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PAGEPAGE1部门岗位班组达标管理制度一、制度目的为了规范部门岗位班组达标管理工作，提高岗位班组达标率和绩效，减少管理中的差异性，并使达标管理工作更加科学，更加制度化。二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门岗位班组的达标管理工作。三、制度内容1.部门岗位班组达标管理的基本原则部门岗位班组达标管理工作必须遵循以下原则:目标明确：根据公司战略和部门计划确定岗位班组达标目标，并将其明确传达给岗位班组成员；管理全程：实行全年达标方案，严格按照计划管理，对达标目标进行监控、评价和调整；有效性：管理方案必须确保效果显著，岗位班组成员的工作绩效必须得到有效地提升；公平公正：达标管理工作必须公平公正，保证每个岗位班组成员的工作量相对平等。2.部门岗位班组达标管理的具体实施制定达标方案：根据公司战略和部门需求，制订每个岗位班组的达标方案。达标方案中应包括达标计划、达标标准和达标考核方式，同时需要监控方案的实施情况，及时评估达标的程度，并进行调整。识别达标问题：为了保证达标方案的有效执行，对达标方案的执行情况进行监控，及时确定达标问题并提供解决方案。提高管理效率：通过实施新技术和新方法，提高部门的工作效率，提高达标率，为部门提供更优质的服务。建设数据库：建立岗位班组达标管理数据库，包括工作方案、执行情况、全程状况、管理效果、重点岗位班组成员绩效等信息，并对数据进行分析，进行绩效评估和汇报。3.岗位班组达标管理的评价标准优秀：该岗位班组达到及以上60%的达标率，岗位班组成员的绩效表现优秀，能够独立完成工作，并富有团队合作精神；良好：该岗位班组达到并超出部门及其所在公司班组平均的达标率，岗位班组成员工作表现良好，能够独立完成工作，但需在团队合作技能上提升；合格：该岗位班组达到满足部门及其所在公司的最低要求，并能够保证岗位班组成员的工作质量。4.岗位班组达标管理的考核机制换届时间：每个达标周期为一年，在达标周期结束时，对岗位班组进行考核，确定考核结果并通报。考核内容：考核以达标率、工作表现、业绩质量等为主要内容。四、制度执行岗位班组达标管理由部门的职责范围内实施和推动。每个部门应根据岗位班组工作以及公司战略和部门发展要求制定或调整达标方案。部门经理应确保所有工作人员意识到部门岗位班组达标管理工作意义和重要性，并传达这种意识，以建立稳定的岗位班组达标文化。五、制度监督本制度应由部门经理负责监督执行情况，并向公司高管层公布实施情况。部门经理应与有关部门协商，建立和维护部门岗位班组达标标准和达标工作档案。部门经理应组织相关人员对岗位班组达标管理进行定期检查和评估，确保该工作顺利进行，并提供改进意见和建议。六、制度解释本制度的修改需由部

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