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文档简介
2023年收集初级经济师之初级经济师工商管理模拟考试试卷B卷含答案
单选题(共50题)1、工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能,工作分析又称()。A.职务分析B.职位分析C.职务描述D.岗位描述【答案】B2、在企业所指定的技术标准中,最基本的和具有指导意义的是()。A.基础标准B.方法标准C.安全标准D.产品标准【答案】A3、产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于()质量特性。A.服务B.软件C.硬件D.流程性材料【答案】C4、某化妆品企业在大型超市进行市场调查,了解消费者购买化妆品的品牌、评价标准、购买量,以及购买者的信息,根据市场调查目的进行分类,该企业进行的这种市场调查属于()A.描述性市场调查B.探测性市场调査C.因果性市场调查D.预测性市场调査【答案】A5、()是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量方针B.质量保证措施C.质量改进方案D.质量控制标准【答案】A6、明确企业要开发的新产品所在的行业与领域、企业开发该产品所要达到的目的,企业将以哪种形式开发该新产品,是新产品开发过程中()阶段的任务。A.新产品的鉴定与评价B.新产品创意构思筛选C.新产品开发决策D.市场调查研究与提出新产品开发整体设想【答案】D7、回归分析法也称相关分析法,它是依据预测的()原理,在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上,建立变A.因果性原理B.惯性原理C.概率原理D.类推原理【答案】A8、产权比率等于负债总额除以()。A.资产总额B.股东权益总额C.利润总额D.现金流量总额【答案】B9、新产品通过鉴定后,在投放市场之前组织的试验性销售属于()。A.品牌名称B.促销方式C.市场试销D.运输方式【答案】C10、下面关于参照完整性的规则,说法错误的是()。A.员工关系中班组号的值必须出现在班组关系的班组号值中B.外键值不可以为空C.外键和主键可以同名D.外键和主键可以不同名【答案】B11、下列工序间的零件移动方式中,在保证各工序的设备生产不发生停歇等待的前提下,工序间搬运次数最多的是()。A.平行顺序移动方式B.平行移动方式C.顺序移动方式D.随机移动方式【答案】A12、甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司,三家股东实缴的出资额形成乙公司的()。A.实收资本B.短期负债C.营业收入D.长期负债【答案】A13、()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A.晋升B.职位转换C.职位轮换D.内部提拔【答案】B14、处于()阶段的企业,往往会出现老化问题和官僚作风。A.创业B.集体化C.正规化D.精细化【答案】D15、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求,明确了培训目标,制定和实施了培训计划,但总是搞不好,这是因为其忽视了()。A.培训计划的检查B.培训人员的素质C.被培训者的要求D.培训效果的评估与反馈【答案】D16、企业技术改造基本程序的第一个步骤是()A.提出技术改造的目标和范围B.调查本企业生产技术的历史和现状C.调查分析各方案的先进性和合理性D.提出技术改造的方案和预算【答案】B17、按实体的集约程度划分,企业类型可分为()。A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团D.劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业【答案】C18、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素,文档和提升灯具寿命质量,有效配置生产资源,采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出:A种灯具的过程能力指数为1.9;B种灯具样本的平均寿命为106600小时,样本标准差为2000小时,B种灯具的设计寿命为不低于100000小时;C种灯具的过程能力不足。A.提高产品的技术标准B.合并并减少工序C.使生产工艺更为合理和有效D.提高设备的加工性能【答案】D19、某企业销售收入为50000万元,销售成本为12000万元,年初应收账款1400万元,年末应收账款600万元,则应收账款周转率为()。A.30B.40C.50D.60【答案】C20、挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验,对每个设想进行区别,这称为()。A.经验筛选法B.评价筛选法C.技术筛选法D.工艺筛选法【答案】A21、在通常情况下,促使企业采用集权管理策略的情形是()。A.决策影响面小B.企业部门多C.部门主管素质高D.控制技术简单【答案】D22、通过检测信用卡账号的付费情况,识别超出正常值的购买属于数据挖掘的()A.关联分析B.分类和预测C.离群点分析D.聚类分析【答案】C23、根据材料,回答问题。A.定序尺度B.定类尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】B24、以下新产品开发战略中,()适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】B25、()是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。A.定类尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A26、(第八章财务管理)A.1B.-5C.-6D.-8【答案】C27、下列不属于企业变革的内部驱动因素的是()。A.企业目标的选择B.组织职能的转变C.企业成员内在动机D.社会【答案】D28、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的()。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命【答案】C29、企业技术改造的核心是()。A.表层技术改造B.深层技术改造C.内层技术改造D.中层技术改造【答案】B30、企业招聘员工时,主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心里测验是()。A.成就测验B.倾向测验C.能力测验D.人格测验【答案】C31、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,还要根据考核结果对员工进行奖惩,这属于绩效考核的()功能。A.监控B.激励C.管理D.导向【答案】C32、在企业生产过程中,原材料和零部件的供应属于()。A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程【答案】A33、企业在进行管理信息系统开发时,应遵循的开发原则不包括()。A.系统性原则B.标准化原则C.逐步完善原则D.实用至上原则【答案】D34、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素,文档和提升灯具寿命质量,有效配置生产资源,采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出:A种灯具的过程能力指数为1.9;B种灯具样本的平均寿命为106600小时,样本标准差为2000小时,B种灯具的设计寿命为不低于100000小时;C种灯具的过程能力不足。A.过剩B.充足C.正常D.不足【答案】A35、员工招聘是企业填补职位空缺和()的主要渠道。A.改善员工结构B.提升工作业绩C.扩大运营规模D.树立良好形象【答案】A36、企业在坚持科学技术进步的前提下,在现有的基础上用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,改变企业落后的技术面貌。这一过程称为()。A.设备更新B.设备改造C.技术创新D.技术改造【答案】D37、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法【答案】A38、(第四章生产过程组织)A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A39、在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm,生产过程中所允许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.严重不足【答案】D40、猎头公司主要为企业招聘()。A.基层管理人员B.中层管理人员C.高级管理人员D.一般技术人员【答案】C41、处于()阶段的企业,往往会出现老化问题和官僚作风。A.创业B.集体化C.正规化D.精细化【答案】D42、企业经常使用的一种筹资方式,同时也是企业的自然性融资的是()。A.发行债券B.发行股票C.借款D.商业信用【答案】D43、某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,共需4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。假设零件移动用时为零。为了保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件进行生产过程时间组织,并对工序间零件移动方式进行分析和决策。A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式【答案】A44、时间价值在没有()的情况下,可以用利率和利息代表。A.风险B.通胀C.风险和通胀D.紧缩【答案】C45、当市场上出现新产品而立即进行仿制并加以改进创新的是()。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】B46、次要质量特性是指()。A.超过规定的特性值,会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性B.超过规定的特性值,将造成产品部分功能丧失的质量特性C.超过规定的特性值,暂时不影响产品功能,但是会使得产品功能逐步丧失的质量特性D.超过规定的特性值,不影响产品的质量,但是会使得产品功能部分丧失的质量特性【答案】C47、某企业接到一个零件加工订单,要求生产周期越短越好。忽略其他因素,只考虑零件在工序间的移动方式,该企业应采用()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】A48、对整个生产过程中的若干“片断”进行整合,这种安排属于()。A.分工B.协作C.专业化D.授权【答案】B49、一系列企业资金收支活动的总称为()。A.财务分析B.财务管理C.财务活动D.财务关系【答案】C50、强制节拍流水生产线上,为保证严格的出产速度,采用的运输工具是()。A.机械化的传送带B.连续式运输带C.滚道D.叉车【答案】A多选题(共30题)1、狭义企业技术改造的主要内容包括()。A.维修B.设备更新改造C.工艺改革D.产品更新换代E.厂房翻新和改造【答案】BCD2、单对象流水生产线的组织设计步骤包括()等。A.计算流水线的节拍B.进行工序异期化C.流水线生产线的空间布置D.确定各工序的工作地数,计算设备的负荷率E.计算流水线所需工人人数【答案】AD3、新产品开发战略具有的特征有()。A.全局性B.局部性C.系统性D.分散性E.相对稳定性【答案】AC4、某企业为了加强质量管理,对相关人员进行专业知识培训,通过学习,企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解,并就相关问题展开了讨论。A.认证依据不同B.认证目的不同C.证明方式不同D.获准认证条件不同【答案】BCD5、筹资活动必须遵循的基本原则有()。A.保护资金持有人利益原则B.合法性原则C.规模适度原则D.适时性原则E.结构合理原则【答案】BCD6、以下对工商企业管理理解正确的有()。A.企业管理的对象是企业中人和物及其经济活动B.企业管理是通过管理的职能实现的C.企业管理的目的是提高企业知名度D.企业管理是一个静态的过程E.企业管理需要依照一定的原理、原则和方法进行【答案】AB7、全数检验的局限性表现为()。A.检验工作量大,周期长,成本高,占用的检验人员和设备较多B.对批量大,但出现不合格品无严重后果的产品批,在经济上得不偿失C.由于受检个体太多,往往导致每个受检个体检验标准降低,或检验项目减少,由于错验和漏检的客观存在,全数检验的结果并不一定可靠D.在判断为合格的总体中,会混杂一些不合格品E.不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目【答案】ABC8、与全面调查相比,抽样调查的特点有().A.工作量小、省时间B.省费用、低成本C.准确性高D.抽样误差可控E.要消耗大量的人力、物力、财力和时间【答案】ABCD9、在企业的新产品开发战略中,进取战略的基本特征有()。A.新产品开发的竞争域限定在产品的最终用途和技术方面B.新产品开发的目标是维持企业现有规模C.开发出的产品多为模仿品D.新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果E.新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发【答案】AD10、设备寿命分为()。A.设备淘汰寿命B.设备使用寿命C.设备经济寿命D.设备技术寿命E.设备自然寿命【答案】BCD11、某型号螺线的内径设计尺寸为18mm,误差为(+0.4,-0.4)。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估,通过对随机抽取的样本进行测算,样本平均值和公差中心重合,样本标准差为0.30mm。A.采取合并或减少工序等方法B.努力提高设备精度C.放宽公差D.实行分级筛选【答案】BCD12、工作层面的培训需求分析主要包括()内容。A.工作的复杂程度B.工作的饱和程度C.工作的难易程度D.工作内容和形式的变化E.工作的人员配备程度【答案】ABCD13、非银行金融机构主要有()。A.保险公司B.证券公司C.财务公司D.商业银行E.信托投资公司【答案】ABC14、设计封闭式问题时,经常采用的方法有()。A.二项选择法B.多选项法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法【答案】ABC15、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。A.提高生产过程的连续性B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期【答案】AB16、工作分析的结果是()。A.工作说明书B.工作分析报告C.任职规范说明书D.绩效规范说明书E.以上都对【答案】AB17、企业集团的联合是多层次的,由处于()的众多企业组成。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.协作层E.组织层【答案】ABCD18、下列属于技术变革的有()。A.工作方式B.装备C.组织结构D.工艺流程E.服务模式【答案】ABD19、下列责任中,属于企业对非合同利益相关者的社会责任有()。A.设计人性化的工作方式B.环境保护C.增加员工福利D.支持公益活动E.参与灾害救助【答案】BD20、企业应当通过()等活动推动企业的科技进步。A.科技开发B.技术进步C.提高产品质量D.技术改造E.优化配置资源【答案】ABD21、红山公司经过市场预测确定在服装市场投放一批新产品,产品的成本为1800元/件,经过市场调研,红山公司发现,目前市场上存在的同类产品有两个品牌:牡丹、樱花。牡丹售价为2300元/件,樱花为2200元/件。A.标准成本控制法B.责任成本摔制法C.作业成本控制法D.机会成本控制法【答案】ABC22、某钢厂管理层正在对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性务析。经过调查得知,该钢厂目前年产钢200万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,技术较为落后,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题,需耗资40000万先进行技术改造。技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。A.因技术改造需新追加的投资额B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额C.技木改造的贷款利息D.拆除的固定资产回收利用的价值【答案】ABD23、甲乙二人共同创办一个合伙企业,甲出资20万元人民币,乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善,最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。A.产权转让困难B.承担无限责任C.企业寿命不易延续很久D.资金来源和信用能力较小【答案】
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