项目合同管理_第1页
项目合同管理_第2页
项目合同管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目合同管理概述任何一个项目的成功都离不开项目合同的管理，合同是项目开始前的保障，也是项目结束时的清算依据。项目合同管理是指在项目执行过程中合理组织和管理合同的签订、履行和结算工作，确保项目整体及每个环节全部受到规范的约束，并能够有效地监督合同的履行过程。合同管理的重要性随着经济和社会的发展，合同已成为现代经济活动的重要工具之一。在项目管理中，合同管理尤为重要。它不仅关乎项目是否能够按照计划进行、项目是否按标准完成，还关系到是否能够保证项目的成本和资源合理控制和利用，确保质量和时间的保障，最终实现项目目标的顺利完成。合同管理的流程合同管理的流程一般包括以下几个环节：合同起草就项目所需的服务或产品和合同要求进行详细的说明，确定合同条款，起草合同文本。合同审批经过起草人审核确认后，再提交给相关的主管部门或管理者进行审批，以确定是否符合法律和公司的政策标准。合同签订经过审批后，进行合同签署，确保所有合同方都已同意，并将合同文本存档备份。合同履行合同履行是指依据合同条款，保证合同的履行，符合质量上的标准。合同结算无论项目的收入还是支出，都需要进行合同结算，确定各方的权益，以确保项目整体收支平衡。合同管理的技巧合同标准化通过标准化的合同，可以确保合同的内容、格式、表述的规范化，有利于加快合同的审签与履行过程。审批流程的设计应建立合理的审批流程，明确各部门的职责和合同审批的工作流程，并设定必要的考核机制，以避免无谓的合同审签延迟。保持良好的沟通在合同执行期间，双方应保持良好的沟通，一旦发现问题，应及时进行沟通与调整，避免因此给项目带来不必要的影响。保留证据对项目合同的每个环节都要保留证据，确保其合法效力。对于大型项目，可能会有多个人管理和审批合同文件。因此，建议在项目合同管理过程中使用电子合同、电子签名、数据备份等高科技手段，最大限度地减少纸质文件管理时出现的问题。合同管理的注意事项合法有效确保合同的合法性和有效性是合同管理的基础，要求对合同内容进行认真审查。遵守合同条款一旦合同签署完成并生效，执行后双方应严格遵守合同的执行条款，确保项目的顺利开展和成功完成。风险控制管理方应充分了解，合同管理中存在的各种风险，及时发现和掌控合同履行过程中的任何潜在危机。档案管理做好档案管理，存档方式科学合理，存档期限到位；对合同文件和资料建立规范的档案管理机制，以备以后查询、审计等需要。结论项目合同管理是一个复杂的系统，需要在整个项目周期中得到有效执行。只有建立合理的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论