加强公司企业文化建设的建议

加强公司文化建设促进公司安康进展------------关于加强公司企业文化建设的建议一、文化的意义和企业文化文化,转变和影响的是人的观念和意识;人的观念和意识,影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况打算着行为的结果;文化,是通过对人的观念意识的转变——心态的转变——行为趋向和状况的转变,以到达对行为结果的转变;企业文化是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、行为准则和道德标准等;是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和;二、企业文化建设的实质和核心流程企业文化建设,实质上是改善已有的企业文化,以形成的、更好的、适应未的再焕生气的过程;在企业成长、进展的过程中,由于受各种因素和条件的限制,企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来;这些东西,当时可能没有生疏到它们的不良影响和副作用,或是由于特别的缘由,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在,以致于形成了惯例;这些东西,对当时的企业来说,有的甚至还有乐观的意义;当时,随着企业的成长和进展,这些东西,已经成为企业连续成长和进展的阻碍,必需予以转变、去除和解决,否则,企业将渐渐走向衰弱、外强中干;比方说,某企业有个技术很全面、很能干,也很肯干,阅历又很丰富的教师傅、老功臣,为人也很好,很得人心和老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来生产中的各种事情,都难不倒他;但是,由于他的文化较低,只是凭阅历做事,对技术设备消化慢,难以把握;假设东西引进成功后,他在企业中有意刁难,不愿真协作,甚至偷偷做手脚,阻挡东西的引进,给他上面的各层治理人员都增加了很多麻烦,给企业造成了很多人力和时间的铺张;尽管这样,谁都说不立很大的对立面;——这可以说是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个;因此,进展企业文化建设,前提就是要明确：化什么化成怎样为什么要化每一个企业的进展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不行能完全雷同;企业文化是在某一文化背景下,将企业自身进展阶段、进展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化治理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不一样,其价值内涵和根本假设各不一样,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的共性化特色;来确定观念和意识层面的根本问题,再针对这些根本问题,实行措施,进展教化;这样一点一点、一步一步地,由点及线,由线及面,渐渐将企业文化系统建立起来;三、企业文化建设的意义和适用对象企业文化就是以文化为手段,以治理为目的,由于它们是要依据生产经营状况和肯定固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业治理的体制、鼓励机制、经营策略之中,并协同起作用的;企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业治理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业治理;tongshi企业文化的作用和影响是长期的,其效果是潜移默化、很不明显的,常人一般是很难看到它的即时效果的;企业文化护本钱的境地,其效益是难以用金钱来衡量的;假设企业要想上下齐心、长期稳定地进展,应对外部的竞争,企业文化建设就是一项格外重要、必不行少的根底工程;“人无远虑,必有近忧;”企业文化建设工作,是只适宜于已无“近忧”的企业进展;一家没有前途、没有前景设想、做一单算一单的企业,是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的,由于它明天是否存在都不知道,搞企业文化建设,就没有多大意义了,只能是为他人作嫁衣;在这样的公司,老板的文化,就是企业文化；老板要求怎样,就得怎样；受不了的话,走人;对于老板来说,主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心;从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感;企业是员工赖以实现自身价值的环境寄予,企业也就是员工之家;让员工们生疏到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的乐观作用;反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用;企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工根本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演化成一种习以为常的规章;而且这种思维模式和行为模式还能在老主管交替不败之地;四、如何进展企业文化建设实际问题的实话;似乎别人不说存在的弊病、缺陷和缺乏,弊病、缺陷和缺乏就不叶障目”;进展企业文化建设,首先,老板和高层,生疏要统一,要能够正视弊病、缺陷和缺乏,正确对待暴露出来的问题,而不要掩盖问题,否则,企业文化建设,就会缺乏明确的目标,而陷入盲目和流于形式;其次,要明确企业将来对人员的要求,以及将来发要求与人员现状的差距;再次,要作为一个工程,由专人来进展;要有长远的眼光和全局观念,进展整体规划,有打算地进展;不能想到那就做到那,尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数;企业文化建设,是一项格外繁杂、需要急躁、且很费时间精力的工作,有很多事情需要做,尤其是先期的分析和设计工作,需要的人员虽然不多,但却不是任凭抓几个人就可以做得了的;它要求从事者对行为心理学有很深的争论和很丰富的实践经受、亲身体验,光有行为心理学的理论学问也是难以胜任的;从传统文化的日常行事习性；能够“知微见着”,从日常不起眼的小事情,看出埋伏的问题,将问干,也没有用;他可能是瞎忙瞎做,而难以达成改善人的观念和意识的效果;企业文化建设的实际工作内容,主要就是琢磨如何转变人的观念和心态,这很类似的人,或做过调解纠纷之类工作的人,从事企业文化建设方面的工作,应当说是具有比较好的根底;企业文化的构建要以人为本一个企业在创办或运行过程中都会有的因素;比方说,有的员工格外疼惜自己的机器,有的员工上下班格外准时,有的员工特别节省,有的员工宠爱着装朴实干净,有些员工格外宠爱学习的学问,甚至业余时间自费去读培训班,有的员工宠爱钻研,总想改进产品外形和功能等等,这些都是比较好的细小的文化现象;我们的治理者通常不会特别留意这些事情,这些事情并没有得到应有的重视;只有擅长培育企业文化的治理者,才会知道它们的价值,觉察它们的价值,由于它们是企业文化形成的根底要素;好的企业文化,就是在一些琐碎的乐观要素根底上成长起来的;其次,立足于内部;对于企业文化因素,有些治理者不认为那是从本企业孕育出来的,而是看重外部引进、移植;企业治理者通常认为：企业可以任意造就文化,甚至认为治理者自己可以造就企业文化;其实,这种企业文化移植论,少数人制造论是不符合实际的;企业文化是内生的,而不是外在的,更不行能由少数人强加给多数人;这种强加给企业的文化由于缺少根基,往往成为一种装饰;好的治理者恰恰擅长觉察本企业乐观的文化因素,能够慧眼识珠;再次,走出口号,走向员工;把概括的企业文化其特征描述、标志性大事、典型案例与代表性人物品德、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工,使他们努力理解这种文化表现;员工承受与否是企业文化形成的关键;前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影响员工承受这种文化,非本企业产生的文化因素会引起抵触,难以与本企业完全对接,治理者本身没有文化潜质则很难觉察企业文化的因素,即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣,概括提炼失真,不当,员工也不会承受;可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去,目的就是让员工企业文化,承受企业文化;动中表达出来,即表现在日常的工作中;最初可能是被动的,员工会依据企业文化动,企业文化建设也会流产;所以企业文化建设必需使员工产生自觉行动,没有外在约束,这时的企业文化才算初步建立起来;员工的自学行动是企业文化初步建立的标志;再有,企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现;要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训,并教育引作责任心;企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化消遣活动,以各种活动为载体,丰富员工的团队精神,提高企业分散力;第五,突出和依靠主体;在企业文化建设中,领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不行,员工的主体地位不行无视和动摇;强调突出和依靠主体,就是要留意吸取员工长期以来在实践中制造的特色文化原料,留意觉察和升华员工在工作中制造的闪光点,不断充实企业文化的内容;突出和依靠主体,还要在提出和形成与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来;突出和依靠主体,还要在企想工作到达全员认同,变为全体员工的自觉行动;突出和依靠主体,还表现在领导者和领导班子要领先垂范地实践企业文化的信条,自觉承受职工群众的监视,使企要求;企业文化要不断创员工把企业文化与自身融为一体,从自己身上就能表达出企业文化,员工需要像完善自身一样去完善企业文化,这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程;创企业文化才是企业文化建设的其次步进程;由于企业是处在一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创它的表现形式,增加的文化内容,这是企业文化获得稳固和进展的必定要求;创不能一次完成,员工能住宅进展变化自觉不断地创企业文化,才能使企业文化走向成熟;成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化,其标志是上下同欲,自觉求求变;企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动,并有巨大的同化作用,使的企业员工能很快融入到企业的文化当中,承受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己,通过自身表达企业文化、参加到创企业文化的过程中;创是企业活的灵魂;创是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内核,它与时代的进展和环境变化同步,不能有丝毫的窒息和停滞;没有创的、创的产品、创的效劳和市场,企业就会丧失其社会价值的依据;把创这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创精神,使创成为企业的品质,这是企业文化建设必需始终关注的焦点问题,也是全部成功企业的共同阅历;创作为一条成功的共同阅历,又存果表现出来;成为富有创精神的企业,与企业的进展目标保持全都;要激发和培育员工的创意识,同时为其供给创的外部环境,大力推动企业的经营理念创、治理创、技术创和产品创;在企业文化建设中,留意觉察、总结、提升独具特色的创内核,无疑是一项格外重要的工作;创的本质、创的途径;一个企业创的实质,首先是“思想创”,有了创意识和创精神,才能引伸出各方面的创工作,很多企业由于受以前治理体制的影响,在创工作上力度不够,势必会消灭与现在日月异的企业进展和剧烈的市场竞争相不和谐的地方,我们要通过不断创和改革,企业文化是企业生命的系统工程,其蕴涵了一个企业在生产、治理、经营、进展等各个时期的面貌和精华,今后的一个时期内,我们企业的进展模式将是“坚持速度与效益、数量与质量、规模与构造、投入与产出的统一,走内涵式的路子,实现由粗放型经营向集约型经营的转变;”随着企业体制和机制改革的深入和完善,我们信任通过不断加强企业文化建设这个企业进展的生命主线,我们的企业将会连续保持安康进展的态势走向绚烂辉煌的明天;五、企业文化建设应特别的留意事项化建设,演化成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式,而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响,是否会产生负面影响,是否会有副作用,是否有利于企业文化的建设;固然,期刊杂志宣传栏等,是进展企业文化建设、普及和推广企业文化格外好的方式,但对于中小型企业来说,实在没有必要,普及和推广的方式有很多;我留意过不少企业聘请从事企业文化方面的人员,实质上,它们所要的仅仅是从事文字编辑方面的人员,而不是真正从事企业文化争论的人员,不是要那些对问题能够深入分析到观念、意识层面,知道怎样去影响、转变人观念和心态的人;它们所关注的只是你有没有做过文字编辑工作,有没有排过版;它们的企