2023年医院护士长工作计划

2023年医院护士长工作计划相信很多人会觉得医院护士长工作方案很难写?时间过得可真快,从来都不等人,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,我们要好好方案今后的学习,制定一份方案了。下面是我为大家整理的关于2023年医院护士长工作方案，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

2023年医院护士长工作方案精选篇1

正如一句格言所讲：“胜利者找方法，失败者找借口”。每天向着目标前进，工作会更有充实感。作为社会大家庭的一员，我们每个人都肩负着神圣而艰难的使命。下面是神经内科护士长工作方案。

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高护理质量。

三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。

六、准时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。

七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争论，了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。

十、做好每月各项业务统计工作，精确     填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。

2023年医院护士长工作方案精选篇2

我所担当护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队所需要的精力和耐力，努力也培育出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深感劝慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为了护士长年度工作方案。

一、护士在职训练，护理人员的综合素养

（一）按护士规范化培训及护士在职训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，考核次数，直至达标。

2、专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织闭卷考试，要求讲究实效，不流于，为培育专科护士打下的基础。

3、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内16项技能达标，考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化学问的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与临床应用相，检查遵章守规的状况。

（二）人文学问的学习，护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制定训练方案及的实施方案。

2、支配全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动，“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论学问，专科护理技术。护理与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇新技术项目及特别疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊等更新学问和技能，有方案的选送护士外出进修、学习，学术。

二、护理管理，护士长管理

（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通沟通等。

（二）护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并护士长工作阅历沟通会，借鉴护理管理。

三、护理质量过程掌握，护理工作平安

（一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问题的力量，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量管理的意识，护理质量。

（二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。

（三）规范护理文书书写，从细节上抓起，对每份护理文书质控员—护士长—护理部的三级考评制度，护理记录缺陷分析与改进，出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体、二、三名。

（四）护理过程中的平安管理：

1、护理平安三级监控管理，科室和护理部每月护理平安隐患查摆及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度分析，分析的缘由，应吸取的教训，防范与改进措施。对同样问题反复的科室及个人，追究护士长管理及个人的责任。

2、查对制度，强调二次核对的到位，对护生的管理，带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常对性能及平安性的检查，问题修理，设备的完好。

四、深化亲情服务，服务质量

（一）在培育护士日常礼仪的基础上，规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士的职业形象。

（二）注意收集护理服务需求信息，护理部解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，的改进措施，对护士工作激励，调动她们的工作性。

五、教学、科研工作

（一）指定护师职称的护士实习生的带教工作，评学评教会，带教老师及实习生的意见。

（二）各科护士长为总带教老师，带教工作，常常检查带教老师的带教、责任心及，支配小讲课，实习方案的状况，出科理论及操作考试。

（三）护理部实习生的岗前培训工作，不下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织一次优秀带教老师评比活动。

2023年医院护士长工作方案精选篇3

首先是要带好护士队伍，科室的护士有老护士，年轻的护士，也是有刚进入科室的新护士，对于老护士来说，监督好她们的工作就好了，但是对于年轻的护士，新护士就要花费更多的心思去带好，管理好她们，科室的工作一年下来是特别繁重的，而作为护士，更是担当了许多的工作，基本全年要休息的时间真的比较少，但是作为护士长我也是要对她们管理好，对于年轻的护士要照看到她们的心情，了解她们的困难，乐观的帮她们去解决。对于新护士则是更要带好她们，尽量留住新护士，护士的工作特别的辛苦，所以新人每年都会有一批来，但也是留下来的并不是特殊的多，主要也是这份工作辛苦，而且有时候病患还不是那么的协作。

提升护理水平，对于科室来说，这个是特别重要的，我要在新的一年里组织好我们科室的护士做好培训的工作，利用各种方式提升她们的护理水平，让她们能更好的去为病患服务，而不是停止不前，同时个人我也是要乐观的去学习，参与培训，多看护理类的期刊和专业书籍，同时将我所学教给我们科室的护士们，大家共同的去进步，把科室的护理做的更加的好，只有不断的去学，那么护理的水平才能多提高，对于新护士，更是要抓紧她们的学习，让老护士带新人，让新人更快的适应科室的护理工作。

协作医生做好工作，作为护士长，我要和科室的医生协作好，做好各方面的工作，相应的排班，护士的需求，都是需要能满意医生的要求，但目前来说，科室的护士人员不是特殊的充分，所以许多工作也是需要多加强协作，多沟通，才能更好的把护理做好，一些排班也是需要依据详细的状况去进行调整，尽量的把科室的护理支配好。

新的一个年头，作为护士长，我也是感到自身的责任重要，要把科室的护理做好并不简单，但是我相信，只要我们科室的护士团结在一起，一起努力，那么肯定是可以把20__年的护理工作去给做好的，为我们科室的病患去服务，让他们能早日的康复，早日的回归健康的正常生活。

2023年医院护士长工作方案精选篇4

一、对个人的要求

自从成为了护士长，一份责任就始终挂在我的心头，不仅仅是自己的工作，在科室中有这么多的护士在我的管理下，假如她们的工作消失了什么问题，我一样会特别的自责。为了能更好的提高对他们的管理，我要以身作则，优先提高自己的工作力量，以便能空出更多的时间，放在护士们的管理上。

首先，在20__年的工作中，我依旧要严谨的学习医院的信条，从网络和报刊中乐观的关注实事，提高自己的思想水平。要做到喜爱国家、喜爱人民、喜爱医院、喜爱我的职责！

其次，在服务上我也需要加强。过去一年，由于劳碌，我没能更好的留意到病人们的心理状况，作为护士，我应当更好的去了解病人的所需，为他们供应更加满足的服务。在今年，我要加强和病人的沟通，多去了解他们。并乐观的鼓舞护士们去关怀、关爱病人的状况。

再次，在这一年我要加强自己的时间管理，要更有秩序，更有效率的使用自己的时间，科室这么大，许多地方都需要我去做。我必需让自己能更加有效的利用个人时间，去多做一些有意义的事情。

目前，先到这里，在工作中总会看到自己的不足。当发觉自己的不足的时候，我也要乐观的改正自己。

二、加强管理，提升服务质量

在新一年的工作中，我要以全新的面貌去面对20__年的工作。不仅仅是我自己，作为管理者，我要以自己的努力带动大家一起前进，为病人们在护理中带来更好的服务，让他们能感受到我们的关怀。

所以在管理方面，我要以身作则，让大家意识到，我们的责任和义务，用最少的时间，带动大家最高的乐观性。

三、结束语

护士总是劳碌的，但是我们必需好好的方案自己的时间，让自己的劳碌有所意义，有所价值！

2023年医院护士长工作方案精选篇5

一、连续实行护理质量二级管理体系

尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制

护士长常常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

三、进一步规范护理文书书写

从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。并将护理记录纳入年度持续质量改进的讨论项目。组建持续质量改进小组，讨论和争论护理记录书写规范，通过每月一例简单病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。

四、加强护理过程中的平安管理

加强护理平安监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施20__年将是接受挑战的一年，20__年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来肯定的效益。

2023年医院护士长工作方案精选篇6

一、工作目标

以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化责任制整体护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

二、工作措施

1、护理管理方面，做到有周方案、有月方案，详细如下：

（1）连续实行责任制整体护理工作模式，加强护患沟通，由于护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件，要求责任护士（在倒夜班的）病人入院3天内进入院阶段宣教，（白班护士2天内行入院阶段宣教），住院阶段的宣教要准时依据病人状况进行宣教并关心病人解决问题，包括健康训练、了解患者的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，出院宣教在出院的前一天进行宣教。全部的内容均要求记录在健康训练实施、评价记录表上。责任组长及护士长每周会定期或不定期对责任护士的管床状况进行抽查并建册记录，不足的地方准时整改并追踪入考核。

（2）完善护理文书记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确     、准时、完整”，每月科内进行护理文书点评及争论，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文书，以达到既体现综合护理问题记录，又体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。

（3）加强护理平安监控管理，连续定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周对病房管理、基础护理、护理平安、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。并每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈的缺陷进行综合分析，组织护理人员召开平安分析会及护理差错及缺陷、护理不良大事的缘由分析争论会，吸取教训，提出防范措施与改进措施，针对反复消失问题的人或事提出惩处及整改意见，杜绝差错事故的发生。每周二、五参与科主任查房，并且虚心听取医生对护理质量的意见，乐观协作医生工作，使病人满足的来满足的出院。

（4）不断总结，提高护理质量，增加病人满足度。每半月召开一次护士工作会，每位护士汇报工作状况与感想；每月定时或不定时进行病人满足度调查，仔细听取患者对责任制护理工作的意见和建议；每月定期召开工休座谈会，仔细听取病人及家属的意见及建议，对存在的问题准时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。对我们不能解决的问题准时上报相关部门准时解决。

（5）护士实行绩效安排

安排原则：效率、质量优先，按劳安排。

安排依据：工作岗位责任、责任心、工作质量、患者满足度、绩效考核结果等进行安排，并且奖金安排透亮     化，实时做到公正公开的原则。

详细实施如下：

1、对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长交叉查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进行绩效考核扣分，以起到督促的作用。到月底汇总考核成果：85—90分着赐予扣业绩系数0.1，80—85分扣业绩系数0.2，80分以下着扣业绩奖半奖。对90分以上者按相应奖金发放，满分未扣者赐予嘉奖50元。

2、对护理缺陷及差错依据情节严峻程度给相应的惩罚。

3、对客服部回访点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖10元的激励。

4、对护士长查房时病人口头点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖10元的激励。

5、对业务学习内容及要求把握的基础学问内容进行抽问，并一季度理论考试一次，成果纳入考核。

6、护理基本技术操作定期进行操作考试，并纳入考核。

对病人的投诉依据状况赐予扣分及扣罚奖金处理，并上报护理部。每月底综合以上的考核赐予汇总后做出奖金安排明细在值班室赐予公示，对有异议的准时赐予讲解，如大家均无异议签名后赐予上交财务处。

（6）严格消毒，使合格率达100%，严格执行无菌操作技术，对违反无菌操作技术的人和事赐予准时订正，防止院内感染。

2、加强专科内涵建设及严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素养：

（1）每月的业务学习仍旧由科内护士轮番自己备课讲课、护理查房、疑难及死亡病例护理争论由责任护士介绍病人的基本状况，护士长主持。大家一起提出问题进行争论，对操作的问题进行整改，避开发生护理缺陷。

（2）简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。并利用科晨会或空闲时提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

（3）每季度对科内护士进行专科学问理论及操作考试，促进其被动学习。

（4）督促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观看，定期进行急救学问培训，使每位护士都能把握急救药品及器材的使用。

（5）注意新护士的培育：对新工作的护士严格要求，制定切实可行的新入护士培训方案，选择阅历相对丰富、责任心强的护士作为带教老师进行一对一的带教工作。实行分段、分层次进行培训，结合护理部的培训方案对护士进行护理技术操作培训及考核。进行专科护理操作培训和应急力量的培训，进一步提高护理专科业务水平。

3、合理利用科内的人力资源，我科的护理工作繁重，我会依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班、弹性排班，增加高峰期的上班人数，全科人员做到工作需要随叫随到，以达到保质保量的为病人供应满足的护理服务。

4、新的一年，我院将引入实习生护士入科实习，我科的详细实习带教管理支配如下：

依据心内科临床特点，我科实行“一对一”的带教模式，不仅增加了护生的归属感，又提高了带教老师的责任感。心内科护理带教分为理论带教和操作带教两部分。

第一周：熟识科室环境、工作流程。

1、入科介绍

（1）环境介绍治疗室、值班室、办公室的物品放置及其管理制度。

（2）人员介绍科主任、护士长、护理带教老师。

（3）劳动纪律介绍各班工作时间，不迟到、不早退、听从护士长排班，了解护士礼仪规范，遵守各项护理工作规章制度，按护理技术操作要求，严格执行无菌操作及查对制度，各项工作必需在老师的带领指导下完成。

2、介绍各班的工作职责。

3、讲解科室《实习守则》和学习内容、考评要求。

其次周：了解专业护理学问。

1、向实习生讲解心内科基础学问，同时讲解老师自已在工作中的阅历教训及心得体会，通过敏捷的教学，使实习生尽快把握学习要点。

2、把握病人出入院的工作流程。

3、把握常见疾病的健康指导，跟着老师一起进行责任制管床。

4、把握各种无菌技术操作原则，严格执行三查七对。

5、把握各种标本的留取方法及留意事项。

第三周：熟识专业护理学问

1、把握心内科常见帮助检查及试验室检查的意义及留意事项和检查地点。

2、了解常用药物的使用与观看特别用药（如西地兰、利尿剂、降压药、血管扩张类等）的疗效。

3、专科仪器的使用。

4、护理的基础操作讲解及示范。（如：导尿、置胃管、雾化、吸痰术等）

第四周：把握专业护理学问。

1、熟识专科疾病的治疗要点及护理。常见疾病及其分类，常见病的发病机制及临床表现、观看要点。

2、不定期提问，以了解同学学问把握程度。

3、在确保平安及老师在场的状况下，独立完成个别基础护理及专科操作。

第五周：出科前总结

1、带教老师与护生进行沟通总结，收集意见，改进今后的带教工作。带教老师填写实习鉴定及《实习生考核登记表》

2、出科考核：理论考核（统一由考卷形式完成）及技能考核（由带教老师完成后交与护士长），学习内容如下：

把握各项专科护理技术，如：生命体征的测量、血糖的测定，心电监护仪、雾化仪及微量泵的使用和保养、皮下注射、平安使用静脉穿刺针等。

把握心血管及内分泌常见疾病（高血压、冠心病、糖尿病等）的治疗和护理。了解其他相关疾病（如心衰、心律失常，心脏瓣膜病等）的.治疗和护理。

把握专科特别药物的使用和留意事项。

把握心血管和内分泌疾病健康训练的一般学问。

熟识科室工作特点及工作留意事项。

详细课程支配：

第一周《入科宣教》《生命体征的测量和血糖监测》

其次周操作：导尿术、皮下注射《高血压病的治疗和护理》

第三周《心电监护仪和微量泵的使用和保养》《专科特别用药的观看和护理》

第四周《冠心病、糖尿病的治疗和护理》

第五周在老师伴随下进行健康宣教，出科评定总结，出科考试

2023年医院护士长工作方案精选篇7

作为护士长，本人深知责任重大，过去的一年，护理科在大家的努力之下，取得很好的成果。同时，在繁忙的工作开展之中，我们也看到了很多存在的问题，需要我们在新的一年去解决。20__年是全新的开头，我们的新老护士也拥有全新的面貌，结合护理科过去一年的问题以及医院新一年的政策，我将20__年工作方案支配如下：

一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养

（一）依据护士规范化培训、护士在职连续训练实施方案，20__年抓好护士的“三基”和专科技能训练、考核工作。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化护士的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内的专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试或者考核2到3次，理论考试要有试卷，并由护士长组织，进行闭卷考试。为培育专科护士打下扎实的基础，我们要求讲究实效，不流于形式。

3、基本技能的考核：属于规范化培训对象的护士，在年内，16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士，方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化护理相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试要与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

（二）加强护士人文学问的学习，着力提高护士的整体素养。

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。方案先在护士长层次内进行争论，在达成共识后，全院范围内开展提升素养活动，并制定训练方案及详细的实施方案。

2、开展护士礼仪竞赛活动，好好利用“5.12”护士节，掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）20__年更新专业理论学问，提高专科护理的技术水平。

随着护理水平与医疗技术的进展，不平衡的现状越来越明显，各科室组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高自身的管理水平

（一）为了更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等，年初，举办一期院内护士长管理学习班。

（二）加强目标管理考核，我们的月考评与年终考评要相互结合，科室护理质量和护士长考评挂钩，实现这一管理指标。

（三）每季组织护理质量交叉大检查，促进护士长间及科室间的学习沟通，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量的过程掌握，确爱护理工作平安有效

（一）连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发、提高护士长自身的发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的