2023年机电矿长述职报告

2023年机电矿长述职报告机电矿长述职报告1

各位领导、同志们：

大家好！

我叫焦俊杰，现任xx登电德鑫煤业机电矿长，依据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责状况向大家进行一下汇报，请提珍贵出看法和建议。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素养和业务水平。树立专心做事，追求卓越的做事理念和从零做起，向零奋斗的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上仔细履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，主动工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备平安运行，确保任务的完成。

一、机电矿长的责任

1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。

2、履行平安生产责任制，负责机电设备的平安管理，驾驭主要机电设备的平安运转状况及事故隐患，督促有关单位实行措施，保证设备平安运转。

3、组织审定机电平安技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期安排和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。

4、按《煤矿平安规程》和其他平安文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电平安措施的审批或审查上报工作，参加机电设备的技术改造等，提出机电平安方面的审查看法。

5、刚好调查、分析，发觉矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。

7、参加各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。

二、工作状况

对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简洁叙述如下：

1、组织完成了德鑫煤业手指口述比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务学问主动学习的热忱；

2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；

3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。

4、组织安装完成了4巷水泵、管路。依据矿井实际状况，参加设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。

5、依据矿井实际状况，确定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的平安生产进一步供应了有力的保障。

6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了平安和稳定性能。

7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内平安投入运用，使井下工作有条不紊的正常进行。

8、参加设计，组织安装完成了三联巷皮带。依据生产须要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。

9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。

三、存在问题及明年工作安排

1、重视加强自身建设，不断提高综合素养。

努力学习是我们获得新知。吸取养分，驾驭政策，提高实力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素养和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的实力得到进一步增加。

在工作中注意班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，留意工作方法，顾大局，识整体，进一步增加了与干部之间的凝合力。在日常工作中，坚固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新状况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

2、加大机电隐患的排查力度，筑牢平安生产基础

在平安管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的四落实，严格根据定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果的五定原则进行闭合管理。以开展机电隐患治理年活动为动力，狠抓四个到位管理，根据排查要仔细，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患歼灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的实力。筑牢平安防线的基础，为全矿平安和谐发展营造良好的氛围。

四、总结

20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互帮助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成果只能代表过去，我们还要醒悟的相识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美妙的德鑫煤业。

感谢大家！

机电矿长述职报告2

各位领导大家好：

我叫王槐山，现为吉县盛平煤业机电矿长，主抓矿井的机电、运输管理工作。大专学历，机电工程师职称。繁忙、催人奋进的20XX年即将过去，回首往昔、岁月峥嵘、感慨万千。一年来在两级公司的正确领导下，紧紧围绕公司的“4321”奋斗目标主动开展工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备平安运行，确保任务的完成，在此，我把今年以来的工作状况进行一下汇报。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，本人在岗位上仔细履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，主动工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素养和业务水平。树立“专心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。

一、重视加强自身建设，不断提高综合素养。

努力学习是我们获得新知。吸取养分，驾驭政策，提高实力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素养和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的实力得到进一步增加。

在工作中注意班子团结，根据党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉维护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，留意工作方法，顾大局，识整体，进一步增加了与干部之间的凝合力。

在日常工作中，坚固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新状况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

二、仔细履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的平安管理水平。

1、加大对运输环节设施的改造力度，提高设备的运行实力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井平安生产，提高机电环节的运行实力就显得尤为重要。为此，今年机电部门在环节改造上进行大投入，更换了主运输大巷的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，革新了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制，使机电“四检”制度落到实处。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大巷皮带机的运行实力。

在协助运输上，机电系统完成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大巷。对西大巷中运输线拿出了治理方案及实施方法。

在矿井平安供电上，完成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了6kv单母线不分段的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，投入移动变电站5台，彻底解决了掘进工作面单独供电及“三专”的供电问题。使全矿供电系统趋向合理、规范。

在压风系统上，对地面2台主压风机进行了检修安装、改造。淘汰了原运用的多台移动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳定了压风系统。

2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢平安生产基础在平安管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的“四落实”，严格根据“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。以开展“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，根据“排查要仔细，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患歼灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的实力。筑牢平安防线的基础，为全矿平安和谐发展营造良好的氛围。

3、加大机运专项治理，主动推动“六大阶段目标”建设在机电专项治理方面，下发了《关于开展供电运输专项整治方案》的通知，依据要求机电部门成立“三项”专项整治领导组，逐月拿出了整治内容及实施要求，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场管理，基础管理有了明显的提升。在协助运输整治过程中，下发了《关于规范矿井调度绞车运行管理的规定》和《关于规范西大巷绞车运输管理的规定》的管理文件，更换矿车防脱销150套，制做了车尾巴20付，更换了原有的平板人车15辆，对“四超”车辆入井做了规定，对材料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制作了各类牌版20多块，治理轨道1500m，加装轨距拉杆50套。在斜巷管理中加装自动挡车设施和自动排绳装置。绞车进行了刷漆，钩头重新进行标准制作，这些措施的实施，进一步规范了协助运输的'管理，削减了隐患的出现，事故的发生。

在六大阶段性目标建设中，矿井中心泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房主扇运行实现远方监视及显示，一些临时排水点实现自动化无人排水，一些小的排水点，实现了风动排水，这些新设备、新设施、的投入，新技术的推广，大大提高了矿井自动化，信息化水平。

在机电质量标准化建设方面，确定“以点带面，典型引路，按部就班，整体推动”的工作思路。全面促进矿井机电质量标准化向纵深发展，创精品，树样板，集中力气搞了1#、3#变电所的达标治理，五、六部皮带机道治理。矿灯超市及10kv变电站达标治理，在治理中从制度入手，从小事抓起，把精细化管理引入到标准化建设中去。全部电气开关都加了“温馨提示”五小电器加了责任牌，200A以上按线盒全部加装了接地爱护，大巷管路全部进行了刷漆，轨道设施全部加了责任牌，按标准吊挂了管缆线，使运输大巷做到了“六条线”管理，使标准化建设做到了环节中有突破，优势中有巩固，领先中有创新。旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望20XX年机遇和挑战并存，志向与希望同在，蓬勃发展的势头使我们信任，在集团公司的正确领导下，我将与机电系统的广阔干部职工一起，抓质量，保平安、上标准。仔细落实公司制定的各项目标及任务，博浪探究、勇往直前，再谱写奉献煤海的新辉煌。

感谢大家！

机电矿长述职报告3

我叫XXX，本科学历，现任XXX公司机电矿长，主管矿井的机电运输管理工作。20XX年已经过去，在这一年里，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“管理提升年”奋斗目标主动开展各项工作，确保了机电设备的平安运行，杜绝了二级以上非伤亡事故，确保全年生产任务的完成。主动提倡矿井科技创新工作的开展，并取得了肯定的成果。但也有许多不足之处，我把今年以来的工作状况总结如下，请指责指正。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产一个重要环节，我在机电矿长这个岗位上仔细履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，主动工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素养和业务水平。树立“专心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。

一、重视加强自身建设，不断提高自身综合素养。

我严格遵守矿规矿纪，圆满完成下井、带班、抓三违指标。努力学习是我们获得新知，提高实力，解决问题的有效途径。通过外出参观和日常学习提高了自身素养和业务管理水平，使自己的技能和管理水平进一步增加。今年我通过了英语A级和计算机等级考试，顺当通过了中级职称评定。在《XXXX》和《XXXX》发表学术论文各1篇。在工作中我敬重领导，团结同事，关切下属。“己所不欲，勿施于人”这句话是我的座右铭。大事讲原则，小事讲风格。机电系统干部同心协力，合力促进机电管理上台阶。

在日常工作中，坚固树立向职工群众学习的观念，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行现场共同探讨，较好地解决了工作中出现的新状况，新问题。

二、仔细履职尽责，务实进取，实现现场、管理“双达标”，提升机电系统的平安管理水平。

1、加大对各系统各环节设施的技术改造，提高设备的平安运行实力。

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井平安生产，提高机电系统的运行实力就显得尤为重要。今年机电系统在公司领导的大力支持下，在设备改造上进行了大投入。

⑴利用20XX年春节放假更换了副井提升机减速器和液压站。由ZZ1710型行星齿轮减速器替代了ZHLR-115型减速器，该减速器从技术水平上来说，采纳的传动结构更先进，相对其他减速器，行星减速器具有高刚性、高精度、高传动效率、高的扭矩/体积比，维护量小，故障率低等特点。

在改造副井减速机期间，该减速器与原减速器底座型号不相配，我矿技术人员协作厂家技术人员对底座结构进行了专项设计改造，攻克了一系列的技术难题，设计了最合理的施工方案，在3天内完成了改造任务，复原了矿井正常的提升运输，得到了公司领导和职工的一样好评。

副井减速器改造后，不仅省去了频繁修理、维护的费用和人力，而且保证了矿井提升运输的平安。

⑵3月份我带领机电技术人员到平煤四矿参观学习怎样用刮板输送机改制桥式装载机。回矿后，我组织有关人员利用一个月的时间，研制出适合我矿运用的桥式转载机。安装应用后，随着工作面的推动，每班不再对刮板机进行掐接。当可移动溜子机头架前进9米时，利用回柱绞车，将可移动式皮带机尾前移，同时利用皮带机上的储带装置进行储带，大大节约了班班掐接溜子的时间、降低了职工的劳动强度、提高了工作效率。购买一部桥式皮带转载机的市场价约为11万元，而公司自行研制一套一部桥式皮带转载机费用约为5万元。⑶利用国庆节放假更换了副井提升机主轴装置。副井提升机主轴装置更换后，共解决了以下问题：

①解决了主轴内部损伤缺陷，影响设备平安运行的重大隐患。

②解决了大轴原设计直径小，切向键连接，扭矩富余量小，抗过载、抗冲击、抗疲惫实力差的问题。

③解决了副井滚筒容绳量不够，衬木下储存三圈钢丝绳，过卷距离不够，换绳程序繁琐等问题。

④调绳装置改造，运用新式调绳装置操作更简洁，维护更便利。

⑤将主轴支撑由原来滑动轴承改为滚动轴承，削减了维护量，运行更加平安牢靠。

⑥解决了制动盘偏摆严峻，造成制动力矩下降的隐患。保证了提升机的平安运转。

⑷今年来，主动落实国家煤矿平安监察局第三批淘汰设备文件要求，先后更换各类淘汰电动机79台、替换淘汰真空馈电26台、干式喷浆机1台。20XX年元月27日（要求淘汰最终期限）前井下淘汰设备将全部更换完毕。

⑸在矿井平安供电上，完成井下16101二联巷配电点安装。15031采面延长后供电系统优化方案的实施，削减采面调整的工程量和材料的消耗，降低职工的劳动强度。⑹解决了矿井白教线、庄教线高压线路下树木影响供电质量的问题，保证了矿井的供电牢靠性。

2、加强机电运输设备、电耗管理，主动推行机电运输标准化建设。

⑴在机电运输设备管理上，始终坚固树立“平安第一”的思想。严格根据《煤矿平安规程》及机电有关国家标准结合矿井实际状况，对机电运输系统的各个环节的工作流程进行完善，对各项制度进行完善。坚持开展“机电设备月度评比考核”活动为动力，坚决从人的担心全因素，物的担心全状态两方面来严查细管，堵塞漏洞，实现机电运输系统的“本质平安”。

⑵结合矿井实际状况，制定一系列节电措施，如地面走廊及公共场所安装声控开关和每楼层安装负荷定量器。调整井下设备开停依次，严禁设备空负荷运行。主动推广变频限制技术（主扇通风机安装运用变频限制）。全年吨煤电耗呈下降趋势，第一季度的吨煤电耗25.24度，第四季度吨煤电耗15.46度。

⑶平安质量标准化是平安生产的基础，以质量保平安，以质量促发展。严格根据“质量标准化是实现本质平安的基本条件”这一原则，组织机电运输系统全员学习，做到学标准，用标准。煤矿现场管理是管理的重心，坚持深化井下一线，严格根据标准化要求对各个环节进行检查并组织整改。做到有安排、有支配、有落实、有考核，使机电运输系统保持一级标准化要求。

通过一系列的改造和现场管理，机电系统符合《煤矿平安规程》及相关规定要求，能够做到平安经济运行，能够给矿井平安生产供应有力保证。

三、主动响应总经理提出的“两个创新”的要求，组织矿井创新工作。

今年来，我在总经理的大力支持下，依据集团公司的有关要求和政策，结合公司实际状况，下发了《科技创新管理方法》。每月定期召开科技创新推动会，要求各单位主动开展创新工作。涌现出矿井离心式水泵和潜水泵实现无人值守和自动化排水，桥式装载机的研制应用，15轨道阻车器与防跑车的连锁应用等创新项目。20XX年经公司创新评审领导小组评定，共评比出科技创新62项，管理创新11项。虽然说本年度的创新项目没有高深的技术含量，但突出了“好用”的特点，并解决了矿井生产中的实际问题。本年度公司获得7项国家好用新型专利，另有2项正在通过国家学问产权局审核中，打破了公司历史零学问产权的突破。

四、存在的问题和不足

一年来，尽管我刻苦努力，取得了肯定的成果，有了肯定的进步，但我清晰自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理实力离领导的要求还存在肯定差距。

1、理