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文档简介

ii#8•管理体系8.1公司性质有限责任公司8.2组织形式公司前期拟采用扁平化的组织形式，三到五年后随着对茶楼、ktv等娱乐领域的进入，开始采用事业部型组织结构，前期组织形式如图10-1所示：董事会I总经理产品部研发部市场部财务部rffp图10-1公司前期组织形式示意图8.3部门职责董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选。总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。产品部：负责产品的生产和质检,做好技术的保密工作以及代工厂商的沟通工作，确保物流的供应稳定。研发部：负责收集各方面信息，及时掌握市场动态，根据消费者的现有需求和潜在需求研发新技术，设计新产品和包装。市场部：负责总体的营销，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和调整（包括广告、公关、销售、客户服务等等）做好信息的收集工作。还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，红利分配等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制,节约经营成本。8.4创新机制体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。文化创新：以“常新常在”为主旋律，倡导员工的团队精神，打造一个敢为人先的具有蓝海思维的学习型组织。观念创新：社会在变，市场在变：一切都在变化之中。因此，一定要抓住变化的规律，不断的了解各方面的资讯，跟上时代前进的步伐。技术创新：技术的创新能使公司在竞争中获得主动权，是公司赢得市场的关键之一。因此，要加大技术创新的步伐。但更要把握创新的方向，时刻不能离开“消费者需求”这个基准点。8.5公司管理8.5.1管理队伍乐山星期八娱乐有限公司的创业团队成员来自于四川某大学，成员各司其职，参与公司的各项工作。具体分工如下：谢晨光（总经理及研发部前期主管）具有很好的沟通能力和社会资源，将负责整个公司的协调许小娟（市场部主管）具有很好的沟通能力和社会资源，将负责营销网络的搭建和整个市场部的协调。林莹（市场部主管）性格开朗，思维活跃，将负责品牌及公司形象的宣传。周正涛（市场部主管）工作认真，待人热情，心思细腻，将负责酒吧市场营销和宣传工作。宋杰（产品部主管）思维活跃，具有很好的沟通能力，将负责整个产品部的管理工作。代未（财务部主管）考虑问题细致，办事原则性强，将负责财务部的管理工作。8.5.2董

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