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文档简介
黄塘中心小学重大事项安全风险评估机制及实施方案稳定的关系,保持学校的稳定,依据上级相关文件要求,结合学校实际,制定实施方案如下:一、指导思想险评估机制。把学校稳定风险评估作为重大决策、重大政策、重定问题的发生。实现改革、进展、稳定三者的有机统一,确保学校的稳定。二、组织领导组长:张晓川副组长:孙文庆成员:张建国方国海陈明朗庄玲玲陈启明陈惠强郭惠清汪汉忠林志平陈惠章许锦川钱永河陈连辉林文彬林白云姜展煌卢凯斌陈金水郭惠芬胡惠华三、主要内容在学校的改革进展中,事关师生切身利益的重大决策、重大政策、重大工程以及重大改革等重大事项都要进展稳定风险评组织相关部门依据客观、准确、公正、实效的原则,从以下六个性,主要评估重大事项决策和制定是否符合党的路线、方针、政策和法律、法规,所涉及政策调整、利益调整的对象和范围是否急处置预案;六是有无可能消灭其他影响学校稳定的突出问题。四、责任分工依据“谁主管、谁负责”的原则,严格落实责任制。大事对凡涉及教学工作的决策由教务处、教科室负责进展稳定风险评的重大决策前,应主动进展稳定风险评估。五、工作程序〔一〕确定评估对象,全面把握状况。对拟定的每个重大事调查专家、业主、相关领导,召开教职工及利益相关的人员代表座谈会,实行问卷调查、民意测验等方式,了解把握所评估的对牢靠的第一手资料。〔二〕缜密分析推测,准确评估风险。依据了解把握到的有客观地作出评估。〔三〕制定维稳预案,落实维稳措施。针对推测评估结果中〔1〕〔2〕问题的责任追究方法。〔四〕编制评估报告,分级按程序报送。依据评估结果,编制重大事项稳定风险推测评估化解报告,内容包括〔1〕该重大事项涉及到的相关状况〔2〕推测评估状况〔3〕预防和化解涉稳较大问题的工作预案〔4对该重大事项稳定的综合评价或建六、工作要求〕加强领导,高度重视。各级领导要充分生疏建立学校稳〕健全制度,开拓创。建立学校稳定风险评估机制是一稳定风险评估机制在学校改革进展中发挥重要作用。〕加强协作,狠抓落实。开展稳定风险评估是一项浩大的时进展
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