物业智能化工程部项目立项管理办法_第1页
物业智能化工程部项目立项管理办法_第2页
物业智能化工程部项目立项管理办法_第3页
物业智能化工程部项目立项管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业智能化工程部项目立项管理办法1.引言为了规范物业智能化工程部的项目立项流程，提高项目管理效率和成果质量，制定本管理办法。本文档详细规定了物业智能化工程部项目立项的程序、要求和责任分工，确保项目立项过程规范、透明、高效。2.项目立项程序2.1提出立项申请项目发起人在项目管理系统中提交项目立项申请，包括项目名称、描述、预期结果、资源需求等信息。2.2预评审项目管理办公室对项目立项申请进行初步审查，确认项目可行性、合规性和资源可行性，并填写预评审报告。预评审报告需包括项目概述、风险评估和初步资源评估等信息。2.3立项决策项目管理办公室将项目立项申请和预评审报告提交给决策委员会进行评审，并根据评审结果决定是否立项。若决策委员会同意立项，需制定项目立项决策书并通知项目发起人。2.4编制项目计划项目发起人与项目团队成员共同编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构(WBS)、里程碑计划、资源计划等，确保项目可控和可执行。2.5立项审批项目管理办公室对项目计划进行审核，并将审核意见提交给决策委员会审批。决策委员会确认项目计划无误后，签署立项决策书并通知项目发起人。2.6项目立项归档项目管理办公室将项目立项相关文档进行归档，确保项目立项过程的记录和追溯。3.项目立项要求3.1项目可行性研究报告项目发起人在项目立项申请中需提供完整的项目可行性研究报告，包括市场分析、技术可行性、资源需求和预期经济效益等。项目管理办公室将根据报告评估项目可行性。3.2项目目标清晰项目发起人在项目计划中需明确项目的目标和预期结果，包括产品特性、服务范围、质量要求等。项目目标应与公司整体战略和业务需求相一致。3.3风险评估和管理项目发起人需对项目进行全面的风险评估，并在项目计划中列出风险清单和相应的应对策略。项目团队需及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。3.4资源评估和调配项目发起人需评估项目所需资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，并在项目计划中合理安排和调配这些资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。3.5项目审批流程项目立项需经过严格的审批程序，确保项目立项决策的合理性和可行性。决策委员会由高层管理人员组成，对项目立项进行终审和决策。4.项目立项责任分工4.1项目发起人负责填写项目立项申请，提供项目可行性研究报告，并协助编制项目计划。项目发起人对项目的目标和预期结果负有主要责任。4.2项目管理办公室负责项目立项流程的管理和监督，包括预评审、立项决策、项目计划审核等。项目管理办公室还负责归档项目立项相关文件。4.3决策委员会由高层管理人员组成，负责评审项目立项申请和预评审报告，并做出立项决策。决策委员会还负责审批项目计划和签署立项决策书。4.4项目团队负责共同编制项目计划、实施项目、监控项目进度和质量。项目团队成员需协调资源、管理风险、解决问题，确保项目的顺利执行。5.结论本文档明确了物业智能化工程部项目立项的程序、要求和责任分工，对项

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论