合同管理风险防控措施(5篇)

合同管理风险防控措施(5篇)合同管理风险防控措施(5篇)

合同管理风险防控措施范文第1篇

【关键词】建筑施工企业；合同管理；法律风险及防控措施

一、建筑施工企业合同管理的相关含义分析

所谓合同管理是指对包括合同的审批与签订、履行、变更、终止、违约处理等在内的合同全过程的方案、组织、掌握、调整、诉讼和监督检查等管理活动的总称。企业合同管理的全过程都存在着法律风险，建筑施工企业也不例外，因此，建筑施工企业在建设工程施工合同管理过程中应当高度重视并有效识别施工合同管理中的法律风险，实行有效措施对法律风险进行防控，以最大程度地削减法律风险的发生，维护施工企业自身的合法权益。[1]

二、建筑施工企业合同管理过程中不同阶段所涉及到的法律风险分析

第一，在合同签订阶段建筑施工企业所面临的法律风险。在这个阶段，建筑施工企业合同管理所面临的风险主要有以下几方面：一是建筑施工合同主体存在不恰当的问题。对于建筑施工企业来讲，合格的合同主体应当是具有相应民事权利力量以及相应民事行为力量的合同当事人；然而在实践过程中却常常消失签订合同的双方尽管有以上两种法律规定的力量，但却不是合同的当事人，存在合同当事人主体错位的现象，一旦发生合同纠纷，很难厘定主体；二是在合同签订过程中常常消失合同文本行文不严谨的问题。这里所提到的不严谨，即文章不规范、不精确     ，极简单引起误会和歧义。三是在涉及到的合同条款上海存在不全面、不完整的问题，一旦发生违约事故，假如合同中没有对此予以事先约束，那么就会产生重大的法律风险。四是往往对从合同的重视程度高于主合同的重视程度。五是双方主体在违反国家相关法律、法规以及当地规定签订的合同，一旦合同发生纠纷，双方主体不但不会得到法律的爱护，反而还会收到相应法律法规的惩罚。

其次，在合同履行阶段建筑施工企业所面临的法律风险。在这个阶段，对于建筑施工企业来讲，可能会涉及到的法律风险主要体现在以下几方面：一是对于实践中遇到需要变更的事项而没有准时在合同中予以变更。在建筑施工实践过程中，受主客观条件的影响消失变更是很常常消失的事情。但是对于在实践操作过程中消失的变更没有体现到合同中，未进行准时变更，由此很简单导致建筑施工企业加大风险损失。涉及到的合同变更主要包含合同内容变更以及合同主体的变更。对于承包方的建筑施工企业而言，更重要是为了维护自己的合法权益，关键在于变更要准时。二是对合同欠缺必要的动态化管理。例如应当对合同办理签证确认的却没有办理签证确认；应当发出书函的，却没有发等等。在合同履行阶段实施动态化管理是建筑施工企业进行自我有效爱护的重要途径和主要方式，但是这一点往往被忽视，造成相应的法律风险。三是合同当事人并没有对合同规定权利义务予以有效行驶。根据《合同法》相关规定，对于合同当事人是具有抗辩权的，然而许多建筑施工企业对于合同法给予的这项权利却不知道如何行使，最终很简单使建筑施工企业单方面垫资施工，不利于发包方欠款问题的解决。

第三，在合同终止阶段建筑施工企业所面临的法律风险。合同法律风险对于建筑施工企业来讲，是贯穿始终的，从合同预备阶段、合同签订阶段、合同履行阶段和合同终止阶段都是存在的。然而许多建筑施工企业往往认为合同风险在合同终止阶段就不复存在了，其实这种观点也是具有肯定的片面性。即使再合同终止之后，合同管理过程中依旧存在肯定的法律风险。对于合同终止之后，假如施工企业违反合同规定中的保密条约、保密协议以及相关通知等合同后期义务，那么施工企业依旧是要负相应法律责任的。从这层意义上讲，尽管在合同终止阶段，合同风险依旧是存在的。再比如，假如建筑施工企业在施工之后，没有将事先合同规定中对各种资料予以有效的保管和存档，一旦发生纠纷，建筑施工企业若是拿不出相应的卷宗，就会在纠纷过程中处于特别被动的地位。

三、建筑施工企业合同管理过程中进行法律风险防控的详细措施分析

第一，对于建筑施工企业来讲肯定从自身做起不断提高对合同管理风险的思想意识。从某种程度上讲，之所现实中有许多的建筑施工企业面对诸多的法律风险，其最重要的缘由之一就在于平常没有对合同管理的风险予以高度的重视，从思想意识上没有熟悉到合同管理存在的法律风险会对企业造成的重大损害。因此，建筑施工企业必需在平常高度重视合同管理过程中的风险，主动转变观念，不断提高法律风险意识，对合同管理中存在的诸多风险予以高度重视。从思想意识上重视，需要建筑施工企业在平常做好相关方面的培训和教育工作，组织企业管理层和企业领导者对该方面的学习，讨论现实案例、开展阅历沟通等，以更好的提高企业全部人员对合同管理中存在的法律风险防控意识、以及提高会对企业产生的重要负面影响的潜在法律风险。

其次，建筑施工企业要逐步建立健全合同风险管理的有效组织体系。对于建筑施工企业来讲，建立健全合同风险管理组织体系特别重要，只有建立健全了合同风险管理体系，才能更好的对合同风险的防控、管理、应急等各个环节开展更加具有统一性的指挥负责体系，有助于在对合同风险防控管理中形成一种组织有力、分工负责、相互协调的机制；同时，建立健全合同风险组织体系能够加强对合同管理过程中消失的风险加强调查和讨论，在平常重点针对合同管理过程中存在的风险以及潜在的风险进行有效分析，提高应对合同管理风险的应急性和针对性，有效的削减由于合同管理风险而对企业造成的损失。建筑施工企业可以建立由企业法人任主管，法律、业务部门主要负责人牵头负责的机制，明确各合同管理部门及人员的合同管理职责，实现合同工作层层有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企业合同管理的组织体系，可以为防控施工合同管理中的法律风险供应肯定的组织保障。

第三，建筑施工企业有必要对合同当事人的资信状况等进行深化的核查，以避开在后期合作中消失的合同管理风险。在进行合同谈判之前，建筑施工企业很有必要对当事人的资质进行全面的审核，对当事人在存在的合法性、法人的行为力量方面、合同签约资格、合同以后的履行力量等各个方面的资质都要予以审核。建筑施工企业对合同当事人的资信进行的审核，还需要重点做好以下几方面的工作：一是当事人在营业执照方面是否合法，是否具备相关资质；二是对当事人的授权托付书状况进行审核，看看是否具有资质进行合作；三是对当事人的相关阅历业绩和信誉、荣