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文档简介

PAGE1PAGE4建设工程质量管理计划编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。质量管理目标2.1竣工交验一次合格率100%；2.2分部、分项合格率100%；2.3业主满意率90%。3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。适用范围适用于本项目。工程质量管理保证措施成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同6.1.46.2主体结构施工过程中6.2.16.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm6.3主体结构拆模后6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中12.2施工过程控制12.2.1场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场地移交，三方现场签字确认；12.1.2材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工；监理负责施工过程中按施工样板验收、控制；12.2.3绿12.2.412.2.5注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。12.3施工完成后12.3.1施工完成后，项目部组织设计、客服题进行整改、总结分析

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