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以下是管理学研究方法的是：① ①归纳法②试验法③演绎法AA①②③B①②C②③D①③激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是： （）CA企业政策B工资水平C工作上的成就感D工作环境X理论是（）提出来的。BA泰罗B麦格雷戈C马斯洛D郝茨伯格以下哪项不是人际关系学说的主要观点？（）AA工人都是“经济人”B管理者应重视协调人际关系C企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。D管理者应注重员工的心理需求A法约尔B韦伯C泰罗D霍桑梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。BA经济人B社会人C理性人D复杂人关于领导以下说法错误的是：（）DA企业领导工作是发挥影响力的工作B领导就是影响力C领导就是服务D领导是静态的管理工作过程“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。BA泰罗B梅奥C马斯洛D麦格雷戈）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。AAX理论BY理论C超Y理论DZ理论（）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。BAX理论BY理论C超Y理论DZ理论以下关于领导的特质理论说法不正确的是：（）CA特质理论主要研究领导者的个人特性B传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。AA民主型B专制型C放任型D民主型或者放任型1.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中，（）是管理职能实现的基础。AA组织实体B组织的结构C组织的运行机制D组织的功能）C）CA组织目标B组织战略C组织结构D组织决策特点组织决策特点金字塔式的A型结构的优点是：（）DA信息传递反馈速度快B有利于发挥下属工作积极性和创造性C组织对外部反应灵敏D较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是：（）AA直线制B职能制C直线职能制D事业部制容易造成多头领导的组织结构形式是：（）CA直线制B直线职能制C矩阵制D事业部制A直线制B职能制C直线职能制D事业部制）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。BA战略计划B战术计划C作业计划D中期计划目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是：（）CA指导计划编制的作用B激励人员士气C支配组织活动的作用D提高效率与效益的工具影响计划的因素有哪些？（）①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素DA①②③B①③④C①②③④D①②③④⑤计划按照所涉及的组织活动范围分为：（）AA战略、战术和作业计划B长期、中期和短期计划C综合、专业和项目计划D指令性和指导性计划计划工作的首要任务是什么？（）BA估量机会，确定目标B明确企业的使命C拟定计划方案D制定预算控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则？（）CA.组织适应性原则B关键点原则C例外原则D弹性原则以下为控制理论基础的①系统论②信息论③控制论A①B①②C②③D①②③按照控制信息的性质划分控制类型的是（）AA反馈控制、同期控制和前馈控制B正式组织控制、群体控制和自我控制C间接控制和直接控制D正式控制和非正式控制关于预算的概念正确的是：（）BA预算是必须以财务术语来表明组织预期成果B预算可以称为“数字化”的计划C预算不仅是管理的手段，还能代替管理的工作D预算仅是财务人员和总会计师的管理手段，而与其他管理者无关。（）是通过对业务量、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。BA审计法B损益平衡分析C财务报表分析D目标管理下列哪个不是危机情境的特点的是：（）CA突发性B威胁性C隐蔽性D紧迫性危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的（）。AA出发点B基本对策C重要内容D基础通过合资经营、合作经营、发行股票等办法，是采用了哪种危机处理策略DA危机隔离策略B危机利用策略C危机排除策略D危机分担策略以下哪项不是柔性管理的特点（）CA根据订单来决定产量B建立弹性生产体系C生产区位分散D企业组织机构增强柔性有关知识管理的概念不正确的是：（）BA知识管理作用显著B知识管理最终目的与其他管理的最终目的不同C知识管理不同于信息管理D知识管理的核心是培养创新能力实现以（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，人为本的管理。C实现以AX理论BY理论CZ理论D超Y理论列有关企业共同特征的是：（）DA企业是以市场为导向、以营利为主要目的B企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体C企业是依法设立、依法经营的经济实体D以上均是企业共同特征（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。DA独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业现代企业制度的核心是：（）AA产权制度B法人制度C有限责任制度D科学管理企业并购按照实现方式划分为：（）BA横向并购、纵向并购和混合并购B承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C直接并购和间接并购D整体并购和部分收购）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。CA剥离

B非自愿剥离C派生分立D新设分立以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准。（）CA基础标准B操作规程C生产组织标准D设备使用、维护、修理规程某个业务单位具有低业务增长率和高市场份额，则该业务单位处于什么战略类型？CA明星型B问题型C现金牛型D瘦狗型某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于什么战略类型？BA明星型B问题型C现金牛型会计资料所未能分析的更深层次的问题及D瘦狗型会计资料所未能分析的更深层次的问题及战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、其产生的原因？CA预算B统计分析C专题报告和分析D审计影响控制方法和手段选择的因素有哪些？DA控制的要求B控制量C控制的成本D以上都是战略选择可分为以下哪几个部分：①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择AA①②③B①②C②③D①③以下哪个结论是错误的？AA战略在实施过程中是一成不变的B战略在实施过程中是需要进行修正的C战略在实施过程中是需要进行补充的D战略在实施过程中是需要不断完善的以下是科学决策的特点的是？ 1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断 BA1234B123C23D234用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术？BA仿真模型B分析模型C博弈模型D判断模型决策树中口1表示的是：AA决策节点B自然状态节点1C结果点1D附加条件1决策树中结果点用以下哪个符号表示？CA菱形B圆形C三角形D正方形在以下不确定性决策方法中满足“大中取大原则”的是？ DA悲观法B等可能法C系数法D乐观法A生产观念B产品观念C销售观念D市场营销观念市场营销管理中市场的含义是什么？AA买方B卖方C买方和卖方D需求和供给市场营销调查的过程包括以下哪几个步骤？①确定问题及调查目标②制定调查计划③实施调查计划④调查结果的解释与报告AA①②③④B①②③C②③④D①②④以下哪些产品属于新产品？①完全创新产品②换代更新产品③改良新产品④模仿新产A①②③④B①②③C②③④D①②④以产品的成本为主要依据，综合考虑其他因素制定价格称为?A需求导向定价法B成本导向定价法C习惯定价法D竞争导向定价法产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商的分销渠道是指下面那种渠道?A间接渠道B传统渠道C直接渠道D垂直渠道企业的生产与运作活动就是一个（ ）的过程？AA生产一交换一产出B生产一产出一交换C产出一交换一生产D交换一生产一产出生产运作策略属于以下哪种战略？ CCrrrABCDA企业级战略B部门级战略C职能级战略D单位级战略生产与运作管理包括以下哪几个方面？ ①生产与运作战略②生产准备与生产组织③生产与运作计划④生产与运作控制Ar rABCDA①②③④B①②③C②③④D①②④生产运作管理的精华是（）？CflrABCDA生产与运作战略B生产准备与生产组织C生产与运作计划D生产与运作控制以下哪些因素影响生产运作设施选址?③能源与交通④气候与环境 以下哪些因素影响生产运作设施选址?③能源与交通④气候与环境 A①是否接近目标市场②人力资源的供给与价格rorc厂ABCDA①②③④B①②③C②③④D①②④多品种小批量的生产方式应采取下面哪种设施布置类型？ BrrrrABCDA按产品布置B按工艺过程布置C混合布置D固定布置以下哪些符合企业存在的价值观？ ①为了股东利益最大化 ②为了创造和维持社会的和谐③为顾客提供满意的服务 ④实现股东、员工、客户、供应商、政府、等利益相关者的整体利益适度与均衡 AC'rrrABCDA①②③④B①②③C②③④D①②④以下哪种方法适合于绩效考核中的初评？ CrrrrABCDA事实记录法B相对考核法C绝对考核法D量表测评法以下哪种方法适合于绩效考核中的对于上级主管的考核？ BA事实记录法B相对考核法C绝对考核法D量表测评法对于企业的高层管理人员以及核心技术人员易采用哪种工资制？ CCrrrABCDA绩效工资制B结构工资制C年薪制D岗位工作制我国对于普通员工一般采用哪种工资