物流系统设计分销网络优化

物流系统设计1第1页SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVECHARTMODELVSPRACTICE2第2页SUMMARY1分销网络优化原理A目＊服务：产品可得性与反应时间生意增长利润分销才是大数＊网络物流总成本：运输VS库存储量其它＊网络能力：紧缩扩张-多少个？-位置在哪？-多大规模及其功效？3第3页SUMMARY1分销网络优化原理B函数关系曲线总网络成本总库存成本总运输成本RDC位置数目N总成本4第4页SUMMARY1分销网络优化原理C数学模型与现实法＊销售/分销驱动VS数理计算＊中国行政区域直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实分销网络消费者分布供给资源政策要求数学模型会提议你建在呆一沙漠/湖中＊中国公路等基础设施（过途经桥费等）（车辆）造成很大偏差VS美国直/通畅网（无偿）以数据计算为参考，更多是生意及资源限制判断5第5页SUMMARY2宝洁例子AVision

分销目分销渠道服务要求成本/库存B年现实状况（时间/成本/活动图表法）数据（供给商）→工厂→RDC→分销商门店C怎么走？SLOG/ECR6第6页物流重新设计程序可行性分析项目计划假设和数据搜集分析提出提议实施阶段I--问题定义和计划状态分析支持逻辑发展成本-收益预计目标陈说约束陈说测量标准分析技术项目工作计划阶段II—数据搜集和分析阶段III—提议和实施定义分析方法和取得技术定义和检验假设定义分析问题完成和有效基线分析确认数据资源搜集数据搜集有效数据完成方案分析完成敏感度分析进行风险评价提出展示方式确认最好方案评价成本-收益数据定义实施计划安排实施时间定义接收标准实施启发式分析程序调整改变7第7页物流系统设计程序内部审阅项目程序决策衡量客户服务现今信息流是什么?订单资料决议是怎样制订？客户服务关键量度是什么？订单概况是什么?它是怎样改变。当库存不能订货时发生什么？它们是怎样衡量？订货是怎样收到?现今绩效水平是什么？8第8页物流系统设计程序内部审阅项目程序决策衡量原材料管理当前经过工厂与分销中心原材料流是什么？制造及分销中心能力分配决议是怎样制订？关键制造及分销中心能力极限是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？生产计划和时间表决议是怎样制订？原材料管理绩效关键衡量度是什么？它们是怎样衡量？什么是当前绩效水平？9第9页物流系统设计程序内部审阅项目程序决策衡量运输当前使用是什么运输方式？每次运输运输方式与承运人选择决议是怎样作出？关键运输绩效量度是什么？订货和运输量概况是什么？它们不一样之处何在？承运人是怎样被评价？它们是怎样衡量？向承运人申请、支付和信息交换流程是什么？现今绩效水平是什么？运输文件信息流是什么？承运人相对经济绩效特征是什么？10第10页物流系统设计程序内部审阅项目程序决策衡量仓库现今使用储备和装卸设施是什么？他们执行功效是什么？每个设施中集运决议是怎样制订？每个设施储存量与经过量是什么？每个设施内生产线是什么？物料处理者作出决议是什么？他们是怎样作出那些决议？关键仓库绩效量度是什么？他们是怎样衡量？每个设施中完成或能够完成储存、装卸及其它增值功效是什么？产品是怎样储存在设施内？什么是现今绩效水平？产品选样决议是怎样作出？什么是每个设施相对经济绩效特征？11第11页物流系统设计程序内部审阅项目程序决策衡量库存现今库存物资贮备增值功效是什么？库存管理决议是怎样作出？企业库存成本是什么？谁作出这些决议？关键库存绩效量度是什么？使用什么样信息来支持他们决议？他们是怎样衡量？当今绩效水平是什么？12第12页客户生意发展方法“优化供给链”供给商制造商消费者零售/分销中心零售店联盟战略组织能力创造优化需求供给XYZ13第13页优化供给链？买这个！

使用SLOG？14第14页好方法ECR是工作CBD是做事方式CBDKEA是地图SLOG将各种改变合在一起营销策略！15第15页“怎样走向市场”

有效消费者反应有效品类有效新产品介绍有效促销有效补货16第16页“怎样走向市场”

有效消费者反应有效品类有效新产品介绍有效促销简化/优化产品流简化/优化订单系统（信息）简化/优化现金流（结算）技术能力提升计划组织能力提升计划有效补货17第17页“怎样走向市场”有效消费者反应有效品类有效新产品介绍有效促销简化/优化产品流简化/优化订单系统（信息）简化/优化现金流（结算）技术能力提升计划组织能力提升计划有效补货物流条款分销网络可靠性产品标准订单标准内部ECR能力电子商务IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR能力内部ECR组织能力现金折让价格体系工厂，RDCTOM，运货托盘，最低订量条形码，EDI第三方物流EDI分销系统零售系统客户队伍专业人员SLOG，整车18第18页SLOG目标：简单、一致、透明交易条款焦点：怎样确保全部地域、品类使用一致条款？19第19页SLOG结果1、降低73%送货点2、订单降低68%3、整车量上升35%4、工厂直运上升55%5、有效供货占61%6、库存下降40%7、缺货降低50%20第20页SLOG目标1、经过降低或剔除供给链中不增值步骤、活动，并将此节约投到增加消费者价值项目，从而促进有盈利生意量增加。2、是一个“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）21第21页SLOG标准流畅与简化透明对全部客户公平、机会均等成本利益分析激励有效行为降低无效行为根源剔除供给链中不增值活动，将更多资源投入到满足消费者真正需求上。（谁是客户？两个兴奋点）22第22页SLOG最正确方式步骤1：产生主意步骤2：发展概念步骤3：评定生意机会步骤4：设计方案步骤6：扩展步骤5：市场评定、测试23第23页主动卖点SLOG格言：“好消息与坏消息”SLOGⅠ：条款改变

多品类合运

SLOGⅡ：5个新要求

低价

技术SLOGⅢ：流程改变

激励有效客户0.25%货损补助

24第24页SLOG历程清扫自己房子勉励ECR行为降低不增值活动建设供给链能力支持生意增加25第25页SLOGGUIDELINESPLEASESEETHEATTACHEDABCCOMPANY26第26页MRPⅡ框架图27第27页供给链管理计划体系图供给商材料计划（MRP）-JIT生产计划（MPS）准确可靠性成品调拨计划（DRP）准确：产品/时间地点/质量/成本库存全方面计单管理（TOM）完善订单率需求误差修正需求管理（DM）销售预测（RDC）销售计划消费者POS+IDS