企业文化的功能与系统结构

浅析企业文化努力建设含有企业特色企业文化企业文化的功能与系统结构第1页主要内容一、企业文化兴起二、企业文化功效三、企业文化系统结构四、努力建设含有企业特色企业文化

企业文化的功能与系统结构第2页

国家强盛在经济，

经济繁荣在企业，

企业发展在管理，

管理优劣在文化。

—于光远企业文化的功能与系统结构第3页企业文化兴起企业文化的功能与系统结构第4页1、企业文化是一个客观存在现象，有企业就有企业文化存在。企业文化的功能与系统结构第5页“全聚德”聚拢“德行”“同仁堂”传统“古训”企业文化的功能与系统结构第6页2、20世纪80年代，国际上兴起了企业文化时尚。企业文化的功能与系统结构第7页自从有企业开始一直到20世纪上半个时期，企业文化即使存在于企业之中，但其作用并没有突显出来，企业文化作用在一定程度上还处于含糊状态。而在20世纪下半个时期开始，企业文化作用逐步显现，在企业经营与发展中作用越来越主要，被企业界与理论界关注，同时涌现出许多依靠优异企业文化取胜企业。企业文化的功能与系统结构第8页日本人企业文化视员工为“合作人”。培养员工“报恩之心”。企业文化的功能与系统结构第9页3、企业文化概念20世纪80年代美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为企业文化、组织文化、管理文化等等。企业文化的功能与系统结构第10页文化即是人类文明演化。文明是人类认知自然、解放本身、改良社会尺度。能够说文明与人类活动密不可分。企业是由人组成人群组织，是一个含有明确发展目标利益组织。企业文化的功能与系统结构第11页企业+文化≠企业文化企业文化建设看似“面子工程”，实质是“心灵工程”。企业文化不是“粉饰企业”工具，而是企业精神主宰。企业文化的功能与系统结构第12页日本企业企业文化“日本企业成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有些人才能使企业取得成功。日本经理最主要任务是发展与员工之间健全关系，在企业内部建立一个人员亲如一家感情，一个员工与经理共命运感情。”－盛田昭夫企业文化的功能与系统结构第13页

“企业要发展必须有良好外部环境，但任何外部环境改进都不能取代企业内部管理。所以企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理制度化，大凡成功企业都有一套系统、科学、严密、规范内部管理制度。”

－盛田昭夫

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正因为有了象日本企业这么经过企业经营而形成优异企业文化，才引发学术界高度重视，也才有了今天“企业文化”这一概念。企业文化的功能与系统结构第15页企业文化功效企业文化的功能与系统结构第16页1、含有振兴功效

经过企业文化建设，使企业摆脱困境，走出低谷，连续发展，甚至在长久竞争中立于不败之地。企业文化的功能与系统结构第17页2、含有向导功效

企业做为人群组织，就必须在组织内部形成统一价值取向，才能确保企业“长治久安”和连续发展。卓越企业文化，要求了企业发展目标，引导员工去适应健康、先进、有发展企业需求。企业文化的功能与系统结构第18页3、含有协调功效

企业文化能够使社会和企业友好一致。经过企业文化建设，能够使企业能够调整自已，跟上社会发展步伐，满足用户更高需求。企业文化的功能与系统结构第19页4、含有凝聚功效

企业文化能够增强企业凝聚力。因为企业文化含有同化作用、规范作用和融合作用。企业文化的功能与系统结构第20页5、含有激励功效

企业文化将工作与生活融合在一起，不但把工作当做谋生伎俩，更重视工作本身主要意义，引导员工愿意工作，喜欢自已所从事工作。企业文化的功能与系统结构第21页6、含有辐射功效

企业文化在企业内部逐步成熟过程，也是企业员工精神境界和文明道德在整个企业文化中得以提升过程。企业文化的功能与系统结构第22页企业文化系统结构

企业文化的功能与系统结构第23页企业文化系统结构物质文化制度文化行为文化精神文化企业文化的功能与系统结构第24页

企业精神文化是企业文化关键。企业精神是企业员工在长久生产活动中逐步形成，并经过企业管理者有意识概括、总结并提炼而形成，它是企业生存发展精神支柱。企业文化的功能与系统结构第25页

行为文化是企业文化表层部分。它包含了企业内部生产行为、分配行为等。还有企业形象、企业礼仪也是行为文化主要组成部分。企业文化的功能与系统结构第26页

物质文化是企业文化载体。企业建筑设施、工作环境、生产设备、员工居住环境等等这些看得见、摸得着、直观内容都包含在物质文化范围内。企业文化的功能与系统结构第27页努力建设含有企业特色企业文化

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企业文化是企业在长久生产经营中形成、积累、提炼并提倡一套优良作风、行为方式、价值观念，它是企业无形资产。企业文化的功能与系统结构第29页

著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏先生这么谈企业文化与企业之间关系，他说“一个企业能否发展，取决于有没有自已文化”。企业文化的功能与系统结构第30页

为了能够给企业发展提供充分“动力”，经过总结企业内部各项工作，力争更详细、更准确、更完善制订出适合企业连续、健康发展企业文化制度，已经势在必行。企业文化的功能与系统结构第31页1、用企业文化凝聚人心实现企业发展战略目标，需要有强大感召力精神力量把全体员工意志统一起来，增强企业全体员工对企业认同感和归宿感。

企业文化的功能与系统结构第32页坚持以人为本方针，经过“关心人、尊重人、了解人、信任人”，建设友好、团结企业文化。使员工既在友好气氛中主动为企业工作，同时，也能感受到因为企业发展而带来高兴。企业文化的功能与系统结构第33页2、用企业文化促进管理模式变革

要以全新企业文化思维促进企业管理模式变革，逐步完善企业管理制度，提升企业管理水平，不停增强企业关键竞争能力，为企业可连续发展提供有力保障。要增强忧患意识、服务意识、竞争意识和效益意识，提升市场应变能力和开拓创新能力。企业文化的功能与系统结构第34页3、用企业文化规范员工行为在企业文化建设中，制订完善企业职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业经营行为，增强全体员工自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，在全体员工中普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不停进取、甘于贡献行为意识。企业文化的功能与系统结构第35页4、用企业文化打造自己品牌品牌是企业无形资产。作为市场竞争主体，企业必须逐步树立自己品牌。扩大施工产品“品牌效应”，提升服务意识，使企业施工产品在建安市场上真正做到“拿得出、叫得响、过得硬”。企业文化的功能与系统结构第36页企业《企业文化建设规划》阶段性目标

第一阶段：整合、设计、起步阶段制订企业文化建设规划；规范企业形象；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容理念系统；制订员工行为规范。企业文化的功能与系统结构第37页第二阶段：巩固、提升阶段

立足于改进员工思维模式，为员工提供良好培训条件和学习环境，培养员工不停超越自我学习能力和创新能力，创建学习型企业。企业文化的功能与系统结构第38页第三阶段：完善、创新阶段主要是对企业文化建设结果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化