物流企业设施和设备管理

第九章

物流企业设施与设备管理学习目标：明确物流企业设施与设备功效、分类、管理内容和任务；掌握设施与设备选择及其经济评价方法；明确设备保养、维护工作内容；掌握设备更新经济评价方法。第一节设施与设施管理概述

第二节

设施与设备选择与评价

第三节

设备使用、维护与修理第四节物流企业设备改造与更新第1页第一节物流企业设施与设备概念

物流企业设施与设备，是指企业在进行物流作业活动，实现物流功效过程中所使用各种设施与装备总称。它是物流企业实现经营目标和生产计划技术保障和物质基础。它是物流技术水平高低主要标志。第2页1.物流基础性设施物流企业设施与设备种类（1）物流网络结构中枢纽点

（2）物流网络结构中线

（3）物流基础信息平台

第3页物流企业设施与设备种类2.物流功效性设施（1）以存放货物为主要职能节点

（2）以组织物资在系统中运动为主要职能节点

（3）物流系统中载体

第4页物流企业设施与设备种类3.物流技术装备

（1）物流仓储设备（2）起重机械（3）输送机械（4）流通加工机械（5）集装单元器具（6）工业搬运车辆

（7）物流信息管理设施与设备包含光电识读设备、条码扫描器、电子数据交换设备、货物跟踪设备、物流监控设备等。第5页我国物流设施与设备现实状况1.物流基础设施初具规模

2.物流技术设备市场活跃

3.物流基础设施尚待完善第6页近年来，我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物流基础设施建设。第7页物流技术设备市场活跃我国集装箱生产能力和国际市场份额都已居世界首位。各种物流设备制造企业及从属配件制造企业达3000多家，一些企业如昆明船舶设备集团企业等主动引进国外技术消化吸收，提升技术水平，已能够独立制造自动化仓库、搬运机器人等产品。第8页（1）交通运输基础设施总体规模依然很小。（2）能够有效连接不一样运输方式大型综合货运枢纽，服务于区域或城市物流基地、物流中心等当代化物流设施还比较缺乏，严重影响着物流集散和运输效率提升。（3）运输结构矛盾比较突出，各种运输方式还未形成合理分工关系，市场范围交叉严重，在不一样货源上进行盲目竞争，使得各种运输方式不能合理地发挥各自优势。（4）物流技术装备比较落后第9页1.依据技术先进、经济合理标准，正确选择物流设施与设备，为企业物流活动提供最优技术装备。2.要针对各种设施与设备特点，合理使用、精心维护，并建立健全相关正确使用和维护物流设施与设备规章制度和管理制度。3.在节约设施与设备管理费用和维修费用条件下，确保企业设施与设备一直处于良好技术状态。4.做好现有设施与设备挖潜、革新、改造和更新工作，提升物流设施与设备当代化水平。5.认真做好物流企业设施与设备日常管理工作。设施与设备管理任务第10页设施与设备管理内容1、依据设施与设备生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用设施与设备。

2、依据设施与设备性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设施与设备，提升物流设施与设备利用率。

3、及时、经常地做好设施与设备维护保养工作，提升设施与设备完好率，延长设施与设备寿命。

4、制订并认真落实执行合理设备预防修理制度。

5、做好设备验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作。

6、有计划、有步骤、有重点地进行设施与设备改造和更新工作。

第11页第二节1.生产性设施与设备选择标准

生产性是指设施与设备生产效率，如功率、行程、速度、库容等。

第12页2.配套性不确定型决议分析方法配套性是指物流设施与设备性能、物流作业步骤及生产能力等方面相互配套与衔接程度。

第13页不确定型决议分析方法3.可靠性可靠性是指设施与设备正常运转稳定性、准确性、安全性及使用寿命长短等。第14页不确定型决议分析方法4.维修性维修性是指设施与设备保养、维护、检验与修理难易程度。第15页不确定型决议分析方法5.节能性节能性是指机械设备节约能源消耗性能。节能性能好设备，表现为热效率高、能源利用率高、能耗低。第16页不确定型决议分析方法6.灵活性灵活性是指设施与设备在不一样工作条件和环境下，操作、使用适应程度。

第17页不确定型决议分析方法7.环境保护性环境保护性是指设施与设备噪音和排放有害物质对环境污染程度。

第18页设施与设备选择经济评价（一）投资回收期法（二）费用换算法第19页

采取投资回收期法，首先应分别计算各备选方案投资总额，同时要考虑因为采取该方案而分别在提升劳动生产率、节约能源消耗、提升物流服务质量、增加资源回收和利用率、节约劳动力等方面所能带来费用节约额，并依据投资费用与节约额分别计算各备选方案投资回收期，然后进行方案比较。

投资回收期=设施与设备投资费用总额（元）/采取该方案后年节约额（元/年）

公式第20页

1.年费用比较法

2.现值法

这种方法是把设施与设备原始投资费用，依据设施与设备预计寿命周期，并按一定年复利利率换算成相当于每年费用支出，然后再加上每年运行维持费得出不一样设施与设备在寿命周期内平均每年支出总费用，从中选择总费用最低设施与设备为最优方案。这种方法是把设施与设备在预计寿命周期内每年支付维持费和残值，按现值系数换算成相当于设施与设备早期费用，然后再和设施与设备原始投资费用相加，进行总费用现值比较。

第21页物流企业设施与设备选择方法

1.搬运输送功效搬运输送是物流活动基本组成要素之一。它普通是指在区域范围内（通常指在某一个物流结点，如仓库、车站或码头等）物品所发生短距离、以水平方向为主位移，主要由装卸、搬运、堆码、取货、分拣及理货等作业内容组成。惯用设施与设备有：库房、站台、货场、装卸机、起重机、叉车、堆码机及各种运输工具（如汽车、铁路列车、船舶、飞机等）。第22页选择搬运输送设施与设备应考虑原因

（1）商品特征

（2）物流作业方式与作业量

（3）作业环境条件（4）设施与设备系统配套性（5）设备维修性物流企业设施与设备选择方法

第23页第三节物流设备合理使用1.做好设备安装、调试工作

2.合理安排生产任务

。

3.切实做好机械操作人员技术培训工作。

4.建立健全一套科学管理制度

。

5.创造使用设备良好工作条件和环境

。第24页设备保养和维护1.日常保养2.一级保养3.二级保养第25页设备修理1.设备磨损与赔偿

1.设备有形磨损

2.设备无形磨损

3.设备综合磨损

4.设备磨损赔偿

第26页设备修理2.设备磨损规律正常磨损阶段早期磨损阶段急剧磨损阶段第27页设备检验与修理1.设备检验

物流企业设备检验是指在掌握设备磨损规律条件下，对设备运行情况、技术状态和工作稳定性等进行检验和校验，它是设备维修中一个主要步骤。

第28页设备检验与修理1.设备检验方法（1）按检验方式可分为人工检验和状态检验。（2）按检验时间间隔可分为日常检验、定时检验和维修前检验。（3）按检验内容可分为功效检验和精度检验。第29页2.设备修理种类设备修理与维修制度

1）小修是指工作量最小局部修理。

3）大修是指经过更换、修复主要部件，以消除有形磨损，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行全方面解体修复。

2）中修是指更换与修理设备主要零件和数量较多各种磨损零件，并校正设备基准，以恢复和到达要求精度、功率和其它技术要求。

第30页设备修理与维修制度3.设备维修制度

（1）计划预防维修制度

（2）计划保修制度

第31页设备大修理经济界限确定1.设备大修理经济界限

2.设备大修理周期数确定第32页设备维修与管理评价指标

1.反应设备技术状态指标

主要包含设备完好率、设备故障率、设备待修率等。

2.表示设备维修与管理经济性指标

主要包含维修费用效率、单台设备费用效率、单位工作量（或产值）维修费用及维修人数等。

3.反应设备利用情况指标

主要包含设备台数利用率、设备时间利用率和设备能力利用率等。

第33页设备日常管理工作

设备日常管理是指对设备进行分类、编号、登录以及调拨、事故处理、报废和日常养护等工作。第34页第四节设备寿命1.物质寿命2.技术寿命3.经济寿命4.折旧寿命第35页设备更新分析比较标准设备更新概念物流企业设备更新，就是用新设备代替原有旧设备完成相同工作（或服务）。

第36页设备更新分析比较标准

1.不论是购置新设备，还是改造旧设备，在设备经济分析中一律只分析其费用。

2.不一样设备，其服务寿命不一样在对设备进行更新分析时，分析期必须一致，在实际工作中，通常采取年费使用方法来进行方案比较。3.不考虑淹没成本

通常旧设备更新，往往未到其折旧寿命期末，帐面价值和转售价值之间存在差额，故存在着淹没成本，即未收回设备价值。

4.旧设备应以当前可实现价格与新