质量目标责任状

项目质总管理责中国建造第七工程局有限公司

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

二0一六年六月1、认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或者上级部门反映； 2、负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金； 3、参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；4、积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；5、负责保存合同评审资料和工程合同文件；6、在项目经理领导下，编制项目预算，参预工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；7、完成项目领导交给的其他事项工作。项目经理签字:日期：项目合质量部经理质量管理责任状1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，并向项目经理及时报告运行中浮现的问题；4、保证项目质量监督体系有效运行；5、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；6、根据企业及合同的质量目标编制质量策划；7、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；8、组织项目的质量专题会议，研究解决浮现的质量缺陷与质量通病；9、组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；10、组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；11、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。项目经理签字:项目部质量部经理签字:项目经理签字:项目部质量部经理签字:日期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目工长（施工员）质量管理责任状1、对本工段的工程质量负责； 2、组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工； 3、组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣； 4、及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理； 5、积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布；6、对指挥错误造成事故或者施工质量不合格，应负直接责任；7、开展其它相关的质量活动。项目经理签字:项目部工长（施工员）签字:项目经理签字:项目部工长（施工员）签字:项目专业工程师（技术员）质量管理责任状在项目部总工程师、工程部经理的领导下开展工作： 1、参预施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等； 2、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的采集、整理和检查，绘制竣工图；3、负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；4、具体负责项目计量管理工作；项目部专业工程师（技术员）签字:项目经理签字:日期：5项目部专业工程师（技术员）签字:项目经理签字:日期：日期:项目资料员质量管理责任状1、负责做好项目部的工程技术档案的采集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的采集发放、登记、归档工作； 2、要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时采集并检查资料是否齐全，先后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；3、时常对所采集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报； 4、在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；5、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或者公司档案室；6、参预、开展其它相关的质量活动。项目部资料员签字:项目经理签字:项目部资料员签字:日期：项目测量工程师（测量员）质量管理责任状1、测量人员在项目部总工程师、工程部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向工程部经理、主管工程师汇报测设情况；2、测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网； 3、沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求； 4、测量人员应时常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度； 5、测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录；6、参预、开展其它相关的质量活动；7、负责测量仪器的送检和自检。项目经理签字:项目部测量工程师（测量员）签字:项目经理签字:项目部测量工程师（测量员）签字:项目试验工程师（试验员）质量管理责任状在总工、工程部经理领导下开展现场施工试验工作:1、负责碎搅拌和砂浆的计量级配管理；2、负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检；3、负责碎、砂浆配合比的调整；4、负责碎、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；5、负责试验资料的采集，并送交资料员统一保管；6、参预、开展其它相关的质量活动。项目经理签字:日期：项目经理签字:日期：项目部试验工程师（试验员）签字：日期:项目质量工程师（质量员）质量管理责任状1、参预制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等；参预编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。 2、参预施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。 3、参加进场材料、设备、半成品的检验,子细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序；现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标，参预见证取样,严禁使用不合格品。 4、熟悉、掌握和运用技术文件，施工规范、验收标准、施工图纸，负责对工程质量进行检查。有权判定检验批、分项工程质量检验状态，并申请上级单位进行停工、返工、处理等处辂。对验收中发现的施工质量缺陷，应按相关程序进行处理。对浮现的质量事故应及时报告，并住手该部位及相关部位和下道工序施工，参预事故处理。5、配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检。6、组织参加技术质量培训，参加项目QC小组活动及成果整理。参预项目科技创新，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；积极参加质量分析会，及时处理质量活动中的技术问题。项目部质量工程师（质量员）签字:项目经理签字:日期：7项目部质量工程师（质量员）签字:项目经理签字:日期：日期:项目材料工程师（材料员）质量管理责任状1、负责编制材料采购计划;1、负责编制材料采购计划;2、负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的采集；3、参预原材料和半成品标识工作；4、参预对供应商的评估，编制合格的供应商名册；5、负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；6、参预、开展其它相关的质量活动。项目经理签字： 项目部材料工程师（材料员）签字:日期： 日期：项目采购员质量管理责任状1、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；2、按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；3、会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；4、参预、开展其它相关的质量活动。项目部采购员签字:日期:项目经理签字:项目部采购员签字:日期:日期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目经理质量管理责任状1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建造安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时催促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；5、开展时常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参预工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目经理签字:郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目保管员质量管理责任状1、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作； 2、根据本工程用料动态,适时做好物资进场前的准备工作； 3、按照项目质量体系相关程叙文件要求，负责对本项目采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；4、负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；5、对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识； 6、建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；7、参预、开展其它相关的质量活动项目经理签字:项目部保管员签字:项目经理签字:项目劳务管理员质量管理责任状1、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作；2、负责做好劳务分包商的进场验证记录； 3、组织有关人员定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提出考评意见；4、根据上级要求和项目部领导安排，组织人员参加相关培训；5、及时向上级业务部门报送各类相关报表，并保证报表质量；6、参预、开展其它相关的质量活动。项目经理签字:项目部劳务管理员签字:项目经理签字:郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目预算工程师（预算员）质量管理责任状1、了解工程实际情况，掌握好合同条款； 2、编制各分部份项工程的预算费用，参预成本控制； 3、加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料； 4、配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行中建七局安装工程有限公司《合同评审工作程序》；5、参预材料计划的编制；6、完成项目部领导交办的其它工作；7、参预、开展其它相关的质量活动。项目经理签字:项目部预算工程师（预算员）签字:项目经理签字:项目部预算工程师（预算员）签字:项目副总工师质量管理责任状1、参加质量体系评审，协助总工程师开展项目各项质量管理工作；2、组织本项目职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等,催促在施工中严格遵守执行； 3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，时常深入现场指导施工，发现问题及时解决;4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并催促实施； 5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的采集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；6、负责开展创优质工程活动，协助项目总工程师严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； 7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8、协助项目总工程师组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；9、协助项目总工程师组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门允许后，组织实施。项目经理签字:项目部副总工师签字:项目经理签字:郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目安全环境部质量管理责任状1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策、落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况；2、时常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。 3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。 5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。项目经理签字:6、参加重大技术或者质量事故调查和处理。项目经理签字:项目部安全环境部签字:郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目安全环境部经理质量管理责任状1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。 2、努力学习科学知识,不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。 3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。 5、定期或者不定期召开部务会,总结和安排本部门工作，交流工作经验和体味。6、时常深入施工现场，及时发现和处理施工中浮现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。7、完成项目部领导交办的其它工作。项目经理签字:日期：项目经理签字:日期：项目部安全环境部经理签字:日期：郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目工程部质量管理责任状1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4、负责编制检修计划，组织实施质量检修和保修工作。5、组织实施结构的检验、防护和交付工作。6、参加重大技术或者质量事故调查。项目经理签字:项目部工程部签字:项目经理签字:项目物资设备部质量管理责任状1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建造材料和构配件，并项目经理签字:主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或者技术证书。2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况,严禁购买不合格材料。项目经理签字:项目部物资设备部签字:郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目实验室主任质量管理责任状1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。2、负责管段的全面试验工作。 3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。 4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准，比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。 6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。 8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。项目经理签字:日期：项目经理签字:日期：日期：项目生产经理质量管理责任状1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参预选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会,检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；6、负责施工现场的平面布置和场容管理；7、建立工程施工日志。8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；11、参预质量事故调查。项目经理签字:项目部生产经理签字:项目经理签字:项目商务经理质量管理责任状1、参预工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况； 2、负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结； 3、接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；4、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的采集和归档； 5、负责采集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；6、按公司合同档案要求，及时采集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料； 7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；9、参预劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参预对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目经理签字： 项目部商务经理签字：日期： 日期：项目总工程师质量管理责任状1、项目总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者；2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，催促在施工中严格遵守执行； 3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，时常深入现场指导施工，发现问题即将解决； 4、负责组织按分项工程进行书面技术交底,重要部位要亲自进行技术交底，并催促实施；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的采集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； 6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标;7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门允许后，组织实施。项目部总工程师签字:日期:项目经理签字:项目部总工程师签字:日期:日期：项目质量总监质量管理责任状1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，并向项目经理及时报告运行中浮现的问题； 4、保证项目质量监督体系有效运行； 5、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实； 6、根据企业及合同的质量目标编制质量策划； 7、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；8、组织项目的质量专题会议，研究解决浮现的质量缺陷与质量通病；9、组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；10、组织对项目部人员的质量教育，提高项