模修工作计划二十二篇(实用)

第页共页模修工作方案二十二篇(实用)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份方案吧。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。模修工作方案篇一我们辞别成绩斐然的2023，迎来了充满希望的2023。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2023年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、2023工作总结1、2023年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值万。2、2023年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进展了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工进步了工作积极性也进步了工作效率，有原来的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的构造进展了改进，有原来的半自动消费，到如今的全自动消费，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动消费，从而进步了消费效率降低了消费本钱。5标准模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具消费量比拟大，容易损坏的配件进展材料特殊处理及准备备件。二、2023年工作缺乏1、模具新开发程度不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计才能不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有方案，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、2023年的工作知道思想1、进步模具开发的才能，加快模具开发进度。2、进步全体员工的整体技术程度，对员工每周进展车间内部培训，让有经历的老师傅一起与大家共同分享工作经历，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，进步模具设计开发才能3、加强模具供给商管理，寻找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大进步。5、进步效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳消费线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的积极性。到达进步速度、进步质量的目的。模具车间：张英本2023-1-5篇二：模具工年终小结模具工年终小结这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和工程管理也是渐渐从零开场的探究学习阶段。接手的第一个工程是cp工程.本工程主要是承制德国audi公司的几套模具,我那么主要负责该工程的进度推进和日常工程管理。工作内容：1，配合cp公司进展工程日程的管理与进度推进;2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进展相关技术对接工作;3，组织召开工程会议,并对相关问题点进展记录、整理、反响、确认，并跟踪落实整改;4，负责cp工程物流、回款等相关商务工作;5，负责cp工程验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauger-r报告等相关资料。第二阶段：xx年3月至xx年11月份经过上一阶段的培训和学习,我在工程管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐可以应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp工程的完毕,我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程为重点,从事相关工程管理、商务并为客户验收提供相关效劳等方面的工作。工作内容：1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作方案；2,配合新干线公司进展工程日程管理与进度推进;3,负责接待marujun和新干线相关到访人员；3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；4,根据marujun的装车情况,负责相关取样方案的编制、提样、发货相关事项;5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责工程验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；第三阶段：xx年10月至今由于marujun2ap与2ps两个工程已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres工程担当离任,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个工程上。主要从事工程管理、消费进度推进和为客户提样、验收提供相关效劳等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun公司与unipres公司管理形式差异。相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身工程管理才能提供了新的思路。?上一年度工作总结总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思进步的地方，主要表达在：值得自我勉励的地方：1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对工程管理的理解上有了很大的提升,真正的理解工程管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也可以独立处理工作中遇到的各种问题。2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升如今我可以真确理解技术、消费等环节出现的相关问题，从而有利于日常工程管理工作的开展。3,树立了一种安康的工作心态在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也可以渐渐地放下自己这颗急躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的开展思路。需要进步的地方:1,外部市场开拓力度不够虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,工程订单量并未到达xx年目的。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如工程开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外工程,特别是欧洲工程缺乏系统化经历可以借鉴,所以很多工程都夭折。所以在外部工程这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。2,工程管理经历缺乏目前感觉自己在日常工程管理当中还比拟稚嫩,工程管理比拟被动,今后在工程管理手段和技巧上都要多向前辈取经。3.工程总结不够正如年终总结有利用进步自身工作,一个好的工程总结总能为后期工作的开展提供建立性的意见,是一个工程不可或缺的一局部。但是目前自己在这方面还比拟欠缺,有待近一步提升。4,工作标准化程度不够承前所述,我在日常市场开拓和工程管理当中标准化程度不高,特别是工程资料管理还有很大的提升空间。5,工程本钱管理缺位丸顺工程和优尼等工程暴露了我们在工程本钱管理方面的缺乏,如何有效的配合财务部做好工程本钱管理与分析^p工作将是我需要提升的地方。6,专业知识和技术素养不够虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后安康开展,必须近一步提升自己相关素养,否那么将会成为制约自身进步的瓶颈。?xx年度的工作方案与思路通过在公司一年多时间的学习与锻炼,以及对过去工作的回忆,发现自己还有许多缺乏的地方需要去进步。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度在xx年度,我的主要工作目的一方面是协助领导进展外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的缺乏,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进展。2,加强现有工程的管理主要从q(质量)、c(本钱)、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有工程的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。3,提升自身语言才能在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面,自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身工程管理才能的同时,也要在提升外语技能上面做好详细安排。4,标准外部工程工作方法目前我们在日常工作当中,不标准是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地标准工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对工程资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。5,自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人开展的最大瓶颈!在将来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流可以提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的缺乏。同时xx年度方案制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。?小结xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的开展和进步，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！篇三：模具车间年终总结硬质合金刀具构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis〔____工业标准〕规定的硬质合金刀片适宜的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程③关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片〔可转位刀片〕可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进展珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各局部的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的根底知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的互相关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1仿形车床上所用车刀的断屑槽例2后角大小和刀具寿命关系的讨论例3刀尖圆弧半径和加工面精度的进步例4切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5切削液的效果例6薄板切削时发生变形的对策例7加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8对立铣刀进展珩磨的效果例9用面铣刀得到6s以下的外表粗糙度例10侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12用铰刀加工时的加工余量和外表粗糙度例13铰刀切削刃的精度和加工面的外表粗糙度例14铰刀的给油方法和加工面的外表粗糙度例15硬质合金麻花钻的修磨例16用硬质合金麻花钻进展深孔加工例17针对难切削材料的特殊钻头例18枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精细镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件模修工作方案篇二2023年工作目的尊敬的上级领导：2023年已经过去，回忆过去的一年，是公司开展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段获得了一些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的开展战略，本着对内“抓平安、促消费、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2023年工作中的缺乏之处，制定2023年工作方案如下：一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的消费目的，为了完成上级下达的任务，为消费保驾护航，真正做到“平安上班，平安消费”我段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期〔例如每周五重点清扫〕对现场进展清理整顿，做到从头上减少平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监视执行班前、班后会制度。我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开场同“违章、麻木、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好场面。4、积极开展“找隐患、知危险、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，进步员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的消费浪潮，本着“效劳消费”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下方案：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设备消费事故，将处分相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步进步大家技术程度，同时，也将邀请一些有经历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明承受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促消费去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，局部员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细施行为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为假设干块〔每一块分为假设干小项〕，按照“大小适中，轻重搭配”原那么，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的渎职责任，并定期〔一月一次〕统计各块责任人提早发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并根据统计数据，处分排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是进步工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在2023年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细施行为：1、发动广阔员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。理论证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在理论中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及考前须知和平安防护措施等，相信这些“土创造”定能进步工作效率和大家实际操作程度。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已屡次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因此耽误消费，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修工程备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供根据。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步进步工作效率，尽量不耽误开车时间。四、标准库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp形式，我段为适应公司开展需要，将进一步标准备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常消费的同时，还将组织一个班〔常白班〕专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼进步了员工技术程度。2、派专人对新旧备品备件进展管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步进步备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，详细施行为：篇2：2023维修班工作方案2023年总务科维修班工作方案随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学开展观，进步思想素质和效劳质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，为进步我院医疗效劳质量而努力工作，现制定2023年的工作方案：一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。模修工作方案篇三模具部202_年工作方案和工作要求配合工厂的开展，跟上工厂改革的步伐，模具部经过讨论，制定了202_年的工作方案模具部202_年工作方案如下：1模具消费制造施行标准化作业：○建立月模具消费进度表。〔完成〕建立单付模具消费进度表，做到准确回复交期。〔完成〕建立模具〔产品〕变更记录。〔完成〕建立模具验收标准表单。〔3月15号前完成并正式施行〕建立模具档案，做到单一模具配件标准化作业，进步模具维修效率。此项需技术部配合完成图纸更新和打印。对旧模具档案的建立需消费部支持，由消费部记录局部数据，模具部归档，做到新模具同步，旧模具以月5付的速度逐步更新。〔3月5号前完成档案框架，经讨论在3月15号正式施行〕○2逐步进步模具加工的工艺和细节，制定模具加工的工艺标准，使所有的工艺做到标准化做业，借此进步模具质量，节约模具制造本钱。暂定每周二晚〔7:30-8:30〕开模具部周总结和技术讨论的内部例会〔如有例外延后一天〕。讨论模具加工标准，讨论旧模具的改善，模具的可行性和制造难点，互相交流新得，不定期邀请技术骨干参加。〔记录笔记，编写模具技术书，并归档，为公司积累技术资本〕3完成新旧模具编码，配合消费部对模具的标准化管理。新模具同步，旧模具以月○付的速度逐完成。4对模具标准件分类存放，合理使用，杜绝浪费。○5做到每月最少一次和技术骨干分享技术经历，一节课时的内部员工技术培训〔讲师内○定〕讲课内容和课程安排2月29号前会有目录交厂部审核选定。模具部202_年工作要如下：1接到技术部下达的模具消费指令，以最快的速度完成：并准确的回复交期。○2部门人员互相鼓励，随时保持高度的工作热情和工作状态。○3工作上互相监视，互相审核，互相帮助，内部施行abc职能循环管理，以防止人为的○出错为工厂带来的不必要损失。4积极配合好部门间的工作，做到不扯皮，不推诿。○5做好模具消费的现场管理工作，保持工作区域整洁，随时解决部门人员的模具制造和○消费的困难，提升效率。6对模具制造设备做到标准操作，每次操作前加油检查；操作后清洁机体。每月做一次○大的设备清洁和保养。202_消费设备的更新现有的台钻已经磨损严重，都是铣床在替代使用。本着保护设备和进步效率的原那么，建议购置增加一台摇臂钻床，一台小型台钻。附：abc职能循环：a负责目的模具，审核并协助b，c制作目的模具○b负责目的模具，审核并协助a，c制作目的模具○c负责目的模具，审核并协助a，b制作目的模具○谆诚五金厂模具部202_年2月22日友谊提示：本文中关于《模具部工作方案》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，：该篇文章建议您自主创作。模修工作方案篇四pmc年终工作总结1：伴随着天达又一辉煌年度20xx的过去，我在pmc(原消费管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代鼓励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进展汇报，1、物料方案：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就开展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部根本按照消费需求完成了物料方案，目的到达95%，但在物料储存方案和物料本钱降低方案中虽有一定成绩(未影响交货方案和物料最大化利用)，但是还有局部没有做到，如：物料储存方案中的周转和物料的边料利用。2、消费方案：在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所理解，在20xx年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以消费方案根本达标，各部门的产能也都按消费方案完成任务，同时我部实行订单销单制度，施行了各部门销单制度，长单按批次进展销单，另外订单因消费异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的方案我部已实现了80%的目的。3、交货方案：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部竭力配合业务部的工作，经过良好的沟通，根本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发消费任务单有业务部管理，我部竭力配合，在此期间我部曾屡次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货方案根本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。pmc年终工作总结2：光阴荏苒，斗转星移，光芒灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然降临。回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，各方面均获得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足如今、理清思路、总结经历，汲取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。现将一年来的工作情况总结如下：一、pmc部达成的目的部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的消费能否正常，销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在pmc手中，因此pmc部门所达成的目的在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在消费订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。2.主持每日消费例会，及时理解消费状况，对消费进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与消费相关部门的沟通协调。3.消费方案及物料控制是我们pmc部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，如今pmc部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排消费部门消费。4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及消费管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入消费使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。5.在消费部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少本钱。6.有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的消费要求，但是随着新产品的不断投入消费及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进展沟通、协调，对他们的消费才能有了掌握，作出了消费方案及返货方案，外协厂商跟据pmc部所开出的返货方案进展返料，根本满足了消费线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提早返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。7.上下同心，加强执行力良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8.注塑车间在厂正确领导下、整体相貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目的及今后需要加强的地方pmc部门在全体同事的配合下，获得了一定的成绩，但是，也有局部目的没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表如今以下：1.工程资料不完善、不准确;2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;3.模具的维修及保养;4.自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。本部门还应努力做到：1.加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的管理形式，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好pmc部门工作;3.注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛不断改进pmc部对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。三、为了贯彻执行公司20xx年度工作方案，使20xx年度工作方案得到落实，及更好地推进pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度pmc部特进展了以下动作：1.人员运用竞争上岗为了调动每位pmc人员工作积极性，自主发挥其工作才能及处理问题、解决问题才能，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有才能者上、无才能者下、才能缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的积极性。使整个部门的精神相貌及士气较之去年有明显的变化。2.合理方案、及时总结自20xx年元月x日起，pmc部每位职员都必须制订每周工作方案，并于每天的工作中严格按照所方案的内容进展，为了使方案更加有效地配合消费及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。3.物料方案的制订及采购进度控制各采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂方案。此方案经过我确实认可以满足消费及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此方案安排返料。注塑、喷漆跟据此方案安排进仓，为pc安排车间消费提供根据，也减少每天车间急料的数量及种类。4.对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料，各pmc必须于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管给予合理的解释。5.合理控制物料，减少产线停拉次数尽管20xx年度，消费线有停拉待料现象，然而，分析^p其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下po物料或没有及时返厂等。四、pdca合理利用，持续保证部门的安康成长及开展，最终满足公司的要求及到达公司20xx年度工作方案的要求，对此，pmc部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：1.根销售方案制定详细可行的消费方案;2.根据消费方案制定详细可行的物料需求方案;3.根据物料需求方案的制定详细可行的采购方案;4.监控消费方案及物料需求方案、采购方案的执行;5.各车间消费进度安排及控制、检查、调整;6.各车间消费负荷统计及消费才能平衡调度;7.消费物料的统筹、安排及消费本钱控制、用料控制、异常情况追踪，改善;8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;9.控制消费损耗，降低采购本钱，减少资本积压;10.与供给商沟通、协调;11.货期异常反响、处理及综合协调销货方案;12.部门绩效评估、团队建立、员工培训;13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;14.保证各仓库数据准确性;15.注塑车间平安培训;16.注塑车间技能培训;17.注塑车间产品质量;18.提升注塑车间消费效率、品质，减少浪费;19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作;20.对本部人员进展专业培训，包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;22.加强工艺审核及方案管理，减少失误，进步用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了进步用料准确率;23.健全和完善消费管理框架，做到可预防，可调控;系统推动及完善;25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原那么，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛，进步部门凝聚力，向心力，进步员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。五、做好pmc部相关标准1.部门标准这个标准就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联络，组织构造，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性2.人员标准这个标准就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。3.产品标准这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.文档标准就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。5.流程标准这个标准主要就是说明pmc在产品整个消费过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。6.考评标准这个标准就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌!模修工作方案篇五2023年维修工作方案2023年维修工作方案光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作才能得以不断进步。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前模修工作方案篇六一、团队管理方面(1)首先，自己以身作那么，处事严谨，做事公平，互助团结。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥维修员的特长优势。(2)建立部门制度，进展合理分工，明确每位员工的职责，定期对维修员进展考试，加强其责任心。(3)注重下属的技能程度，定期进展互助培训，加强其业务技能程度。(4)多与员工沟通，理解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，互相鼓励。(5)适当的给员工分配挑战性的工作目的，让员工自我打破完成，在完成后获得成就的快乐。二、细节效劳的提升(1)要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。(2)入户维修穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，维修完毕后将现场要清理干净。(3)按约定时间守时入户，信守承诺，效劳及时，行动迅速。三、设备管理方面1、与房产公司对接，汇总搜集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。3、制定设备设施的年、月、季、周的养护方案，根据维修保养方案对设备设施定期进展养护，到达以“以保养修”目的。4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象，制定电力检修方案，按时对低压配电系统进展检修，保证业主的正常用电。(1)每月对低压配电柜(箱)进展巡检，确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。(2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进展处理，保证业主的正常用电。(3)对标识编号进展核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的情况。(4)用电顶峰期，每周对低压配电柜(箱)进展不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。(5)每半年对电缆标识进展一次核对，对电缆接头井进展一次大检查。(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进展一次检修测试。(7)每年对业主局部的线路进展检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。5、弱电系统的维修和保养(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进展一次测试，也可根据业主的要求进展变动。主要检测工程为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进展检查，并制定检查记录。(3)每季度对视频监视系统露天进展清洗，反腐加固，对监视系统线路进展检查，确保其正常运转。(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进展一次巡检测试及清洗。(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否结实。(6)每日随机进展测试运行情况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进展一次普查检修。(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进展一次检查，确保正常运行，防止发生意外。6、电梯升降系统(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况，对电梯的外观和试运行进展检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联络厂家进展检修。(2)根据电梯的运行维修养护要求，及时通知催促厂家定期进展检修及保养，提早预防而不是等坏了再通知厂家维修。(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进展一次消防演练。7、消防系统(1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。(2)对消防的重点部位进展随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进展测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进展衔接测试，保证消防设施能衔接完好。(3)每季对消防设施设备进展一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。(4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。8、供水水系统(1)根据给水设备运行情况，制定完善的二次给水系统的维修养护。(2)制定突发停水应急预案(4)对二次供水箱进展定期检查和清水消毒，并做好记录。四、节能降耗方面节电方面(1)进步所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。(2采取技术措施地下车库所有灯双灯管，只亮一组。2.高层地下室灯，保证照明的情况下，其他全部关闭。3.高层楼道的灯，在保证照明的情况下，减少灯组。4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。5.对施工用电建立一份台账。2.节水方面1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。3.对绿化工给予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。4.对施工用水建立一份台账。模修工作方案篇七模具部年度工作方案【篇1：模具管理2023年工作方案】模具管理2023年工作方案为加强模具的管理，平安、合理、有效地发挥模具消费效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、平安稳定运行，故制定工作方案如下：1、明确岗位职责，熟悉公司所有消费模具，做到账本与现场实物相对应。2、施行模具台账的管理，负责对消费模具进展台账登记、维修保养等日常管理工作，负责消费模具的使用和维护，确保模具台账的完好性。(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养方案、模具日检点记录等)。确保保养方案施行的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可施行性。3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上搜集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上搜集及平时检修过程中搜集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误消费。做好模具备件台账。4、模具管理严格执行“三好”“四会”“五定”原那么。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。从理论中积累经历，从经历中不断修正、不断完善模具的管理工作。【篇2：模具部工作方案】模具部工作方案一、订单每月完成量50万-60万二、人员定期进展培训，培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化，5s培训配置：修模组两班以消费为主，在消费模具出现异常，第一时间修整。共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。三、新模新模制造以消费方案安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进展控制，让消费部品和品质同时开展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，工程全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工本钱低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和消费方案人员随单要求很高，用此形式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具开展。模具部每天召开消费早会，细化消费工作和工作总结任务安排会议。四、模具维修1、在消费模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。2、注塑方案消费模具消费部下发方案，上机前检修。3、闲置模具定期保养，每天保养三套。五、模具仓库管控2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用处。b、申购部品配件应注明用处及用在哪套3、成品仓库做好5s工作，每套模出库必须由领出人签字并注明模具领出用处〔移模、消费、保养〕消费模具在领出后，在方案订单完成后必须第一时间归还仓库进展保养，以备下次消费方案。设备为保证模具制造精度，便于检测。为公司以后向高档模具开展，进步模具精度，特申请三坐标检测仪一台，并装备相关技术操作人员。【篇3：模具车间年终工作总结及年度方案】工模部年终工作总结及年度方案时间特快，2023年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资管理、车间卫生管理、平安消费管理和目的管理等方面的工作做出以下汇报和总结：一、设备管理：1、目前我们工模房车间拥有cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工才能的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比剧烈的行业竟争中，上名一定是将来的强者。2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养方案、周保养方案和日常保养方案，给每台机器都制作了日常保养方案，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进展监视和检查设备，如发现没有到达我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处分，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。模修工作方案篇八俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在2023新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、____现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是很多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进展处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对2023内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析^p、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统可以实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反响和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作方案的安排。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司如今的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事。模修工作方案篇九设备维修工作方案范文设备维修工作方案(一)一、201x年工作重点201x年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、201x年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合201x年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。模修工作方案篇十工模部消费主管岗位职责一、职务认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实消费排期的正常运转，催促、检查对消费过程中出现的总是及时协调平衡消费；加工小组的工作落实情况；2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开消费加工各小组会议；及时理解下属存在的问题并加以解决与反映；3．加强自身对管理对技术的经历；不断创造时机给下属开展潜在才能；确保任职范围内的工作效率显著；4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作那么，树立标本人物，带动整个消费人员工作气氛；5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7．负责消费管理制度的起草，改善并催促加以执行；8．负责消费资料的完备，消费技术标准的修订；二、职责对违犯上级下达的工作任务，私自利用职权影响消费负责；2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了消费任务，影响公司声誉负责；3．对消费加工各小组发生重大消费质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4．对消费加工设备的使用法不当；人员操作平安未加强注意而出现事故要承当责任。5．对消费加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6．对消费加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丧失而影响消费需求，要负责；同时，对消费设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精细度负责；三、职权对消费加工本组成员的调动，奖励与晋级有审定权；2．对消费加工异常的问题，可以作及时处理权；3．对消费设备、物资、工具有集中管理权；4．对不合理使用物资有制止权；5．对消费用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、职务作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带着学员；2．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；催促检查对消费过程中出现的总是及时协调平衡消费；3．强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析^p并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。4．加强自身对管理对技术的进步；不断以身作那么充当起“老师，师傅”身分传授经历给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造时机给下属开展。确保内职范围内的工作效率显著；5．以身作那么，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；6．定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；7．加强对消费加工工位器具和工模具管理并进展定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；8．负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并催促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；9．负责做好消费加工日常统计工作；责对工模的平安摆放；二、职责对违犯上级下达的工作任务，私自利用职权影响消费负责；2．对由于管理不力，造成按期完成不了消费任务，影响整个部门工作进度负责；3．对所属加工小组发生重大消费质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4．对消费加工设备的使用方法不当；人员操作平安未加强注意而出现事故要承当责任；5．对消费加工各小组成员不团结，工作不深化，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经历负责；6．对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丧失而影响消费需求，要负责；同时，对消费设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精细度负责；8．对本组学员技能的精进提升要负责；9．对本部推行政策施行的执行步伐要负责；工模部工程工艺组职责一、职务．加强引进并不断培训技术革新与技术开展；2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理催促各项质量规划施行进度；3．负责参与审核新产品图纸；4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证工程顺利进展；5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6．负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责．对未能正确把关技术成份而流入到消费加工，影响整个工程的进度而造成的损失承当责任；2．对由于管理不力，才能有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资，而造成公司资金超负荷增加负责；3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完好、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；4．对技术资料私自copy外传、丧失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5．对消费加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；三、职权对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2．有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3．对汪履行技术管理制度，违背技术标准的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；4．对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；5．对消费中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、模具办公室管理职责主持人事管理工作，围绕部门的方案和任务而施行；2．协调各部门关系；3．做好员工思想教育，解决其困难；4．搞好工具设备的管理，监控；5．员工教育训练；6．办理人员人事工作；7．档案文件系统的设立与修订；8．绩效奖励基准的设立与修定。二、模具消费科管理职责消费方案的设立修订；2．订单的审核，交货期核定及异常反响，处理；3．消费负荷统计，平衡调度；4．人员调度，进度安排与控制；5．用料管理及异常追踪改善；6．交货期异常反响及处理；7．交货期与质量协调；8．平安消费的施行；9．外协加工的监控；0．消费设备的维修保养；1．消费加工技术的标准确实立与提升；2．消费报表编制及重大异常改善追踪。三、模具工程科管理职责各标准技术的设立，修订；2．工作方法改善，简化，筹划及推行；3．各科年预算编制及全部门汇编〔资的统计〕；4．制订对异常反响的处理及追踪；5．每月消费绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；6．本钱的核算；7．消费制做过程的时间编排，进度控制，保证消费资料的及时、完备；8．新技术的使用推广；9．外来资料产品在设计上的研究与改善；0．资料样品的保管；四、模具品质科管理职责原料入厂质量检验的执行及异常反响处理；2．过程中的质量检查记录；3．成品检查及记录；4．成品各项功能性测验；5．检验器具的使用及保管；6．质量异常自理及追踪；7．客诉质量异常的跟踪处理；8．各项质量有关工作协调；9．执行质量管理的各种活动；0．质量不良原因分析^p报告；1．外协加工质量检验；2．品质标准的建立与修订；3．仪器设备的校正。工模部人员职责工模部qc检查组长职责：模过程中每件工件加工完成后的验证；2．记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；3．对模具异常情况应及时向上级反映；4．提出改善措施并跟踪验证。编程组长职责：完成需要cnc加工的模具；2．配合制造课工作进程；3．安排本部人员的工作；4．定期对本部门机械设备、电脑设备进展保养。火花机组长职责：调配、指导和检查组员的工作；2．火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3．保持机床清洁及车间清洁；4．发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；省模组长的职责：积极配合主管的工作，把握工作进程；2．合理调配组员的工作；3．指导催促组员的工作，进步工人效率和素质；4．检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；5．加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；6．对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；7．保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。工模部仓库工作职责：根据工模部所需物料展开仓库工作；2．选用价格合理，质量保证的供给商；3．负责发出订单和跟催；4．管理理仓库内所有东西；工模部文员的职责：礼貌接听，并管理办公设备；2．收发，接待来宾；3．做好本部门人事档案登记工作；模修工作方案篇十一模具厂工作方案经过几天的观察和熟悉,对公司的开展目的和方向有个初步的理解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以消费出一流的产品。模具厂如今刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出如今公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的开展添砖加瓦。一:人员配置和设备需求及月完成量1：人员配置和设备需求附表说明；2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计设计主管1名(要有5年以上模具设计经历)；塑料模具设计师3名(要有3-5年塑料模具设计经历)；五金模具设计师1名(有3-5年五金模具设计经历)；绘图员3名(有机械制图经历)；3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工,共4小组：冲压模具小组5人：1名5年以上经历的师傅、2名3年以上经历的普师及2名徒弟；塑料模具组分为3组,其中修模组3人：1名5年以上经历的师傅、1名3年以上经历的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6年以上经历的师傅、2名3年以上经历的普师及2名徒弟；4：抛光组3-4人；5：品管组3-4人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品,不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告；6：消费方案人员1-2名,主要负责模具制程消费方案安排和汇总；7：厂部文员1-2名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；8：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。二:管理形式1：模具消费加工以消费方案安排为主,依流水线作业,模具钳工装配,同时品质部门对其质量进展控制,让消费部和品管部同时开展,严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进的管理形式，模具制造整体周期较短,且人工本钱低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和消费方案人员程度要求很高,可以充分发挥品管部的作用.用这种管理形式的公司,可以做高档次的模具为开展目的。2：模具厂职能组织图：5人3人5人5人1人3人另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名总共人数：55人3：模具厂消费流程图4：模具部和设计部每天召开消费工作早会,细化消费工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；5：绩效考核：为了对员工日常工作表现进展有效、合理的评估，并进一步开掘员工将来的开展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯开展空间，为公司人力资做好根底工作，同时进一步进步公司的产品品质及工作效率。(附考核表)6：设备保养和利用率统计(附表)模具厂：傅黎生2023年7月10日星期一模修工作方案篇十二职责一.工模部职能:1.负责本公司的新产品模具制造.2.负责本公司所有产品模具的更改及维修.二.管理人员的职责:1.部门经理的职责:(1)配合本公司的年度目的和开展方案,制定出模具的工作目的,并负责到达目的.(2)负责开发新模具包括模具的报价,制定工作方案.(3)负责部门人员的管理和考核.(4)负责承受客户下达的订单,确认订单,(价格,交期)及回签.(5)负责客户模具的转移,并归档.(6)参与成型上产生问题的设计分析^p,解决问题,使工人不断地进步消费效率和消费品质.(7)做模的模拟规划,时程筹划.(8)对部门消费本钱的核查及控制.2.模具部主管的职责:(1)对部门行政纪律的执行、员工表现记录.(2)各机器设备、工治具量具的维护保养的监视工作.(3)负责消费部与品管部文件的整理.(4)各机器设备、工治具上油、保养的监视工作.(5)负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪.(6)部门人员的互相沟通,把模具在消费中所发事件、解决方法、考前须知,并做记录.(7)新产品的图面核对,样品分析^p.(8)负责安排材料的交期及质量跟踪.(9)负责对所需材料的询价、议价.(10)负责安排新模具的交期,跟踪消费进度,确保新模如期完成.(11)负责制作模具的核对检查,并做好状况记录,对存在的问题进展改善.(12)负责部门人员的教育训练,作业指导.(13)负责向模具制作人员说清楚模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度.(14)纠正员工违规操作机床的行为.(15)协调各加工环节,以不影响工作效率和模具进度为准那么.(16)以沟通方式为前提,及时纪正员工违背车间纪律和厂规的现象.(17)在理解真实情况后,给违规的员工以教诲、检讨、书面等形式的警告,严重者以予处分.(18)定时给员工开会.记录各模具负责人的每日工作.3.车间主任的职责:(1)负责所有模具的维修、保养工作、协助主管工作.(2)参与成型上产生问题的检讨分析^p,解决问题使及追踪结果是否到达要求.(3)负责每天消费中试模,异常状况等原因分析^p及改善策略检讨.(4)客户要求的修改模工作.(5)模具在消费中,由于模具消费磨损,啤件出披锋,按消费部要求的修改模工作.(6)负责试模,修模事项的联络.(7)负责消费方案的安排,下达指令单给各个相关加工环节.4.各级师傅(组长)的职责:(1)根据加工图加工各模具零件,并组装,试模,并填写《试模前报告书》(2)负责承受设计训发出的模具构造图及要求,确认并回馈设计方面的缺点,进展讨论.(3)承受工作安排,做好本职工作.(4)安排本组人员的作业分配,并随时辅助作业.(5)作出承受任务的日程表,确定进度及质量要求.(6)负责作出试模前检查模具报表及填写试模报告.(7)负责填写试模后样品检讨报告书.(8)负责试模后手尾工作.5.模具设计工程师(绘图员)的职责:(1)新产品的图面及尺寸校对,样品分析^p.(2)模具构造图的绘制和加工图的绘制.(3)随时承受各组不明确图示或尺寸的查问,及作出回应.编程操作员的职责:(1)依产品图进展加工工艺的编排作业.(2)及时反响产品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作业组进度.(4)cnc机床及工具日常保养、保管.7.文员的职责:(1)记录员工出勤情况:每天查看员工工卡并记录休息与请假人数;每周记录员工夜加班人数交行政部.(2)临下班前通知加班情况,并做好办公室卫生.(3)及时清理仓库,发现缺货及时申购.仓库“借用”与“领用”分别记录.领用多数量工具时需说明原因.每月上报库存数及月收入支出量.(4)客户送货时要核对好数量和价格.确认无误前方可签单.(5)对较贵重工具的保管及记录使用.(cnc刀具、表卡、较表头的使用状态检查)(6)每月的最后一天发新工卡给员工,收回旧工卡.(7)月初计算工卡交员工签字后交至行政部.(8)客户月结单要核对与送货单是否一致,出现问题及时上报.(9)保