激发动力打造卓越执行课件

激发动力打造卓越执行主讲:蔡毅臣蔡毅臣介绍北京锦天博远管理咨询高级培训师北京精气神文化首席人力资源培训师管理学硕士企业资深教练国家高级认证人力资源管理师多家国学研究机构高级研究员中国孙子兵法研究院特别顾问美国培训认证协会企业高级培训师北大等多家高校总裁班特约高级培训师师曰：征或前或后前常而后福伤常而完福重常而轻福亡常而存福世间万般事不过常与福知之者不如好之者；好之者不如乐之者。关于學習的探讨精通的目的全在于运用博学之乐于学,乐在学审问之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其规律,悟其本质明辨之勿持空杯心态,勿随魔音起舞笃行之学以致用方真学怎样學習最有效?快乐的感觉问题的解决万般皆福气,烦恼即菩提!正心-正见-正念-正语天堂地狱一念间！

自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。中国文化之精华！修身之根本！战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间“缺失的一环”用孔子的思想做事；用老子的思想做人；用韩非子的思想做企业管理。

----张瑞敏诸子百家…………国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。《韩非子·有度》战略目标计划结果执行执行力能力手段产生组织绩效的四力方向与重点凝聚与跟随调整与细节制度与流程决策力管理力执行力领导力组织竞争力战略文化管理执行绩效执行对于企业的意义听到口令后先迈出左腿每一步的步辐为75公分每分钟的步频为116步没有标准就没有执行确立执行的标准产生内耗的团队目标一致的团队管理者执行力的四要素示众明法率先垂范赏罚有信公正执法法不阿贵，绳不挠曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争。刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。《韩非子·有度》优秀执行团队管理者的特质勤奋执着使命感自信负责人要为人，当思异于草芥者何处；人要为圣贤，当思异于凡庸者何在下属服从的依据以理服人以情服人以利服人以力服人以志服人

先服而后从，心甘情愿的追随者，从而不服者，被迫接受。表情达意,说而服之管理能力自我检测图备注：每项能力自己检测，0分开始，最高为10分，各条打分用线连接。看看你的提升还有多大空间？员工执行力的四个层次服从命令做事专注坚守职责承担责任讲求方法超出期望信念坚定捍卫原则凡做一事，便须全神贯注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，人而无恒，终身一无所成。

行为上：马虎OR认真。专业上：浅尝辄止OR永无止境。商业上：以我为中心OR以客户为中心。youcanshinevs结果的三大敌人vsvs结果结果结果态度任务职责vs结果态度态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。挖井的故事这下面没有水，赶快换个地方挖吧！vs结果任务

完成任务是对过程负责收获结果是对价值负责完成任务不等于拿到结果买火车票的故事今年国庆，某公司要派10个人去广州参加一个展会。每逢节日，铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。9月21号（预售的第一天）一大早，老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板听后还是将小刘训了一顿，小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？老板为什么会批评小刘？如果你是小刘，你会怎么做？vs结果职责职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。阻碍执行力的六扇门第一扇门追求完备第六扇门不敢创新第四扇门习惯拖延第三扇门没有驱动效率的障碍第二扇门争议结果第五扇门忽视细节凡说之难，非吾知之有以说之之难也，又非吾辩之能明吾意之难也，又非吾敢横失而能尽之难也。凡说之难，在知所说之心，可以吾说当之。《韩非子·说难》有效沟通——执行的保证基础是心态技巧是换位思考最高境界是关心周二早晨九点半，您走进一家复印店，看到了三个员工－－一个人靠墙坐在那里无精打采另一个人在修理一辆儿童自行车第三个人在打电话，说了好几次“宝贝儿”沟通机制主体者编码客体者反应反馈干扰译码信息沟通原则准确性完整性及时性非正式策略性毕竟西湖六月中，风光不与四时同。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。两个要素气氛情绪三种语言文字语言有声语言肢体语言－－无声语言四个特征行为的主动性对象的多样性过程的互动性目的的双重性五“心”喜悦心包容心利他心同理心赞美心某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。请迅速作出判断正确错误不知道1、故事发生在夜里T

F？2、抢劫者是一男子T

F？3、打开收银机的是杂货店主人T

F？4、有人把收银机中的钱倒了出来T

F？5、男子拿上收银机里的钱逃走T

F？6、店主在男子逃走后报了警T

F？沟通障碍性格经验与知识水平传递过程中的错误对信息的态度语言系统案例猪八戒和沙僧借了5000元买一台电脑，6000元卖给沙僧，又7000元和他买回来，8000元卖给唐僧。问猪八戒赚了还是赔了还是保平，金额是多少？三分钟讨论，全班给出统一答案什么是沟通的频道？沟通的频道，是沟通的过程中，沟通双方思维的一致性。频道的一致性与沟通的效果在不同的频道上，没有实质性的沟通发生只有在同一个频道上才能“通”。频道差异带给人挫折感，让人容易激动和愤怒在一致的频道上沟通是令人愉快的，让沟通双方彼此欣赏沟通频道差异提醒你改善沟通习惯你是否留意到自己的沟通状态？“刚才我好像走神了。”“我好像过分激动了。”“我是不是说得太多了？”“我一直在试图说服他，看样子这样的努力不太奏效。”你能否留意到对方的沟通状态？“看样子他没在听我说话。”“他显然有话想说。”“他真的能理解吗？”“她说话的声音越来越响了，言辞也变得激烈了！”故度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也。《韩非子·难言》没有调查就没有发言权，相信数据而非感觉不下模棱两可的抽象命令，推想使命令混乱用心倾听下属的信息反馈