集团管理模式和供应链设计培训课件

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度集团管理模式和供应链设计集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式和供应链设计1供应链设计

供应链管理概述供应链与ERP的关系供应链设计的实施步骤集团管理模式和供应链设计供应链设计供应链管理概述集团管理模式和供应链设计2什么是供应链管理？在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法集团管理模式和供应链设计什么是供应链管理？在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最3含义：追求整个系统总成本最低把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内在多个合作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息集团管理模式和供应链设计含义：集团管理模式和供应链设计4供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟集团管理模式和供应链设计供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段5供应链结构的两种存在形式紧密型(公司制)：这种供应链各节点之间关系紧密，有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转，有明确的系统边界，而且系统边界较小动态联盟型(联邦制)：系统边界模糊，而且系统边界较大，系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以加盟的形式加入供应链，并且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。集团管理模式和供应链设计供应链结构的两种存在形式紧密型(公司制)：这种供应链各节点之6如果其它公司也能获得与您相同的技术您如何竞争？选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴集团管理模式和供应链设计如果其它公司也能获得与您相同的技术选择能够在市场中帮助您击败7超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。-------------双赢集团管理模式和供应链设计超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来8供应链管理的三个层次：

战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力战术层：采购和生产决策、库存策略和运输策略作业层：生产计划、运输线路安排等集团管理模式和供应链设计供应链管理的三个层次：战术层：采购和生产决策、库存策略和9供应链管理难点各方利益冲突供应和需求匹配集团管理模式和供应链设计供应链管理难点集团管理模式和供应链设计10物资的复杂、信息的变形不确定性库存集团管理模式和供应链设计物资的复杂、信息的变形不确定性库存集团管理模式和供应链设计11牛鞭效应（定货数量、库存数量）零售商批发商总代理工厂集团管理模式和供应链设计牛鞭效应（定货数量、库存数量）零售商批发商总代理工厂集团管12

供应链管理的本质供应链信息变形的程度，与环节数目成正比，与各环节独立决策的程度成正比。--》减少环节数目--》电子商务--》增加决策通明度--》构建双赢平台供应链的本质：通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。-------以不变应万变集团管理模式和供应链设计供应链管理的本质供应链信息变形的程度，--》减少环节数目-13供应链管理的关键问题决策支持系统信息技术顾客价值产品设计配送战略信息价值库存管理网络结构与选址

供应链管理集团管理模式和供应链设计供应链管理的关键问题决策支持系统供应链管理集团管理模式和14供应链管理的两个重要问题需求预测定货批量的计算集团管理模式和供应链设计供应链管理的两个重要问题集团管理模式和供应链设计15供应链管理的趋势之一

战略采购改善供应商关系优化采购交易过程降低采购成本集团管理模式和供应链设计供应链管理的趋势之一战略采购改善供应商关系集团管理模式和16供应链管理的趋势之二高效率的仓库管理以最低的成本准时交货最高的服务质量

第三方物流集团管理模式和供应链设计供应链管理的趋势之二第三方物流集团管理模式和供应链设计17供应链设计

供应链管理概述

供应链与ERP的关系供应链设计的实施步骤集团管理模式和供应链设计供应链设计供应链管理概述集团管理模式和供应链设计18传统企业供应链供应商制造商分销商零售商客户集团管理模式和供应链设计传统企业供应链供应商制造商分销商零售商客户集团管理模式和供应19Internet重塑企业供应链供应商制造商分销商零售商客户网上采购网上商店iProcurementCRM(iStore)…集团管理模式和供应链设计Internet重塑企业供应链供应商制造商分销商零售商客户网20构建电子供应链在与客户接触的环节上，通过客户关系管理(CRM)快速准确地获取客户需求，并对客户需求进行细分组合，力求通过标准化组件的快速组合从而响应客户的个性化需求

在内部生产环节，整合自己的核心业务能力，将非核心业务外包，通过企业资源计划（ERP）以及与加工商、技术合作伙伴之间建立协同生产商务（CPC），加速生产过程

在采购环节上，建立与供应商之间的有效信息沟通（战略供应商与供应看板）以及网络化采购（iProcurement），缩短供应周期

集团管理模式和供应链设计构建电子供应链在与客户接触的环节上，通过客户关系管理(CR21企业iProcurement/CPC/ERP/CRM供应商客户电子市场电子市场电子商务平台网上银行网上银行4PL3PL3PL集团管理模式和供应链设计企业供应商客户电子市场电子市场电子商务平台网上银行网上银行422ERP最新发展客户关系管理与客户建立并维护长期关系；客户信息与服务实践追求不断完善；强调企业应从整体调整，内部环节相扣，以服务客户关系为主导，而不仅是提供优质服务；强调在以顾客为本的基础上，提供能持续超出客户期望值的服务；集团管理模式和供应链设计ERP最新发展客户关系管理与客户建立并维护长期关系；集团管23CRM实施的4大步骤1、识别你的客户。2、对客户进行差异性分析。3、与客户保持积极接触。4、调整产品或服务以满足每个客户的需要。结论-----供应链源头的需求变动将

越来越大

集团管理模式和供应链设计CRM实施的4大步骤1、识别你的客户。集团管理模式和供应链24供应链设计

供应链管理概述

供应链与ERP的关系

供应链设计的实施步骤集团管理模式和供应链设计供应链设计供应链管理概述集团管理模式和供应链设计25进行供应链设计的主要步骤1分析市场竞争环境(产品需求)2分析企业现状(现有供应链分析)3提出供应链设计(分析必要性)4建立供应链设计目标5分析供应链的组成6分析和评价可能性7设计和产生新的供应链8检验新供应链9完成供应链设计集团管理模式和供应链设计进行供应链设计的主要步骤1分析市场竞争环境(产品需求)集团26分析市场竞争环境目的：找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。对象：经销商、消费者、竞争对手集团管理模式和供应链设计分析市场竞争环境目的：找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，27总结分析企业现状目的：着重于研究供应链开发的方向，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。对象：企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状）集团管理模式和供应链设计总结分析企业现状目的：着重于研究供应链开发的方向，分析、寻28建立供应链设计目标目标：获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）同时还应包括以下目标：①进入新市场；②开发新产品；③开发新分销渠道；④改善售后服务水平；⑤提高用户满意程度；⑥降低成本；⑦通过降低库存提高工作效率等。集团管理模式和供应链设计建立供应链设计目标目标：获得高用户服务水平和低库存投资、低单29分析供应链的组成供应链组成的基本框架：制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。集团管理模式和供应链设计分析供应链的组成供应链组成的基本框架：制造工厂、设备、工艺和30分析和评价供应链设计的技术可能性

目的：结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持集团管理模式和供应链设计分析和评价供应链设计的技术可能性目的：结合本企业的实际情况31设计供应链1供应链的成员组成(供应商,设备,工厂,分销中心的选择与定位,计划与控制)2原料的来源(包括供应商,流量,价格,运输)3生产设计(需求预测,生产什么产品,生产能力,供应给哪些分销中心,价格,生产计划,生产作业计划和跟踪控制,库存管理等)4分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场,运输,价格等)5信息管理系统设计6物流管理系统设计集团管理模式和供应链设计设计供应链1供应链的成员组成(供应商,设备,工厂,分32回顾供应链管理概述：概念本质三个层次两个难点两大趋势供应链与ERP的关系：电子供应链供应链设计的实施步骤集团管理模式和供应链设计回顾供应链管理概述：集团管理模式和供应链设计33集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度集团管理模式和供应链设计集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式和供应链设计34集团管理模式当前国内外多元化企业集团模式介绍目标管理模式集团管理模式和供应链设计集团管理模式集团管理模式和供应链设计35多元化企业集团模式投资管理模式积极培养模式行业变革模式集团管理模式和供应链设计多元化企业集团模式积极培养模式行业变革模式集团管36投资管理模式以资本运作为长期的主要手段，追求资本的最大增值兼顾行业组合要求大规模的资金投入，起点高

集团管理模式和供应链设计投资管理模式以资本运作为长期的主要手段，追求资本的最大增值集37积极培养模式行业组合广泛风险分散扩张迅速集团总部必须具备极强的控制能力投入大

集团管理模式和供应链设计积极培养模式行业组合广泛集团管理模式和供应链设计38行业变革模式

主业明确且具备核心竞争力依托主业由相关行业为起点向外发展扩张较慢行业风险未分散

集团管理模式和供应链设计行业变革模式

主业明确且具备核心竞争力集团管理模式和供应链设39集团管理模式当前国内外多元化企业集团模式介绍目标管理模式集团管理模式和供应链设计集团管理模式集团管理模式和供应链设计40目标管理模式运营流程化:以信息系统支撑流程运行，从职能管理到流程管理功能集成化：集中功能，合并活动组织扁平化：有效压缩管理层级集团管理模式和供应链设计目标管理模式功能集成化：集中功能，合并活动组织扁平化：有41两大关键性资产：运营资产人力资源企业集团集团管理模式和供应链设计两大关键性资产：运营资产人力资源企业集团集团42企业集团管理的三大支柱财务管理信息系统集团总部的权力集团管理模式和供应链设计企业集团管理的三大支柱财务管理信息系统集团总部的权力集团43回顾当前国内外多元化企业集团模式介绍：

三种模式：投资管理积极培养行业变革目标管理模式：

运营流程化功能集成化组织扁平化两大资产三大支柱集团管理模式和供应链设计回顾当前国内外多元化企业集团模式介绍：集团管理模式和供应链设44集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度集团管理模式和供应链设计集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式和供应链设计45已完成的工作访谈调研

总体情况介绍

组织项目组内部培训

集团管理模式和供应链设计已完成的工作访谈调研

集团管理模式和供应链设计46将要进行的工作集团各产业负责人座谈

选择典型供应商等供应链伙伴，邀请参加在了解现状流程基础上，对相关岗位进行本阶段的进一步访谈

组织典型供应商等供应链伙伴座谈会

识别数据收集点

收集数据

集团管理模式与供应链总体设计

形成初步设计方案

交流讨论集团管理模式和供应链设计将要进行的工作集团各产业负责人座谈

选择典型供应商等供应链伙47谢谢大家！集团管理模式和供应链设计谢谢大家！集团管理模式和供应链设计48PPT制作思路及技巧49集团管理模式和供应链设计PPT制作思路及技巧49集团管理模式和供应链设计49调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑结构问题制作技巧问题辅助呈现问题50集团管理模式和供应链设计调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑50学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现51集团管理模式和供应链设计学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明51PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式52PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理52PPT的逻52PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案53PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案53PPT的逻53讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。54PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计讨论：小要求：54PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计54PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？55PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计PPT：55PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计55目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解最后，从各角度去思考56PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解56PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题‘5、初学者，什么都需要；……根据大多数学员的问题，３小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序122357PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员57工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况客户维护情况内部管理情况3如何达到的方法汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况58PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况358金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴59PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C59金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三角工具60PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三60时间工具举例14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词试试看！61PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计时间工具举例14年业务节节高升主题+时间工具关键词试试看61地点工具14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词试试看！62举例PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计地点工具14年业务节节高升主题+地点工具关键词试试看！62举62三角工具14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词试试看！63举例PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计三角工具14年业务节节高升主题+三角工具关键词试试看！63举63PPT内容完整的基本格式总分总64PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计PPT内容完整的基本格式总分总64PPT的逻辑性集团管理模式64小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲65PPT的逻辑性集团管理模式和供应链设计小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲665PPT内容版面如何更美观？关键页的设计如何排版66PPT的美观性集团管理模式和供应链设计PPT内容版面如何更美观？关键页的设计66PPT的美观性集团66关键页设计封面目录页过渡页正文页封底67PPT的美观性集团管理模式和供应链设计关键页设计封面目录页过渡页正文页封底67PPT的美观性集团管67关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫68PPT的美观性集团管理模式和供应链设计关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作68封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。69关键页设计封面PPT的美观性集团管理模式和供应链设计封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；69关键69①简单图文型②多图型设计③设计感风范④PNG图片型123470关键页设计封面PPT的美观性集团管理模式和供应链设计①简单图文型123470关键页设计封面PPT的美观性集7071关键页设计封面PPT的美观性集团管理模式和供应链设计71关键页设计封面PPT的美观性集团管理模式和供应链设71人力资源部1致谢2作者信息72关键页设计封底PPT的美观性集团管理模式和供应链设计人力资源部1致谢2作者信息72关键72封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。73关键页设计封底PPT的美观性集团管理模式和供应链设计封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；73关键页设734①左右图文型②简单设计型③win8风格型④艺术设计型12374关键页设计封底PPT的美观性集团管理模式和供应链设计4①左右图文型12374关键页设计封底PPT的美观性集743页码2页面标识1目录75关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计3页码2页面标识1目录75关键页设计目录页PPT的美观75传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录76关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录76关键页设计76传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。77关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。77关键页设计77图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。78关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。78关键页设计78图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。79关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。79关键页设计79创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。80关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。80关键页设计80目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。81关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标81方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。82关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。82关键页设计目82方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。83关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。83关键页设计83PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“<#>”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。84关键页设计目录页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码84852章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计

过渡页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计852章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计过渡8586一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。关键页设计

过渡页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计86一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡8687123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；②图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；③普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。关键页设计

过渡页PPT的美观性集团管理模式和供应链设计87123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；关键页设计87881一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计

标题栏PPT的美观性集团管理模式和供应链设计881一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计标题8889标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。关键页设计

标题栏PPT的美观性集团管理模式和供应链设计89标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有89901传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；关键页设计

标题栏PPT的美观性集团管理模式和供应链设计901传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导9091关键页设计

标题栏PPT的美观性集团管理模式和供应链设计91关键页设计标题栏PPT的美观性集团管理模式和供应链9192请各组在大白纸上设计出关键页封面＼封底＼目录页＼过渡页＼标题栏集团管理模式和供应链设计92请各组在大白纸上设计出关键页封面＼封底＼目录页＼过渡页＼9293如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素PPT的美观性集团管理模式和供应链设计93如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素P9394如何排版PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。PPT的美观性集团管理模式和供应链设计94如何排版PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则9495边距1行距2段距3如何排版

排版要素距离PPT的美观性集团管理模式和供应链设计95边距1行距2段距3如何排版PPT的美观性集团管理模式9596模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版排版要素对齐PPT的美观性集团管理模式和供应链设计96模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版排版要素9697左右对称上下对称如何排版排版要素对称PPT的美观性集团管理模式和供应链设计97左右对称上下对称如何排版排版要素对称PPT9798PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计集团管理模式和供应链设计98PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计集团管981.1基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果PPT的动画设计集团管理模式和供应链设计1.1基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底991.2飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果PPT的动画设计集团管理模式和供应链设计1.2飞