企划中心规划课件

12九月2023企划中心规划25七月2023企划中心规划1宁波H∙SK公司企划中心的使命和远景创建集团化、规范化的服务系统通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务、行政服务、信息化服务，满足集团公司的发展需要，成为公司体系改革的推动者。头脑精神9/12/20232宁波H.SK公司企划中心宁波H∙SK公司企划中心创建集团化、规头脑精神7/25/20企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴企划中心的角色战略伙伴推动者体系的改革日常性事务高高低对公司的影响力对公司的价值9/12/20233宁波H.SK公司企划中心企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴企划中心的角色战略伙用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔9/12/20234宁波H.SK公司企划中心用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力拥有最优员工人人努力奉献推动公司发展实践集团抱负先进的方案业务发展的需要优秀的机制公司抱负的需要创新的文化员工成长的需要

国内同行业第一9/12/20235宁波H.SK公司企划中心拥有最优员工先进的方案业务发H.SK公司战略目标10年内成为行业第一市场份额行业第一技术水平行业领先管理体系行业标杆为世界提供高品质低成本的电机心脏

为员工创造广阔的空间共建美好家园愿景:为实现我们的理念,期待所有员工:诚信+感恩+协作+创新=效誉核心价值观:9/12/20236宁波H.SK公司企划中心H.SK公司战略目标10年内成为行业第一为世界提供高品质低成企业文化的体现和落实理念诚实、信任、进取、成就对员工负责最好的员工在胜克行为意识改变上级关心下级的培养、进步和成长公司关心员工的职业发展计划及落实员工关心公司的发展和自身的提高以人为本团结、活力、创新、学习差异文化9/12/20237宁波H.SK公司企划中心企业文化的体现和落实理念诚实、信任、进取、成就对员工负责最好企划中心规划人力资源规划行政规划文化信息规划9/12/20238宁波H.SK公司企划中心企划中心规划人力资源规划行政规划文化信息规划7/25/202人力资源规划篇9/12/20239宁波H.SK公司企划中心人力资源规划篇7/25/20239宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源规划内容9/12/202310宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源职责、宗旨、目标9/12/202311宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制人力资源部组织架构图规划发展组人力资源部经理员工管理组薪酬定额组绩效考核组组长规划师培训专员招聘专员档案管理劳资关系定额管理薪资核算组长考核专员组长9/12/202312宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图规划发展组人力资源部经理员工管理组薪酬定人力资源部功能职责描述部门目标：协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划，建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。直接上级：企划中心总监下属部门：无管理权限：有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权；有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。管理职能：负责全公司人员的人力发展规划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度，解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。服务职能：1、服务于公司各部门，根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。2、服务于全体员工，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。3、服务于全体员工，为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。9/12/202313宁波H.SK公司企划中心人力资源部功能职责描述部门目标：协助企划总监制定和实施公司整主要职责：1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。8、负责组织人员的考核及晋升工作。9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。10、完成直接上级领导交付的其它工作。人力资源部功能职责描述(续)9/12/202314宁波H.SK公司企划中心主要职责：人力资源部功能职责描述(续)7/25/202314人力资源部责任划分人力资源部员工管理组规划发展组薪酬福利组绩效考核组1、根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才；2、档案管理、劳动合同的管理；3、各项保险的办理及员工关系处理制定公司战略规划、人力资源发展规划、员工配置规划，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划负责工资定额的测试和定额调整建议事项，负责计算考勤、核算工资、工资报批、发放1、制订绩效管理政策，以销售业额、团队协作为基础制订。2、建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，确定每个岗位的KPI，建立完善的团队到个人绩效管理体系注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化9/12/202315宁波H.SK公司企划中心人力资源部责任划分人力资源部员工管理组规划发展组薪酬福利组绩围绕整体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略客户需求与期望集团公司的最佳操作HR整体规划人员培训与发展人员招聘与配置员工管理薪酬管理体系绩效管理体系9/12/202316宁波H.SK公司企划中心围绕整体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公人力资源管理—工作进展工作项目进展情况编制规划已完成职位说明书的初稿编写工作,完成了定岗定编的编制,完成了各部门岗职的编制制度的建立已完成加班管理、考勤管理细则、07年考核管理办法、月度考核管理规则、师徒培训管理细则、任职资格管理规划、升迁管理规划、薪资管理规则、KPI指标考核管理规则、会议管理规则等人员配置通过各种人才市场的招聘、互联网、校园招聘、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。并前往江西、湖北、陕西、湖南招聘，选拔出300余名学生为公司人才储备增添了新的活力，这也为公司更好的发展提供了有利条件。同时人力资源部在宁波区参加大型现场招聘会共36场，共引进经理级以上管理人员4名，工程师3名，技术人员41名，基层管理人员8名，其它后勤人员80余名，一线员工1500余名。人力发展每月培训完成率为100%以上；

并已制定讲师补贴标准；师徒关系的建立，现新员工已有50%签订了师徒合同。档案管理完成了各中心、分公司员工的档案归档整理工作；完成了培训、考核、调动、离辞（退）、收发文件等资料归档管理，同时做到了及时更新通信录。9/12/202317宁波H.SK公司企划中心人力资源管理—工作进展工作项目进展情况编制规划已完成职位说明编制制度计划（一）编制部门制度名称功能规划发展组轮岗制度维护公司利誉并促进员工个人发展职位管理办法岗位编制的管理依据薪给管理制度核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性薪资发展规范包括新进调薪、转正调薪、年度调薪、异动调薪竟聘流程和任命权责划分规范员工晋升路线和职业发展出差管理规定目前出差管理有制度出台，建议重新制定培训管理规定提高员工整体综合素质，增强公司整体凝聚力讲师聘任管理为加强公司员工培训师资队伍建设，实行内部培训教师聘任制度

9/12/202318宁波H.SK公司企划中心编制制度计划（一）编制部门制度名称功能规划发展组轮岗制度维护编制部门制度名称功能员工管理组员工管理制度制订员工的日常行为规范、使日常管理有制度依据招聘管理办法规划人员招聘的流程离职管理办法规划了离职规定、要求、作业流程人事资料管理办法员工各种基本资料的记录、查询、添加与删除；人力结构分析；员工资料的统计与分析；竞聘实施细则不断改善和提升员工素质结构，选拔优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优用人机制，创造人才成长的良好氛围，劳动合同管理办法加强和规范劳动合同管理工作，依法维护公司和员工的合法权益，依法建立公司与员工之间的劳动关系员工奖罚规定为加强员工队伍建设，规范员工的职业行为，创建优秀企业文化，维护生产经营正常秩序

编制制度计划（二）9/12/202319宁波H.SK公司企划中心编制部门制度名称功能员工管理组员工管理制度制订员工的日常行为编制制度计划（三）编制部门制度名称功能绩效考核组绩效管理制度规范地建立绩效评估和报酬体系部门绩效考核办法组织制定并审核各部门内部考核方案员工绩效考核办法制定员工的考核方案薪酬福利组出勤管理办法规定公司班制时间，对迟到、早退及旷工进行规定请假管理办法规范请假流程加班管理办法规范加班管理通讯费补贴管理办法根据职位定级制定合理的通讯费补贴标准定额管理办法使产品单价规范、合理、统一9/12/202320宁波H.SK公司企划中心编制制度计划（三）编制部门制度名称功能绩效考核组绩效管理制度人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置9/12/202321宁波H.SK公司企划中心人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才有清人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质9/12/202322宁波H.SK公司企划中心人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源管理战略9/12/202323宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制管理定位实行人力资源改革,造就一支强有力的经营团队管理思想

人力资源能从人事转变为真正的人力资源,加大人力资源开发力度,有效地实现关键岗位梯队建设,保有足够的人才满足战略目标的实现人力资源管理战略9/12/202324宁波H.SK公司企划中心管理定位实行人力资源改革,造就一支强

人力资源管理战略结果顾客财务关键业务流程学习与成长员工配置规划现有员工配置的描述未来的员工配置预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才战略规划使命、远景、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施;提高人力资源费用使用的经济性.9/12/202325宁波H.SK公司企划中心人力资源管理战略结果员工配置规划人力资源管理规划战略规划为什么要进行人

力资源规划？战略规划远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路，包括员工配置规划和人力资源管理规划两个部分。9/12/202326宁波H.SK公司企划中心为什么要进行人

力资源规划？战略规划结果人力资源规划人力资源规划---原则各级主管参与，高层领导推动：人力资源规划不只是人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。要注重对企业文化的整合：企业文化的核心就是培育企业的价值观，在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力。企业和员工都得到长期的利益：人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。人力资源规划一定是使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

9/12/202327宁波H.SK公司企划中心人力资源规划---原则各级主管参与，高层领导推动：人力资源规人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202328宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制组织架构与职位设计组织架构专业化扁平化项目化以全员营销为理念,以满足客户为核心,建立部门建设专业化,组织管理扁平化,跨职能管理项目化以技术要求设计工作标准，以便实现高效率的分工协作，用企业的整体运作去满足顾客的需要。以客户为中心,减少管理层级和汇报层级,保证强势营销策略的有效实施组建各个以项目管理为核心的精英团队,保证高效地完成战略规划所确定的各个任务9/12/202329宁波H.SK公司企划中心组织架构与职位设计组织架构专业化扁平化项目化以全员营销为理念

职位设计---遵循原则：因事设岗正常性分工协作职位最少化规范化理清各部门应该做什么事，按照各单位职责范围划定职位基于正常情况的考虑来职位设置，不能基于例外情况在分工基础上有效地综合，使各职位职责明确又能上下左右之间同步协调最大限度地节约人力成本，尽可能地缩短职位间的信息传递时间职位名称及职责范围均应规范，对专业类职位设置粗化，以便创新；对基层作业职位细化，以便按指令和规程作业.9/12/202330宁波H.SK公司企划中心职位设计---遵循原则：因事设岗正常性分工协作职位最少化职位分类及级层

高管职位董事长总经理常务副总总监管代总工程师董事长助理总经理助理总会计师主管职位（一级）厂长、副厂长部长、副部长经理、副经理（二级）科长、副科长主任、副主任（三级）工序长（四级）组长带班专业职位高级工程师高级经济师工程师经济师会计师助理工程师秘书技师技工基层职位技术员安全员文秘员计划员业务员采购员计量员出纳员仓管员统计员品管员驾驶员保安员作业员9/12/202331宁波H.SK公司企划中心职位分类及级层主管职位专业职位基层职位7/2职位分类职等岗位等级级数管理岗位技术岗位十二等111~120董事长/总经理

十一等101~110总监/分公司常务副总/管代／董助/总助总工程师/总设计工程师/总会计师十等91~100部长/厂长高级工程师/高级经济师九等81~90经理/副部长工程师/经济师/会计师八等71~80副经理

七等61~70科长/车间主任/保安队长/车队长助理工程师/SQE/主办会计/技师六等51~60副科长/副主任技工五等41~50工序长/人事专员/行政专员/体系专员/考核专员/文化专员/客户专员/总监助理/业务员/安全员/翻译/采购员工艺员/技术员/品质管理/网管/会计/计量员(执证)/统计员(执证)四等31~40组长/线长/带班/经理助理/计划员/业务助理／文控／薪资核算员三等21~30文员/跟单员/资料员/图管员/统计/出纳/仓管员/库管员/保安/测试员/计量员/检验员／污水处理工车工/铣工/磨工/钳工/刨床/模具工/设备管理员/机修/电工/焊工/司机/叉车工二等11~20宿管员/理货员/绕铜线/打包工/搬运工/勤杂工/固化工/清洗工/清洁工带班

一等1~10清洁工

注:一线员工不分等级9/12/202332宁波H.SK公司企划中心职位分类职等岗位等级级数管理岗位技术岗位十二等111~120职位类别比例各类职位各分公司所占人数胜克华瑞胜耐特管理职位502410技术职位661066基层职位16481014263合计176411442799/12/202333宁波H.SK公司企划中心职位类别比例各类职位各分公司所占人数胜克华瑞胜耐特管理职位5职等的规划

规划了12个职等，其中专业职位和主管职位的职等均列入6等以上（含6等）、基层职位均列入6等以下。

职位类别职等类别人数所占比例主管职位6等及以上842.6%技术职位1785.6%基层职位5等481.5%4等1524.7%3等及以下272586%9/12/202334宁波H.SK公司企划中心职等的规划

规划了12个职等，其中专业职位和主管职位的职等学历规划学历结构学历层次所占比例,%总人数主管及专业人员基层人员本科及以上3683.3%16.7%大专18680.0%20%中专/高中10353.0%93.1%初中及以下20131.9%99.1%基层职位规划学历分布表职位类别学历规划（%）本科及以上大专中专/高中初中主管职位40%50%9%1%专业职位30%50%18%2%普通职位25%30%35%10%9/12/202335宁波H.SK公司企划中心学历规划学历结构学历层次所占比例,%总人数主管及专业人员基层公司现员状况分析年龄结构年龄人数所占比例备注50岁以上980.3%40-50岁以上26811.9%30-40岁以上86327.1%20-30岁以上159049.8%20岁以下3718.6%9/12/202336宁波H.SK公司企划中心公司现员状况分析年龄结构年龄人数所占比例备注50岁以上980人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202337宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制人力资源配置规划用人理念：培养人、激励人、选拔人、成就人提升类别：职位的晋升、能力的提高，能力提高是职位晋升的前提和基础能力的提高：规划出各类职位的职位说明书、任职资格标准、上岗要求、培训项目，为员工加强能力提升提供基本目标，并通过教育训练的方式达到人力发展的目的。职位的晋升：本着“多向发展”的原则，规划了主管方向、专业方向、主管与专业相结合等三种员工职业发展通道9/12/202338宁波H.SK公司企划中心人力资源配置规划用人理念：培养人、激励人、选拔人、成就人7/人员配置方案改革目标建立公平、公开、公正的干部培养、提升淘汰系统。在升降职时以考核结果作为主要考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”机制现有状况提升体系不健全提升的计划性及整体统筹性不强。没有考核，所以和能力业绩不相关论资排辈，能干的人不能被更快提升没有真正建立淘汰机制没有建立淘汰体系难以打破情面关、关系关管理人员只升不降未能有效运用淘汰方法未建立系统的干部培养体系对干部有计划的培养不够没有建立岗位后备制度重新设计特点建立淘汰制度建立岗位后备制度增加干部力量，同时进一步向干部提供发展机会9/12/202339宁波H.SK公司企划中心人员配置方案改革目标建立公平、公开、公正的干部培养、提升淘人员配置的目标决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习和发展精明强干的领导班子。具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性有特长、敬业、服从指挥，对局部工作有独创见解的具体工作人员目标：吸引最优秀的人才到最合适的位置上体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才9/12/202340宁波H.SK公司企划中心人员配置的目标决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授管理人员晋升流程根据公司发展计划和现有空缺情况决定是否需要提拔干部拟定职位经历、能力和其他要求，放宽年龄限制人力资源部根据推荐资料筛调不符合条件人员公司高层开讨论会审核决定2-3名候选人

候选人甄选公司高层讨论后决定最后人选，总经理审批3－6个月试用期公司高层讨论后决定最后人选，总经理审批人力资源部和用人部门对现有空缺进行讨论并决定是否提升干部人力资源部发掘人选并要求相关部门提供推荐书平时的考核结果占主要权重根据甄选情况进行审批当选干部在新职位上挂职3－6个月，工资待遇与以前相同人力资源部、用人部门对试用期作评估决定是否提升

部门推荐有潜力的员工部门准备推荐材料并交人力资源部备案部门根据考核结果在在职员工中推荐有潜力的人选从管理人员开始，创造“能者上，庸者下，无功便是过”的绩效文化9/12/202341宁波H.SK公司企划中心管理人员晋升流程根据公司发拟定职位公司高候选人应届毕业生（实习生）文员带班基层作业员工序长车间主任专员科长副经理技术员技师工程师高级工程师总工程师经理厂长总监/副总普通员工晋升路线9/12/202342宁波H.SK公司企划中心应届毕业生（实习生）文员带班基层作业员工序长车间主任专员科长分析具体情况员工淘汰流程发现不合格员工/干部调换部门降级/职待岗培训立即离开根据绩效、态度和能力进行分析有高能力或原因不清，再给一次机会能力和潜力不适合现有部门能力不足，业绩差，存在适合的岗位能力不足，业绩差，没有合适的岗位人力资源部严格控制人数9/12/202343宁波H.SK公司企划中心分析具体情况员工淘汰流程发现不合格员工/干部调换部门降人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202344宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制招聘体系管理招聘渠道建立人才库建立1、按需求层次设立不同招聘渠道。2、整合内部及外部招聘资源。3、本年度网络招聘及人才市场现场招聘在其它渠道中招聘到位率较高。1、对通过各渠道获得的招聘简历，但现阶段不能录用的人员，按岗位进行分类，建立人才库台帐。2、以后需招聘同类岗位，可在人才库中先查找，节省招聘时间、成本，为人及时到位建立基础及保障。月招聘分析建立1、分析各岗位到位时间、到位率、延误率、通过何种渠道招聘。2、对本月内总体招聘到位率、各渠道到位率所占的百分比、月招聘总成本及人均成本进行分析。3、对本月的招聘优势、劣势进行分析现阶段招聘体系的建立9/12/202345宁波H.SK公司企划中心招聘体系管理招聘渠道建立人才库建立1、按需求层次设立不同1、招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已启动三家网络招聘公司，且招聘效果较佳。目前需开辟普工招聘渠道招聘体系管理猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘招聘渠道现场招聘9/12/202346宁波H.SK公司企划中心招聘渠道的建立与完善：招聘体系管理猎头员工推荐内部招聘网上招内部招聘和外部招聘招聘条件：招聘严格根据人力资源规划和岗位要求进行。内部招聘优先原则：后勤人员招聘需求存在时，确认内部的确不存在合适的人才，而且通过培训也不可能得到时，再进行外部招聘。谈判工资制：对于稀缺的高级专业和管理人才，可以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。9/12/202347宁波H.SK公司企划中心内部招聘和外部招聘招聘条件：招聘严格根据人力资源规划和岗位要明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用人申请审核审批内部招聘信息人员报名审批应聘申请人事筛选专业筛选合适人选？进入外部招聘程序办理调动手续审批工作交接接收有所在部门审批9/12/202348宁波H.SK公司企划中心明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用其次明确外部招聘流程应聘人用人部门人力资源部总经理提出用人申请审核审批外部招聘广告人员报名人事筛选专业筛选体检、背景调查审批准备上岗试用主管副总审核审核9/12/202349宁波H.SK公司企划中心其次明确外部招聘流程应聘人用人部门人力资源部总经理提出用人申招聘体系管理提高人才甄选和招聘的效度1、对职位的要求——制定职位说明书2、运用相关能力测评工具，进行能力测评，对比现状和其所在岗位基本能力的要求，确定不同的在岗人员与岗位要求匹配程度的层次3、根据专业能力模型对岗位的要求，制定适合的招聘流程，选择合适的招聘工具，提高人才招聘的科学性和准确性4、重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备流程的制度。根据关键岗位能力的要求，建立合理的内部选拔和储备机制；拓宽外部招聘渠道，运用科学的测评工具确定人才。9/12/202350宁波H.SK公司企划中心招聘体系管理提高人才甄选和招聘的效度7/25/202350宁人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202351宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制6、人力资源体系的规划

----人力发展规划培训与开发战略培训管理制度（课程开发、教材管理、讲师管理、计划管理、经费管理等）培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估课程体系、教材体系、讲师队伍等企业战略经营要求员工职业生涯发展资源层面制度层面运营层面两个核心四个要点三个层面9/12/202352宁波H.SK公司企划中心6、人力资源体系的规划

----人力资源部要担负起在岗培训的组织职责在岗培训在岗培训态度培训管理培训专项培训岗位技能培训企业文化培训行为规范培训公司战略培训职业道德培训管理知识培训管理理念培训管理技能培训产品知识培训体系培训技术知识培训操作技能培训上级对下级培训同级之间培训团队发展培训人力资源部：培训的需求调查，培训计划制定、组织实施和效果调查、评估组织：内容：9/12/202353宁波H.SK公司企划中心人力资源部要担负起在岗培训的组织职责在岗培训在岗培训态度培训鼓励公司内部优秀人员传授岗位技能，担任培训讲师，同时借助外部培训力量在内部，建立内部培训讲师师资网络。首先对所有可以授课的人员进行讲师资格认定，授予荣誉；并制定讲课补贴标准，从企业内部成长起来的培训师，有着从外面聘请的培训师无可比拟的优势在外部，与相关培训机构、咨询公司建立起外部培训网络注重上级对下级的培训：一个好的企业管理者同时也应该是一个好的培训师,他懂得并知道如何将好的技能教给他的下属9/12/202354宁波H.SK公司企划中心鼓励公司内部优秀人员传授岗位技能，担任培训讲师，同时借助外部经常鼓励职工积极参加学习和培训预先制定培训后希望达到的标准积极指导员工的培训和学习培训和学习应该是主动的而不是被动的参加培训的人要能从培训中有收获、有满足感采用适当的培训方式和方法培训方式要多样化对不同层次、不同类别的培训对象要采用不同的培训方法员工培训必须遵循几项基本原则9/12/202355宁波H.SK公司企划中心经常鼓励职工积极参加学习和培训员工培训必须遵循几项基本原在岗培训的组织组织实施人力资源部负责员工培训的组织，每年年初根据公司培训需求制定培训计划及其相应的经费预算，报总经理批准后组织实施。凡接受过培训的员工，其培训情况（成绩）将记入该员工人事档案，作为其工作调整、晋级、调薪的参考协助各部门的管理者是员工培训活动的决策者和监督者，应于年初根据部门工作需要制订本部门员工的年度培训计划，报人力资源部统一安排，并积极参与对下属的培训9/12/202356宁波H.SK公司企划中心在岗培训的组织组织实施人力资源部负责员工培训的组织，每年年初中高层管理人员的培训上岗培训应知：经营管理知识、现代领导科学知识、相关法律、法规应会：制定计划方法、会议组织方法、领导能力提高方法、对下属指导方法等、计算机技能

定期培训企业管理知识技能培训战略规划能力提高培训领导能力、管理能力、协调能力、沟通能力培训专项培训新管理理论培训新业务技能培训质量管理培训9/12/202357宁波H.SK公司企划中心中高层管理人员的培训上岗培训应知：经营管理知识、现代领导科技术人员的培训上岗培训应知：公司产品知识、企业文化、公司制度、岗位职责、工作流程应会：相关技术原理、计算机技能定期培训先进产品/技术培训，质量管理体系培训专项培训行业新技术、新设备、新理论适应性培训项目管理技能培训团队合作技能培训9/12/202358宁波H.SK公司企划中心技术人员的培训上岗培训应知：公司产品知识、企业文化、公司制一般职员的培训上岗培训应知：公司产品知识、公司文化、公司制度、岗位责任、业务流程应会：制定计划方法、英语应用技能、计算机技能、相关岗位技能定期培训企业管理知识技能培训企业价值观、企业战略方针、职业道德培训专业技能提高专项培训新业务技能、新管理理论适应性培训综合素质提高培训团队合作技能培训洛铜内部典型案例分析学习等9/12/202359宁波H.SK公司企划中心一般职员的培训上岗培训应知：公司产品知识、公司文化、公司制公司培训战略及规划在职培训直接传授式培训参与式培训职工上岗前培训职工再培训个别指导开办讲座会议小组培训案例研究模拟训练参观访问工作轮换影视法公司概况基本知识精神态度员工培训的方法有很多9/12/202360宁波H.SK公司企划中心公在职培训直接传授式培训参与式培训职工上岗前培训职工再培训个外训申请程序

各部门推荐有关人员到外学习培训，均须填写个人培训申请表并附相应文件，送人力资源部审议并上报公司总经理批准后，费用纳入所在部门培训经费。培训费用超过200元以上者与公司签订培训协议成绩呈报

参加外训人员，须在培训结束返回后填写个人培训反馈表交直接领导及人力资源部。将考试成绩、结业证书送人力资源部存档记录。外训人员返回后，应在一定时期内将受训所学的知识整理成册，作为讲习材料，自任讲师，由人力资源部组织向有关人员授课，授课记录由人力资源部负责登记于个人教学记录表中9/12/202361宁波H.SK公司企划中心外训申请程序各部门推荐有关人员到外学习培训，均须填写个人培培训评价培训层次培训内容反应层学习层行为层受训人员喜欢该项目吗？对培训人员和设施有什么意见？课程有用吗？他们有些什么建议？受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高培训后，受训人员的行为有无不同？他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识结果层组织是否因为培训工作的更好了评价方式问卷笔试由上级、同事、和下属进行评价质量等9/12/202362宁波H.SK公司企划中心培训评价培训层次培训内容反应层学习层行为层受训人员喜欢该项目人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202363宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制绩效管理体系的规划贯穿的思想：促进企业与员工个人绩效提升，达到“共赢”原则：贯彻公司管理思想，正确的评价人、选拔人，保证目标和职责明确，同时为员工提供工作方向策略：采用PDCA循环改进绩效的层级：1、部门绩效2、个人绩效个人绩效的实现是组织绩效实现的前提和基础绩效计划P绩效评估C计划实施D绩效改进A绩效沟通(绩效面谈)9/12/202364宁波H.SK公司企划中心绩效管理体系的规划贯穿的思想：促进企业与员工个人绩效提升，达人力资源体系的规划

----绩效管理系统规划基于人才价值本位的价值评价机制与工具1、以素质模型为核心的潜能评价系统2、以任职资格为核心的职业化行为评价系统3、以KPI指标为核心的绩效考核系统4、以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统5、以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统6、以业务导向为主的绩效制度建设考核方针7、将薪酬与绩效奖励机制投挂钩8、将工作分析作为绩效项目设置的前提条件9、将战略目标作为绩效目标的一级目标人力资源价值评价9/12/202365宁波H.SK公司企划中心人力资源体系的规划

--考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核现有考核方案是部门实行月度经济责任制考核，而部门内部员工没有考核：优点：解决各部门之间的激励和公平性问题；让部门和个人承担企业损益的风险；减少现金支出压力；缺点：最致命的缺陷是个人没有考核，导致部门内部大锅饭，薪酬和晋升、淘汰没有依据，个人其实没有激励；9/12/202366宁波H.SK公司企划中心考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的考核方案改革建议引进个人考核，改进部门责任制考核指标：优点：解决个人激励问题，为浮动工资、奖金发放，晋升和淘汰提供科学依据，激发公司人力资源活力;改进部门责任制，通过制度使各部门的行为支持公司战略；可以通过年度奖金使公司利润和个人收入一致。缺点：科学的个人考核方案制定工程浩大；开始实施阶段会有阻力。9/12/202367宁波H.SK公司企划中心考核方案改革建议引进个人考核，改进部门责任制考核指标：7/2各部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成健康指标：向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步异常指标：向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作生命指标得分健康指标得分异常指标得分综合指标得分＋－＝9/12/202368宁波H.SK公司企划中心各部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体部门关键绩效指标有效性的关键在于通过目标管理将指标层层分解到个人，确定岗位关键业绩指标让每一个员工都清楚自己的考核指标和计算方法！目标管理的具体步骤：制定组织的整体目标和战略在部门之间分配主要的目标各单位管理者和其上级一起设定本部门的目标部门所有成员参与设定自己的目标管理者和下级共同协商如何实现目标的行动计划实施行动计划定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈基于绩效的奖励，促进目标的实现9/12/202369宁波H.SK公司企划中心部门关键绩效指标有效性的关键在于通过目标管理将指标层层分解到考核流程图开始每月10-17日，收集考核指标数据，填写本月考核指标完成情况每月5-8日，根据上级目标分解形成考核指标根据评分标准考评审核修订指标、权重分配绩效面谈达成绩效改进意见反馈人力资源部总经理考核结果汇总考核结果反馈各部门反馈各部门执行相关部门考核人员总监/副总总经理核决考核结果汇总执行发放绩效奖金9/12/202370宁波H.SK公司企划中心考核流程图开始每月10-17日，每月5-8日，根据评分标准审人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划9/12/202371宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制薪酬管理系统规划制订科学且公平的薪酬管理政策：1、根据职位等级制定符合本公司的薪酬政策。2、薪酬政策结合外部薪酬、内部薪酬、职位及个人胜任力评估而编制，采用从外到内、从组织到个人的薪酬模式。3、该政策与考核政策、调配、任免政策相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；9/12/202372宁波H.SK公司企划中心薪酬管理系统规划制订科学且公平的薪酬管理政策：7/25/20薪酬管理系统规划外部公平ExternalEquity（薪酬水平）内部公平InternalEquity

（薪酬等级）岗位分析岗位评价薪酬结构制度设计个人业绩团队业绩资历深度个人公平IndivadualEquity（绩效薪酬）岗位调查薪酬市场调查薪酬设计基础（3E原则）9/12/202373宁波H.SK公司企划中心薪酬管理系统规划外部公平内部公平岗位岗位薪酬结构个人业绩资历人力资源体系的规划

----薪酬管理系统规划薪酬的主要构成9/12/202374宁波H.SK公司企划中心人力资源体系的规划

--人力资源体系的规划

----薪酬管理系统规划薪酬的完善1、以市场化为基础的薪酬政策2、将薪酬和绩效、能力进行挂钩3、根据职位等级和人才的特殊性设定薪酬组合，激励员工工作积极性（薪资等级表）9/12/202375宁波H.SK公司企划中心人力资源体系的规划

----薪酬管理系统薪资定级表职等岗位工资福利薪酬分级级数管理岗位技术岗位月工资级差试用工资工龄工资年薪十二等120总经理

5000010000工资*80%100元/月60000011940000500048000011835000200042000011733000200039600011631000200037200011529000100034800011428000100033600011327000100032400011226000100031200011125000

300000十一等110总监/分公司常务副总/总助总工程师/总设计师工程师/总会计师145001500工资*80%100元/月17400010913000150015600010811500150013800010710000800120000106920080011040010584006001008001047800600936001037200600864001026600600792001016000

720009/12/202376宁波H.SK公司企划中心薪资定级表职等岗位工资福利薪酬分级级数管理岗位技术岗位月工资十等100部长高级工程师/高级经济师8000500工资*80%100元/月960009975005009000098700050084000976500500780009660004007200095560030067200945300300636009350003006000092470030056400914400

52800九等90经理/副部长工程师/经济师/会计师7000500工资*80%100元/月840008965005007800088600050072000875500500660008650004006000085460030055200844300300516008340003004800082370030044400813400

40800薪资定级表（续）9/12/202377宁波H.SK公司企划中心十等100部长高级工程师/高级经济师8000500工资*80薪资定级表（续）八等80副经理品质工程师/SQE/主办会计4500500工资*80%100元/月540007940003004800078370020044400773500200420007633002003960075310020037200742900100348007328001003360072270010032400712600

31200七等70科长/车间主任/保安队长/车队长技师33002001800(参考）60元/月396006931002003720068290015034800672750150330006626001503120065245015029400642300100276006322001002640062210010025200612000

240009/12/202378宁波H.SK公司企划中心薪资定级表（续）八等80副经理品质工程师/SQE/主办会计4六等60副科长/副主任模具师付28002001600（参考）60元/月3360059260020031200582400100288005723001002760056220010026400552100100252005420005024000531950502340052190050228005118505022200五等50工序长/人事专员/行政专员/体系专员/考核专员/文化专员/安全员/业务员/总监助理工艺员/技术员/品质管理/会计/网管25001001400（参考）40元/月3000049240010028800482300100276004722001002640046210010025200452000100240004419001002280043180050216004217505021000411700

20400薪资定级表（续）9/12/202379宁波H.SK公司企划中心六等60副科长/副主任模具师付28002001600（参考）四等40组长\线长\带班\经理助理\采购员/计划员/业务助理车工/铣工/磨工/钳工/刨床/模具工/设备管理员/机修/电工/焊工/司机/叉车工24002001100（参考）20元/月2880039220015026400382050150246003719001502280036175015021000351600150192003414501001740033135050162003213005015600311250

15000三等30文员/跟单员/资料员/图管员/统计/出纳/仓管员/库管员/保安/污水处理IQC/IPQC/OQC1500100900（参考）10元/月18000291400801680028132080158402712406014880261180601416025112060134402410606012720231000501200022950501140021900

10800薪资定级表（续）9/12/202380宁波H.SK公司企划中心四等40组长\线长\带班\经理助理\采购员/计划员/业务助理二等20宿管员/理货员/绕铜线/打包工/固化工/清洗工/清洁工班长

120060800（参考）10元/月144001911405013680181090501308017104050124801699050118801594050112801489030106801386030103201283030996011800

9600一等10清洁工

95040750（参考）10元/月114009910201092088902010680787020104406850201020058302099604810209720379020948027702092401750

9000薪资定级表（续）9/12/202381宁波H.SK公司企划中心二等20宿管员/理货员/绕铜线/打包工/固化工/清洗工/清洁行政篇9/12/202382宁波H.SK公司企划中心行政篇7/25/202382宁波H.SK公司企划中心目录

行政部组织架构行为准则职能鱼骨图编制制度计划权责划分08年行政部主要工作9/12/202383宁波H.SK公司企划中心目录行政部组织架构7/25/20238一、组织架构行政部经理1安全环保组长1保安队队长1后勤保障组组长1文秘机要组组长1安全处理员1污水处理工2保安班长3宿舍管理员1保安11总务1内务1文控员1前台文员2木工2清洁工89/12/202384宁波H.SK公司企划中心一、组织架构行政部经理1安全环保组长1保安队队长1后勤保障组我们是谁行政管理服务意识开拓创新努力进取

行为的楷模服务的模范学习的先锋为人的榜样脚踏实地的工作作风扎实而不浮躁深入而不肤浅求实而不作假9/12/202385宁波H.SK公司企划中心我们是谁行政管理服务意识行为的楷模脚踏实地的工作作风7/25行政部行为准则执行力管理就是服务切忌权利本位制度在于执行切忌流于形式奖惩依据结果切忌主观判断9/12/202386宁波H.SK公司企划中心行政部行为准则执行力管理就是服务切忌权利本位7/25/安全环保组后勤保障组文秘机要组保安队食堂管理工程管理工作服管理宿舍管理冲突管理员工活动、沟通保障公司财产行政制度检查会议管理记录控制文控安全检查办公室管理工伤申报废气、污水处理安全教育行政管理接待管理消防监督管理公共环境管理9/12/202387宁波H.SK公司企划中心安全环保组后勤保障组文秘机要组保安队食堂管理工程管理工作服管编制制度计划（一）制度名称编制部门涵盖内容安全事故管理细则安环组工伤事故处理规定防护用品管理规定安环组防护用品的佩戴、领用安全管理流程安环组氨气处理操作流程、污水处理操作流程大门管理规定保安队货物、人员进出厂区保安日常管理手册保安队保安对事件的处理权、保安投诉流程宿舍管理保安队宿舍标准化建设、处罚标准员工投诉/建议管理办法文秘机要组投诉/建议流程、回复管理文件控制管理规定文秘机要组各部门文件的监督管理权员工行为准则文秘机要组员工日常行为、行政管理制度汇编办公室管理规定文秘机要组电话、5S等管理9/12/202388宁波H.SK公司企划中心编制制度计划（一）制度名称编制部门涵盖内容安全事故管理细则安制度名称编制部门/人涵盖内容记录控制管理办法文秘机要组对各部门记录的检查监督权公司文件编制规范文秘机要组对文件字体、格式的规范接待管理办法文秘机要组分来客种类会议管理办法印章管理办法文秘机要组文秘机要组会议纪要的跟踪等公章、合同章的管理食堂管理办法后勤保障组食堂投诉流程工装管理规定后勤保障组工装的采购、领用工程竞标管理办法后勤保障组竞标流程清洁区域划分细则后勤保障组清洁工作业标准等办公用品管理规定后勤保障组办公用品的请购、领用编制制度计划（二）9/12/202389宁波H.SK公司企划中心制度名称编制部门/人涵盖内容记录控制管理办法文秘机要组对各部权责划分图行政管理文秘机要安全环保后勤保障保安队安全管理标准的建立、执行、监督制度的规划、制定、落实、跟踪、监督工程竞标管理制度的建立和执行；食堂宿舍的管理制度的检查奖惩标准的建立9/12/202390宁波H.SK公司企划中心权责划分图行政管理文秘机要安全环保后勤保障保安队安全管理标准权责划分（安全环保组）1、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；2、会同有关部门组织对新进员工及在职员工进行安全生产宣传教育，培训员工紧急救护知识，并定期组织安全会议；3、督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作，并记录特种作业员的资质证明并跟特种作业人员年度审核；4、督促生产部门主管及时开展三级安全教育；5、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；6、主导制作各部门生产现场的安全标识、标志、各部门物流区域图，各部门车间重点岗位、部位分布图并列出危险源辩识清单；7、环境卫生：确保公司的环境卫生符合法律法规要求及ISO14001环境体系要求运行，以及维护公司的安全卫生制度得到贯彻执行；8、定期测试各岗位噪声状况，并按要求组织相关防护措施；9、定期对废气废水进行合规性监测；10、定期监测现场及综合办公区域空气质量指标；11、消防安全：维护公司的各项消防安全管理制度的贯彻执行，确保全公司的消防安全得到有效运行。9/12/202391宁波H.SK公司企划中心权责划分（安全环保组）1、在总经理领导下负责公司的安全监察工权责划分（保安队）1、认真贯彻、落实党和国家的有关方针政策法规。2、根据上级指示精神结合我公司实际，制定保安科管理规章制度工作计划，并负责组织实施，检查落实执行情况。3、提高警惕，保证公司秩序正常，严防危险品、易爆品、有害物品进入公司。4、保安室24小时不断人，按公司规定做好外来人员的进出登记工作，杜决闲杂人员进入厂区。5、协助宿舍管理员对非住宿员工进出宿舍须严加查问，做好进出记录，确保宿舍安全。6、负责监督管理员工各项行政规章制度的执行情况。7、负责监督管理进出厂人员、货物的管理，保障公司财产安全。8、健全本科室内部管理制度，落实管理人员的工作规范、岗位职责，提高工作人员的思想、业务素质。9、作好上级领导交办的其它工作。9/12/202392宁波H.SK公司企划中心权责划分（保安队）1、认真贯彻、落实党和国家的有关方针政策法权责划分（文秘机要组）1．服从行政部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责拟订本组的工作计划和目标；4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6．负责公司文件、资料的收发存；7．负责公司的档案管理工作；8．负责各类文件立卷、归档工作；9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；10．负责对公司文印工作的管理；11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；13．负责日常接待工作；14．负责公司会务、会议的安排；15．负责公司电话总机的管理工作；16．协助做好其他有关事项管理工作；17．完成公司领导临时交办的其他有关工作；9/12/202393宁波H.SK公司企划中心权责划分（文秘机要组）1．服从行政部统一指挥，执行其工作指令权责划分（后勤保障组）1、负责公司的基建联系、维修。2、抓好环境创建工作，净化、绿化、美化环境，做好“门前三包”工作。3、关心员工生活，抓好食堂管理。4、负责办公设施的监督管理。5、负责工作服的订做，并对工作服的发放进行管理。6、负责公司所有公共区域内环境卫生工作。7、负责公司内所有木制设备的制作。8、完成上级交办的其他工作。9/12/202394宁波H.SK公司企划中心权责划分（后勤保障组）1、负责公司的基建联系、维修。7/2行政部后期工作规划一、安全环保组：1、健全三级安全培训教育体系，形成标准化安全培训体系；2、负责公司整体环境管理（污水处理排放达标及氨气处理达标等）；3、加强对公司违章操作的检查监督。9/12/202395宁波H.SK公司企划中心行政部后期工作规划一、安全环保组：7/25/202395宁波行政部后期工作规划二、保安队：1、加强保安队内部管理，提高保安整体服务意识，增强保安礼仪知识；2、加大保安行政执行力度，增强行政管理制度的权威性。3、对进出厂车辆、人员进行标准化管理，按流程操作。9/12/202396宁波H.SK公司企划中心行政部后期工作规划二、保安队：7/25/202396宁波H.行政部后期工作规划三、后勤保障组：1、食堂制作标准化标示，并按照此标示进行操作管理；2、将现有的工程承包商价格、质量等做一套承包商名录，以便于以后查找。3、建立卫生环境责任区域管理，并定期进行监督检查。9/12/202397宁波H.SK公司企划中心行政部后期工作规划三、后勤保障组：7/25/202397宁波行政部后期工作规划四、文秘机要组：1、文控体系的完善：建立行政文件分类、生效、发布、执行及存档，形成一套有执行力的文控体系。2、健全公司现有的行政管理制度，形成汇编。3、会议管理：统筹安排会议，并对会议决议进行验证跟踪。规范会议管理制度，组织安排公司大型会议的召开。4、负责公司日常接待工作，形成接待标准化。5、推动公司进行礼仪文明建设。9/12/202398宁波H.SK公司企划中心行政部后期工作规划四、文秘机要组：7/25/202398宁波文化信息篇9/12/202399宁波H.SK公司企划中心文化信息篇7/25/202399宁波H.SK公司企划中心目录为何要导入信息化宁波H·SK信息化建设整体规划已经着手的项目信息化项目建设情况信息化建设相关配套措施及应有的认识近期工作安排及未来的效益与愿景9/12/2023100宁波H.SK公司企划中心目录为何要导入信息化宁波H·SK信息化建设整体规一、为何要引入信息资源化

目前我公司信息系统建设存在的几大问题1．信息化建设找不到重心；2．人才培养被忽视；3．数据不共享；4．信息系统没有整合；5．工程质量没有人保证；6．服务变了味；7．没把数据当回事儿；8．老系统将走向何方。9/12/2023101宁波H.SK公司企划中心一、为何要引入信息资源化

目前我公司信息系统建设存在的信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划职能域之间信息流直属单位信息流职能域内部信息流子公司研发单位分公司办公室公文管理资源管理财务资产管理财务会计成本控制生产设备管理生产调度计划管理与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...二、信息资源规划（IRP）供应链采购管理仓库管理销售管理人力资源职位管理员工管理教育训练薪资管理9/12/2023102宁波H.SK公司企划中心信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划职能域之间信息流直明确信息资源规划(IRP)的定位及作用

企业规划信息规划信息资源规划企业发展战略界定IT战略企业IT运用战略界定IRPIRP信息资源规划系统功能建模系统数据建模建立IRM基础标准帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”；整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成；抠指导SCM、ERP、CRM等应用软件的选型并保证成功实施。9/12/2023103宁波H.SK公司企划中心明确信息资源规划(IRP)的定位2.2、宁波H·SK信息化建设整体规划信息化建设整体规划基础平台建设：网络、通讯、主机与数据库，智能楼宇等企业内部资源化：采购、销售、仓库、人事、生产、技术、质量、设备、财务等，核心是整体财务系统的建设信息整体化：办公自动化、网站建设、供应链管理、人事管理、生产管理、财务管理、客户关系管理等信息与知识一体化：以知识管理为核心的内部网站建设，文档与经验为辅助的知识沉淀、挖掘与分享9/12/2023104宁波H.SK公司企划中心2.2、宁波H·SK信息化建设整体规划信息化建设整体规划宁波胜克整体信息系统架构蓝图（目标）EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企业业信信息息总总线线企业信息企业信息门户门户EIPEIP外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门