2023年搅拌站工作总结

2023年搅拌站工作总结搅拌站工作总结1

各位领导、同志们大家好：

转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下：

一、平安及生产方面：

我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、“平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的'跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。

5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请X人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的X次。

7、公司修理工，修理车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。

二、展望20xx年的工作安排工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。3、接着搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心同德，依据客户类型，详细分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了丰功伟绩。但从销售业绩上看，还不是很志向，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的安排，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动;3.工作细微环节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，安排销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事务和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。运用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份起先采纳5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，运用的细石为公司对面石场生产，运用前试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，运用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。运用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用，确保混凝土强度的稳定性，但在运用过程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。

存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的运用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、运用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土运用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率始终限制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减，外面请的泵车都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的竞争优势。

试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部协作，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高，相互协作，质控员不能为满意工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的视察反馈回质控员，刚好调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满意施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的相识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;其次个问题就是施工员必需有高度的责任心，今后如有大工地开工，必需呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时视察原材料的改变，避开砂、石混堆，避开砂、石铲错料。

五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面

(一)、行政事务：

1、以公司的战略决策为中心，仔细学习新的法律法规，并刚好的融入公司的管理中，依据新的法规条款，刚好调整公司的相关制度并付诸实施，协作有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、刚好办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外损害保险和接续，刚好为员工办理工伤和意外损害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时，刚好探望了解状况，尽可能赐予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、12月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的协作下，较顺当的通过了ISO90001质量体系年审工作。;7、常常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其平安、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将担心全隐患歼灭在萌芽之中，确保公司财产平安。

(二)人力资源管理方面：

1、仔细学习并刚好跟进相关的法律法规，把好聘请质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流淌比较频繁，给聘请工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的状况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)刚好做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用;2、刚好为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，说明公司的相关政策;

（三)后勤工作方面：

1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好选购 货物价格以及质量验收关，防止贪污奢侈，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家;2、在防蚊蝇季节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生刚好的清理清扫，对绿化带刚好除草施肥，眼见树木已生长茂密，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事务;3、刚好完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及选购 ，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心同德，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，帮助部门经理，刚好做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的选购 、办公设施的选购 及维护修理、宿舍房屋及水电设施的维护修理、门窗的维护修理、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等)。

(四)总结阅历，吸取教训：

过去，还存在许多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够刚好，执行公司规章制度力度不够，今后肯定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。

六、财务部：

他们在部门经理的带领下：

1、仔细学习财税法规，主动参与业务培训，提高自身业务素养，仔细履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计提到申报缴纳，以及资金的统筹支配调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的刚好性、精确性;

2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，刚好与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发觉错漏，刚好更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出缘由，杜绝奢侈，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜;在销售核算过程中，加大财务管理力度，刚好与销售人员的报表进行核对，使销售人员能刚好与施工单位确认账款数目，促进资金回笼;

3、应税务部门的要求，协作会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。

我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，信任我们的明天会更好，从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关;在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导确定：从20xx年12月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票，评比出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好确定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭。

全体员工同志们：

冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创建更多的效益，也为我们自己创建更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!预祝大家新春欢乐!全家华蜜!

搅拌站工作总结2

我公司从20xx年8月公司投产以来,已平安生产三年。

我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。

作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

20xx年，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件xxxx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配，

如透水性商品混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本限制

水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的

两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，

在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。

(2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存

和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、资质评审

试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。

4、人员培训

在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

(1)在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

(2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。

(3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。

(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。

(5)、与各部门之沟通协条不到位。

最终，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

对20xx年试验室整体工作安排

一指导思想

贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本限制，一心一意服务于施工现场。

二工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善对我公司商品混凝土从原材料进场起先直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3.加强中心试验室人员思想品德教化，重视责任心教化和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。

三详细工作措施

1.新的一年里，我试验室将主动参加行业学术沟通工作。

充分利用各种信息渠道，了解和驾驭国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时主动组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为基础，

通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线供应更经济、更优质、更先进的协作比。

2.接着坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的'“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格限制各种原材料质量。对进场材料按规范要求刚好进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，主动与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量商品混凝土的原材料的打算和储备安排工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.

(1)在20xx年里我部将接着以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训安排，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作主动、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深化开展“接着教化工作”激励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。

(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过商品混凝土行业，对商品混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对商品混凝土相关基础理论学问还比较欠缺。我室打算不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和商品混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动限制、调试设备，使生产出的商品混凝土符合施工要求和质量要求，对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则；前场是我们整个生产过程的终端,在20xx年度工作中我室安排进一步加强与前场的沟通沟通,刚好将商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保商品混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)“四凡制度”。依据公司特别生产状况实行的倒班工作制度,制定详细工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。

以上安排请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司20xx年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。

试验室

20xx年12月8日

搅拌站工作总结3

依据公司明年的发展安排与经营思路，技术部确立了以稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，安排在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的须要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务，特提出以下想法：

一、部门内部管理

质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心的落实，加强质量管理其实就是加强人员的管理，必需落实责任到人，才能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。

总结之前我部的人员责任落实状况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。缘由在于绩效考核犹如广撒网，针对性不强，绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没有个人危机感；就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人到处理；造成工作效率降低下的状况。要避开这种现象我觉得就必需在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所担当责任相匹配的薪酬。让人人都为上此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题，出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了实力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培育储备人才。

部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作主动性又不能过分激起内部人员斗争，才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职能放权，不必事必躬亲，抓大放小才能将管理工作做得更好。

二、成本限制

原材料成本占总体成本的80%以上，如材料（质量、价格）波动大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。

今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满意我们的要求，作为我们这种生产型企业的技术部门必需要在保证质量的前提下降成本，不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们，信任也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的`材料时成本限制不能脱颖而出，未有优于其它搅拌站的领先技术的时候，我们就是站在同一起线上的，在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原则，年生产30万立方为例就应预30万，如未出质量问题这30万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自封的想法。

面对来年依旧严峻的地材料市场环境，我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，应主要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应商提出改进要求后再依据这一年来储备的阅历，基本上是可以实现来年在原材料价格下降5%时，产品成本下降10%的目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。

三、接管代管项目

对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今年完成了7万方左右的量，虽然出现过这样或那样的问题，但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不会因为生产地点分散，没有干脆现场管理人等缘由而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不刚好等状况都值得我们好好考虑。

将代管项目纳入公司干脆管理对我们技术部来说将是明年工作的又一大重点和难点。缘由在于目前在代管项目各生产人员均有成现，配备齐全，但技术员始终未配备。其它生产工作都为有形限制，发觉问题立马能暴露出来，能刚好查找缘由和解决；但质量为无形限制，出现问题时往往都是在产品运用后许多天，如技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来许多的隐患。针对明年干脆管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效限制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对外聘请专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。

以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要安排好一年的工作很不简单，远远不止于上面这点简洁的内容，只是限于文笔不能一一阐述。回顾四年多来的质量管理工作可圈可点，对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结“居安思危，有备无患”。“生于忧患，死于安乐”。

搅拌站工作总结4

一．拔去短路插头，把复合电极插头插入仪器电极插座上。

二．仪器选择开关至“PH”档，开启电源，仪器适当预热。

三．标定：

1、将配制好的PH6.86、PH4.00（或9.18，依据被测溶液酸碱度而定）标准溶液，分别倒入烧杯中少许，测量该溶液温度，将温度补偿器转到该温度处。

2、用蒸馏水清洗电极并用滤纸拭干，将电极浸入PH6.86标准溶液，稍加搅动，静置，待数值稳定后，调整定位调整器，使数值与该温度时的标准值一样（查附表，如20℃时的标准值是6.88PH）。

3、取出电极，用蒸馏水清洗并用滤纸拭干，浸入PH4.00（或9.18）的标准溶液中，搅动、静置，视察数值并与标准值比照，如超过允许差，调整斜率调整器，使数值和标准值在允许差内。

4、动过斜率调整器，应重新回到6.86标准溶液中调整，然后再到4.00（9.18）溶液中调整。如此反复，直至数值与标准值在允许差范围内，标定完毕。

5、标定时切记：电极浸在6.86标准溶液中，只能调整定位调整器；同样，浸在4.00（9.18）中只能调整斜率调整器，不能混淆。

四．PH值测量：将已被标定好的电极用蒸馏水清洗并用滤纸拭干，浸入被测溶液中，搅动，静置，待数值稳定后，仪器显示的'数值即为该被测溶液的PH值。

五．试验结束后，将仪器和操作台清理干净，电极要套好电极爱护套保存。爱护套内应有肯定量的缓冲溶液（复合电极运用3.3mol/L的KCl溶液）。

六．标准溶液一般可保存2—3个月，如发觉浑浊、沉淀等现象时应刚好更换。

搅拌站工作总结5

时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果。不包括合作的工程个人业绩达180。3万元，虽然算不上骄人的业绩，但也是已经尽力地去把工作做到更好！

设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起先搜集各种资料（包括艺术形式、色调搭配、各种风格的设计图片等），接下来找寻设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐！充溢了快意。

当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的政治信念与立场，遵纪遵守法律，爱岗敬业的剧烈责任感和事业心。因为酷爱自己的工作，所以精通本岗位的专业学问和业务技能，熟识有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成果，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的`完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

下面是我过去一年来工作回顾：

1、胜中阁楼报价效果图。

2、和和宾馆报价效果图。

3、水电局办公室、会议室效果图。

4、土地管理局办公室、会议室、大厅效果图。

5、万达高尔夫报价。

6、水岸华庭别墅报价效果图。

7、望海科技别墅报价效果图。

8、都市秀水别墅报价效果图、施工等工作。

任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关切了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的打算！

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在20xx再创佳绩，迈上一个新台阶。

搅拌站工作总结6

一．接通电源，红色指示灯亮表示电源已接通。

二．试验前，先检查搅拌机是否正常，将钮子开关置于自动位置，再检查拌合水中有无异物，量筒是否干净，并打算好450g水泥，1350g标准砂和所需的水等试样。

三．试验前，用拧干的湿布擦拭搅拌锅和叶片。

四．将打算好的标准砂倒入砂罐内。

五．把水加入搅拌锅里，再加入水泥，将搅拌锅装入支座定位孔中，顺时针转动锅至锁紧，扳动手柄使搅拌锅上升至搅拌工作位置并固定，然后马上按下程控器启动按钮，即自动完成一次低速搅拌30s—低速30s，同时自动加砂结束—高速30s—停止90s—高速60s—停止转动的工作程序，整个过程（240±1）s。在停拌90s时，可用一胶皮刮具将叶片和锅壁上的胶砂刮入锅中间，使搅拌更匀称。

六．搅拌停止后，扳动受柄使搅拌锅下降，逆时针转动搅拌锅至松开位置，取下搅拌锅。

七．换样品时，要用拧干的湿布将搅拌锅和叶片擦干净，防止样品混杂。

八．试验结束后，关闭电源。用水清洗搅拌锅和叶片，并用拧干的`湿布将搅拌锅和叶片等擦拭干净。并做好保养工作和运用记录。

九．如搅拌前遇停电，应用盖子盖好已称好的样品，以防受潮。待来电后，应重新称取样品进行试验。

十．如搅拌中停电，应马上停止试验，关闭电源，将搅拌锅内样品作废，并刚好用水清洗搅拌锅和叶片，并用拧干的湿布将搅拌锅和叶片等擦拭干净。

十一．搅拌机运用中出现异样，应停止试验并刚好通知设备管理员，待机器正常后再次运用。

搅拌站工作总结7

一．检查机器是否正常，润滑油是否足够。

二．将扭紧螺栓左旋以松开筛盖固定顶杆，然后连同筛盖往上提，右旋固定。

三．将套筛置于筛托盘上。

四．将扭紧螺栓左旋松开往下压并右旋，使套筛在振摆仪紧固。

五．依据所需工作时间扭转定时开关。

六．接通电源起先工作。

七．停机后，取出套筛。

八．关闭电源并做好清洁工作。

九．需中途停机时，应切断电源开关，让定时钟自行运转至停止位置，不行强行扭回。

十．如要定时的时间少于10分钟，应先使定时旋钮转过10分钟位置，再拧回到所需时间位置。

十一．运用中出现异样，应停止试验并刚好通知设备管理员，待机器正常后再次运用。

搅拌站工作总结8

一．接通电源。

二．设定工作温度：PV显示测量和设定状态，SV显示各种状态下的设定值。按“﹤”移位，按“∧”递增，按“∨”递减。按“？”2s进入参数设定，按“？”0.5s进入下一参数设定。

三．打开炉门，用坩埚钳放入待加温样品。

四．按动船型开关，温度限制器绿色指示灯亮，表明电阻炉进入正常工作状态，起先升温。

五．达到试验时间后，关闭船型开关。带上防护手套，打开炉门，同时快速用坩埚钳取出试样并放置于搪瓷托盘上。关闭炉门。

六．断开电源。

七．禁止向炉膛内干脆灌注各种液体及熔解金属。

八．炉膛内应保持清洁。

九．除修理外，禁止在任何时间干脆触摸炉膛内壁，防止烫伤。

十．向炉膛内取送样品均应运用坩埚钳等长臂工具，取出的样品应置于适当的工具中，防止高温形成的.污染。

十一．运用中出现异样，应停止试验并刚好通知设备管理员，待机器正常后再次运用。

搅拌站工作总结9

一．将雷氏夹置于水平的工作台面上。

二．检查左臂架与支架杆的垂直度和各紧固件是否松动。

三．雷氏夹弹性要求检验：将测定仪上的弦线固定于雷氏夹一指针根部，另一指针根部挂上300克砝码，在左侧标尺上读书。

四．膨胀值的.测定：将沸煮箱中取出的带试件的雷氏夹放于垫块上，指针朝上，放平后在上端标尺读数，然后依据GB1346计算膨胀值。

五．试验完成后，清除污垢并在标尺上涂防锈油。

搅拌站工作总结10

一．不同称量的天平应在规定范围内运用，不得在天平上称量超过极限载荷的重物。

二．天平应放在水平操作台面上运用。

三．接通电源，打开开关，去皮清零。

四．被称量的物品应放在托盘中心。

五．干脆读数。

六．对过冷或过热和含有挥发性及腐蚀性的物体，不行放在天平上称量。

七．天平应常常保持清洁，天平上的'灰尘应用松软的细手刷清除。

搅拌站工作总结11

一．试验前检查维卡仪的金属棒能自由滑动，滑动部分的总质量为300g±1g，与试杆、试针联结的滑动杆表面应光滑，能靠重力自由下落，不得有紧涩和旷动现象。

二．标准稠度的测定：调整至试杆接触玻璃板时指针对准零点。拌和结束后，马上将拌制好的水泥净浆装入已置于玻璃底板上的试模中，用小刀插捣，轻轻振动数次，刮去多余的净浆；抹平后快速将试模和底板移到维卡仪上，并将其中心定在试杆下，降低试杆直至与水泥净浆表面接触，拧紧螺丝1s～2s后，突然放松，使试杆垂直自由地沉入水泥净浆中。在试杆停止沉入或释放试杆30s时，记录试杆距底板之间的距离，升起试杆后，马上擦净；整个操作应在搅拌后1.5min内完成。以试杆沉入净浆并距底板6mm±1mm的水泥净浆为标准稠度净浆。

三．初凝时间的测定：测定前，更换好初凝试针，并使试针接触玻璃板时，指针对准零点。试件在湿气养护箱中养护至加水后30min时进行第一次测定。测定时，从湿气养护箱中取出试模放到试针下，降低试针与水泥净浆表面接触。拧紧螺丝1s～2s后，突然放松，使试杆垂直自由地沉入水泥净浆中。视察试针停止下沉或释放试针30s时指针的读数。当试针沉至距底板4mm±1mm时，为水泥达到初凝状态；由水泥全部加入水中至初凝状态的时间作为水泥的初凝时间，用“min”表示。

四．终凝时间的测定：更换好终凝试针。在完成初凝时间测定后，马上将试模连同浆体以平移的方式从玻璃板取下，翻转180°，直径大端向上，小端向下放在玻璃板上，再放入湿气养护箱中接着养护，接近终凝时间时每隔15min测定一次，当试针沉入试体0.5mm时，即环形附件起先不能在试体上留下痕迹时，为水泥达到终凝状态，由水泥全部加入水中至终凝状态的`时间作为水泥的终凝时间，用“min”表示。

五．在最初测定的操作时应轻轻扶持金属柱，使其缓缓下降，以防试针撞弯，但结果以自由下落为准；在整个测试过程中试针沉入的位置至少要距离试模内壁10mm。接近初凝时，每隔5min测定一次，接近终凝时每隔15min测定一次，到达初凝或终凝时应马上重复测一次，当两次结论相同时才能定为到达初凝或终凝状态。每次测定不能让试针落入原针孔中，每次测试完毕须将试针擦净并将试模放回湿气养护箱内，整个测试过程要防止试模受振。

六．试验结束后，清理试模内的试块，刚好擦净试模和玻璃板，并保持仪器设备干净。

搅拌站工作总结12

一．接通电源。

二．试验前先检查振实台运转是否正常。

三．在胶砂搅拌的同时将空试模用固定在振实台上。胶砂制备后马上用一个适当勺子干脆从搅拌锅里将胶砂分两层装入试模，装第一层时，每个槽内约放300g胶砂，用大播料器垂直架在模套顶部沿每个模槽来回一次将料层播平，接着振实60次。然后再装入其次层胶砂，用小播料器播平，再振实60次。

四．振实完毕后，打开模套，从振实台上取下试模置于工作台上，用一金属直尺以近似90°的角度架在试模模顶的一端，然后沿试模长度方向以横向锯割动作渐渐向另一端移动，一次将超过试模部分的胶砂刮去，并用同始终尺以近乎水平的`状况下将试体表面抹平，接着在试模上作标记或加字条标明试件编号。

五．换样品时，要用拧干的湿布将模套、大，小播料器擦干净，防止样品混杂。

六．试验结束后要关闭电源，擦净振实台。

七．如遇振实时停电，待来电后应重新称取试样进行试验。

八．运用中出现异样，应停止试验并刚好通知设备管理员，待机器正常后再次运用。

搅拌站工作总结13

我于今年1月底加入xx集团，在投资发展部担当项目经理，负责项目策划，经营管理分析，行业探讨等工作，并参加了xx连锁酒店融资与接待洽谈及项目考察与谈判等工作。截止12月25日，共完成各类报告和文件共计57个（不含资料收集工作）。年初下达的工作报告任务共计8个（星级酒店信息资料库的建立（西安、贵阳、昆明、兰州），xx饭店竞争对手经营管理调查探讨，经济型酒店信息资料库的建立（西安、长沙、武汉），xx饭店经营管理分析，成都市星级酒店经营现状调研，商业地产市场开发与管理探讨，外商投资、税收政策探讨，连锁经营管理探讨），后来星级酒店资料库的建立移交给了市场拓展部，今年10月初追加了4个报告（品牌发展探讨，注册商标探讨，xx集团及子公司发展战略探讨，母子公司管控探讨）。实际今年的报告任务是11个，目前为止完成了5个（经济型酒店信息资料库的建立（西安、长沙、武汉），xx饭店经营管理分析，成都市星级酒店经营现状调研，注册商标探讨，母子公司管控探讨），另外，地震后应部门要求写了“关于灾后四川经济形势和重建政策的分析及我公司相关投资机会的建议”，自己主动在震后写了“灾后成都旅游业SWOT分析和xx集团所属旅游企业经营发展对策建议”的报告，并代四川省旅游商会写了两个报告，为集团公司领导写了两个报告。由于临时性任务较多，故今年的任务总量未能完成。所完成的各类报告与文件如下：

一、项目策划与投资分析报告：

与阳城公司合作方案

与阳城公司合作思路

与阳城公司合作方案建议

与阳城公司租赁意向书

修改补充金堂xx酒店的商业安排书

富景楼租赁方案

二、市场与行业调研报告：

西安长沙武汉经济型酒店信息库

汇总省外主要经济型酒店信息库

成都市房地产经营公司宾馆物业基本条件评估

修改完善成都市房地产经营公司宾馆物业项目的意向投标书

关于灾后四川经济形势和重建政策的分析及我公司投资建议

灾后旅游行业重建政策建议（代商会完成）

震后四川旅游业现状分析和重振四川旅游政策建议（代商会完成）

四川震后半年旅游业现状与发展分析（与同事共同完成）

成都星级酒店现状调研

三、经营管理分析报告：

灾后成都旅游业SWOT分析和xx集团所属旅游企业经营发展对策建议

xx饭店经营管理分析

拉萨酒店经营管理分析工作提纲

四、融资报告：

与同事一起修改与中介（Asianglobal,STS，中汇道明）的融资顾问协议

融资顾问保密协议

与Asianglobal的融资合作意向书

五、企业发展：

中国驰名商标申报条件与方法的调研报告

四川省旅游骨干企业申报表（以集团名义）

四川省旅游骨干企业申报表（以xx饭店名义）

xx集团母子公司管限制度设计

xx投资公司运作方案

xx投资公司经营范围、广告词、简介等

xx饭店加盟书修改看法

xxxx加盟书修改看法

xx特许加盟合同的拟定与修改

xx公司单店合作协议的拟定与修改

xx集团企业文化精神文化层

拉萨酒店股权转让协议

xx集团与成都一生之城投资公司战略合作协议

集团与STS公司和DonBirch会议纪要

学校类投资项目尽职调查要点

省旅游骨干企业政策与省政府《关于加快复原振兴旅游业的看法》的政策分析

制作总规版集团简介（与同事共同完成）

六、其它日常工作文件

部门领导与STS公司会谈纪要

集团领导与风投会谈纪要(与市场部共同完成)

集团对外担保事项说明

拉萨酒店状况访谈调查表（与同事共同完成）

拉萨酒店状况介绍

关于集团加入四川省中小企业协会的建议

拟定报送中小企业局的参与成长期企业峰会所需文件

拟定报送中小企业局的参与股权融资峰会所需文件

地铁一号线站名冠名权争取状况的报告

3G手机域名注册的建议

拟定报送旅游局的融资担保文件

关于成都饭店再次拍卖状况的汇报

填写中汇道明公司尽职调查表、帮助答复其他意向投资者问题

收集国家产业政策和投资引导政策

收集小巨人安排、工信部资金、四川名牌企业等实惠政策与申报要求

收集灾后复原重建有关实惠政策

收集震后省市旅游局的旅游经济分析报告

收集整理地震对四川旅游行业和xx酒店、食品、工程等有关产业的'影响状况

收集中小企业债发行条件和要求

收集华融资产公司处置紫微酒店、酒都饭店等债权资产状况

省旅游业商会广告词

七、其它报告：

酒店之道课件（PPT）(为董事长写)

酒店的回顾与发展课件（WORD文档与PPT）(为董事长写)

八、翻译事务

修改xx公司引资意向书英文版

修改集团简介（PPT）英文版

翻译拉萨酒店引资意向书

翻译意向投资商公司简介

翻译意向投资商来信

翻译Aianglobal给公司领导的信

会务与陪伴口译

九、其它事务

1．除完成自己的本职报告外，主动从事企业发展类