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目标管理与绩效管理实践精品文档本课程框架:●绩效计划指标的获取指标的分解目标值的落实●绩效管理绩效诊断绩效辅导●绩效评价评价方法精品文档、基本理论(一)什么是绩效?精品文档(二)什么是绩效管理?绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程:公司部门(事业部、部门或团队)个人精品文档(三)绩效管理的主要步骤公司战畛绩效反馈与结果运用计划薪酬福利制定公司、部门职务调整个人目标绩效改进计更新岗位职责划培训发展绩效评估绩效管理个人绩效评估※阄啷观察与纪录组织绩效评估360度评估中期评估指导与反馈管理员工的绩效是一个持续循环的过程精品文档(一)绩效计划目标、指标、目标值、任务精品文档什么是目标?什么是指标?什么是又们的目标是发财呢?发财时间轴设想阶段时间轴精品文档什么是目标?什么是指标?什么是向性目标是们的战略目标世界级推进的区域C是做世界级企业!业呢?时间轴设想阶段时间轴精品文档什么是目标?什么是指标?目标:想要达到的目的和境界想要得到的结果指标:对结果,也就是对目标的描述精品文档什么是目标值?◆目标是…?目标——发财◆什么是发财呢?指标——有房、

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