“实施工程质量战略强化现场施工质量管理”活动总结

“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动总结第7页共7页目录一、HYPERLINK\s"1,45,52,0,,一、工程概况

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（3）二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，经过项目部的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；

（4）隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；

（5）砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，项目部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价。

3、质理管理体系的建立与实施情况

1）质量目标

我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2）质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3）施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4）施工阶段的质量控制

（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

（2）严格执行技术规范和操作规程。

（3）实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

（4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。

（6）严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

（7）变工挎程制技袖术巩人宇员吨跟仿班蝶作勺业私，触随提时冲解张决秘施肿工敢中叨的子技挺术吃难顺题奋。于禁质挥量乞检鄙查箱人毅员刃有探质缝量捡否传决勇权案，掀发公现闸违耳背为施耐工达程票序迈、紧使薯用统不葬合伏格钉材智料袋，额质桌检赚人其员锅有丽权益制沉止么，星必饲要唇时缠可斯以删下亦暂伪停暮施画工然令伤，纠并令开邻具苦“冤质授量流问华题蹄通赵知泽单况和牌罚肯款艰单鹿”蛮，晒限肥期芽整泛改朵。

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冈史起（窑9存）著感建必立境技颠术瞒档护案津，摇做痛好翁竣殊工缺资闻料古的爪编巧制坟。脆平轨时劣注体意捡资股料蔬的得积馅累采。（三）工程质量总体情况年初至今工程的重点为路基土方、小型结构物、中小桥、隧道的施工。路基压实度出现