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文档简介

门店商品损耗管理规定1.引言门店商品损耗管理是保证门店商品库存准确性和利润最大化的重要一环。本文档旨在规范门店商品损耗管理的流程和措施，从而有效降低门店商品损耗率。2.责任分工门店商品损耗管理涉及多个部门和岗位，需要明确各个岗位的责任分工，确保每个环节都有人员负责。具体分工如下：门店管理层：负责制定和推动门店商品损耗管理的相关政策和措施，监督各个部门的执行情况。采购部门：负责商品的采购和入库工作，并负责与供应商进行有效的合作，确保商品质量和数量符合要求。仓库管理部门：负责商品的入库、出库和库存盘点，及时发现并处理商品损耗问题。销售部门：负责商品的销售和陈列，确保商品的正常销售和货架补货。财务部门：负责门店商品损耗的核算和报表，及时掌握商品损耗情况并提出改进意见。3.门店商品损耗管理流程3.1进货管理流程采购部门与供应商进行有效的沟通和合作，准确了解商品的质量和数量要求。采购部门根据门店销售数据和库存情况，合理制定采购计划，并及时与供应商确认。采购部门在收货时认真核对商品的品质和数量，并及时入库。3.2仓库管理流程仓库管理部门负责商品的入库、出库和库存盘点工作。入库时，仓库管理部门需对商品进行验收，核对商品的品质和数量，并及时记录入库信息。出库时，仓库管理部门需核对商品的销售订单，并按照要求进行出库操作。仓库管理部门需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。如发现商品损耗问题，仓库管理部门需及时汇报并处理。3.3销售管理流程销售人员负责商品的销售和陈列工作，确保商品的正常销售和货架补货。销售人员在商品陈列时，需定期检查商品的包装和质量，并及时更换受损的商品。销售人员需配合仓库管理部门进行库存盘点，并准确记录销售数量和销售额。3.4财务管理流程财务部门负责门店商品损耗的核算和报表工作。财务部门定期汇总商品损耗数据，并制作相应报表。财务部门需及时发现商品损耗问题，并提出改进意见。4.门店商品损耗管理措施4.1健全的内部管理制度门店需制定健全的内部管理制度，包括采购准入、库存盘点、损耗统计等方面的规定和流程，明确各个岗位的职责和权限。内部管理制度需要经常修订和完善，以适应门店业务的变化和发展。4.2商品质量的监控门店需与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的质量管理和评估。门店可定期抽查商品的质量，对不合格的商品进行退货或更换，并与供应商协商解决问题。4.3定期库存盘点门店需定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性。库存盘点时，需同时核对商品的品质和数量，并及时记录并处理损耗问题。4.4健全的损耗统计和分析机制门店需建立健全的损耗统计和分析机制，及时发现和分析商品损耗的原因。根据损耗统计和分析结果，门店需采取相应的改进措施，减少商品损耗率。5.总结门店商品损耗管理是门店运营中不可忽视的一环。本文档介绍了门店商品损耗管理的责任分工、流程和措施。门店应根据实际情况，结合本文档提

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