“双重预防机制”一季度工作总结

“两重预防体制”一季度工作总结“两重预防体制”一季度工作总结/“两重预防体制”一季度工作总结“两重预防体制”一季度工作总结为深入贯彻落实企业企业一系列对于展开安全风险分级管控和隐患排查治理工作的指示要求，坚固建立安全红线意识，我企业多措并举扎实推动两重预防体制建设，经过不停的探索实践，环绕安全生产标准化，充分运用信息技术手段，逐渐完美“风险辨别评估、风险预警预控、隐患排查治理、重要危险源监控、应急管理”的闭环管理模式，为连续推动两重预防体制建设工作，现将我企业一季度两重预防体制工作状况总结以下：（一）1+4辨别评估工作依据安全生产标准化要求实时展开辨别、评估工作，将50项年度辨别评估结果实时增补到两重预防信息系统中，展开了复工复产前及春检停电检修时期单回路供电2次安全风险专项辨别，每次展开专项辨别评估后，将辨别出的重要风险及管控举措增补完美至年度辨别评估报告中，并将风险辨别评估结果应用于指导作业规程、操作规程以及安全技术举措等技术文件的编制和完美。并在井口明显地点将矿井17项重要安全风险进行了通告，在井下各工作面及主要要害场所对重要、较大等主要风险内容进行了通告。（二）职工不安全行为要点管控工作加强人的不安全行为管理，完美了职工不安全行为制度和职工不安全行为表，以信息系统为采集渠道，经过职工绩效查核、经济处分、零故障月奖赏等多种激励手段，纠正人的不安全行为，共录入了不安全行为24条。经过对发生的各种不安全行为拟订针对性改正举措，推行分级管理。（三）岗位风险辨别工作加强岗位风险辨别工作，订正完美了班前会岗位作业危险源辨别制度。为了建立安全风险意识、落实各级各层人员管控责任，确实把风险辨别、管控工作落实到基层、区队、班组，特从创新班前会体制下手。在仔细抓好职工平时学习岗位危险源辨别的基础上，创新学习形式，采纳在班前会上提早组织职工进行岗位危险源自述，提升安全意识。班前会组织各岗位人员联合自己当班的岗位实质，进行危险源辨别，详尽表达岗位上存在的风险及需要采纳的管控举措，按要求做好有关记录。（四）月度、旬度按期检查联合年度和专项辨别评估结果按期展开了月度（每个月25号）、旬度（每个月5、15、24号）安全检查剖析，落实管控举措能否切合现场实质，辨别安全风险辨别结果及管控举措能否存在破绽、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完美管控举措,并将检查剖析报告实时上传到信息系统。（五）现场检查成立了安全风险点台账，针对风险类型和等级，绘制出了安全风险四色图，将风险点逐个明确了管控层级，落实详细的责任部门、责任人和详细的安全风险管控举措，并拟订了月度安全风险管控计划，经过现场追踪落实安全风险管举措的履行状况，来推行安全风险闭合管理。（六）教育培训组织各岗位工对年度和专项辨别评估结果、波及本岗位的重要安全风险管控举措进行了安全培训学习，并分批进行了考试，考试人次达225人，考试成绩所有合格。各部室、区队每个月自主培训2次两重预防基础知识，各区队每班学习一条岗位风险内容。详细的改良举措及下季度工作计划（1）连续展开安全风险专项辨别评估工作，辨别评估后对年度辨别评估进行增补完美，对新辨别出的安全风险专项辨别评估结果在应用中表现，并充分运用到平时安全生产工作中，保证各项管控举措落实到实处。（2）为深刻吸取事故教训及贯彻落实“安全风险防备化解工作视频会”会议精神，我企业计划在4月份采纳分专业、分层级两种方式展开为期一个月的安全风险大排查活动，确实把安全风险大排查、大起底、大整顿工作抓实抓好，保证工作不走过场、不留盲区、不留死角，保证风险点实时发现、实时治理、实时上报。（3）连续深入安全风险辨别工作，扩狂风险辨别的专业性和范围并实时把新辨别的风险录入信息系统，形成精益求精的有效管理模式，并进一步完美查核标准，使其成为风险分级管控全面推行的有力保障。加强培训、宽泛宣传，保证岗位作业人员可以娴熟掌握“岗位风险