2023年采购部年终工作总结与计划(13篇)

第页共页2023年采购部年终工作总结与方案(13篇)采购部年终工作总结与方案篇一一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、优化工程管理中的资调配，从而更好的控制采购本钱。4、加强了供给商的管理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资，以控制物资采购的价格和采购本钱。5、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。6、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下控制本钱。二、工作情况说明1、根据各部门的方案，用优质的原材料保证车间消费的顺利进展，供货及时率为100%。2、根据车间消费的临时采购方案，积极配合临时辅料、配件的采购，保证消费的顺利进展。3、及时处理公司的日常废品。4、经常与供给商沟通，理解市场行情，及时调整产品价格和供给商维护好关系，进而更好的控制本钱。5、及时处理在消费中出现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决。6、配合仓库对采购物品的清点入库。三、工作中的缺乏1、采购的流程不太完善，局部采购情况缺乏合同和必要的检测报告。2、配合仓储部完成产品入库配合力度不够，需改善。四、下一步的工作目的1、严格按照采购流程进展采购，所有原辅材料的采购必须有采购合同和必要的产品检验报告，积极配合仓储部门的清点入库，并做好记录。2、加强采购知识的学习，努力进步自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动理解各个部门的工作方案，制定相应的采购措施，确保消费的各个环节都可以顺利进展。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习采购知识，不断进步自身的业务素质和管理才能，使采购工作有条不紊的顺利进展，从而保证消费的顺利进展。采购部年终工作总结与方案篇二x年已经过去，新的一年马上开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购本钱，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，全年完成采购工程共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1.要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进展协商处理。2.在工作中边学习边理论，多总结，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。6.我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步!采购部年终工作总结与方案篇三总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以进步采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，进步公司的整体盈利程度为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心汲取多方的建议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门可以保持平稳和安康地运行。一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和安康地运行。(三)、对大宗采购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料可以按时入场，保证施工工程可以顺利进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。(五)、结合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。(八)、全面负责公司全部软装工程的材料采购及详细工作的施行。各地的软装工程的材料采购及详细施行由采购部主导负责进展，包括材料采购、工地现场摆设等。二、x年工作完成情况软装工程作为总部采购部直接负责和施行的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责施行的工程完成情况如下。在x年度施行的软装工程中，除了个别工程由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的形式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的形式。三、x年度工作亮点(一)、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。(二)、建立了完好的供给商信息库，为工程的顺利进展进步了保障。完好供给商信息库的建立为工程询价、工程的施行争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。(三)、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的根底。(四)、开展了跨区域施行工程工作。上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，打破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经历;跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了珍贵的经历。(五)、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展。四、x年工作缺乏之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。(一)、专业知识和工作经历还需要进一步进步。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和进步。(二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。(三)部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才可以更好的把工作做好，节约更过的时间，获得更大的效益。采购部年终工作总结与方案篇四回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细那么，努力进步自身采购业务程度，按时按量按质的完成了皮边收买工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收买员，深感责任重大，使命荣耀，必须不断进步自己的根底理论知识。一年来，我认真学习采购根底知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力进步自己的业务程度，在干中学、在学中干，通过理论探究出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作才能的不断进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司消费及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等根本要素展开采购工作，按照供给方案指标，积极开拓货市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的开展做出了自己应尽的奉献。三、着眼公司开展，不断进步供给质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑、下，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断进步自己的责任心，不断减少工作失误，进步工作效率，并利用业余时间充实进步自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的开展壮大紧紧联络在一起，进步本钱概念，利润思维、风险意识和统筹才能，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。采购部年终工作总结与方案篇五20xx年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，按照财政工作的总体部署和详细要求，采购中心以精神和科学开展观为指导，认真贯彻落实《采购法》，积极开展采购工作。截止6月31日，共完成采购业务972次，其中公开招标28次;竞争性会谈33次，单一来采购2次，询价采购458次，协议供货及定点采购451次，共完成货物、工程、效劳类采购额8979.06万元，与去年4368.43万元同比增长51%，节约资金1005.65万元，资金节约率11.2%。其中：货物类20xx.96万元;工程类6653.58万元;效劳类360.52万元。资金直接支付率到达91%。主要做法表如今：(一)抓质量，促进采购业务开展壮大。一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推动政府采购业务开展的重要根底。采购质量包括采购效率、产品质量、价格及售后效劳等多方面，其中产品质量、价格及效劳是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模”的目的，在制作标书、制定评分标准及协助采购人验收货物等环节，突出质量及售后效劳要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、效劳优良者中标，确保采购质量。20xx年来，中心进一步拓展了采购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购____万元和医院医疗设备器械210多万元;工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等;效劳上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购施行细那么。二是加强对供给商的监视管理。建立供给商信息库，推行信誉管理，保证供货质量、价格优惠及售后效劳落实;推行政府采购售后效劳反应制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后效劳不到位的供给商进展处分，全力维护采购人合法权益。如某供给商提供的电脑因配置与采购人要求有些不符，中心及时催促供给商更换了配置，并按照有关规定进展了处理。从而进步了采购人对中心的信誉度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的安康开展。县人民医院自20xx年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42。67余万元。由于各单位的重视与支持，中心采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购工程不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。(二)抓监管，推进阳光采购。一是进一步标准采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作规程、运行规那么、操作标准的根底上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事;加强对评标人员的监管，重大招标、会谈活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步标准了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备会谈活动中，从省专家库抽取专业评审专家进展会谈活动;20xx年-20xx年定点协议供给商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进展评审活动;中医院的电梯会谈，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、会谈结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分肯定，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。二是全程法律监视。重大招标和竞争性会谈活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供给商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进展全程法律监视，确保采购程序及行为合法合规。三是进一步增强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，及时、公开发布政府采购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供给商平等、便利、及时地获取各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府采购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府采购简报形式向县“四大家”等领导专题汇报，让领导及时掌握采购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。四是加强监视检查力度。每年定期结合监察局、审计局对采购单位进展政府采购工作例行检查，一是查找问题，帮助采购单位纠正错误行为;二是发现问题，研究政府采购工作中应当改良的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，准备在7月初针对突出性问题进展监视检查。(三)抓创新，推进政府采购和谐开展。一是创新采购理念。政府采购不是单纯的物品采购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有保护环境、节约能、扶持中小企业开展、促进地方经济开展的政策功能。在详细采购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，积极发挥政府采购政策功能，吸纳本地供给商参予市场竞争，节约了财政资金，进步资金使用效率，推进了和谐浠水建立。二是创新采购机制。为了全力推进“绿色采购”，中心创新工作机制，明确了节能环保产品的界定、优惠政策、采购程序及工作标准，对《节能产品政府采购清单》中所列产品实行强迫或优先采购，对同品质、同价格的产品，优先采购国内产品或具有中国产权的产品。三是创新采购方式。为了进一步进步政府采购的效率、更好地效劳采购人，中心总结体育中心规划竞争性会谈的成功经历，发挥竞争性会谈区别招投标的优势，成功地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大工程的竞争性会谈采购工作。6月底，中心在认真进展市场调查的根底上，对20xx年-20xx年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆维修、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供给商招标中完善了评分细那么，更加客观的选拔出43家定点协议供给商，促进了采购工作又好又快开展。(四)抓建立，争创优质效劳品牌。一是抓队伍建立。队伍建立是政府采购工作永久的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心积极参与了县局人才库建立工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学习贯穿工作始终，制定了长期的学习方案，全力贯彻落实科学开展观，并就政府采购相关制度和政策法规、改良工作作风、进步效劳质量等进展学习讨论，通过集中学习、内部交流等方式，营造人人讲学习、个个争上进、天天比奉献的良好气氛，进一步进步了中心人员的知识程度和业务才能，进一步进步了中心工作人员的大局意识、责任意识和效劳意识。在深化学习理论科学开展观活动中，不折不扣地完成了所有规定动作，又有所创新完成了自选动作，中心工作人员人人完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的组织生活会和专题。中心还在“财政系统党纪政纪科学开展观知识竞赛”中获得“组织奖”。队伍的标准化建立获得全面进步，整体素质明显进步。二是抓机关作风建立。中心作为政府的一个对外效劳窗口，效劳质量与效劳程度尤显重要。中心严肃上下班签到制度，做到步调一致。充分发挥支部成员模范带头作用，增强组织的凝聚力和战斗力。把为采购人和供给商效劳作为机关工作作风建立的大事来抓，结合进步政府执行力大讨论活动，加大优质效劳力度，积极为采购人、供给商提供政策咨询、程序引导、业务指导等效劳，主动为他们解决实际问题。加大争先创优力度积极施行“双诺双考”工作，推行承诺效劳、文明用语、首问负责、限时办结，以效劳和效率赢得了采购人和供给商的信任和支持。三是抓党风廉政建立。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建立。年初，办公室全体干部签订了《党风廉政责任书》《综合治理责任书》《方案生育责任书》，把这三项工作作为做好政府集中采购工作、构建和谐政府采购体制的根底保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注重思想防范、制度约束和监视制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推进清廉、阳光采购。总之，今年上半年以来，我县的政府采购工作呈现出良好的开展态势，获得了一定的成绩，但是也仍然存在诸多的困难与问题，间隔上级、领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏方案管理和宏观调控手段;二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现;三是采购手段还有待进步，特别是需要构建起政府部门与供给商都能参与的综合信息平台;四是采购的验收环节还需进一步强化;五是政府采购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识缺乏，对采购的方式与程序不理解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我县政府集中采购工作再上新台阶。采购部年终工作总结与方案篇六到公司报到距今整整六个月了。如今做一份市场助理半年工作总结来汇报自己的工作，跨越到生疏行业，即便热情如我，仍然难免茫然，默默告诉自己，这是机遇也是挑战。可做的便是专注一颗心，观察、探究、学习、酝酿，在付出中收获，在工作中成长。每天外出见客户时强化自身形象，进步自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户一定要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、老实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。所以一定要努力，一定要学习，争取早日打破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经获得一定的进步。办公室工作是我工作的重要局部之一，承当者公司与市场的沟通桥梁。一来整理市场的各种信息、给市场提供各种帮助和各市场与公司的各种事物与财务往来，二来是配合区经理做好采购、和数据提供，还有就是虽然琐碎但却都很重要的工作。在这些工作里要的就是耐心、细心和专心。我控制着我急躁的性格一项一项地完成着看似循规蹈矩的工作。通过这一件件小事也看到了自己很多的缺乏，如月报中会出现填写错误、调查数据与现实的出入和一些本应该主动去承当的事物。工作态度要严于律已，不断加强自己作风建立。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广的作风有问题，把广当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动标准自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户效劳工作。坚持跟踪的原那么，对每个客户都要跟踪有结果，努力进步沟通程度。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想方法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。今年我在进步自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营管理经历，进步自身的思想、组织才能、协调才能和判断力，力求可以理论结合实际，适应时代的要求，不断进步自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。这段时间里充满了付出和收获的，在接下来的日子里，不管是意气飞扬或是沮丧失意，都要当做是跟自己比赛，能战胜自己，终究才能得到一个落实的梦想。_年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：一、_年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋____，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太理解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的程度，为公司的开展做出更大更多的奉献!采购部年终工作总结与方案篇七回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大局部供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格按照采购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析^p。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正！20xx年年度方案一。降低本钱主要有以下几方面：a。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。b。针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点a。单价降低b。数量增加c。增加效劳d。附加值提升c。继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。d。加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。e。继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。二。增加收入a。在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三。效率提升a。针对各部门的物品采购申请，在得到总经理答应之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四。物料回收a。理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。五。专业素养提升a。在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态。b。加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。c。加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六。采购完全手册的建立a。针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便查询。七。规格化的建立a。针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便管理。八。团队协作a。展望20xx年，采购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进展改良和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。对于即将到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！采购部年终工作总结与方案篇八光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：________________(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法20__年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：①经___批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的_____加工业务，另选__，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_____以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。③建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约_______元。④同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐20__年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或____方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按____的要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。20__年11月8日承受______公司的监视审核，并一次性通过。在授命带着公司进展bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20__年11月16日的审核中获得了较好的成绩。其它____交办的工作也是一丝不苟地完成;审核消费部的______工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细表达在帮助公司解决_______等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购部年终工作总结与方案篇九一、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在理论中理解所有的零件.理解仓库的库存量.通过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。x年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!采购部年终工作总结与方案篇十光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025、00元2、五金加工、橡塑件：xx93409、7元3、电子/包材：344500、2元总采购金额为：2725934、9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项破绽补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据消费部门的消费方案，积极下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我认为应该在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p与表达才能等都有显著的进步。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏20xx年虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。采购部年终工作总结与方案篇十一在20x年，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我一年以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。二、存在的缺乏20x年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步。三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步。三、下一步努力方向部门将20x年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终工作总结与方案篇十二一、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。三、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘进步自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多理解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。总结：在__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，