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文档简介
第9页共9页公司生产部工作总结模板(一)重点工作完成情况1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作计划。2、按公司第一批招投标计划,编写并上报技改招标文件(招标文件包括:发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门)3、按公司第二批招投标计划,编写并上报技改招标文件(招标文件包括:机组保护系统、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车)4、督促落实____年度未定标的招标项目:技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实,正在签订技术协议。5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。6、完成110KV设备预试工作。7、完成#1-#4机组预试工作。8、完成#1-#4机组预试工作。9、按照大修计划采购中压气机、并制定安装方案。(二)培训工作本季度开展资产保险培训一次。由同志负责讲解,培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工,培训工作完成率____%。(三)下季度工作计划1、完成#1-#2主变安装、调试工作。2、完成中压气机安装和培训工作。3、完成联络线开关541预试工作。4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。7、开展二级站技改第一阶段培训工作(主指选派人员到设备厂家培训)。(四)存在问题及措施1、二级站技改部分设备还未定标,影响施工进度,需要加强与公司物资部协调、落实。2、二级站技改前期准备工作不充分,补充二级站技改前期准备工作中的不足点遗漏点。3、加强设备管理,特别是整理预试工作中发现的问题,及时解决,不能解决的上报公司归口部门设法解决。4、加强生产现场的培训工作。公司生产部工作总结模板(二)三点收获:1、参加生产例会的时候,谨记任部长教导,要发言,要有表现,我终于克制了自己的紧张,发言的时候,声音没发颤,这是我一个大进步。在第一次参加生产服务部全体会议的时候,我的表现令人失望,可是,仍然有两个人对我伸出了大拇指,谢谢他们的鼓励,我必须尽快提高自己,为了让他们的拇指竖的理直气壮,我也必须努力。2、通过与线上各级领导接触,有一个最大的感触,就是他们都不回避问题,不回避矛盾,只有直面生产中的问题和矛盾,积极寻求解决办法,化解矛盾,才有利于生产,这是我学到的第一个工作方法。3、在王主任和崔桂云指导下,配合制造总部和质量监察总部进行设备验收工作和工艺质量检查工作,协助出口基地异物控制小组做好现场管理和味精中异物控制工作,并在味精中异物控制方面提了一个改进建议,建议被采纳,我看做是线上领导对我的鼓励。不足与努力方向:1、沟通方面非常欠缺。譬如,学习异物控制管理规定时,碰到“并晶”一词不懂,情愿自己上网查,也没询问别人,询问应该是最直接找到答案的途径。还有,在现场看到不明白的地方,闷在心里回来问熟悉的人,其实,现场一线工人能提供最好的答案。2、在会上宣贯全国质量知识竞赛活动的时候,由于认识不足,出现了偏差,幸亏夏部长的及时更正补充,才使这项工作达到了预期效果。我对自己的工作认识不到位,没有全局意识,不具备管理者心态,必须加强学习,提高认识,转变心态。在进行一项工作之前,必须对这项工作做到充分的理解:这项工作对公司有什么意义?要什么效果?3、对工艺的学习不深入,不主动,对粗制车间的洗水再利用于溶碱溶麸酸创新技术感兴趣,却没主动参与进去,空有满腔热情,没付诸行动,要加强学习,制定详细计划。4、只是机械地做报表,没用心体会报表中的数字有什么意义,也因此做错过报表,应该学会从报表中的数字中发现生产中存在的问题。一点想法:以服务为宗旨,用自己的所长服务于生产,以化验室为切入点融入质量管理工作,与他们进行化验理论和化验操作技能方面的交流,鼓励他们参加即将到来的化验员技术比武活动,以此提高业务能力,提高工作质量,减少工作中矛盾。公司生产部工作总结模板(三)____年即将过去,生产技术部在公司党委的正确领导下,按照年初制定的工作目标,齐心协力、辛勤工作,圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。一、原煤产量____年公司计划原煤产量____万吨,有效生产时间____天,预计产量完成____万吨,动用储量____万吨,采区回采率达到____%,其中:____个采煤队共完成产量____万吨,综采队完成____万吨,综放队完成____万吨。二、进尺____年公司计划进尺13000m,我们严格按照年初制定的采掘计划进行组织生产,预计全年完成进尺13500m,其中煤巷5084m、半煤岩5072m,岩巷3344m。三、四量情况程庄煤矿截止____年____月底四量情况____万吨/年如下:开拓煤量:____万吨,可采期____年;准备煤量:____万吨,可采期____个月;抽采煤量:____万吨,可采期____个月;回采煤量:____万吨,可采期____个月;四、主要工程(工作)完成情况1、材料暗斜井的贯通,解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。2、三联巷与南、北回风大巷的贯通,为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收,并且拿到了批复。5、编制完成了程庄煤矿____年采掘衔接计划,市煤炭工业局以阳煤政发〔____〕____号进行了批复。6、组织完成了____年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的比赛工作。7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年,分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪____个、锚杆压力表31块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测,掌握了顶板变化的第一手资料,为9#、15#煤层的开采奠定了基础。8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书;组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书,并报市煤炭工业局以阳煤政发〔____〕____号进行了批复。9、认真抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力情况。10、每月对作业规程进行复审,并根据复审意见及时对作业规程进行了修订。11、完成了程庄煤矿____万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。12、完成了《程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书》的编制上报评审工作,省环保厅以晋环函〔____〕____号进行了批复。13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作,经山西省煤炭工业厅组织验收,达到现代化矿井标,____年____月____日山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔____〕____进行了命名表彰。14、完成了程庄煤矿《____年度矿山储量年报》的编制评审工作。15、完成了《程庄煤矿清洁生产审核报告》的审核工作,省环保厅出具的审核结果为基本合格16、完成了《程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表》的编制、审查、上报工作,省环保厅以晋环函〔____〕____号进行了批复。17、完成了程庄煤矿生产能力信息登记备案报审工作,山西省煤炭工业厅以晋煤行发〔____〕____号进行了公告。18、完成了《程庄煤矿环保核查自查报告》的编制评审工作,现正在等待批复。19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。20、编制完成____年采掘衔接计划的调整方案并报市局备案。21、____年采掘衔接计划及灾害预防处理计划的编制工作,并上报分公司。22、组织完成《____净空工程行动工作方案》的实施。23、完成《市局____年上半年目标责任分解》工作。24、完成《开源节流提质增效四十条措施》方案的实施工作。25、编制了《雨季顶板管理实施方案》并组织实施,定期进行隐患排查,并及时整改落实,确保全年无顶板事故发生。26、根据采掘工作面在生产中遇到的实际情况及时制定安全技术措施,全年采掘工作面安全通过____个陷落柱,____个褶曲构造。五、管理制度1、根据上级文件要求,重新出台了安全技术审批制度、安全操作管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度,并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。2、重新修订了《掘进操作规程》、《采煤操作规程》及《生产技术部岗位职责》。3、与队组技术员配合,编制了____个作业规程和____个安全技术措施。六、____年工作计划____年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织安排工作,具体计划如下:1、认真落实岗位责任制,进一步统一思想,提高认识,转变工作作风,不折不扣按照公司党委的管理模式组织生产,认真履行岗位职责。2、加强顶板管理,强化红线意识。认真____各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定,积极深入生产一线,对井下所有巷道全面覆盖,不留死角,进行顶板专项检查,发现问题及时处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理,掌握真实可靠的数据,为合理选择支护参数提供依据,确保安全生产。3、认真做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面,遇到构造等各种特殊因素,现场操作与规程不符的情况,要及时组织研究,进行整改。4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。积极深入井下,严格按照质量标准化的要求,与各队
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