房产公司个人工作总结(大全四篇)

第页共页房产公司个人工作总结(大全四篇)房产公司个人工作总结篇一自进入xx公司已逾四年，入职以来，从半知半解到如今对销售流程有一定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助。接触置业参谋的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售知识永远是个无敌深渊。也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助。每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。因为有xx这样浓重的企业气氛和团队精神，才给了我成长所需的养分。在即将过去的20xx年，我共售房90套左右，总金额达xx万左右，回款迄今为止大概到达xx多万，连续6次获得月销售冠军。根本完成了公司下达的销售任务。同时，在日常工作销售中，我充分发挥擅长考虑的优点，通过对同事的观察学习以及对经历的归纳，思想汇报专题总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过理论加以修改和完善。事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。而如何去开展我们的住房销售工作呢？我想树立诚信是根本，我们要以对待“家”的态度来对待公司，为顾客和业主提供真诚的效劳。一旦有员工存在不诚信行为，公司必然面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，所有的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的态度，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩。在日常工作中，除了诚信的态度，也要总结出实在可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点：1、不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。2、理解客户需求，第一时间理解客户所需要的，做针对性讲解。3、推荐房要有把握，理解所有的房子，包括它的`优优势。做到对客户的所有问题都有合理解释。4、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的喜欢，他们就会将喜欢传递。5、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。6、要与同事团结协作，这是好的团队所必须的。当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为xx房地产的置业参谋，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须理解，这样才能更好为客户效劳，让客户感觉xx房产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。最后我非常感谢领导给我的锻炼时机，感谢同事对我的帮助，我也会更加努力的去工作去学习，交出自己满意的成绩单。房产公司个人工作总结篇二不知不觉中，20xx已经过去，在这一年里，我很荣幸的被聘为公司的营销总监，这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善，同时也更是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了太多的物是人非，也经历了工程所具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多。在这三百多个日子里，在公司全体员工的共同努力下，我们同心同德、携手奋进，工程进展飞快。1、临时接待中心开放x月下旬，临时接待中心的筹备提上了议程并且立即施行。经由各领导及同事的配合，我们的临时接待中心如火如荼的加紧建立，并如期投入使用，中间的曲折虽然很多，但我们仍旧克制了一系列困难，于约定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处精心的布置，皆来自全体员工的共同努力。值得欣喜的是，在前期对外宣传开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，工程的口碑宣传从此拉开序幕。2、确定推广渠道，准备销售物料根据年度营销方案要求，我们与广告设计公司和营销筹划公司加班加点，利用一切资，制定了周密详尽的工作方案，并将浮于纸上的方案任务逐一落地实现，我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣传渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了详细全面的推广排期。3、工程起势，vip认筹启动临时接待中心启动，我们举行了冲红包活动，之后在县城人流最密集的xx广场举行了文娱会演，为工程的推广和公司的形象口碑打下了坚实的根底。年底vip认筹正式启动，当天仅一小时，成功认筹30余张，客户、媒体、同行均对工程的产品及亮相表示高度的认可。4、蓄客情况良好，年底新营销中心开放从开场认筹，至x月下旬成功认筹70余张，在公司全体人员的共同努力下，工程高贵豪华的新营销中心顺利开放。当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体，共到场余200多人，各主流媒体均已到场。现场气氛大气、喜庆，为前期vip客户打下了坚实的购置根底，并很好的对所有媒体展示了公司的形象、实力、及高竞争力。1、执行力低，务实性不强工程营销的竞争就是人员的竞争，团队的竞争。只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心，团队才能高效运转，但如今工程营销工作的整体分工相对不是很明晰，责任不够明确，整体工作推进很慢，筹划线务实型的人员不多，总体执行比拟差。2、根本功不扎实，销售未最大化目前的房产市场，客户选择性多了，原来公司的广告吸引思路、送礼等方法，虽然客户上门量增多，但真正有意向的客户并未增加，且营销费用支出较大。客户买房根本同范围楼盘都会比拟，假如不把自己的根本功做扎实，客户上门也很难留住。20xx年工程整体销售情况一般，排卡数及强意向购置客户数是不够的，20xx年的销售任务宏大，但区域竞争绝不会比20xx年弱，加上新盘的面市，放量会超过20xx年，根据国家政策导向三四线城市房地产市场去库存降低购房门槛的趋势，消费群体仍然以刚需为主，20xx年我们也必然要面对更残酷的市场。1、良好的团队是关键很多时候执行力好不好，完全取决于后期的监视与催促。很多时候都是事情安排下去了，由于各种原因，没有给予及时的催促和监视，导致安排下去的事情没有到达预期的效果。所以在20xx年作为营销总监我一定要改正，要做到有方案有安排有监视有回馈，形成一个封闭的整体，增强团队执行力。2、加强销售队伍培养销售人员的培训一直是每个工程工作当中非常重要的一环，绝对不能马虎，所以从进场熟悉工程开场，我们就根据人员构造情况，和工程情况，按照方案统一安排了一系列的培训内容，明确培训目的，监视检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出可以尽快符合上岗条件的员工。但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度招聘的人员，大多都是没有任何工作经历的新人，每个人的性格及承受才能都不一样，培训起来比拟吃力，培训周期也被拉长，同时由于销售人员流动性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销售工作中占得比重过大，从而影响其他工作的正常进展。所以后期各工程在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外，还要重点加强公司员工的归属感，树立公司企业文化，培训工作让老员工也参与进来，让老员工积极的去带新员工成长。同时对培训要有一个长期统筹的安排和布置，针对不同的销售人员要进展区别培训，增加时机试培训，让他们感觉每天都能学到东西，让公司和员工共同成长。3、知己知彼，百战不殆如今的市场，是买方的市场，要时刻掌握竞争对手信息，加快调整赢得市场。随着客户选择性的越来越大，要想销售顺畅，就必须迎合客户需求。要想跑在别人前面，我们就需要花更多的时间和精力去讨论研究，并快速执行，发现了问题整个团队一起努力及时调整，客户选择购置时主要比拟地段、价格、产品、效劳四个方面。合理的定价、贴心的效劳、主流的产品必定能在市场赢得主导地位。回忆20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。本人及营销部员工较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作形式有了新的打破，工作方式有了较大的改观，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长。展望20xx，____尚未成功，同志仍需努力。新的一年里，我将带着营销部的同志们，在公司领导的坚强领导下，严格要求自己，按照公司的要求，力争圆满完成自己的本职及其他工作，迎接挑战，创造辉煌。在此预祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，更上一层楼！房产公司个人工作总结篇三假如让我选择一个词来形容20xx年，我一定会选择“动乱”。之所以选择“动乱”，是由于今年的x个工程有点无可奈何，也有点困难和那无形的压力。年初当我刚得到通知接任xx工程经理的时候，感觉到茫然和无处着手，这个工程的前期我并不熟悉，开发商方面的沟通也不太顺畅，但凭这公司对我的这份信任，我承受了这个“挑战”。很庆幸成功完成了这个挑战，现将工作总结如下：由于开发商前期的广告力度不够、市内售楼点不突出等原因，导致前来咨询的客户非常少。虽然x月份在xx都市报做了1/2版的广告，登记了约有xx组的咨询，但时间拖得太长〔x月份才开场对外销售〕，许多客户都遗忘了这个工程或是已在其它楼盘购置了住宅。为此，公司与开发商进展讨论，决定为迎合“五一”黄金周xx广场房展会，推出xx套特价房吸引购房者并发放金卡，结果当天在展会现场就有xx%的房被意向定购，这也为xx的公开认购积累了客户，x月份成功认购住宅xx套，签合同xx套。另一个工程是xx别墅工程，对于该工程我们做了非常系统的____分析^p，从成交客户的职业背景、认知途径、成交原因及未成交原因等多个角度进展了归纳总结，详细如下：1、成交客户的职业背景分析^p：目前的成交客户中以xx及xx占大多数，两者之和占总数近xx%的比例。2、成交客户的认知途径分析^p：主要的认知途径还是朋友介绍及广告媒体，两者占到xx%。因此，本工程今后还要加大客户维系力度，多与客户进展沟通。此外，上网理解的也占到一定比例，但比例太小，建议今后须加大网络宣传力度，毕竟本案的目的客户层次较高，网络对他们的影响力会比拟大。3、成交原因分析^p：“____方米花园”及“有绿化环境”是工程吸引客户的两大重要原因。同时，相对不高的价格，极高的性价比是吸引投资者的重要因素。4、未成交原因分析^p：离xx市区较远及周边生活配套不完善一直是本工程的优势，此次分析^p也充分反映了这一点。马上就要到20xx年年末了，掐指一算，我到公司已经有一年的时间。回想刚进xx的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。一年的时间公司在不断的开展，不断的壮大。20xx年x月x日，第一次踏入xx这个“大家庭”，感到的是稀奇和新颖；第一次从事房地产行业，由认识到熟悉，感到的是一种对工作的冲劲与激情；第一次到外地工作，感到了一点点的茫然和一点点的兴奋；第一次与客户进展沟通、交流感到了一点点的害怕与生疏。2023年是我学习的一年，学习承受新的事物和信息，学习与人沟通，学习“微笑效劳”，自我感觉成绩不错。我坚信2023年我会创造更好的成绩，会交出一份合格、满意的`答卷。20xx年虽然“动乱”，但我感觉非常充实。相比去年，今年的我思想更加成熟，考虑问题更全面，在现场管理方面、房地产销售方面等有了一定的进步。在担任xx的工程经理时，我根据自己的想法并结合市场动态及需求，制定了一份xx的定价报告和xx的认购程序。虽然写得不是很专业，但这是我第一次尝试写东西，而在这之前我所做的只是负责好销售现场的工作。通过写报告，我明白用心去理解工程，用心去参与工程每一个环节，尝试着用心去写每一个与工程有关的方案，才能完全融入到这个工程，理解其真正的卖点。当然，有所收获就必然也有教训。在xx别墅的销售过程中，由于销售部与工程部联络不严密，造成房屋朝向更改、位置变动却亳不知情，结果在推销过程中没有按实际情况介绍，导致客户要求退房。虽然通过我们的努力，客户最终没有退房，但这件事，却让我明白销售经理的职责重大，对己对销售员都不能一丝一毫的放松。在总结过去工作的缺乏之处时，也为新的一年制定了工作方案及目的。1、在20xx年x月x日之前，xx湖别墅一期收盘，销售率到达xx%以上；2、与筹划师一起多与开发商进展沟通、交流，尽早签定xx别墅x、x期的代理合同，为公司拓展业务；3、培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才；4、加强业务才能及沟通才能的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备；走过“动乱”的20xx年，迎来“辉煌”的20xx年。xx的每位成员都强烈感受到公司在改变，公司在壮大。首先是公司增加了新的“血脉”，让公司更加强大；其次是公司的运行体制也变得更加完善，从以前的销售与筹划结合不够严密，到如今每个工程都有固定的筹划师跟盘，公司总部还增设了拓展部与招商部；最重要的是百年由代理变为开发成功转型。种种的变化都让我们雀跃不已，在将来的岁月里，愿我们与成功有约，与快乐有约。房产公司个人工作总结篇四20xx年已经过去，新的挑战又在眼前。在这一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市上升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在理论工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：1、不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。2、理解客户需求。第一时间理解客户所需要的，做针对性讲解，否那么，所说的一切都是白费时间。3、推荐房要有把握，理解所有的房子，包括它的优优势，做到对客户的所有问题都