创业实践实验报告商业模式

创业实践实验报告商业模式Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108实报告5验实报告5【实验作业【实验作业11、掌握商业模式分析2【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的京东商城创建人：刘强东创建时间：20046B2C台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。销售额由2006年的100020073.6200813.62009402008头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO199020800尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。但凡去过中关村卖场的消费者都有过这样的经历：很容易就在林林总总的柜台前迷失了，即便是相同型号的产品，不同店铺价格也不同，消费者需要花大量时间去鉴别产品的真伪，还要辨别价格是否是最低的。往往在看过几款型号后，消费者稍不注意就会被店家忽悠了，以超出市场价几百甚至数千元的钱买回一款产品。刘强东深谙消费者心理，于是他花费了很多精力想建立一个具有公信力的购物平台，他觉得这是优良客户体验的基础。与传统卖场相比，京东商城销售的产品价格至少便宜20左右，这是因为它没有实体店，运营成本更低。在这个信息透明的互联网平台上，跨地域的消费者能清楚地查看到各种产品的价格、网友评价，他们能以低成本获取各种产品信息和价格信与京东商城之间，在这个互联网平台上有了双向透明的信息沟通机制。与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他C2C平台相比，京东商城所有伪劣商品，从而打造了一个全中国最大的在线3C产品的渠道品牌。在下表中的相应格中写出京东商城的商业模

战略选 使 让购物变得简单、快乐目标市场立志做中国最大、全球前五强的电子商务个百亿规模的大型专业3C购平台。产品/服务家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆表首饰、礼品箱包动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类。其中家用电器、手机数码、电脑商务” 主要发展3C网购平台，以多样化的电子产品做为电子商务的主营业务。中国B2C市场最大的3C网购专业平台创造价 核心能 1产品价格更低物流服务更快在线服务更周售后服务更全 1以诚信、客户为先、激情、学习、团队精强大的物流体完善的支付手成熟的客户关系管供应链体过程/活动 注册/查找商品/放入购物车/提交订单/查看订单状/售后评价价值网 供应 各大电子产品的供应商，如宏基、戴尔、士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星除此之外，还有其他产品的供应 全球最大的管理咨询和技术服务供应商埃森新浪微博/新赛季CBA赛信息 供应商/顾客/商 年龄上主要顾客为2035之间的人价值实 成本、理财利

其实现盈利的途径有4商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财广告销售实现与支销售实现与支1 2供应商的来你的创业项目是：租车公

战略选 使 为顾客提供便利生活，为生活增添色彩。目标市 先占领北京，在进入上海，广州等人口多，出行不便的大城产品/服务 各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）提供网络平台，建立C2C的车友租赁平台 1建立C2C租车平台2以消费者需求为根基 1价格更低廉2务更周3系更完优势资源 1、具有市场专业知识，能够对市场进行评估和细分。寻找目标顾客，测量消费需求。2、大胆创新能力，能够用创新的方式解决现实问题。3、智力资源上，有很好的活动策划能力，语言运用能力过程/活动 注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验价值网 供应 各大车辆生产公司购买及二手车市场租个人车合作伙 网络平台/百信息 顾客/车主/网络平台/车 有固定的旅游用车，远行出行的需求的个人获取价 成本、理财利销售实现与支

各种车辆的租车体及车内广告费网络平台的构供应商的来网络技术的支付手服务咨顾客管请简单介绍一下你自己创业项目的商业模式优势和实施可行性（400字以我所建立的公司秉承“为顾客提供便利生活，为生活增添色彩”的使命。战略上采取先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市的措施。为消费者提供各种车辆租赁（）。商业模式上的优势建立C2C租车平台并且以消费者需求为根基，突出差异化优将价格更低廉，服务更周全，体系更完善设计成创造价值。其活动过程流程为租赁个人车辆等各大供应车。并且，以以下五种手段为销售实现与支持的平台，即1网络平台的构建2供应商的来源3网络技术的支付手段4服务咨询顾客管理可行性：基于为消费者提供便利生活的目的，面对北京交通的状况。企业的动与居民息息相关。我认为有一定的市场需求和可行互动租车网路平建立互动租车网站，进行会员实名制。对其进行实名制登记，在法律允许的情况下，进行对会员的姓名，性别，年龄，家庭住址，联系方式，工作单位，病史，有无驾照，有无车辆，犯罪史等情况进行登记注册会员可以通过网络，可以提供与其他会员进行“搭便车”，按期时间下班地点等进行有偿拼车活动。实现一个C2C网络平台。公司负责整合各种信非城市新公是基于社区公交，以服务社区出行为