中国移动和中国联通对比

中国移动与中国联通比照分析一、公司背景与主要经营业绩、财务数据介绍〔一〕公司背景中国移动通信集团公司是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运2000420〔香港〕集团，由其控股的中国移动〔〕和纽约上市。中国移动主要经营移动话音、数据、IP和多媒体业务，并具有计算机还供给、数据、IP地带”等著名客户品牌。100%掩盖全国县〔市4.5237381GSM179252GPRS链条的母子公司关系。1994719的基于GSM和WCDMA〔香港〕股份。于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红GSMWCDMA〔〔193批准范围的本地业务、数据通信业务、互联网业务〔16500、IP业务〔接入号17910/17911、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2000年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒生指数股。它标志着中国联通全面与30011保障,其是中心直接治理的国有重要骨干企业。1：1：中国移动和中国联通的总体比较〔二〕主要经营业绩、财务数据比照表2：中国移动主要经营业绩3：中国联通主要经营业绩232010218204.18%，65%。这绩处于下降趋势，经营状况较差。4：中国移动资产负债表5：中国移动现金流量表表6：中国移动综合损益表表7：中国联通资产负债表8：中国联通现金流量表9：中国联通综合损益表二、战略分析〔一〕中国移动的战略分析20089差距。具体包括以下几点：1、在开拓市场、提高客户的忠诚度方面加大力度。市场是落后者赶超领市场。同时，又持续降低本钱———既保住利润又拓展定价选择。2、抑制感情用事，一般不主动挑起剧烈的竞争以确保市场稳定。3、激发组织的活力、提高员工士气：移动通信市场的竞争首先是人才的竞所需的人才储藏。〔二〕中国联通的战略分析份额。作为进攻者，中国联通的根本战略是：1、在自己不占优势的领域内与中国移动休战，并且抢在市场变化之前，积蓄力气，争取在领域内超过对手，2.5G网络CMMA1X相比于中国移动的GPRS具有更高的数据传输速度、更大的容量等特点，这些使中国联通在数据业务的竞争中具有肯定的优势。2、充分挖掘双网络的互补优势。中国联通同时拥有GSM与CDMA网络，这GSM网以其较低的价格和较强的市场推广力量，占据了肯定的份额和建GSMCDMA同效应，整合资源优势，降低本钱，开发满足消费者多样化需求的业务。〔三〕两者的战略差异性1、中国联通在公司经营战略中主要实行的是利用自己的技术优势，通过产品的先进性、超前性来引导消费，也即是承受以产品为导向的营销手段。而中国性较强的客户和收益潜力大的潜在中高端客户,明确表达出中国移动是从客户的角度来思维，以顾客体验为导向设计产品，把目标群体进展严格细分，赐予品牌的内涵，占得了市场先机和主导，取得了很好的效果。2、中国移动实行以“顾客体验”为导向的市场防范型战略，一方面扩大整关系。3、价格竞争的动态博弈：中国移动在价格策略上实行鲜亮的“价格卑视”〔10%先了一筹。4、中国移动在渠道建设方面实行精耕细作的方式：广泛依靠营业厅自办、渠道商只留意眼前效益，所以在渠道建设上的劣势明显。措施为亮点的核心竞争力的培育，以形成长久的差异性。当前资费不断下调，留意技术通用性、业务综合性、经营策略广泛性的企业更能够适于竞争。所以，根底上，实施理性竞争战略才是企业进展之路。三、会计分析〔一〕营业收入与营业利润比较2009年1月7日，中国工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通牌照。中国联通获得WCDMA3GTD-SCDMA，20093G2007入润2008入润2009入润中国联通154,04421,751152,7645,412158,36811,355中国移动356,959124,068412,343142,615452,103147,008102007200920091,583.7延收入4.9亿元后实现通信效劳收入人民币1,533.3亿元，按可比口径，同比715.69.1％；814.78.5%。固246.414%。20091012853G200933510.783.7％，无线上网卡30.6141.7元。iPhoneWCDMAiPhone3G1,124.73G32.4%20107353G23031.3%。20094,192.320082103.92008年底40.3%50.2%。2009年中国移动净增客户6503户，客户规模到达5.22亿户，移动客户总通话分数为29,187.12亿分钟，平均每月每户通话分钟数〔MOU〕为494分钟，平均每用户每月收入〔ARPU〕为人民币77元。20093G3G70%中国移动的TD-SCDMA的终端数量已经到达266款，并且联合终端厂商推出OPhone2009123G3412009G3IVVR作为国家自主研发的通信技术，TD-SCDMA业务进展获得政府大楼支持，TD-SCDMA得到应用。四、财务分析〔一〕横向11：中国移动财务比率表45620062010款，是客户的预存话费，说明其经营状况良好。由表11可以看出，中国移动自2006年至20102010年的数据是2006年的2倍多，这说明其预存话费较多且逐年增加。但其经营边际利12：中国联通财务比率表20062010净利润也呈逐年增加趋势，经营状况较好。由表1220062010势，主要缘由是负债额逐年下降。〔二〕纵向4、5、6200620102006494720108619亿元，年平均增长率为20.84%:营业收入从2006年的1563亿元增长到2009年31.27%200635536.31%，净利润增长速度大大超过总资均增长速度也到达了28.13%，但是不管是在资产规模上还是增长速度上都远远低于中国移动。综合以上分析，我们可以得出结论：两家公司的经营性净现金生成力量近使资金得到更加充分有效的运用，其经营性净现金生成力量略强于中国联通。五、前景分析1、业务进展13：13：中国移动和中国联通的主要业务比较60%，由于其拥有网络掩盖优势，用户人缘很好。“动感地带”将用户定位于独立、自主、时尚、潮的青少年群体，目前已形成强大的品牌号召力，但其内涵缺乏，资费单一，内容也不多。130〔GSM130131〕CDMA“UP〔市〕试点，品牌建设处于劣势，存在网络掩盖缺乏和计费分区等问题〔出了校园无提示等，用户转网时有〔GSM130、131CDMA133，中国联通实行低调进展的原410CDMA133“如意通”因手机价高和款式落后等问题，其进展并不如人意，将来不容乐观。“130UP，2005CDMA133“如意通”应设法转化为一个较高端的预付费品牌。10％-20%；GSMCDMA移动，在短期内也无法与中国移动形成抗衡。动手中，高端用户缺乏使中国联通的盈利力量逊色于中国移动。差距更大。战。2、用户进展比较CDMA用户增长的拉动。C