建筑结构加固施工方案

2/2目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明 2一、编制依据 2二、施工工艺 2三、编制原则 2第二章工程概况 3一、基本情况 3二、总体概况 3三、工程目标管理 5第三章施工总体部署 5第四章主要项目施工方法与技术措施 6一、粘钢加固施工方案 6二、化学植栓施工方案 12三、碳纤维布粘贴施工方案 11四、脚手架搭设施工方案 17第五章施工目标质量保证措施 14一、工程质量管理目标及组织保证体系 14二、工程质量管理制度 15三、质量保证措施 17四、质量管理工作的配合 20五、资料收集整理的内容及措施 20第六章施工总体进度计划及保障措施 21一、施工进度计划安排及工期目标 21二、进度计划的管理措施 22三、进度计划的保证措施 24四、进度计划的检查与调整 27五、各阶段进度计划管理措施 28第七章施工安全生产措施、防护措施 29一、安全管理方针 29二、安全生产保证与监督体系 29三、安全管理制度 30四、确保安全的技术措施 31第一章编制说明一、编制依据1、写字楼改造工程施工设计图纸；2、与工程相关的国家、北京市现行各类规范、规则、图集：《建筑结构加固工程施工质量验收规范》（GB50550-2010）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2013)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-2009）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《粘钢加固用建筑结构胶》（JG/T271-2010）《钢结构加固技术规范》（CECS77:96）《工程测量规范》GB50026-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2013《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016《建筑抗震构造图集》11G639-13、以往类似工程的施工经验，科学先进的技术工艺及成熟可靠的可借鉴的经典工程案例。二、施工工艺依据设计图纸，本工程将采取如下施工工艺：1、板底、板面粘贴碳纤维布加固2、楼板新增洞口粘钢加固；3、梁粘贴钢板加固。4、植化学锚栓三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、科学安排施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力减少施工设施建造量，科学的规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第二章工程概况一、基本情况工程名称：写字楼改造工程工程地址：北京市丰台区某号建设单位：北京某(集团）有限公司设计单位：中国某建筑设计院总包单位：北京某建筑集团公司二、总体概况1、本项目为包括一个主楼和一个配楼，主楼为地上19层，地下3层，总建筑面积将近3万平方米，总高度为84米，航标灯高度为120米。本项目的功能主要为办公，并配以车库、员工食堂、会议室报告厅等等。改变结构的使用功能，致使结构构件的使用承载力发生变化。2、经pkpm计算软件验算，得出结构框架梁支座和跨中区承载力不足，不符合设计要求。板的配筋面积不足，不符合设计裂缝和挠度要求。经分析，需要在梁支座处粘钢加固、梁跨中处粘碳纤维加固，以提高梁承载力。板的配筋不足，根据等同等强的原理，采用粘碳纤维的方式进行补强。原建筑设计时间为2001年9月，使用年限为50年。如图所示：平面示意图三、工程目标管理1、工期目标本加固工程计划工期为90日历天，计划开工日期为2018年05月22日。在施工工期相对紧张的情况下，要求专业分包公司在总包的总体部署下，利用先进的施工工艺、良好的设备、大投入的周转材料和充足的劳动力投入，工期倒排、空间不断、时间占满的措施，在确保施工质量的前提下，通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。2、工程质量目标强化过程管理，建立质量会诊制、挂牌施工管理制、标牌管理制、奖惩制度、标签制度、三检制度、样板引路制度、成品保护制度、技术交底标准化并落实到施工操作层，在保证合格的基础上，争创精品工程。3、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，事故控制“零发生”，在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。4、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到市安全、环保、文明工地标准。5、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。第三章施工总体部署施工总体部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由组织机构、施工准备、施工组织、总体施工流程等部分组成，以综合考虑这些问题时，结合实际情况，综合分析施工现场条件、项目特点、工程难易程度、科学有序工序安排等诸多因素，进行周密细致的合理安排，以确保全部工程顺利完成。1、施工管理组织机构技术质量项目经理项目总工技术质量项目经理项目总工现场经理专业施工队伍现场安全2、施工部署和流程根据本工程的施工内容与施工范围，施工总体部署为：做好各项事前准备，对所有入场施工人员进行安全技术交底，做好建筑周边应防护工程，查明基础、室内管沟、管线布设情况，做好各项协调工作，为正式开工提供保障。同时根据各施工内容的施工特点进行科学合理安全高效的全方位布置。在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提下，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。在确保按时竣工交付使用的前提下，形成各工种流水作业，交叉施工，缩短工期，体现出项目管理的组织优势。第四章主要项目施工方法与技术措施一、粘钢加固施工方案新开洞口及框架梁采用结构胶粘钢加固补强。（1）施工准备主要机具：电焊机、等离子切割机、磁力钻、角磨机、电箱、砂轮片、钢丝刷。辅助机具：电锤、手吹风、氧气、乙炔、搅拌器、棉丝、墨斗、墨水、线坠、水平尺、盒尺、石笔、红蓝铅笔等。主要材料：结构胶、钢板、螺杆、锚栓。（2）作业条件1）施工前先清理施工区域内的障碍物，清除施工面浮土及污渍。2）根据图纸要求，放出粘钢位置线。3）夜间施工时，应合理安排工序，防止出现质量问题，施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。4）熟悉图纸，做好技术交底。（3）施工顺序定位放线基层处理（砼、钢面层处理）钢件下料制作钢板安装及焊接结构胶调制封缝及灌注固化养护钢材表面防腐及防火处理竣工验收粘钢节点如图所示：（4）、施工方法1）、定位放线：对需加固部位弹出位置线，为确保该部位粘贴钢板变截面处的几何尺寸及焊接质量，要根据具体洞口的几何尺寸，先测量后下料，采用一对一的原则由现场下料加工制安，以确保整体刚构件与柱体整体性。2）、基层处理：基层处理包括混凝土粘贴面处理和钢材粘贴面处理两部分，混凝土粘贴面处理：将原混凝土表面装修面层铲除，露出原混凝土基层，用合金片磨去1～3mm混凝土表面浮浆层，直至露出混凝土坚实层，用压缩空气除去灰尘，然后用毛刷清理表面；对钢材粘贴面的处理，用角磨机将钢材打磨出金属光泽，打磨的粗糙度越大越好，打磨的纹路应与钢板受力方向垂直，然后用毛刷清理表面；3）、钢板下料制作：钢板应按设计的规格和尺寸，结合现场实际情况，准确下料，按施工要求制作出洞口以及其他需加固部位的钢板尺寸，提前制作。4）、粘钢部件砼上成孔：混凝土表面处理经验收合格后，有锚固或其他要求的混凝土部件按设计要求用静力成孔设备或冲击钻打出孔洞，下好埋件。5）、被加固件卸荷：钢板粘贴前，应对被加固件进行卸荷，即挪去构件上可移动的附加荷载。6）、预贴：以上几道工序施工完毕，经验收合格后进行预贴，砼构件与钢板构件的尺寸及位置应基本吻合。7）、结构胶配制：结构胶为甲、乙两组份，使用前应进行现场质量检查，合格后方可使用，按产品使用说明书中的规定进行配制，然后对混合后的胶进行搅拌，搅拌时应避免杂物进入容器，混合容器内不能有油污与水，按比例配制好的结构胶一定要搅拌均匀，结构胶应根据现场实际情况随用随配一次不能配制太多。8）、涂胶：将配制后的结构胶用抹刀涂抹在处理后钢材表面，厚度在3mm左右，涂抹时应中间厚边缘薄，涂抹均匀，不应有漏涂的地方，对于立面粘贴，为防止结构胶流淌，可加一层脱蜡玻璃丝布，平整度差的砼表面局部也应预涂结构胶找平。9）、粘贴：将涂好结构胶的钢板按设计要求的位置粘贴，钢板粘贴好以后应立即用夹具夹紧拧紧安装螺栓，或用固定支撑固定，使胶液刚好从钢板边缘挤出为宜。10）、结构胶固化，18～48H可拆除夹具或支撑，2～5D可受力使用。11）、要求，对已粘贴好的钢板表面进行防腐处理；涂刷防锈漆及薄型防火涂料。12）、施工规范的要求，锚固区粘结面积不小于90%；非锚固区粘结面积不小于70%。13）、根据施工规范和设计规范要求进行验收。（5）、结构胶施工安全注意事项：1）、配置结构胶的甲、乙两组份应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射。2）、配置和使用结构胶的场所，必须保持通风良好。3）、操作人员应穿工作服，戴好防护口罩。4）、施工场所应配备各种必要的灭火器，以备救护。（6）报验全部完成后，报请监理或总包验收。然后填写隐检资料，隐蔽工程质量报验认可单，请总包负责人、监理签字。整理所有工程必须的资料移交给总包单位，以便整个工程资料的完整性。（7）质量标准1）主控项目粘钢必须符合设计要求及加固行业施工规范。2）允许偏差项目，见下表：序号检项目粘接面积检验方法1锚固区粘钢不小于90%用小锤2非锚固区粘钢不小于70%用小锤（8）成品保护1）钢板打磨后注意保护防止再生锈。2）刷防锈漆，根据设计要求是否刷防火涂料。（9）应注意的质量问题1）粘钢结构胶严格按照比例配制，必须搅拌均匀。2）打胀栓孔前必须放线。3）拼装钢板时，要将钢板紧贴混凝土表面。4）用角磨机打磨钢板表面：要求纹理粗重且与受力方向垂直。5）所有焊接施工应在注胶前完成。6）空鼓处理方法：在施工过程中，空鼓面积超过规范允许范围时，按如下方法处理：用小锤确定空鼓范围，然后用手枪钻在空鼓处钻孔，最后用注胶器补胶，直到密实为止。（10）质量记录本施工工艺标准应具备以下质量记录：1）钢板材质单。2）胶的出厂合格证，检验报告。3）隐检、预检记录。4）设计变更、洽商记录。5）其他技术文件。6）粘钢加固工程应对粘钢的拉拔和剪切性能做现场检测实验。实验由施工方委托有国检测资质的单位进行现场测试。二、化学植栓施工方案化学植栓用于粘钢加固节点（1）、施工顺序现场清理定位放线钻孔清孔灌胶植栓固化养护验收（2）、施工方法1）、现场清理：将需植栓部位的现场清理干净；2）、定位放线：按照图纸植栓位置要求准确施放；3）、成孔：确定孔位后用电锤成孔，植锚深度根据设计要求；4）、清孔：成孔后，然后吹风机吹干净；5）、注药：将玻璃药管放入孔内。用电锤把化学锚栓转入孔内。6）、螺栓插入孔内后24小时以内不得扰动，在此其间派专人看护。7）、在锚筋检查合格后，可以进行下道工序。三、粘贴碳纤维布加固施工3.1粘贴碳纤维法（1）施工准备主要机具：角磨机、吹风机、电箱。辅助机具：合金片、手吹风、棉丝、墨斗、墨水、线坠、水平尺、盒尺、石笔、红蓝铅笔等。主要材料：碳纤维胶、碳纤维布。A、施工顺序：A-1、施工准备A-2、定位放线A-3、混凝土表面处理A-5、找平材料配制并对不平整处修复处理A-6、浸渍树脂或粘贴树脂的配置并粘贴A-7、粘贴碳纤维施工前应先凿除构件表面的装饰层并打磨，板底和板面粘贴碳纤维处，进行打磨处理。2、清除混凝土表面的油污、浮浆，并将灰尘清理干净3、粘贴时保证碳纤维胶密实无气泡，厚度合适且均匀4、粘贴多层时要分层进行，最后一层碳纤维布表面应均匀面涂一层5、碳纤维布表面应进行防护处理具体施工方法如下：A材料准备碳纤维加固所用碳纤维布及配套产品，随施工进展保证供应。B表面处理B.1清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等混凝土、露出混凝土结构层，用修复材料将表面修复平整。若有裂缝，应先修补。B.2被粘贴混凝土表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面，转角粘贴处要进行采用处理并打磨成圆弧状，圆弧半径应不小于≥25mm。B.3原结构剔凿处应先用高标号水泥沙浆找平，找平以前钢筋应除锈。B.4表面打磨后，应用强力吹风机，吹去尘土，将表面粉尘彻底清除干净。D粘贴碳纤维布D.1按设计尺寸要求裁剪碳纤维布。D.2将配制胶的粘结剂（粘浸胶）均匀涂抹于需要粘贴的部位的混凝土面上。D.3将裁剪好的碳纤维布敷在涂好粘结剂的基层上。D.4用特制的滚筒沿纤维方向在已贴好碳纤维布的面上多次滚压，使粘结剂充分浸透碳纤维布，且使其平整，无气泡，挤压时，不得损伤碳纤维布。D.5多层粘贴重复上述步骤，应在纤维表面浸渍树脂指触干燥后立即进行下一层粘贴。D.6在最后一层表面应均匀涂抹一道粘结剂。E施工安全及注意事项E.1碳纤维布为电的良导体，施工碳纤维布的应远离电气设备及电源，或采取可靠的措施防护。E.2施工过程中应避免碳纤维布的弯折。E.3粘贴碳纤维布的配套树脂原料应封闭存储，远离火源，避免阳光直射。E.4树脂的配制和施工场所应保持通风良好。E.5现场施工人员应采取相应的劳动保护措施。F检验与验收F.1在开始施工前，应确认碳纤维布及配套树脂类粘结剂的产品合格证，产品质量检验报告。F.2采用碳纤维布及配套树脂粘胶对混凝土结构进行加固时，应严格执行中国工程建设标准化协会标准《碳纤维片材中固修复混凝土结构技术规程》第5条规定。F.3碳纤维布实际粘贴面积应不少于设计量，位置偏差不大于10mm。F.4碳纤维布与混凝土之间的粘贴质量可用小锤或手压碳纤维布表面的方法检查，总有效粘结面积不应低于95%，碳纤维布的空鼓面积小于10000mm2，可采用针管注胶的方式进行补救，空鼓面积大于10000mm2时，将空鼓处的碳纤维布切除，重新搭接上等量的碳纤维布，搭接长度应不小于200mm。粘贴碳纤维布现场图四、脚手架搭设施工方案 A、使用材料

1、钢管宜采用力学性能适中的Q235A(3号)钢，其力学性能应符合国家现行标准《碳素结构钢》(GB/T700-2006)中Q235A钢的规定。每批钢材进场时，应有材质检验合格证。

2、钢管选用外径48.3mm，壁厚3.6mm的焊接钢管。立杆、大横杆和斜杆的最大长度为6.5m，小横杆长度1.5m。

3、根据《可铸铁分类及技术条件》(GB978-67)的规定，扣件采用机械性能不低于KTH330-08的可锻铸铁制造。铸件不得有裂纹、气孔，不宜有缩松、砂眼、浇冒口残余披缝，毛刺、氧化皮等清除干净。

4、扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。

5、扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。

6、脚手板应采用杉木制作，厚度不小于50mm，宽度大于等于200mm，长度为4--6m，其材质应符合国家现行标准《木结构设计规定》(GB5000—2003)中对II级木材的规定，不得有开裂、腐朽。脚手板的两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各设两道箍。

B、搭设技术措施

1、凡是高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够等不适合做高处作业的人员，均不得从事架子作业。配备架子工的徒工，在培训以前必须经过医务部门体检合格，操作时必须有技工带领、指导，由低到高，逐步增加，不得任意单独上架子操作。要经常进行安全技术教育。凡从事架子工种的人员，必须定期(每年)进行体检。

2、脚手架支搭以前，必须制定施工方案和进行安全技术交底。对于高大异形的架子并应报请上级部门批准，向所有参加作业人员进行书面交底。

3、架子工在高处(距地高度2m以上)作业时，必须佩带安全带。所用的杆子应栓2m长的杆子绳。安全带必须与已绑好的立、横杆挂牢，不得挂在铅丝扣或其他不牢固的地方，不得“走过档”(即在一根顺水杆上不扶任何支点行走)，也不得跳跃架子。在架子上操作应精力集中，禁止打闹和玩笑，休息时应下架子。严禁酒后作业。

C、架子拆除安全技术交底

1、拆除前，工长要向拆架施工人员进行书面安全交底工作。交底有接受人签字。

2、拆除前，班组要学习安全技术操作规程，班组必须对拆架人员进行安全交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的注意事项必须讲清楚。

3、拆架前在地上用绳子或铁丝先拉好围栏，没有监护人，没有安全员工长在场，脚手架不准拆除。

4、拆除工艺流程：拆护栏→拆脚手板→拆小横杆→拆大横杆→拆剪刀撑→拆立杆→拉杆传递至地面→清除扣件→按规格堆码。

5、拆杆和放杆时必须由2--3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具。

6、拆架休息时不准坐在架子上或不安全的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。

7、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻便。

8、拆下来的脚手杆要随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。第五章施工目标质量保证措施一、工程质量管理目标及组织保证体系1、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。2、健全的质量保证体系（1）严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（2）在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。二、工程质量管理制度1、全面培训制度增强施工人员的质量意识是搞好质量的首要措施。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、健全的质量制度1）技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5）施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6）严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8）质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9）坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10）实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11）认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。三、质量保证措施1、劳务素质的质量保障措施本工程选用专业公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。2、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。（1）施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。（2）工程质量工程控制要点1）项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。2）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4）施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。6）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。7）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。8）施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。9）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。（3）优化施工方案，做好施工预控开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达到施工预控的目的。（4）技术资料管理设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、电气等设备、材料的等进场原材料的材质证明。技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。工程部负责提供质量评定、预检等原始资料。质量部部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（5）工程测量的过程控制施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。3、对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。（1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。（2）材料、半成品满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。（3）加强计量检测采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。（4）材料检验、验收材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。（6）工程材料采用环保、阻燃材料工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻燃材料。4、加强工程机具管理的质保措施为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。5、加强工程施工环境控制的质保措施施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为破坏。四、质量管理工作的配合1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和样品等。规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动向监理递交检测结果报告。3、按部位或分项进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护业主及监理工程师的权威性。五、资料收集整理的内容及措施1、收集整理内容根据《建筑工程资料管理规程》（DBJ11/T695-2017）及本工程的特点进行工程资料的编制及整理。2、收集整理要求（1）严格按照《建筑工程资料管理规程》要求，采用《工程资料管理系统》软件进行编制及管理。施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应在施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。（2）分包的工程在签订承包合同时,应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。（3）资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查,第一次每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题和完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。（4）所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。3、资料保证措施（1）要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制。由于施工过程相应成立区段多，为防止资料不交圈等现象，施工现场指定专人负责技术资料工作，统一进行资料的编制。（2）施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚。（3）安排专门资料员，资料员要求持证上岗，同时设置专门资料室，配置专用电脑，非相关人员不得随意进入资料室。第六章施工总体进度计划及保障措施一、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行加固改造施等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，加固工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好加固改造工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。为了赢得更多的时间，在开工前，专业公司将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划本工程计划加固改造施工90天。3、工期目标本加固工程计划工期90日历天，计划开工日期2018年05月22日。通过科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划90天工期内提前保质保量圆满完成。4、施工进度计划1）施工进度计划详见后附《施工进度计划横道图》。2）根据计划，作业施工时按照拆除、加固改等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。8）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、进度计划的保证措施1、施工前的措施专业公司以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。3、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。4、加强各专业的协调配合（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。5、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。6、编制有针对性的施工方案和技术交底在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。7、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。8、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作。9、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度。10、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。11、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。12、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障。四、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。五、各阶段进度计划管理措施1、拆除加固阶段进场后一边进行施工准备，一边进行开洞拆除工作，同时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在后续拆除施工时进行加固施工。2、技术措施组织阶段（1）图纸会审我单位组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。（2）技术规范、验收标准现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。（3）施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。（4）技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的《技术资料管理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2017）及《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。3、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施工月进度计划》以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。第七章施工安全生产措施、防护措施一、安全管理方针质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。2、安全生产目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤控制在3‰以内。无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。无重大治安案件。做到建筑工程安全、施工人员安全、施工影响区域内的安全。施工安全资料及时、准确。二、安全生产保证与监督体系1、施工安全保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，做到分工明确，责任到人。（2）项目经理部成立安全生产领导小组，全面负责项目经理部施工安全工作。2、资金和信息保证体系（1）实行安全资金专户管理，保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。三、安全管理制度1、安全检查制度1）每周对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3）对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册。2、安全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对分包方进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。（3）防护措施的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。（4）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定合格产品。（5）分析安全难点，确定安全管理难点。根据施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，安全难点集中在：1）高层施工防坠落，交叉施工防物体打击；2）脚手架安全措施等；3）各种电动工具施工用电的安全等；4）现场消防等工作。（6）制定施工现场安全防护基本标准1）外架制定出有针对性有效的安全防护。2）交叉作业安全防护。3）现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司《项目安全管理手册》的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施。4）机械安全防护。四、确保安全的技术措施1、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。（1）对各级领导和管理人员的安全教育每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。（2）对工地施工人员的入场教育每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。（3）特殊工种的培训上岗抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。2、施工现场安全管理（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。（2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。（4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。（5）安全防护