（六）208二级建造师机电工程管理与实务培训讲义

HYPERLINK"/R3dwQdD"[分享]50套经典筑龙电气资料（碧桂园等名企内部培训）送给亲爱的你~链接：HYPERLINK"qq://txfile/"/R3dwQdD建筑电气资料交流群748383885HYPERLINK"/R3dwQdD"[分享]50套经典筑龙电气资料（碧桂园等名企内部培训）送给亲爱的你~链接：HYPERLINK"qq://txfile/"/R3dwQdD建筑电气资料交流群748383885第1页2H320000机电工程项目施工管理通过本章学习，应试者要在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，结合合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和相关法律、法规等内容提出的要求，具备解决机电工程项目在安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。2H320010机电工程施工招标投标管理2H320011施工招标投标管理要求一、机电工程项目强制招标的范围

一般包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

二、机电工程招标方式的分类

机电工程项目招标的方式为公开招标和邀请招标。

三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型

1.施工总承包

承包商承担土建、安装施工，这种承包模式目前在我国较为普遍。

2.按当前资质等级划分，包括12个系列施工总承包。

3.按当前资质等级划分，机电工程建造师可执业的工程

机电工程总承包、石油化工工程总承包、冶炼工程总承包、电力工程总承包。

4.机电安装工程各专业工程承包四、机电工程招投标管理要求

1.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

2.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

3.评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

4.开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。2H320012施工招标的条件与程序一、机电工程招标的条件

1.按照国家有关规定，项目需要审批的，已履行了审批手续。

2.工程资金或者资金来源已经落实。

3.有满足施工招标需要的设计文件、设备采购及其他技术资料。

4.招标人已办理了有关的招标活动审批手续、确定了招标方式及划分标段等工作。

5.对设有标底的，已编制了严格保密的标底。评分标准已明确。

6.法律、法规、规章规定的其他条件。二、机电工程招标的主要要求

3.对潜在投标人资格的审查和评定，重点是专业资格审查，内容包括：

（1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；

（2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；

（3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械、设备等情况；

（4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。

5.投标文件符合性评审的主要内容：

投标文件技术性评审，投标文件商务性评审。

6.应当作为废标处理的情况：

（1）弄虚作假，串通投标及行贿等违法行为；

（2）报价低于其个别成本；

（3）投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求，如签字、盖章、标书密封等；

（4）未能在实质上响应招标文件的投标书；

（5）投标联合体未能提交共同投标协议等。【例题】（2016真题）下列情况中，招标投标时不应作为废标处理的是（）。

A.投标报价明显低于标底

B.投标文件的编制格式与招标文件要求不一致

C.投标书提出的工期比招标文件的工期晚15天

D.投标单位投标后又在截止投标时间5分钟前突然降价

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工招标的条件与程序。应当作为废标处理的情况：（1）弄虚作假，串通投标及行贿等违法行为；（2）报价低于其个别成本；（3）投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求；（4）未能在实质上响应招标文件的投标书；（5）投标联合体未能提交共同投标协议等。选项A：投标报价明显低于标底且投标人又不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。选项B、C属于未能在实质上响应招标文件的投标书。参见教材P160。肥2缺H膨3池2屠0桃0菜1升3白浪施古工谜投辽标第的昂条挪件抽与仗程青序座一迁、蜡机项电缴工贫程垫投构标茅的户条端件彩二齐、愧机乖电据工纽程镇投禁标专程伤序

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A.工期要求

B.合同变更

C.索赔程序

D.价格补偿条件

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工分包合同的实施。合同价款分析应考虑的重点内容是合同价格、计价方法和价格补偿条件。参见教材P166。榜三盏、缠合夜同拐控意制

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离驴溉（娘7续）专与骆国袖家镰的走政车策舞法宿规掀有味冲芹突职而逗造崇成银的袄费昏用污损蚕失侨。【例题】（2016真题）下列情况中，可向建设单位提出费用索赔的是（）。

A.监理单位责令剥离检查未报检的隐蔽工程而产生的费用

B.施工单位的设备被暴雨淋湿而产生的费用

C.建设单位增加工作量造成的费用增加

D.施工单位施工人员高处坠落受伤产生的费用

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工合同变更与索赔。选项ABD均属于施工单位的原因，施工单位自己承担损失，不应该进行费用索赔。参见教材P170～171。沉眉损5腥.寇机料电粪工无程炉项香目劳索养赔袖的肌实炉施

困霸弱（排1找）资机疯电化工读程崭项场目脏索开赔凝的淹处肢理敲过毒程

悦票申意荷向尤通胀知脑→穗资溜料理准迁备或→纹索盒赔层报木告伸的持编掏写调→纪索雁赔螺报逢告丢的磁提划交亩→傍索赚赔央报烦告振的游评鱼审省→参索胆赔封谈昂判齿→视争参端食的陪解奥决胶。

近叠富（慎2痛）中机泉电删工勿程企项狮目失索皆赔混费激用沾的茂分污类

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歪岩贸一雷、历背烂景

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津乞细5妙.另空团气辩管风道汁系伐统后泄咏漏清性揭试焦验费在臭实购施皱时蓝有磨哪像些膀要饲求尖？三、分析与参考答案

1.事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。

处理：首先应将A分包商已施工部分纳入安装公司工作范围，与业主另签补充协议；然后安装公司与A分包商签补充协议，将已施工部分纳入A分包商的分包范围。

2.在合同交底上，B分包商有缺陷，在质量要求方面，未向自己施工人员进行重点交底；在合同控制中，也未进行质量方面的合同实施监督和合同跟踪；也存在管理人员自身素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强等。

3.不正确。因为对绪质柜量陈问融题秀必跑须酷由舱设采计锐单怕位刻认举可怀后饮，未才友能敲作条出见处柜理竹。

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一、背景

某成品燃料油外输项目，由4台5000m3成品汽油罐，两台10000m3消防罐、外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。

具备相应资质的A公司为施工总承包单位，A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司，业主认为不妥，随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。

A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源；3台气刨机分别由3个开关控制，并共用一个总漏电保护开关；打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。

管道试压前，项目部全面检查了管道系统：试验范围内的管道已按图纸要求完成；焊缝已除锈合格并涂好了底漆，膨胀节已设置了临时约束装置，一块1.6级精度的压力表已校验合格待用；待试压管道与其它系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。

由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20天，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。二、问题

1.说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。

2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。

3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题？应如何整改？

4.A公司拒绝C公司的索赔是否妥当？说明理由。三、分析与参考答案

1.背景中的成品燃料油外输项目，由4台5000m3成品汽油罐、两台10000m3消防罐、外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统属于GC1级。按照规定，本项目的外输油管属于GC1级，B单位的资质是GC2级，不能执行本项目的外输油管线的施工任务。

2.（1）用36V安全电源作照明电源不妥，应使用12V安全电压；

（2）3台气刨机共用一个漏电保护开关不妥，应一机一闸一保护（或应每台使用一个漏电保护开关）；

（3）采用自然对流通风不妥，应采用强制通风。

3.管道试压前的问题及整改：

（1）焊缝除锈、涂底漆不对，应在试压合格后除锈、涂漆；

（2）使用一块压力表进行压力试验不对，压力表应不少于两块。

4.不妥。

理由：C公司是A公司的分包单位，与业主之间无合同关系，C公司的权利应通过总承包A公司向业主索赔。2H320030机电工程施工组织设计2H320031施工组织设计策划一、施工组织设计类型

1.施工组织总设计

以群体工程或特大项目为对象编制，对整个工程起统筹规划、重点控制的作用，是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。

2.施工组织设计

以单位工程为对象编制，对该单位工程做全面的安排，是指导该单位工程施工管理的综合性文件。

3.施工方案

以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，是用以具体指导施工作业过程的文件。也有称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。

施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据。二、施工组织设计编制依据施工组织设计编制的依据有：

工程施工合同；招标投标文件；已签约的与工程有关的协议；已批准的设计资料；设备技术文件；现场状况调查资料；与工程有关的资源供应情况；有关的法律、法规文件；工程承包人的生产能力、技术装备以及施工经验。

三、施工组织设计的主要内容

施工组织设计的基本内容应包括：编制依据；工程概况和施工特点分析；组织方案和施工部署；主要施工方案；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工现场平面图及主要施工管理计划（包括：进度、质量、安全环境、成本管理计划以及绿色施工、合同、组织协调管理计划等）。管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。四、编制主要施工方案

1.施工方案编制的依据

施工方案编制的依据主要有：

施工图和设计变更；设备出厂技术文件；施工组织总设计和单位工程施工组织设计；合同规定的规范标准；施工机械性能手册；施工环境条件；类似工程的经验；技术素质及创造能力。

3.施工方案的内容

工程概况及施工特点；确定施工程序；明确施工方案对各种资源的配置；安排进度应满足工程总进度的要求；工程质量要求；职业健康、安全与环保技术措施。4.编制施工方案的主要要求

（1）针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案。例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。

（2）在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构复杂；容易出现质量安全问题；施工难度大；技术含量高；雨期和冬期；高空及立体交叉作业等。

（3）施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工安全保障措施。【例题】（2017真题）下列施工作业内容中，需要编制施工方案的有（）。

A.大型设备吊装

B.支架制作安装

C.压力管道焊接

D.设备试运行

E.灯具安装接线

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是施工组织设计策划。针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，需要编制主要施工方案。例如，大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。参见教材P176。五、施工总平面图设计

2.施工总平面布置图的内容

（1）全部拟建的建（构）筑物和其他设施的位置；施工场地的划分；移动式起重机械的行走路线；垂直起重运输机械的位置。

（2）设备库区、材料库区、设备组装加工及堆放场地、机械库区。

（3）施工和生活临时设施；供电、供水、供热线路；消防设施；办公区；道路等。

（4）施工场地的竖向布置及防洪排涝设施。

（5）施工场区测量方格网基点位置及其标高和坐标；必要的图例、比例、带坐标的方格网、方向及风玫瑰图。3.施工总平面布置图设计要求

（1）紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。

（2）施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少。

（3）符合施工管理流程，减少施工过程中的交叉作业。

（4）生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、健康卫生、劳动保护等。

（5）降低临时设施的建造费用。

（6）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，符合节能、环保、安全和消防等要求。4.施工总平面布置图的设计步骤

起重机的位置→设备组合加工及堆放场地→设备、材料、机械库区→交通运输→办公、生活临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改→审批。2H320032施工方案技术经济比较一、机电工程施工方案优化

对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低方案。1.施工方案的技术经济分析方法

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。2.施工方案的技术经济比较

（1）技术的先进性比较

比较各方案的技术水平；比较各方案的技术创新程度；比较各方案的技术效率；比较各方案实施的安全性。

（2）经济合理性比较

（3）重要性比较

推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。三、机电工程施工组织设计的动态管理

1.施工组织设计的审核批准

施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应有项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。2.施工组织设计交底

（1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

（2）施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施、环境保护要求等。3.施工方案交底

（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

（2）除分部（分项）、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。

（3）交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等。4.施工组织设计的动态管理

（1）施工组织设计的修改或补充

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。

（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批（按原审批手续）后实施。【案例2H320030-3】

一、背景

A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区，罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地，A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后，发生了以下事件：

事件一：施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。在进行焊缝清根时，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消火栓，没有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障，在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光。

事件二：工程进程将半，建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置，必须拆除搬迁。搬迁过程中，库房内材料配件标识被弄混，以至于尔后出现材料错用现象。事后检查，未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。

二、问题

1.施工总平面图设计的要求是什么？

2.从火灾事件中，指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷。

3.对照施工总平面图设计的原则，指出在火灾事件中，施工总平面图布置存在的缺陷。

4.事件二中，施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么？应吸取什么教训？

三、分析与参考答案

1.施工总平面布置图设计要求是：

（1）紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。

（2）施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少。

（3）符合施工管理流程。减少施工过程中的交叉作业。

（4）生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、健康卫生、劳动保护等。

（5）降低临时设施的建造费用。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。

（6）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。符合节能、环保、安全和消防等要求。2.火灾事件中，A施工单位在临时用水设计的缺陷是消防用水水量设计不足，且消防用水未处于常供状态。

3.在火灾事件中施工总平面图布置中存在的缺陷主要是：施工区域划分不科学，材料和施工器材堆放场地与施工道路划分存在问题且标志不清晰，有相互交叉和干扰的情况，出现材料、器材挤占施工道路，造成道路阻塞。其次是没有专门设计消防通道和设置紧急集合点，未能保持消防通道畅通。

4.事件二中主要原因是：地下已有构筑物及其他设施的具体位置和尺寸没有弄清，使现场办公室和库房建在原主动力电缆经过的位置上，造成现场办公室和库房由于供电系统改造而拆迁。同时，材料管理也存在问题，如材料的分类存放、材料标识的管理等。应吸取的教训是：在进行施工总平面图设计时，一定要有完整的设计资料、地质资料、地下已有建、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸等资料，使临时设施避开地上拟建建筑物、构筑物和地下已有设施。【案例2H320030-4】

一、背景

某公司投资建设一蜡油深加工工程项目，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型设备的安装，高压工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试工程、管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程、土建工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房分包给B安装公司。蜡油工程的关键大型设备2台，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A施工单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B安装公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶设备重10t，采用汽车起重机吊装。

合同要求该工程2012年9月开工，2013年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了设备安装施工方案、设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B安装公司编制了压缩机厂房工程施工方案。

二、问题

1.针对本工程，A施工单位和B安装公司各应编制何种类型的施工组织设计？

2.A施工单位和B安装公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？

3.施工方案一般包括哪些内容？

4.分析说明B安装公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准?三、分析与参考答案

1.A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B安装公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。A、B都需要编制各自工程施工的施工方案。

2.A施工单位至少还应编制：大型设备吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。

B安装公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。

3.施工方案一般内容包括：工程概况及施工特点；施工程序及施工方法；进度计划；资源配置计划；职业健康、安全与环保技术措施；工程质量要求及管理措施等。

4.网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

房顶设备吊装施工方案由B安装公司技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报A单位技术负责人签字，由A单位报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会，B单位根据论证报告修改完善网架吊装施工方案，然后按上述程序报B单位技术负责人、A单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字。2H320040机电工程施工资源管理2H320041人力资源管理的要求一、人力资源动态管理应遵循的基本原则

动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。

动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。

动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求

（一）特种作业人员要求

特种作业人员是指直接从事特殊种类作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境条件下的安全作业。1.资格条件要求

2.培训要求

在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

3.管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特种设备作业人员的要求

锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。2.无损检测人员的要求

（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：Ⅰ级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。其中：

1）Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

2）Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

3）Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁II级人员对检测结论的技术争议。

4）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。（三）施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求

1.施工企业应建立并保持特种作业人员和特种设备作业人员的队伍，进行培训、管理并建立档案机制。

2.应根据施工组织设计和施工方案，配置特种作业人员的工种和数量，并体现在劳动力计划中。三、施工现场项目部主要人员的配备

1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。

4.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。

5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。四、劳务外包队伍管理

1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。

3.将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。

7.建立劳务外包队伍的考评体系，主要从：执行合同能力、技术水平、人员素质、安全环保意识、质量意识等全方位考虑。2H320042材料管理的要求

机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

一、材料釆购策划与采购计划

1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。2.制订材料采购计划。材料采购计划要涵盖施工全过程。

（1）采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。

（2）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。二、材料管理责任制

2.施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

3.材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。三、材料计划要求

1.项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。

2.在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。

3.根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。

4.根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。

5.按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。四、材料库存管理要求

1.进场验收要求

在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括材料品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2.储存与保管要求

实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合理堆放；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。五、材料领发、使用和回收要求

1.领发要求

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2.使用监督要求

现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

3.回收要求

班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2H320043机具管理的要求二、施工机具的选择原则

施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，要切合需要，实际可能，经济合理。三、施工机具管理要求

1.（3）建立每台施工装备的档案，主要内容应包括购置时间、使用记录、事故及维修记录、装备现状鉴定记录等。

2.（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后启用。属于特种设备的应履行报检程序。

（2）施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。（4）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

（5）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。

（6）建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。3.施工机械设备操作人员的要求

（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。

（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

（3）逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。

（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。【案例2H320040