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文档简介
佛山市李氏家具产品的开发流程及治理制度佛山市李氏家具产品的开发流程及治理制度产品开发的流程及治理制度名目\l“_TOC_250007“1、总则 1\l“_TOC_250006“2、范围 1\l“_TOC_250005“3、标准性引用文件 1\l“_TOC_250004“4、术语和定义 1产品开发 1产品改进 1产品研发 2\l“_TOC_250003“5、职责 2研发部 2总经办 2销售业务部 2人力资源部 2选购部 2生产部 2质量治理部 2\l“_TOC_250002“6、产品研发治理 2产品研发工程提出 3\l“_TOC_250001“产品研发工程决策 3\l“_TOC_250000“产品设计治理 4设计说明书工作图设计产品试制与鉴定治理 5样品试制和小批试制试制技术文件产品鉴定产品研发工程移交投产的治理 7技术资料验收及存档 8产品改进 8内容 8方法 9佛山市李氏家具产品的开发流程及治理制度佛山市李氏家具产品的开发流程及治理制度109页1、总则产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、争论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品进展方向,产品优势,开拓市场,提高经济效益等方面能否顺当实施起着打算性的作用。为了加强对公司产品开发和产品改进工作的治理,加快公司技术积存、打好技术根底、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素养,特制定本制度。2、范围本标准规定了佛山市李氏家具产品研发和产品改进的要求。3、标准性引用文件〔不包括订正的内容或均不适用与本标准,然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方争论是否可使用这些文件的最版本。凡事不注日期的引用文件,其最版本适用于本标准。〔填引用文件〕《文件掌握程序》4、术语和定义产品开发为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的型产品和在公司已批量生40%而形成的一种型产品。产品改进为了适应市场需求,满足用户要求,提高产品质量,降低制造本钱等缘由,一种型产品。产品研发本制度中所指的产品研发包括产品开发和产品跟进。5、职责研发部:负责提出产品研发工程打算,协调处理打算在执行过程中消灭的需要公司出面解决的问题,并对打算执行状况进展监视和考核;负责产品研发工程的设计、试验、评审;负责产品研发工程的工艺性审查,现场技术效劳和工艺验证。总经办:负责组织对产品研发工程的评审、批准、设计、生产预备、试制、鉴定、认证。销售业务部:负责收集和供给市场需求产品的信息,并提出产品研发工程建议。人力资源部:负责产品人员的合理配置。eU2898571393389784692094851D4凔!选购部:负责产品试制所涉及到的选购工作。生产部:负责产品试制的生产打算制定和生产的组织。质量治理部:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的选购工作,并提出所需检测设备选购打算单;负责产品试制的检测和记录工作。6、产品研发治理3月10日之前和9月10日之前。主要流程如下:10~20天 1~2个月 2~3个月销售业务部研发 总工程师评审总 研发部 工程小组和有关部技术部等部门 经理批准10天
〔0天组〕
1~3个月提出开发设计项 对产品研发工程
图样设计、试制鉴
样品试制、分析报告。
254136345捅
他意、总经理批准
生产预备上述内容的具体描述如下:380009470鑰产品研发工程提出382779585閅228195923夣
产品移交投产
证书处理依据调查分析市313027A46户改进要求,销售业务部和研发部在每年310910经办提交上半年和下半年的《开发设计工程建议书〔见附录。对适合公司投资的工程进展可行性分析并形成报告,上报总经理裁定。对收集到公司总经办,经评审通过后,转到产品研发部门按制度规定的程序进展开发。产品研发工程决策920日之前,总经办对研发部提交上来的年度《开发设计工程建议书》进展评审,对评审通过的工程上百总经理批准。总经理批准后,由总工程师负责向产品研发部下达《开发设计工程任务书〔见附录B。研发部负责人在收到《开发设计工程任务书》后,确定工程负责人。工程负责人负责完成《开发设计工程进度表〔C〕《开发设计工程进度表》和设计说明书,并报总工程师签字批准。研发部负责人组织编制《年度设计开发进度表〔见附录,并将此表和每一个工程的《开发设计工程进度表》交于总经办,以便有关人员对产品研发进度进展监控。日常的和每季度提出的《开发设计工程建议书6.2.16.2.3的规定3天内对《年度设计开发进度表》进展补充,对补充的工程要准时通知总经办。产品设计治理8950H276466BFEN%324737ED9给-设计说明书设计说明书即时产品的主要依据,也是公司进展技术积存、搭建设计平台、产品连续、技术人员提高技术水平和相互学习的重要技术资料,还是企业自主学问产权的一种日线,因此,全部工程的设计说明书必需正确的包含以下内容,不允许有任何缘由的隐瞒和漏项。a〕进本参数及主要技术性能指标;b〕整体布局及主要部件构造表达;产品工作情愿及系统:用简单画法构出产品的原理图、系统图并加以说明;承受的技术标准:承受的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性;e〕画出产品总体尺寸图,产品主要零部件图;f〕产品工艺性分析;g〕生产设备、工装分析;h〕本钱分析。设计说明书的形式依据产品的不同,由产品研发部自行打算,设计说明书的局部内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必需包括以上内容,如某些内容确定没有,也要有“无”或“不需要表达”等文字说明。设计说明书由工程负责人负责完成。工作图设计工作图设计都是在设计说明书的根底上完成供试制〔生产〕及出厂用的全部图样、设计文件和工艺文件,主要有:产品零件图、部门装配图和总装配图,还包括技术要求、试装方法、检验规程。包装标志与储运。这些工作由工程负责完成。产品试制与鉴定治理样品试制和小批试制计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品,然后按要求进展试验,借以考验产品构造、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的额质量。小批试制是在样品试制的根底上进展的,主要目的是考核产品的工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸;此阶段以产品研发部为主,试制工作在生产部进展。试制技术文件在样品试制和小批试制完成后,产品研发部还要完成:8097317497C05391709902pm;241585E5E幞b)试制总结;必需的工艺文件。产品鉴定样品鉴定由总经办负责组织相关部门参与,审查样品试制结果、设计构造个图样的合理性、工艺性,并签字确定能否投入小批生产。小批试制鉴定由总经办负责组织相关部门参与,审查产品的牢靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与牢靠程度、资源供给等,明确产品制造应改进的事项,并确定产品能否投入批量生产,最终报总经理签字批准是否投入批量生产。厂内鉴定鉴定大纲前言对工程或产品的内容、列入打算状况、完成时间、完成状况作简要说明。性质厂内鉴定目的及内容审查供给鉴定的几时文件和资料是否齐全、完整、统一,其正确性是否符合有关标准要求,可否指导生产。审查产品的主要技术指标是否到达打算任务书和标准要求,对产品制造工艺的合理性、可行性、先进性及应用前景作出评价。对产品的技术水平作出评价。6.4.3.1.1.4形式和程序鉴定以会议形式进展,邀请公司相关部门及公司领带成立鉴定委员,设主任委员一名,副主任委员一名〔或两名,委员假设干名,由鉴委员会负责鉴定;宣读技术文件;72A3205025016355988B0E謎!Q/20586506A偪d〕e〕审查文件和资料,查看样品,考察生产现场;f〕争论并形成鉴定意见。6.4.3.1.1.5提交鉴定的技术文件及供给单位其他文件的供给单位为研发部。打算任务书打算的产品需供给由研发部制定打算任务书。产品技术和工作总结报告概述对产品的种类、用途和开发产品的理由作出简要说明。试制过程的简要回忆对试制和整个过程作阶段性的回忆,简要说明产品试制各阶段所做的工作。试制过程中遇到的技术难题和解决方法。试制结果试试制完成后,公司的试验和检测结果;用户试用后的结果做出说明。结论对试制结果进展综合性总结,如产品生产的技术可行性、产品的技术水平、是否已完成打算任务书的目标等,说明产品已试制完成,可以提交鉴定。生产工艺及相关文件a〕审查产品图样、设计文件和工艺文件的质量及其完整性。601D320267D1AS3933999ABlOc〕d〕审查根本参数和技术性能指标是否符合有关标准和技术条件的要求。投产条件报告a〕企业概况;b〕产品的条件分析;c〕生产设备等生产条件分析;d〕原材料等供给状况分析;e〕企业治理和质量保证体系水平评价;f〕总结。经济效益分析报告产品种类及年生产批量推测;产品单位本钱、效益分析;c〕批量生产的年经济效益预算和投资收益预算;d〕从经济角度作出可否投入批量生产的结论。企业标准制定符合该产品的企业标准产品研发工程移交投产的治理产品的开发和产品改进都必需要有总工程师审核批准签、审核、批准后才能进展样品试制。上,做到标准化、系列化和通用化。mt[284546F26漦357678BB73每一项产品和改进产品都必需经过样品试制和小批试制方可成批生产试和小试的产品必需经过严格的检测,具有完整的试制和检测报告。样试、小试均有总工程师主持召集有关单位进展鉴定。个别工艺上变化很小的品,经技术部门审核。总工程师签字,可以不进展试批,在样品试制后直接办理成批投产的手续。产品移交生产线由总工程师主持各有关部门参与的鉴定会对产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理性,工艺规程、工艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准。6.7.5零件图、工装图以及其他有关的技术资料。技术资料验收及存档图纸幅画和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。编号有连贯性。中规定的人员签字,全部底图要签收存档。6.6.3规定的技术资料,研发部主要负责人负责全部收齐归档,存档是必需验证,如不齐全可拒绝存档,并上报总工程师进展批示。产品改进内容制订技术改进打算的依据在老产品质量提升、质量纠纷确属产品有质量问题时,均应编制技术改进打算。技术改进打算的主要内容a〕在工程的各个阶段,职责、权限和资源的具体安排状况;b〕各个阶段的试验、检验、检查;c〕未到达改进目标而确定的测量要求、方法;d〕到达改进目标必需实行的其他措施。方法`3528489D4觔66493877197733349882DA苚&320747D4A絊技术改进打算的争论与协调起草好的技术改进打算由总经办组织技术部、研发部、选购部、生产部、质量治理部及其他部门的相关人员进展争论,经审技术改进打算的内容,对打算中与实际工作有
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