【改善提案案例大全】生产车间改善提案案例

提案改善报告书(案例1)提案改善报告项目名称提案人改善参与人员********（照片图表反应问题点****倒线工装提案类别品质效率申报部门成本设备工装******工具环境安全提案编号5S其他完成日期申报日（照片、图表反应改善后状况）：改进前问题点图片改进后图片改进前的问题点现状改善实施方法、过（文字重点描述改善前的做法及存在的问题:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30（1重点描述2为提升方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、（效益/年}：（响）：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘210倒一盘线节约工时18分钟。有型效果取得成效无形效果计算根（计算式）：提升效率=改进前20分钟/改进后2分钟=10倍。每盘线节约工时=20分2分钟=18分钟。改善提案--范提案改善报告提案改善报提出日期：20xx4月13日班別工号姓名分机0447谢夫820提案名稱增加导轨铣斜面治具1改善前哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好在做法床加工蒂森导轨侧边斜面8°时每次铣1根，加工需要工时较长，平均每25分钟（如图）号（NO）：本提案类型：□维持及增加生产高品 □增加生产保存單位保存年□降低成本□6S类□其．改善计划说明制作治具上下两根导轨错位0.68mm可每次铣2根角度均为8°（治具如图）之前治具每次1专用治具增加台阶面，可铣2根专用治具每次2．改善后改善了什么？有什么好处？（可附表说明节约工时在每次加工1根为25分钟，改善后每次加工2根同样25分钟由原来4根/H改为8根/H，工时可节约一半，每天产能提高一倍．直接主管会签意见判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）：．使用单位主管会签意见使用效果确认适用□尚可□佳□使用单位主管签字6执行主管会签意见责任分类：负责1主要責任单位2需其他部门协助处理技质量部□计质量总（副□一个月內□两总（副

□销售部3处理期限需求：请于□一周內□两周內经理签字：日期：□行政222提案改关于smt段的提案改善意 改善背景2.现状分析3.改善建议4.改善汇总我司smt段作业中存在的废时耗力情况其中清尾补料和换单作业用时较以下视图是某公司smt段换单作业的用时情况背景科技厂smt工段的生产末尾的补料清尾工作内从仓库领出的散料数量和实际数量准确性差前线借电阻、后线借电容、西线借三极管、东线借IC，跑东跑西的借物料，机器处于待机状c)况挪用下工段物料，拆料、分料d) 对品质影响较为严重，每到清尾工作维修板就会呈直线上升趋（而在报表中领导是看不到的科技厂smt段的生产中换单作业流程图示：背景部分操作员不认识物料上班1个多月后分不清电阻、电容，对贴片元件认识度差。只认料号，不懂缺乏熟练的老员工，老员工在指导新员工生产操作中没有责任感操作员不熟悉设备操作操作员无法灵活处理异常报警，只会按自己认识的、熟悉的按钮然不知所措，找不到正确的处理方法操作界面不熟悉，停留在“开始”和“暂停”的按钮上工程部的职责技能不能应付生产设备的维修和维护保养工程部技术员在换单作业中导入程序后的调试工作较长超过1小时拖拖拉拉，颤颤巍巍，的技术员连关机都不会。c)（有位技术员对抛料记录中的400pcs说了句“正常”，然后删除记录，只告诉操作员换飞达d)（正常的声音应该是唰！唰！唰）具体分析产线各线体在工单数量剩余40PCS右的时候出现物料短缺，此时间段出平均待机在3时以上（保守的时间，而按照正常情况下40pcs需要半个小时或者一个小时的时间（梅捷或者铭瑄的PCB。防止待料停机。物料员担任责任与职责确保所有散料数量的准确保证物料料号、规格、供应商一计划物料领、退，以及散料领取等，并且保证数量的准确性。4.剩余5.飞达数量、飞达状况、飞达送检等。6.在各科技厂smt飞达管理比较松散，首先，飞达东一个，西一个，没有合理配合飞达管理产线所有飞达交由物料组保管所有飞达经行统一标示编号，并且制定保养计划3.定期对飞达送检保员工建在培训过程中，用考核制度衡量员工是否达到上岗要求，建立普通员工培训上岗构架。2.行考核。3.4.5.制作产线各工位的作业指导书，并且将常见问题分类汇总，制作分析解工程技术人员建人员能在生产异常中以更高、更快的速度处理问题研，针对不同的设备提出smG道，每解决一次15分钟左右后类似问题由会重新出现。还有G线轨道传动齿轮已经干涩，无润滑油。所以影响着PCB运行时的传动间隙造成卡轨道，另一原因是光电感应器出现问题，其次是传动速度的问题等）3.4.工程技术人员应该对各个产线的异常做以分类汇总，对能解决的问题和参考我司生产报表，凡是需要工程技术人员来来解决的问题都需要平均N个小时（最少也在20钟以上，1个小时以上的常见生产看板。那么，我们试想第一，设备没异常损坏，指的是机器设备没有需要更换的零部件（除吸嘴员在维修什么第二，除非零部件的松动，对某些地方进行校正。那么拆卸需要多久？问第三，与同行业参考，为什么我们处理异常的时间那么慢？培训上员提出问沟设工具/改检修保养机评审创 机 工改ISO评审（PDCA式）评审机 全员改善提案活找出原因并解决问题就是改善。全员改善提案活文文／中国重汽集团杭发公20xx年，中国重汽集团杭州发动机有限公司（简称杭发公司）结合生产运案活动，其主要步骤如下：建立一套有效的和可操作的提案评审标准和奖励制度公司自20xx8开展全员改善提案活动设立30元改善奖励分为鼓励（30-50元四等（50-200元三等（200-500元二等（500-1000元、一等奖（1000-1500元）5档，并成立了部门评价小组与公司评价小组，按照评价制度与规则对员工提案进行评价审核一经认定次月马上兑现改善奖励案才是真正有价值的提案。经过几年的摸索与适应，目前95%以上的提案均为员工自主改善提案，对现场产生了直接或间接价值体现OA系统精益生产模块上直接下载填写。提案活动不完全以经济效益为追求目标，而是以使全体员工在公司宣传报上刊登，特别优秀提案以员工姓名命名。万元。水平的升级。杭发公司开展全员改善提案活动至今，有近2000人次参与了提案和改善过程，共计有效提案493，创造效益万元。《企业管理》杂志20xx年第三期 一.提案的概念和活动推动之目的二.提案改善推行的组织与职掌三.提案改善制度提案的流程1.1提案流程简介1.2提案要求与说明1.3提案的范围与分类四.评审制度五.部门提案指标设定与绩效评核六.附表一.提案改善的概念和活动推动的目的.励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平A.在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点(或不便),同时构想出解决的B.效的解决方法。C.追求“要好还要更好”的理念，力求完美。提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境现场工作改善活动的持续推行。C.激发.提升员工的改善意识和能力 企业文化的建构作用培养员工的问题意识和改善意改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化.改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平.改善员工工作环境,促进员工满改善设备的运行条件,提高设备运行效二.提案改善推行组织与职掌:组织架 制定活动目标与方针。B.仲裁争议提案 负责指导部门内提案改善活动的进行对部门内提案改善的确认。C.对部门提案实施的支持与督导。制定提案改善活动推动大纲提案改善活动推动与维持。C.整个活动过程之指导.监督与协调。D.案件资料的收集.送审与归档。E.相关教育训练与发表指导。部门干部门提案改善活动的主导部门内案件的收集.送审,实施过程的稽核与监督。C.部门内部之教育三.提案改善制提案的流 提案流程简总干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部门人力状况设定各部门B.C.(。D.部门委员或代理人对提案进行审核,未通过审核的则由部门干事存档,而对于有重要意义的提案需要团队力量来进行的则由部门主管核定成立提案改善E.部门干事对已由部门主管审核合格之提案进行归集并向总干事F.改善完成后,由改善人或提案改善小组组长(主导)提写提案结案报告呈部门主管或代理人审查评分,若主管评分在30干事转送总干事安排成果稽查确认;若超过30分则送总干事统一汇整提交评委总干事召集相关专业部门干事对各个已结提案之成果予以稽查对于改善属实案件且各部门主管评定之优良案件(30分以上)则予以汇整并送评委预评后召开评审会议,经书面审查及提案人口头后评定提分,如有需要还需进行现场查核确认。(评委由二位副厂长及二位部门主管组成)。总干事每月依据评分结果汇整一份提案奖金名册一览表并申请奖金,于次月十五日转交各部门主管发放。优秀提案予以建档列册并提报厂区主管核定存档,并参加提案改善发表会。L.每年度执行个人提案与单位提案绩效评比各一次(详见后续说明)。M.提案受理说明:按照新的提案表,受理提案的结果分为三A.提案建议,可考虑.(此类提案暂时无法实施或需要很长的时间或涉及到公司的管理决策)C.提案实施说A.鼓励提案的自主实B.鼓励员工参与实部门内部的提案,由干事,管理员一起主导实提案涉及到第二部门的,项目组在收到提案后,首先知会到相关部门,让其确认其可行性,如可行,相关部门需给出完成此提案的大致时间,接着就可以开始实涉及到其它部门的提案,提案部门不能直接实施时,具体的实施工作由协调,项目组对整个实施过程进行跟进,并对实施结果进行确提案要求与说案件统一使用<填写<时须先填写”提案表”,即将各部门.提案人姓名.提案日期.案件部门干事将主管审核后之<交总干事编码,编码原则部门代码．年季码．流水码;如ADM．22．001行政部20xx第二季第一件提案。D.填写结案报告时,须将结案部门.结案人.结案时间及实施要求最好用计算机打印或字迹工整书写初核由结案人或部门干事签名,复核则由结案人之部门主管或代理人签名。G.。 提案的范围与分A.范质量提升成本降低效率提升安全提高士气提高设备改良技术改良流程改进方法改善环境改善开发周期缩短制造周期缩短其它B.提案分类与方向四.评审与激励制度4.1评审的内 提案内容是否真实,改善方案是否可行。B.提案内容是否持续实施。C.效益是否真实。D.有无负面影响。E.是否违背质量系统。评委组A.30 分以上由厂长,副厂长,秘书评核,然后取其平均分。B.30分以下由提案改善评分标A.提案改善结案评分标准(见附表B.提案改善评审细则(见附表提案改善之激励办提案当月根据实施后评分结果予以颁发现金奖励,具体颁奖标准如下低于16分以下的提案或被受理为”建议”的提案,每人当月发放印有公提案人或提案小组实施后凡有取得10万以上之显著经济效益(如增收节提案人若每月提案件数达3以上且每季至少有一件评分在36以上者,提案改善之奖金奖品发放办要激活改善提案活动,除了要对员工给予物质奖励之外,还要进行适奖金奖品发放要及时,最好是一月一次,并且是以会议的形式,有厂导轮留参4.5.3对发放奖金,奖品的员工要予以宣持续有效激励提案改善活动的各种宣传手要激活提案改善活动,除了要对提案员工给予(物质)奖励之外,开展各类比和展示活动(也是精神奖励的一部分)是很有必要部门提案件数竟个人提案件数龙虎把季度提案件数最多的几名员工的有关资料(姓名,提案件数,照片,感言等展现在精心制作的龙虎榜上,挂在醒目的位置4.6.3优秀事例展案人进行发表,使其它员工能共享提案成果,提高员工的提案水平.4.6.4改善活动园地的制作制作改善活动园地,全面展示企业的改善文化,改善成果.,使之成为企业对五.部门提案指标设定与部门提案绩效评指标设定依据:依据每季度末月人事提供之各部门人力状况5.2指管理及技术人0.5每季。B.一般职0.2每季。C.作业员:0.02件/每季。 部门季指标＝管理技术人员提案指标＋一般职员提案指标＋部门员工标部门提案成绩计考评说部门和较差的部门.优秀部门发放锦旗.在每一季最后一个月的月检讨会上发具体评分标准如A.案目标达标率得达标率在0%--100%(含)的,是百分之多少即得多少分,如达标率是86%即得分为86 达标率在100%以上的,每增加1%,计0.1分,但不超过120分.如达标率为 得分为:100+35*0.1=103.5分。将三个月的得分平均即为季提案目标达标率得季提案质量平均得分=季提案总得分/季提案件数。a.具体平分标准b.如其中有一个月无提案改善,则在季提案改善质量总得分中减去5人均节省金额得分=所有提案总节省金额之和/部门部人数部门支持配合度得分推委会召集之相关会议或稽核时之出勤状况:迟到早退扣1分/次;无故缺席3次。b.推委会要求展开的活动有计划动作但没有按时间完成者则扣3/次并追踪改善;而对计划没有任何相应的动作进行则扣5次c.需要各部门确认或回复及部门主管对于员工提案的审核签名的,如有超期 认的,每次扣3分.部门总得分计算方六.附表: 附表6.2附表6.3附表三:<大数据应用案例：改善人们生在就带大家看看大数据应用在哪些方面。大数据应用的几个典型案什么是大数据？不要再举例说啤酒和尿布的例子了Gartner分析师DougLaney在讲解大数据案例时提到过几个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300种货品进行实时调价。4G针对欧洲博彩业构建的下注和预测平台。该公司用KXEN软件的营销活动。这项举措减少了90%SAP公司正在试图收购KXE。沃尔玛的搜索。这家零售业寡头为其网站W自行设计了最新的搜索引擎Polaris，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等。根据沃尔玛的说法，语义搜索技术的运用使得在线购物的完成率提升了10%到15%。“对沃尔玛来说，这就意味着数十亿美元的金额。”Laney。化电子菜单显示的内容。如果队列较长，则显示可以快品。查看原文大数据应用的领大数据应用在生活中可以帮助我们获取到有用的价值值的信息呢?下面就让我们一起来看看几个价值极度高的大数据的应用，这些都是大数据在剖析应用上的关键领域：理解客户、满足客户服务需创建出数据模型进行预测。好比美国的著名零售商Target就是通过大数据的剖业务流程优2的剖析来进行改良，这其中就包括了人才招聘的优化。大数据正在改善我们的生提高医疗和研大数据剖析应用的计算能力可以让我们能够在几分钟内就可以解码整个DNA。而且让我们可以制订出最新的治疗方案。同时可以更好的去理解和预测疾婴儿的情况，通过记录和剖析婴儿的心跳，医生针对婴儿的身体可能会出现不适症状做出预测。这样可以帮助医生更好的救助婴儿。查看原文大数据应用的典型场企业投身大数据，对大数据怦然心动的企业也确实很多。但基于对全球95个国家、26行业的1144业务人员和IT业人士的广泛调研，IBM现，大多数前，明确很多问题的答案：3V之外大数据还具备何种属性？什么是大数据解决循以《分析：大数据在现实世界中的应用》白皮书为引子，IBM的大数据战略IBM大数据价值体系中的五大典型业务需求和对应的落地实践，形象化地展现了IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠IBMIBM全球副总(instrumented(interconnected)和智能化(intelligent)，而这三大元素又改变了数据来域的领导者，IBM正在利用领先方法论和全面大数据技术帮助企业重新思考已有的IT模式；助力企业进行基于这场信息革命的业务转型，获取竞争机遇和不可《分析：大数据在现实世界中的应用》白皮书被一一披露IBM得出了数个颇具参考价值的结论：未明确大数据的定义是企业混淆大数据的最主要原因；企业对大数据的采用还处于初级阶段(大多数企业目前主要是理解概念(24%碍。累，往往导致“数据坟墓”实性)。IBM全球企业咨询服务部业务分析与优化服务大中华区总经理段仰圣表针对企业使用大数据的现状，IBM给出了五项关键建议，以期鼓励企业入手大数据新闻门户原创精编一、何谓提案改励与表扬。二、提案改善之目的（一）提高员工士气（二）促使品质更向上（三）促使成本更降低（四促使效率更提高（五）促使安全更向上（六）促使环境更改善三、何以要推根据心理学家马斯洛的分析人有五种层次的需求（一生理的需求（二）安全的需求（三）社会的需求（四）自尊的需求（五）自我实现的需一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。一个良好的提案改善制度必须兼顾1.对企业经营有益2.对员工有利善可分个人提案及品管圈提案之分。四、提案改善委员会的组织五、提案改善流程体系（例）六、提案改善之范（一）经营管理制度之改（二）操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善（三）工厂布（四）治具、模具、工具等之改（五）设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善（六）产品品质、服务品质或设计之改善（七）物料、零件、产品等搬运方法之改善（八）原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之 （九）工作环境之改善（十）安全卫生之改善（十一）其它有利于公司经营等事项（一）非建设性之批评或意见（二）人身攻（三）个人薪津及人事异（四）已提过或已（正）实施的提（五）其它经审查委员会认定不属提案范围十、实施提案改善，主管应具备之条（一）充分理解提案改善之目的及作法（二）尊重他人，接纳他人之意见及想法（三）积极主动、实行力强（四）努力学习各种技术，教导属下（五）意志坚强，凡事不会半途而废（六）思想弹性，不拘泥于主观（七）能给属下启发及暗示（八）能在部门间做好沟通与协调（九）多鼓励、少责备（十）（十一）肯花时间处理员工之改善意见十一、事务局（干事）之主要工（一）拟定提案改善程序及计划案（二）拟定目（三）掌握活动状况及问题点（四）对问题点提出改善之（五提案改善一切事务性工作之处（六）定期召开委员会会议，并作纪录（七）提案改善之宣导，刊物等提高其气氛十二、提案改善之主要指标：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）员工满足现状是提案改善之大敌体系不合理，使员工失去信心执行不力提案久无回音各单位本位太强，消极阻挠审查不公，太严或太松退件处理不当，伤人自尊颁奖处理不当，损人自尊得奖案件久不实施上司不关心，不鼓励宣传不够，教育训练缺乏每人提案件当月提案总件数有提案资格之总人数100100提案总件数有实施之件数100评为采用之件 每人提案经济效述之「每人」亦可改用「每圈（QCC（十一）怕被取（十二）员工士气低，不愿提案（十三）不当语言（一）举办教育训（二）驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）（三）做好宣传，海报及刊物（四）公布提案改善荣誉榜（五）举办提案改善发表会（六实施标语漫画壁报短文竞赛（七请专家来厂演讲授课（八）做好审查及表扬（九）TOP重视（十）事务局要不断转动PDCA（十一）采用案要确实实施 IE基本原则为E(Eliminate)------排除C(Combine)------合并R(Rearrange) 排S(Simplify)--------单纯化 动作经济原经常同时使用双手减少动作的次数缩减动作的距离使动作轻松简单MU检查表浪费（Muda）过量（Muri）差异（Mural） 5WIH审核表何人→谁做的？→谁该做？→为何要他做→还有谁能做何事→要做什幺？→已经做了什幺？→应该完成什幺？→还该完成什幺？何地（Where）在哪里做？→在哪里完成的→还可以在哪里完→还该在哪里做→什幺时候做？→什幺时候完成的？→该在什幺时候完成的？→为什幺在那个时候做？为何（Why）→为什幺是他做？→为什幺要做？→为什幺在那里做？→为什幺那样做？如何（HOW）→要如何做？→是如何完成的？→该如何完成？→这方法还可用在别处吗？4M检核表人员→他遵照作业标准工作吗？→他的工作效率达到要求吗？→他有问题意识吗？→他负责任吗？→他的经验够吗？→他有改善意识吗？设备（Machine）→→→→所生产的产品合格吗？产能够吗？有适当保养吗？精密度够吗？机器→生产流程顺畅吗（Material）→品级对吗？→数量对吗？→品牌对吗？→有杂质吗？→存货适当吗？→有浪费吗？→存放方式适当吗？方法（Method）准适当吗？→标准有修订吗？→安全吗？→能确保品质吗？→工作程序适当吗？→温度、湿度、照明适当吗？→前后工程协调良好吗？构想法则→排除→正与反→正常与例外→结合与分离→集合与分散→放大与缩小→附加与删除→顺序改变→平行与直列→共通与差异→代替与补充提案改善案提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生所属五分公司利用现场5SU为确保总装节拍化生产稳定运行同步开展生产异常快速反应系统建设亮点二百千万”精益人才培育工100100010000逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。3355S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室122340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近亮点三：降本增效精细管理见“真金1亿元为工作目标，选取了25个预算500亮点四：迈向精益的“1+1”物流工“1+1”物流工程，就是1工位前只能存放1正在加工的零件，1职工要对所加工的这1零件进行标识，1零件入区后停滞1以上必须流动。运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480，从而降低公司生产经营成本效果明显。熊孩亮点五：现场5S清管理及标准以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同10050%。亮点六：精益班组建设和合理化建议活精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开通过在示范区建立内容丰富形式多样的班组活动园地营造温馨舒适的班组精实践，分享精益管理成果的阵地。 同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会广泛开展精益班组长选拔赛所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试一批懂精益知精益掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动有效激发员工参与精益改善的累计征集合理化建议提案17028采纳17655实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260万元，其中总部投入奖励资金就超过100元。回820xx-05-2001:12举报|人企业举报垃圾信息举亮点七：设备故障维修管理信息平台建针对设备报修流程繁琐故障维修经验未能有效积累和应用等问题自主开备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享单台设备故障月维修时间平均缩短55.7部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。的精益管理工作成效。员工提案改善案（合理化建议活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企qcc活动、甚至是tpm下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这tpm活动与qcctpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）‟，‟……”等qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业100多万人民币的材料成本。要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的20xx日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节在最开始的时候将提案作为每一个员工的一“企业的发展离不开不断的改善一、如何改善、改善的前提是发现问题、对问题进行分析、对问题进行解决题，例如安全隐患，质量问题，5S问题，等等都一一记录下来，然后利用每天二、如何参与、让每个员工了解到改善可以给员工和企业带来哪些好处、调动大家的改善意愿、以身作则，率先垂范，带领督促大家实施改善三、如何提升改善质量、学习关于公司的提案改善文件中的要求和规范、围绕公司的各项管理内容进行展开、结合本部门，本单位的实际情况，自发组织改善讨论活动，并且有选择案例：四、如何将改善变成效益、对于已经提交，并且，入围的提案改善，进行制作或实施、实施过程中，要责任到人，并且做好实施计划，确保提案改善的落实；、对已经实施的改善内容，做好记录，核算，汇总、对已经产生效益的改善，进行下一步的改进，修改，争取使改善更加合理化，科学化；案例：过这样一个分享隶属：下料中心姓名：张日期：20xx720IE改善案例如何解决生产线堆回想自己从事IE工作也已经好几年了无论是基础IE还是精益生产方面都做过一些成功的案例，上次因为电脑硬盘损坏来的资料都丢失了，现在把这两年做的一些案例传到博客上是梳理一下自己在这方面的知识是做为资料保存下来，三是如果有同行的朋友还可以相互切磋一下。下面这个是为了解决车间经常提出的生产线堆积的问题，此次改善由于是副总亲自抓的，我便也亲自对现场进行了分析，此次分析主要运用到LineBalance,Timestudy拉图分析及目视管理的方法，在给车间具体培训时有另外一份详细的报告，现先把在全厂通报的报告列出来。改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更易而改变改善提案的重要TPS哲理认为，不能提高附加价值的一一、改善提案的目的（达到的目标创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快工的成就感、归属感。素质得以提高。通过工作来充实自己，从而实现自己的理二、改善提案活动的4基本原则、全员参与的原、经常性（自主性）活动的原、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法 、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来、对于别人不知道或没行动的方面集中考 、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来、对于别人不知道或没行动的方面集中考 （一）可提案项、节省材料、能源、经费的提案、原料、设备国产化、就近采购原则的提案、现场工作方法、动作改善的提案、安全技术、环境保护的提案、提高产品质量、降低生产成本的提案、生产设备、工艺革新的提案、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开“人是一种会思考的动物”：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味、提出提案时的心、不要害怕：别人看了我的提案会不会说、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹、意识到问题点是非常重要、一有灵感立刻思考一下并且提出F、提案是以实践可能性为优先，要抱着提出的提案一定要实践的想法才以、提案活动的三个阶段）着案（认识到问题）我们在工作的时候考虑一下以下几个问题：A、这件事可不可以不做、能不能做的更简单一、能不能省略点什、有没有更好一点的方、这个工作的顺序能否换一、可不可以用什么代）着想（解决问题的方法，手段及提案想出其对策的事情 全员改善提案管理办目产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。2.范围本办法适用于公司所有员工。3.定提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)称提委会3.3大型提案：年贡献金额5元以上的提案。3.4一般案：大型提案外的案件。4.权提委会组织架构如下成提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任提委会设执行委员三名，由（副）工艺，质量各1名。委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。4.3职（副）主任召开并主持提委会会议年度提案活动计划及预算编列审查。提案活动绩效审查提案活动奖励案审查。提案活动事宜督导与追踪执行委员提委会组织规则制订、修正拟案。协助辅导各委员推行提案事务。执行主任委员交办各项事务工作。年度提案活动预算初拟。促进提案活泼化方案拟订。提案案件收发及审查期限的追踪。提案奖金发放业务办理。年度提案绩优奖励案的办理提委会召开通知及相关事务工作联系提案事务处理及文件的保管，期限为三年委出席提委会会议审查提案文件并提出审查报告。提出有关提案活动改进事项。提委会活动计划及预算案制定。提委会组织规则有关条文制定。各项提案活动执行及案件改善提案提出与实施过提出与本部门初审各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单提交本门主管初步评估和审核产线员工先写纸质版草稿或口述由组长或文员录入OA，其它人员部直接录入OA（12-工艺流程管理03.01全员改善提案表案日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议，并附要图纸、照片等资料本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下评估及审核人员必须对提案的填写内容、格式等是否正确行审核评估及审核人员必须对提案进行初步了解后做出判断，对审未通过的提案，退回提案人，并作解释和说明，内部进行表扬、鼓励对于初审通过的提案，直接在OA审批并尽可能做详尽的工程师或办公室职员提出改善提案，需注意以下三个原则提出的改善提案需较大资源或多部门联合作业完成的执行委员分析，调查，推动执行，及审查工艺部执行委员对提案核实和确认后，对其可行性做出判断（可则落实责任部门，由责任部门主管分配给具体执行人落实；不可行将直接档，并在后期主导并推动该提案的落实，落实的结果、效果的确认提案的执行结果出来后，或执行后可能的效果评估完成后，3位行委员需共同对提案进行审查审查得分取3位执行委员平均分评分标准考《全员改善提案评分基准表对于不可行（未评分）及审查分数低于11（副）批准，对提案只进行登录(只记件数，不记奖金)审查分数高于11，但低于60（含，即奖金额在100（含以审查分数高于60（不含，即奖金额在100（不含）以上的提针对执行委员评审结果进行审核，对有异议（包括奖金）提案可出由三位（副）主任委员重新评分决定最终的结果对于已经改善的提案，执行委员必须对效果进行确认（包括间接接效益针对重复可行的提（第1不可行后面由于各种原因变更后可行，提委会审查提委会每半年最少召开一次全体会议，除（副）5.3.2参加外，其它与本次提案相关的委员也必须参加执行委员负责准备提委会大会资料、档案，大会由（副）主任主持。提委会大会对执行委员初审高于60（不含）分，即奖金额大100（不含）元以上的提案进行重新审查和评分，审查和评分需10名委员（包括执行委员副）主任，及其它相关委员再取平均分，评分参考《全员改善提案评分基准表平均分低于60（含，即奖金额小于100（含，则仍按5.2.6行作业。5.3.4 若该提案经审查在实施一年内可能为公司产生效益50000以上的(含)，则列为大型提案，并列为年度追踪，除按照提案等级计发奖金外，并报财务备案，实施一年后，效果确实达到50000以上的(含)，经财务和总经确认，按该提案创造效益的2%一次性发给提成奖提案奖金核准与发放一般提案（60（含员改善奖金基准单》给予对应奖金的评定,由（副）主任核准即可大型提案（60（不含）提委会大会上进行评审如评分高于76（含则需进行成果查核并根《告，奖金由相关部门按照程序统一安排转账或发放每月由工艺部对各部门提案进行汇总,呈报总经理及各部门主管作员工晋升及年终考核的依据之一2件大型的提案改善提案成果查核效益（成果）＝产出-投入，效益也可表现为成本的降低、品质的升等，由执行委员组织对大型提案成果进行核算，其他相关单位配合核算一般提案的效益核算由执行委员会及执行单位共同核实即可。级以上主管签核后才能生效，并把核算后明细附于原提案后面。对大型提案产生的实际效益大于50000元/年的，除按照《全员改提案评分基准表》及《全员改善奖金基准表》给予对应的奖金外，额外提取实际效益中的2%作为大型提案成果奖，上限为10000元（提案产生的实际效益的2%超过10000元，以10000元计。大型提案有效成果计算期为一年（如某大型提案的实施开始为25，其年度实际效益结算日为20xx624年度奖励年度内提案件数排名在前三名员（若排名相同则视改善节约金排名，给予年度件数奖年度内提案成果排名在前三名员工，给予年度贡献奖，流表单及附呈送（To）抄送（cc）：ES-：全体同*******事长、*******总裁、各总监、各部门经理、工会主席生效日期（EffectiveDate）：20xx-1-发布日期（IssuedDate）20xx-1-发布人（From）：人力资源部/雇员服务主旨（Subject）：全员提案改善计划(EmployeeSuggestion简称为使提案改善工作系统化、制度化、常态化，在公司高层的大力倡导和支持下，(EmployeeSuggestionProgra，简称ESP)。目的建立以人为本、全员参与、持续改善的企业文化二、适用范围三、政策提案改善计提出改善提案，从而帮助公司不断进步有效提案的范）公司总体管理政策、制度、流程）3）采购、计划、IE4）财务、IT、人事、行政后勤等职能支持系统；5）环境、健康、安全等其他系统。3.3无效提案的范）非建设性之批评、抱怨、投诉不作为提案考虑，应按照内部申诉程序另行处理；233.4组织架构和各方职责）组织架--ATLInternalonly-）提案改善指导委员会（等同公司高管团队明确提案改善体系的指导方向，审议提案改善相关政策流程；b.取工作小组的定期汇报，并对提案改善系统实施效果进行评估；c.定相关的奖励机制和标准，对重要奖项进行决策。2.2）提案改善工作小组（简称ESP组）负责季度、年度公司优秀改善提案评选活动的组织协调。2.3）总协调负责收集、整理提案，并跟踪、监督以确保系统实施效果；b责提案评审、实施过程中与部门负责人及提案人的沟通与反馈。2.4）部门负责人负责组织本部门的提案改善宣传负责组织本部门职责范围内的提案评审与落实负责确保提案评审、实施过程中与ESP小组及总协调员的沟通与反馈3.5案改善操作流程（详见附件）3.6表彰与奖励）所有有效的提案都将得到公司表扬并予以备案）经可行性评审的提案人将收到公司纪念品）经成效评审的提案有资格参与公司季度优秀提案评选）季度获选优秀提案将得到公司表彰和奖励（奖金人民币10005）四、本计划从发布之日起实施推行。如有任何疑问，请咨询雇员服务部龙（内线：3128）或赖爱萍（ATLInternalonly线：3088）五、附件5.1《提案改善表与评审表》5.2提案改善操作流程》审核：赖ATLInternalonly易而改变。改善提案的重要TPS改善提案的目的（达到的目标创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快改善提案活动的4基本原则、全员参与的原、经常性（自主性）活动的原、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法 、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来、对于别人不知道或没行动的方面集中考、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思 、自己业务改善方面的提案、办事能力和管理方式的提高、节省材料、能源、经费的提案、原料、设备国产化的提案、现场工作方法改善的提案、安全技术、环境保护的提案、提高产品质量、降低生产成本的提案、开拓市场及促进销售的提案、生产工程改善和售后服务的提案、生产设备、工艺革新的提案、关于公司和个人发展的其他提、突发性的想改善提案过程中应注意的几点问、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开人是一种会思考的动物”：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味的工作，人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样”提出、不要害怕：别人看了我的提案会不会说、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹、意识到问题点是非常重要、一有灵感立刻思考一下并且提出以提案活动的三个阶段：着案（认识到问题）我们在工作的时候考虑一下以下几个问题、这件事可不可以不、能不能做的更简单一、能不能省略点什、有没有更好一点的方、这个工作的顺序能否换一、可不可以用什么代、着想（解决问题的方法，手段及提案想出其对策的事情 20xx年公司安全改善提(安全类：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶的危险。方便，减少困难地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。高生产效率，降低危险事故发生的风险。：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生业时潜在的安全隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业登高作业时，使用登高梯，高处2m上时，使用安全带；使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患6内无烟火或打磨切割等有火花产生的作业时确认周围无易燃易爆的物品；：每周周五下午3对员工进行KYT育培训，提高员工自我保护的意识。故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。适应角色转变，扎实开展团的工———共青团铁东区委书记的述职报20xx年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持一、以德为先，进一步提升个人思想素二、以能为先，进一步加强组织工作能与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有三、以勤为先，进一步提高团的业务水为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。四、以绩为先，进一步完善团的组织建；二是解决好基层团1＋4N”模20xx年四平市组织部班工作会议在我区召开。五、以廉为先，进一步保持清正廉明形我们根据20xx年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐在20xx区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。单分析一下。）什么情况下我们会提改善提案故等等，我们会想到以改善提案的方式去解决这个问题。当然，为了完成KPI）针对这个提案所指出的问题，是否有分析问题的根本原因找到问题后该怎么处理呢？根据以往的提案案例大多数的提案都只是提问题，直接说明问题发生的原因，大概说一下需怎样去改善这样的提案缺少了核实（问题真的存在，还是没有按照SOP操作，或者员工培训不到位导致个别人员不清楚？、科学的分析方法（出现这个问题的根。）用什么方法分析问题根本原因每一个问题都有其主要原因和次要原因我们要找到问题的根源在这里绍一种简单的分析工具---鱼骨图分析法。鱼骨分析法又名因果分析法，是）找到根本原因后，怎样来说明问题）如何区分点改善和改善事20xx 年7（这不同于之前的合理化建议）只有每个人把自己的本职工作做好了，公司整体运行才会更加顺畅、平稳。或部门去解决，而是自己要想到解决办法（即使目前能想到的不是最好的，由分析，找出最佳方案。）所以只有认真思考了，你的提案才能得到高分，才能获得高奖励金额。我们一起努力找到解决办法，共同学习，共同进步！德信诚培训提案改善方1.0目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。2.0适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。3.0定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题提出创新的意见或新的方法从而促使产品质量生产效率员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。4.0权责4.1提案评审小组负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。4.2全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。4.3各部门负责人负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5.0内容更多免费资料下载请进：好好学习社区提案的范围5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善5.1.2有关机器设备、维护保养的改善5.1.3有关节约材5.1.4新生产工艺改进等5.1.5废料废品的回收利用等5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。5.4提案以及评审的程5.4.1提案提出a.司所有员工或者团体单位按照规定填《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。更多免费资料下载请进：好好学习社区如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。5.4.2提案审查受理a.善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。b.分准则（100分1）提案的动机20%（20分）2）创造性3分）10%（10分）经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27日进行提案评审会由评审小组成员以及提出部门主管对当月的提案进行统一评审确定后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由)采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。5.4.3结果反馈德信诚培训1）5352如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管5.4.4提案实施1对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定（一般应在一个月内完成提案改善管理台帐》2本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案5.5提案管理5.5.1档案管理：上述相关表单由办公室进行保管，保存期限为2年。5.5.2标管理a.案参与率以人数为单位各部门平均每20人×每月应最低不少于1件提案。b.案有效率以部门为单位，3月内应至少有1件以上更多免费资料下载请进：好好学习社德信诚培训5.6提案奖励5.6.1提案奖励有正式格式填写提案并经公司评审采纳或者保留的提案给予50元/份的奖励同时作为员工升职的依据；5.6.2成果奖励经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的20%行奖励。5.6.3特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后事业部主管领导批准同意后，报请核发500-3000元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由总经理特批。5.6.4团体提案奖以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于采用和保留的提案4件以上者，奖励第一名的科室。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励现金1000元。5.7本制度呈总经理德信诚培训文相关部门/负责人评级、统计、对提案人基本奖励每季度由评审委员会评审，并表彰相关单位德信诚培训提案改善案（Improvement/InnovationProposal提出日期别（Shift）号（EMP）（Date）（Name）分机（Ext）编号（NO）：本提案类型（Category）：□维持及提高品质（Quality）□增加生产量（Productivity）□确保安全（Safety）提案名（ProposalName）□降低成本（Cost）□6S类□其他．改善前（BeforeImprove）．改善计划说明（ImprovementPlan。改善后（AfterImprovement）改善了什么？有什么好处？（Howtoimprovement？Whattoimprovement？）。直接主管会签意见更多免费资料下载请进：好好学习社德信诚培训网判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）：。执行主管会签意见任分类1主要责任单位：由2．需其他部门协助处理3处理期限需求：请于□一周内□两周内□一个月内□两个月内□三个月内经理签字期责□技术部□生管部□品质部□资讯服务部□人力资提案改善报记录编号：HW/JL—15NO.提案人提案部门实施人实施部门联系电话完成日期现状及存在的问题点：改善前提案类型请打（√）的提效率成本质量安全环境空间流程其它改善后效果说明无形收益改善效果收益为（计算公式）=无投入成本投入为：若有，则数据提供者：效果确认提案部门负责人财务审核部门意见核实人：财企管部核实企管部审批意见评审小组意见元德信诚培训提案改善的评比标IE技委会查11~1516~20法较全面,运用IE法研究﹑作业测运用5W1H用方法研究﹑IE技术应用25%定﹑设施规划与物ECRS﹑鱼骨图作业测定等基础流分析﹑库存控制等基础IE简单手IE手法,分析问题﹑信息化﹑网络化法,有牵强套用和解决问题,但运等基础IE手法运用之嫌用不够深入娴熟,且较专业1~4分5~8分9~12分13~1617~20分析,并取得实际实施效实施效果显着较为系统和全面的分高深,分析严谨VE﹑6σ﹑PM等),进行结合,理论运用较﹑际生产运作较完美沿理论(如仿真﹑BPR专家级IE论与实21~25分所做改善成果已诉所做改善成果已诉诸诸文字内部列管,已文字内部列管,已向本推广20%所做改善成果已所做改善成果已诉诸文字部门内诉诸文字部门内部列管,正在本处部列管其他单位推广广,可在集团内刊物可在国家专业级刊物发表节省金1~4分5~8分9~12分上发13~16分17~20分计划在本事业群推集团其他事业群推广,效,可申请国家专利技位推广有成效,并有并有较大成效,计划向事业群推广,取得良好成在本处相关产品单事业群其他单位推广,文字列管,已向集团其他可将全部改善成果诉德信诚培训网200.5RMB省金额截止12预估额不作评次性2-10次性2万RMBRMB以下一次性10-20万RMB一次性20-30RMB超过上限计20易度10%题的复杂程提案有一定难度,提案较为复杂,解决提案课题复杂,解决方度,过程曲折提案属于一般性但有主管或同事方案需经过一定的案需经过相当研究,实性,实施难易1~23~45~67~8分课题,方法普通的协力分析施有一定难度分析和专门研究9~10分极具独创性﹑开发有较多的独创性,可期虽有模仿,但总结性,但限定在某一制﹑研究﹑习其他厂经验,创造﹑发明)照搬照套集整理更深1~2分努力10示过3~4分适用范围内5~67~8分待于某相当程度范围他厂经验,数据收业技术或产品形态的应9~10分待于他处广范的应性,应用广泛,可期案及实施做了周密术领域,对解决方1~23~45~67~89~10分课题属于专门的技0.5~2.5万RMB2.5-5RMB5-7.5RMB/月或一次性30~40RMB7.5~10万RMB/月创意性上级指示之工作,有相当程度的独创经上级指示或提案单位运用多种手通过poster示,不依主办单位要求poster经酝酿加工在前述基础上,报告段(如计算机多媒体﹑仅达到了提案宣传简单做了poster展示出简洁﹑清人现场讲解通俗﹑实物佐证﹑意见薄等)效果,同时增加了张贴性展示晰﹑明了的风格主动且具感染性加强宣传,通俗且感染提案技术性在其他性显着提高单位的推广应用5分逻辑分分分分德信诚培训5%提案发掘过程案发掘﹑资料收集及分析﹑对策及执行)注:1.集团提案评比采取单位回避原则2.选案最终得分(保留两位小总分=Σ每个评委评分值Σ评委人提案发掘及问题分析整个改善过程描述提案发掘及问题提案发掘及问题分深入,对策适当,具实施清晰,分析透彻,对分析清楚析深入,对策较适当性策适当,执行度高述清晰,但问题分析不3.请评委保持评分结果清晰,并请署名及注明所属事业群好好学习社六源和改善提案的区在传统的5S活动或者6S但这么多年的实践我发现，旨在深入开展6S900多件问题点，可以说成效斐然。事实上，六源是TnPM体现场改善活动的中枢，它一方面把6S引向深入，一方面又承载OPL改善提（合理化建议小组活动；5720过六源查找卡，很多刚开始推进TnPM场活动的人，最容易搞混的是六源”活动和改善举个生活中的例子改善提案管理制改善提案管理制度及降低成本的活动。二、改善的目降低成本、提高管理水平等三、目生产现场合理化、标准消除现场存在的“七大浪费降低员工的劳动强度，提高工作效4降低成本、提高生产质量和生产使员工养成良好的生活、工作习提升5S完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度改善生产方法、体改生产能工装工具的设计与改提高工装工具和设备的利用降低生产成本或日常运营成提高产品的生产质有利于生产的平衡仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方已被采用过或前已有的重复建与曾被提出或被采纳的建议内容相同针对个人及私生活其他对公司没有利益或无实现可能性的建改善提案填写规提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别主要改善内容、改善前后的数据量照片、样品或文字）2.善提案提交流程班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励签字确认后交与IEIE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格具体提案提报流程如下改善提案评审流IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况，对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将悬挂被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IEIE组将在每月月末由统一评选（IE组担当等组成）激励积为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25左右截止当月的统计，25后提交的将统一统计在下个月里奖品兑换流每月5左右IE将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE。IE组进行汇总后上报公司统一采购，并在当月25左右进行发放。领取剩余积分可继续累计提报中如发现未实施或与事实不符等滥竽充数行为的人员将在例会中通（特殊情况将提报评委会进行裁定）未填写则不予统计积分接在C、D可直接进行勾选，判定为S、A、B，须通知提案提出者填写《月度节能灯提案改在喷粉机构的终端安装止回阀.防止粉浆回流产生气成的涂粉一致性差涂粉的合格率从原来的94.7%提升至98%左右，减少了员工重新清洗不良粉三个月收益计算141产量71143，每片成本0.6计算；合格率提升98%-94.7%=3.3%；711434片/月*3月*合格率提升3.3%*每片成本=42259元-费用投资550=41709T8封口芯柱下压机构改善提案人：肖将刘君坚闭端芯柱下压机构由两个双轴缸配合来完成压平芯柱的动作，存在几点弊端：1、气动元件可靠性不高，气缸下压后有时会退不回来，撞坏芯柱甚至撞歪2、气缸下压动作不便于调整，力道不匀偶有压破芯柱3、气缸使用寿命短，平均半年需更换，维修成本高。改善方案：分析及对策根据机械原理重新设计，障产生的异常停机、物料浪费。改善后的效果排气机机构加油改提案人：王光周王成胡扬军每次加油时间长达5钟左右，而且油改善方案：分析及对安装一加油装置（如下图，密闭储油箱上接出3先将压力开关打开至目视值，然后打开加油开关就完成三个机构的润滑。改善后的效果 个工位加油只要30秒，底盘上油污也能很好的控制，员工加油的安全隐T9芯柱机高压节能改善现状：问题/目前的情T9 能源。改善方案：分析及对控制的不稳定性，达到寿命长，故障率低。改善后的效果改善后吹风管用气量节能节省三分之二的高压风管内径Φ4，压力为0.2pa,每根吹风管耗电为2.51KWH；三个月效益两根吹风管耗电为5.2KWH*节省高压风量66.6%*每天工作时数22h*电费0.75/度*9设备*25.2/月*3=38879.96。现状：问题/目前的情洗管、检验均为不增值工序，且根据工时测量显示通过对工时测量数据分析，洗管、检验工序每条线原来的3减为2作业，共精实3，经后期观察验2人作业后扔能保证质量，满足生产要求。洗管、检验工序合并，精实3三个月效益：3*月工资2800/人*3=25200提案人：虞建军吴恩军应海风T5-7线目前涂粉人员上玻管方式是侧面上，由于管太长且很重的原因会把检很难识别出来，导致划伤的灯管流到老练，造成成品管报废，比例为且在老练检验处有时会漏检，导致客诉或返工。改善方案：分析及对策为正面上管，不会出现推管现象，减少了上管时的划伤几率，由原来的0.3为0，减少了因划伤造成的报废和返工。改善后效果0.3%降为。效益计算说明三个月效益：三个月平均月产量为701186支*减少的划伤率（0.3%-0%）*灯管单价3支*3=18932.022现状：问题/目前的情2D-T6通端绷丝机上芯柱1，下芯1，封口上1；绷丝机与封口机相距3m，中间用电子枪板周转。待时间，因2D-T6排杆较长,两机之间不能直接用输送带相连接。对策：流程改造，把绷丝机与封口机输送带靠在一起工替代机械手；去除工序间周转环节。改善后的效果减员1节省工资支出,降低人工成本。提案改善管理规1.目的本、增强企业竞争力和企业收益。2.范围：权责提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书3.2提案人直接主管负责提案的确认辅助改善活动；3.3提案部门主管裁决提案是否采3.4工作程序4.1提案资公司同仁，任意时间，单独或共同提出。 改善提案的条安全度，改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。但是应符合下记要求：1）不与经营理念，组织结构，人事相关；2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤；3不是公司已实施的和正实施的对（策略。4.3提由公司统一安排（一年分上下期每年的1到6为上期；7到次年的12为下期↓改善提案的流程表一：改善提案的实施流程↓直属拉长确↓↓↓↓↓↓改善结束报↓↓登 资料保↓↓改善提案的提出4.4.1提各个部门提案人员填写《改善提案报告书确认和承提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认认结果的理由。实提案经过承认后方可实施并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号改善报告提出4.5.1报告提出时原则上在改善实施1以上，提出改善报告。3以上的改善提案需要实施3月以上进行效果确认。报告的内按照《改善提案报告书》的4“实施状况以及成果报告”进行改善报告改善经济效益的计改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）=元/月*（当改善不是持续性时，按照总的成果金额*（取得成果效果金额的月/12月=改善经济效益）4.5.4取得成果金额的计）减少不良（指通过工程改善，方法改善，设备改善减少不良品发生）成）提高生产效率（指通过削减人员，优化生产等提高生产效率的场合））减少（材料，工具等）的费用以及用量的场合成果金额=改善前费用-改善后费价格降低的场合：按照改善后的使用量计算出费）减少库存（场合）成果金额=（改善前库存-改善后库存）金额×利息*低于最低库存。4.5.5投入金实施改善活动所花费的所有金额月平（设备工具材料费用人工费等报告的接受，编号以及改善效果承公司随时接受改善提案（申请·报告）书，并对其进行编号，YY（，ZZZZ（公司随时接受改善提案（申请·报告）书，并对其进行编号评效果A（经济的，效果B（无形的，独创性，著想性努力改善的持续如果改善是可持续进行的场合，给5分；如果不是，不计分技术改善对生产现状进行改善以外的改善活动：针对突发异常、制品式改善活动，但不做改善经济效益来评价将其转为技术改善点进行评价评价基准如评审分数计1以改善经济效益计算时评审分数=改善经济效益×（性）得分/（创造性+努力度+可持续性）总分（创造性+努力度+可持续性）的得2以技术改善点评价时评审分数=技术改善点+创造性+努力度+可持续等级分数奖金（元）特等1100分以上270～99340～69425510元评审确认与承评审结果经过部门主管确认后，提交公司主管承认保年3提案改善试提案改善课程考试试一、填空题（每空2，共26改善就 成为良善，关键是要 改善的最大阻碍不在于技术面，而在 改善为何比别人差， 不同而不是聪明度不同改善要运用到IE的ECRS原则其中E代表 C代表 R代表 、S代表 写提案改善申请表时，主要有三个步骤是 预期效果分析企业管理严格来讲，分为三个内容：1. 、2. 、 二、选择题（每题2，共20）下列哪一项是改善的最高境界 简 重 取 组下列哪一项属于动作经济原则（ 原则 B.轻松作业 C.PDCA原则D.Smart原则在改善过程中，为了解决问题，我们通常会采取 ）来集思广益层别 散布 头为了达到改变员工头脑最佳的作法是 用伤其自尊心的谩骂D.完善现场七大浪费中，哪一项是造成其它浪费的根源 动 等 库 加改善的八大步骤中，哪一项是能收集到事实和数据（ 人与人的不同最主要是 ）不身 长 能 观精益生产四大技法中，哪一项最能体现后拉式生产 安定 超市 平准 流化提案改善的范围中，哪一项是公司生存和发展的基石 流程改 品质改 服务改 环改生产流程或工作流程的制定要能体现 标准作三、问答题（每题10提案改善的范围有哪些精益生产七大浪费是什么？如何改善？精益生产四大技法是什么？如何运用于工作中？改善的方法有哪些？为什么公司要持续改善？提案改善管理建、为充分调动员工参与公司管理的积极性改善公司管理提高工作效率降低成本、高经营效益，特制定本规定，本公司多有员工均有权提出合理化建议、合理化受理的范有关改进工艺、设备、技术的建有关降低生产成本和各种消耗的建有关质量改善的建管理方法、管理制度的创新和方工作流程、制度的创新和方有关新产品的开发、营销、市场开发等建议、公司设立合理化建议评委会，评委会主席由总经理担任，委员有经理、组、评委会的职责提出和修订公司合理化建议活动的内制定和实施合理化建议活动的工作流督促检查协调和实施鉴定评审奖励工理化建议可以个人的形式提交也可以班组的形式提交也可以工序间交改善时应以书面的形式提交评委会、奖励待、联名提案的奖金应以第一提名人分配，其它人员如有异议，可向评委会 、本规定的解释权归经理办公室经理签字改善提案管理办 有限公司改善提案管理办．目XXXX-GL-029A/0 行政制、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪1.2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。1.3程，提高效率，节约成本，增强企业活力。．适用范善提案表》中将建议改善事项内容详细填写后交部门主管处。．职（）。3.2综合管理部绩效专员任评审委专员，各部门经理/副总任评审委委员。3.3ab准的研讨事项。cd．改善提案推行4.1改善提案的定4.1.1、改善提案，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措 改善提案项目内4.2.1技术工艺和生产流程的改进机器设备维护保养的重大改善等。2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法4.2.3、对公司生产、物流、降低工程造价、管理等方面的创新建议。4.2.4对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。4.2.5、公司急需解决的难题。.7量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。4.2.8造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。4.2.9、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。4.2.10、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案。4.3《改善提案表》内应列的主要项目如下4.3.1提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。 有限公司改善提案管理办4.3.3、改善后：改善的内容（必要时附图说明）。文件编号版页次码XXXX-GL-029A/0 行政制4.3.2、改善前原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。4.3.4、改善对策：改善手法及投入成本，详细说明该提案4.3.5增加销售、创造利润或节省开支等，需提供效益计算方法及佐证资料。4.4提案申请、审核程序：4.4.1、《改善提案表》直接交部门主管，口头申报无效。4.4.2、改善4.4.3、直接退回。4.4.4.4.4.5、《改善提案表》经评审委评审认定、评审委主任签字批准后方可实施。4.4.6可产生评审结果。4.4.7、提案的实施如需经费开支，需报评审委核定