IBM公司实施ERP案例分析_第1页
IBM公司实施ERP案例分析_第2页
IBM公司实施ERP案例分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

IBM公司实施ERP案例分析IBMERP案例分析编辑整理:敬重的读者朋友们:这里是编辑中心,本文档内容是由我和我的同事细心编辑整理后公布的,公布之前我们〔IBMERP案例分析〕的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的期望收到您的建议和反响,这将是我们进步的源泉,前进的动力。ERP案例分析的全部内容。IBMIBM公司实施ERP案例分析1、定义:

IBMERP案例分析ERP是英语ENTERPRISERESOURCEPLANNING的缩写,意为企业资源打算,是企业利用计算机网络功能,将企业内的相关资源整合到一起,用以提升企业的内部治理水准,进而提高企业的经济效益。2、企业简介:在过去的九十多年里,IBM始终以超前的技术、精彩的治理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的进展,保证了世界范围内几乎全部行业用户对信息处理的全方位需求.众所周知,1969在过去的九十多年里,IBM始终以超前的技术、精彩的治理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的进展,保证了世界范围内几乎全部行业用户对信息处理的全方位需求.众所周知,1969年,阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员,肩负着人类的使命,首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空.这两次历史性的太空飞行都分散着IBM无与伦比的才智。IBM创始人为,后来公司在他的儿子的率领下开创了计算机时代。IBMIBMIBM大中华区现任是(HenryChow),2023年初由担当CEO。3、ERP?企业信息化治理方面:实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化、标准化的优势,逐步实现财务、业务及生产流程的一体化治理;即:实现物流、资金流、信息流的统一,充分利用网络多道路、无界限的特点,扩大营销范围、拓宽生存空间 , 逐 步 向 真 正 的 电 子 商 务 化 发 展 。通过ERP系统的实施来提高企业治理的过程是循序渐进的,我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进,要避开急功近利的倾向。4IBMERP软件?为什么要选择它?ERPSAPSAPERP软件SAP为世界最大的ERP〔企业资源打算〕软件供给商,500强公司使用市场份额第一的治理系统。ITGartnerGroupSAP对当代全球经济的影响:“假设停顿使用SAP的软件,德国经济将宣告崩溃。假设在美国停顿使用呢?美国很多地方势必陷入一片黑暗之中,例如硅谷。”1995年在北京正式成立SAP中国公司,并间续建立了上海、广州、大连分公司.10年间,SAP本着将国际先进的治理学问同中国实际相结合的宗旨,充分满足了中国企业追求治理变革的要求。SAP以信息技术为核心不断推出适应企业治理需求和符合企业行业特点的商务解决方案,并汇同合作伙伴帮助中国企业进展治理改革,增加竞争力。作为中国ERP市场确实定领导者,SAP30%,年50%以上的速度递增。5、ERP在企业的实施过程:ASAP供给了面对过程的,清楚和简明的工程打算,在实施R/3的整个过程中供给一步一步的指导。路线图共有五步,包括工程预备、业务蓝图、实现过程、最终预备、上线与技术支持。SAP公司为使R/3工程的实施供给的一套完整的快速实施方法。它在实施过中对时间、质量和资源作了有效的把握。它也是一个包括了使得工程实施得以成功全部根本要素的完整的实施方法,其中包括工程预备、业务蓝图、实现过程、最终预备、上线与技术支持。6、企业实施ERP的成效及启发:IBMSAP是长期的合作伙伴,自从甲骨文去年收购仁科之后,双方的伙伴关系似乎又加深了一层。例如,IBMSAPDB2供给支持IBMSAP商用应用软件的中型公司供给定制的询问效劳。SAP公司已经做出承诺,公司将在明年早些时候之前开发出针对小公司的软件版本,这种名为DB2ExpressIBM数据库软件上运行。SAP用户大会上,Kagermann将在会议的基调演说中宣布公IBM的合作打算。SAPIBM之间的合作将扩展它在企业资源打算软件〔ERP)市场上优于竞争对手的领先地J。DEdwardsAMR争论公司的成果,SAPERP市场上占有领先地位,202374亿美元。S

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论