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文档简介

园林对专业分包工程的方案工项目管理规划文件的编制知审查制度、技计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标度量理理理理素竣有中标通知书（或具有同等效力的施工协议分材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若分包单位的所属人员，在作业过程中发生各重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，各分包单位进场施工前，根据总承包单位制按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有施工人员名单及照片向总承包单

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