人力资源最全的工作流程ppt版

人力资源一般工作流程组织规划预算管理绩效考核异动管理考勤管理招聘管理薪酬管理社会保险离职管理HRM培训管理HRDHRP薪酬管理组织规划组织结构：直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制超事业部制职务分析岗位规范和职务说明书岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗位名称、编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6）考核项目和标准；7）其他应补充规定的事项。职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人员资格条件所做的书面记录。岗位规范和职务说明书的联系和区别：联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容区别：1）编制的目的不同；2）内容涉及的范围不同；3）形式不同；岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标准。工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据。岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任职资格条件等方面的问题。职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标准，它是按照标准化的原则确定的。工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要而编制。职务分析职务说明书与岗位规范培训要求职务评价及工资和奖金决策工作绩效评价招聘与选择决策预算管理人员预算费用预算招聘管理招聘的流程需求分析制定招聘计划和招聘策略招募阶段录用阶段选择阶段评估阶段准备阶段实施阶段评估阶段员工信息管理员工信息管理的内容：1、反映员工历史状况的信息。主要内容有：履历材料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料和甄别、复查材料；参加党团组织的材料等。2、反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如：职务、职称、教育状况、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材料等。3、反映员工个性与潜能的信息。包括兴趣、特长、爱好等信息。新招聘人员的信息：1、新员工的历史材料。包括新员工在进入本单位之前的工作经历与表现。2、新员工的招聘材料。包括求职申请表；简历；笔试、面试材料；选拔时的评价、录用的理由；录用通知以及相关材料。3、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。4、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职业生涯规划。考勤管理班别：一般来讲，一个班别最大时数不允许超过8小时。生产性企业有多种班别，可采用轮班使企业24小时不停产。刷卡：一天刷两卡、四卡出勤资料(加班、请假)薪酬管理什么是薪酬：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理的目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则。企业薪酬的基本程序：明确企业薪酬政策与目标工作岗位分析与工作岗位评价不同地区、行业、不同类型企业的薪酬调查企业薪酬制度结构的确定执行薪酬制度、控制和调整薪酬设定薪酬等级与薪酬标准市场定位确定根据市场趋势职位特点确定员工能力、绩效表现、经验等確定RMB1级2级3级4级职位等级晋升幅度（一般10-20%）如何制定薪资等级体系影响薪酬的因素：内在因素：劳动差别因素、工资形式、企业经济效益、报酬政策；外在因素