企业如何降低营运成本课件

2023/9/121企業如何降低營運成本2023/8/31企業如何降低營運成本2023/9/122壹、成本管理概論成本企劃成本控制成本降低標准化2023/8/32壹、成本管理概論成本企劃成本控2023/9/123壹、成本管理概論一、成本企劃是根據市場導向的售價及企業期望獲取的利益，制訂目標成本計劃。二、成本控制是運用以成本會計制度為主的方法，比較實際發生的成本與目標成本的差異，以衡量產銷績效，並及時予以糾正。三、成本降低與改善必須提高全員成本意識，並運用降低成本的改善技巧，擬定具體實施方案，全員展開行動。四、降低成本行動成功後應予以標準化，持續改善。2023/8/33壹、成本管理概論一、成本企劃是根據市場導向2023/9/124貳、企業環境的變化與降低成本一、技術創新與降低成本例：機械式結構轉換成電子式結構造成下列效果，而達到降低成本的目的：

1.高速處理降低工時

2.換模作業及附帶作業減少或簡易化

3.作業人員的省人化及省力化

2023/8/34貳、企業環境的變化與降低成本一、技術創新與2023/9/125二、新材料的應用與降低成本

新材料的應用與產品設計、制法相結合，造成降低材料投入量、簡化制程及縮短加工工時的效果。三、資訊通訊網的高度化與降低成本

1.產品設計程式及產品加工制程的自動化、省人化、無人化

2.事務部門的省力化、高速化

3.物流部門的省空間化及縮短存取時間

4.降低通訊成本貳、企業環境的變化與降低成本2023/8/35二、新材料的應用與降低成本

新材料的應用與2023/9/126四、國際化與降低成本

1.移轉生產基地，降低人事費水準

2.材料、零件的國內採購改為國外採購

3.引進外籍勞工五、實施全公司降低成本對策

為了因應外部經營環境的變化，由以前製造現場為中心的降低成本對策轉向為全公司全方位的降低成本物件。貳、企業環境的變化與降低成本2023/8/36四、國際化與降低成本

1.移轉生產基地，2023/9/127三、成本意識是降低成本的起點100元紙幣和價值100元的材料掉在工廠地上，你會有什麼反應？3個作業人員在上班時間暫停工作一起抽根煙的代價有多少？因為1個人遲到而導致10個人的會議延遲5分鐘的代價有多少？培養對物品及時間的價值觀。2023/8/37三、成本意識是降低成本的起點100元紙幣和2023/9/128肆、產品成本架構產品價格產品成本利潤製造成本稅金銷管費用材料直接人工製造費用外包費用2023/8/38肆、產品成本架構產品價格產品成本利潤製造成2023/9/129製造費用：電力費、租金、伙食費、間接人工、包裝費、修繕費、物料、消耗品、什項購置、保險費、雜費….etc.銷管費用：薪資、文具用品、旅費、交通費、郵電費、稅捐、保險費、書報費、雜費、運費、出口報關費、什項購置、職工福利、勞保費、教育訓練費、傭金支出、燃料費、伙食費….etc.肆、產品成本架構2023/8/39製造費用：電力費、租金、伙食費、間接人工、2023/9/1210伍、降低成本的方向一.新經營思想的導入

二.引進新的材料產品技術及管理技術

三.調整組織、制度的適用性

四.排除管理上的缺失

五.排除人為的損失六.排除時間的損失

七.排除空間的損失

八.排除品質不良的損失

九.消除浪費

十.有效運用資產2023/8/310伍、降低成本的方向一.新經營2023/9/1211WORKSHOP請以特性要因圖分析企業如何降低營運成本2023/8/311WORKSHOP請以特性要因圖分析企業如2023/9/1212陆、降低成本的具体措施一.

組織減肥

（一）以系统性组织取代人海战术性的组织

1．

人海戰術的組織強調上司與部屬之間的命令貫徹，適合於技術層次要求不高的企業，但近年來經營環境動蕩不安，組織與組織之間的橫線聯繫之協調溝通至為重要。

2．

系統性的組織具有下列的功能：

1)業務的推動與資訊的交流，促進橫線聯繫管道的暢通。

2)組織的目的及機能非常明確，排除過剩及不必要的工作。

3)打破組織與組織之間的本位主義。

4)徹底執行分層負責，授權委讓。

5)透過橫線的緊密聯繫，共同激發新製品的開發，新營業方针，新的情報系統，新的物流系統等之創新求變的改革措施。2023/8/312陆、降低成本的具体措施一.組織減肥

（2023/9/1213 （二）利润中心，产品事业部制，专案小组等扁平化组织的有效运用：利潤中心，產品事業部制及專案小組等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以專案小組為例，它是以新製品的開發，新工程計劃，新客戶開發等之專案達成為目的的臨時編成的小組活動，排除年資深淺及本位主義的岐見，例如新製品開發的專案小組為例，所構成的人員包括研究中心、生產部門、營業部門及企劃部門等之單位，充分發揮機能在新製品開發初期的階段，以研究者及技術者居多，而邁入商品化的階段時，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位，待其目的達成之後，此種專案小組就自動解散，回復到原有建制。陸、降低成本的具體措施2023/8/313 （二）利润中心，产品事业部制，专案小组2023/9/1214二.制度合理化

藉由下列分析，減少繁複的制度及表單作業：

1.組織結構分析

2.組織機能分析

3.部門職掌分析

4.作業流程分析

5.個人職務分析

6.工作量及時間分析

7.電腦化程度分析三.材料費的降低(見下表)陸、降低成本的具體措施2023/8/314二.制度合理化

藉由下列分析，減少繁複2023/9/12152023/8/3152023/9/1216四、人工費的降低2023/8/316四、人工費的降低2023/9/1217五.製造費用的降低2023/8/317五.製造費用的降低2023/9/1218六、銷管費用的降低2023/8/318六、銷管費用的降低2023/9/1219七、營業外費用的降低2023/8/319七、營業外費用的降低2023/9/1220八、事務費用的降低1．辦公室自動化（OA化）2．文件的整理整頓及收發存的合理化3．降低通訊費用4．有效運用公司外人員以節省固定費5．降低印刷費、紙張及事務消耗品九.減少不良品1．強化品質意識

1)一次就把品質做好2)下工程就是客戶陸、降低成本的具體措施2023/8/320八、事務費用的降低陸、降低成本的具體措施2023/9/1221 2．建立及落實品質管理制度

1)建立品質手冊、程式書、作業標準書、品質記錄等書面化文件

2)運用P-D-C-A管理原則

3)依據客戶需求設定品質目標及品質計劃，並落實執行

4)執行進料管制、制程管制及成品管制

5)每月進行績效檢討及改進，並定期召開管理審查會議，持續改進，滿足客戶需求陸、降低成本的具體措施2023/8/321 2．建立及落實品質管理制度

1)建立2023/9/1222十、內制外包組合的最適化

1.依據企業內外部情勢變化適時調整組合

2.掌握核心制程內制

3.遵循外包分散原則

4.外包需使用特殊設備或次要制程的作業

5.注意企業本身與外包廠商規模的消長

十一、提高資產周轉率

（一）提高流動資產周轉率陆、降低成本的具体措施2023/8/322十、內制外包組合的最適化

1.依據企業2023/9/12232023/8/3232023/9/1224（二）提高固定資產周轉率2023/8/324（二）提高固定資產周轉率2023/9/1225（三）提高存貨周轉率2023/8/325（三）提高存貨周轉率2023/9/1226請提出下列不同成本特性企業的降低成本對策1.高材料費型企業2.高人事費型企業3.多能源消費型企業4.外包依存型企業5.高設備費企業6.個別接單生產型企業7.多種少量生產型企業8.少種多量生產型企業WORKSHOP2023/8/326請提出下列不同成本特性企業的降低成本對策2023/9/1227一、價值分析（ValueAnalysis）

（一）價值分析（VA）是以最低廉的材料，最方便的加工方法來製造適合市場需要的產品。

（二）價值分析著重於分析，如何以最低費用去發現最大價值，諸如同性能價廉品之探討、過剩品質之排除及標準化有效之實施。

（三）價值（Value）可按下列公式來代表F（機能）C（成本）以VA觀點言之，乃將V及F固定，而使C降低。

柒、降低成本的改善技巧V=（價值）2023/8/327一、價值分析（ValueAnalysi2023/9/1228（四）機能分析必須透過下列五大階段進行之(1)此部份是什麼？(2)它有那些效用？(3)其成本如何？(4)有無具有同樣效用的更好東西？(5)它的成本又將變得如何？(五)價值分析單

（見下表）柒、降低成本的改善技巧2023/8/328（四）機能分析必須透過下列五大階段進行之2023/9/12292023/8/3292023/9/1230二、價值工程（Valueengineering）

（一）價值工程（VE）在原理上，目的上，方法上與VA均極相似，VE著重製造，重點放在如何生產出預定用途而極具吸引力的產品。

（二）VE即是以機能為中心，研究如何花錢少而產品品質、外觀、性能、安全性，壽命性均不遜色的系統方法。根據日本企業的經驗，降低成本的界限，如運用IE及QC手法，約可降低15%，可是運用VE方法，可以降低38%-45%。

（三）VE的實施的步驟（見下表）柒、降低成本的改善技巧2023/8/330二、價值工程（Valueenginee2023/9/12312023/8/3312023/9/1232一、教育與訓練1．實地講授2．會議討論3．外派研習 二、建立責任組織及分配任務

1．成立推行小組，負責全公司降低成本推動全般事項。

2．將全公司劃分為幾個責任區，做為將來評核實施成果的期准。

3.每個責任區分別設[召集人]及[執行秘書]各1人，召集人負責所屬責任區降低成本目標的策劃及指揮。

4．視實際需要成立下列的小組委員會諸如[標準工時設定]小組[工程提案改善]小組。捌、降低成本的作業行動2023/8/332一、教育與訓練捌、降低成本的作2023/9/1233 三.追蹤評價

1．自行檢討：

1)以課為單位進行[不定期進度檢討]

2)以責任區為單位進行[月別檢討]

2.定期報告：

推行降低成本之成果應以課為中心，做[月別]定期報告。

3.定期追蹤:

由降低成本推行小組按[降低成本追蹤報告表]即如下所示，對各負責單位進行追蹤，其內容包括：目標名稱、達成期准、實施成果、差異原因、改進辦法，及推行小組審核意見….等。捌、降低成本的作業行動2023/8/333 三.追蹤評價

1．自行檢討：

1)以2023/9/1234捌、降低成本的作業行動年度2001降低成本追蹤報告表(1月至2月)編號單位製造日期目標編號重點目標自行檢討推行小組審核目標名稱達成基準本期本期累計本期本期累計差異原因改進辦法%$%$%$%$降低成本追蹤報告表