管理学原理自考题分类模拟20

管理学原理自考题分类模拟20（总分：100.00，做题时间：90分钟）一、第一部分选择题（总题数：0，分数：0.00）二、单项选择题（总题数：19，分数：19.00）在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（分数：1.00）反馈控制前馈控制丿间接控制直接控制解析：［解析］在管理控制中，只有当主管人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施时，他们才能进行有效的控制。前馈控制，就是这样的一种控制。答案为B。前馈控制的纠正措施是作用在计划执行过程的 （分数：1.00）输入环节上丿输出环节上系统运行上AB和C解析：［解析］和反馈控制不同，前馈控制的纠正措施往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上，工作重点是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，而不是控制行动结果，这是前馈控制在现代化管理中的一个重要的特点。答案为Ao控制原因的控制方法是 （分数：1.00）反馈控制现场控制间接控制丿直接控制解析：［解析］所谓间接控制是以这样一些事实为依据的：即人们常常会犯错误，或者常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。他们往往是根据计划和标准，对比和考核实际结果，追查出现偏差的原因和责任，然后才去进行纠正。因此，间接控制就是控制原因的控制方法。答案为Co直接控制的指导思想认为，合格的管理者出的差错 （分数：1.00）最少V时多时少最多难以判断解析：［解析］直接控制的指导思想认为：合格的管理者出的差错最少。他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”。就是指他们能熟练地运用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理工作。答案为Ao通过提高管理者的素质来进行控制称为 （分数：1.00）前馈控制现场控制直接控制VD.间接控制解析：［解析］直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理者的素质来进行控制工作的。答案为C。直接控制的原则是 （分数：1.00）主管人员及下属的质量与控制方式无关主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制解析：［解析］直接控制的指导思想认为：合格的管理者出的差错最少。他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”。就是指他们能熟练地运用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理工作。因此，直接控制的原则也就是：管理者及其下属的质量越高，就越不需要进行间接控制。答案为D。建立控制工作系统必须符合 （分数：1.00）A.—线生产人员的情况及其个性B•主管人员的情况及其个性V主管工程技术人员的情况及其个性全部人员的情况及其个性解析：［解析］控制系统和信息是为了协助每个管理者行使其控制职能的。如果所建立的控制系统不为管理者所理解、信任和使用，那么，它就没有多大用处。因此，建立控制系统必须符合每个管理者的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。答案为B。实现控制工作的依据是 （分数：1.00）计划V组织人员配备指挥解析：［解析］控制和计划既有联系，又有区别，它们是—个事物的两个方面。首先，计划是实现控制工作的依据．管理者往往是根据计划来设计控制系统，确定控制工作的标准；其次，控制又是实现计划的保证。答案为A。控制活动应该 （分数：1.00）与计划工作同时进行先于计划工作进行在计划工作之后进行V与计划工作结合进行解析：［解析］本题考查的是考生对反映计划要求的原理的理解，属于需要领会的内容，请考生灵活掌握。答案为C。阐明有效的控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重的关键问题的原理是 （分数：1.00）反映计划要求的原理组织适应性原理控制关键点原理V例外情况的原理解析：［解析］控制关键点原理，是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。由于管理者的精力有限，控制工作的标准应选择那些计划的关键点，也即有效的控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重的关键问题上。答案为C。控制工作的关键是 （分数：1.00）纠正偏差丿衡量成效信息反馈拟订标准解析：［解析］本题考查的是控制工作的原理的相关知识，属于需要领会的内容，请考生灵活掌握。答案为A。管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是 （分数：1.00）例外情况原理控制关键点原理组织适宜性原理直接控制原理丿解析：［解析］直接控制原理是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。答案为D。在管理控制中使用最广泛的一种控制方法是 （分数：1.00）计划控制现场控制反馈控制预算控制丿解析：［解析］在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最清楚地表明了计划与控制的紧密联系。答案为D。运营预算中最基本和最关键的是 （分数：1.00）销售预算丿生产预算直接材料采购预算推销及管理费用预算解析：［解析］运营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入来维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。答案为A。对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于 （分数：1.00）财务预算运营预算投资预算丿生产预算解析：［解析］投资预算是对企业的固定资产的购置，扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。答案为C。反映企业在计划期末那一天预计的财务状况的是 （分数：1.00）收支预算现金预算基本建设预算预计资产负债表丿解析：［解析］预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。答案为D。下面对预算的不同看法中，正确的是 (分数：1.00)预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点丿解析：［解析］尽管预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足之处：(1)容易导致控制过细。(2)容易导致本位主义。(3)容易导致掩盖效能低下的缺点。(4)预算的最大缺陷也许是它缺乏灵活性。答案为D。实际工作当中可变预算主要是用来控制 (分数：1.00)可变费用成本固定费用成本V短期费用成本长期费用成本解析：［解析］可变预算是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是限于在费用预算中应用。由于当单位可变费用(成本)不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此，实际当中可变预算主要是用来控制固定费用(成本)的。答案为B。预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是 (分数：1.00)可变预算零基预算V生产预算管理费用预算解析：［解析］零基预算是指在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础。答案为B。三、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)间接控制的方法是建立在哪几项假设之上的? (分数：2.00)工作成效是可以计量的V出现的偏差可以预料并能及时发现V追查偏差所需要的时间是有保证的V人们对工作成效具有个人责任感V有关部门或人员将会采取纠正措施V解析：［解析］间接控制的方法是建立在以下五个假设之上的：(1)工作成效是可以计量的；(2)人们对工作成效具有个人责任感；(3)追查偏差所需要的时间是有保证的；(4)出现的偏差可以预料并能及时发现；(5)有关部门或人员将会采取纠正措施。而这些假设有时却不能成立。答案为ABCDE。较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是 (分数：2.00)合格的主管人员所犯的错误最少V管理工作的成效是可以计量的V在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准V出现的偏差可以预料并能及时发现管理基本原理的应用情况是可以评价的V解析：［解析］直接控制的合理性是以下列四个较为可靠的假设为依据的：(1)合格的管理者所犯的错误最少；(2)管理工作的成效是可以计量的；(3)在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是一些有用的判断标准；(4)管理基本原理的应用情况是可以评价的。答案为ABCE。关于运用控制关键点原理，下列说法是正确的有 (分数：2.00)这是由于管理者精力有限丿管理者要注意各种细节管理者要集中注意主要因素丿选择关键点是一种管理艺术丿强调要注意那些需要观察的点丿解析：［解析］控制关键点原理，是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。由于管理者的精力有限，控制工作的标准应选择那些计划的关键点，也即有效的控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重的关键问题上。一般地说，没有什么简易的准则可用于决定他们应当注视哪些关键点，因为关键点的选择主要是一种管理艺术。答案为ACDE。例外情况的原理要求 (分数：2.00)与控制关键点原理相结合丿只寻找例外情况是不够的丿只寻找例外情况已经足够了管理者应把注意力集中在一些出现了特别好或特别坏的情况上丿管理者越是把注意力集中在例外的情况上，控制工作就越有效丿解析：［解析］例外情况原理，是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。管理者应当只注意一些重要的偏差，也就是说应把控制的主要注意力集中在那些出现了的特别好或特别坏的情况上。这样，才能使控制工作既有好的效能，又有高的效率。但是，只注意例外情况是不够的。在偏离标准的各种情况中，有一些无关紧要，而另一些则不然。某些方面微小的偏离可能比其他方面较大的偏离情况影响更大。因此，在实际上，例外的原理必须与控制关键点原理相结合。答案为ABDE。确定预算数字可以采用的方法有 (分数：2.00)主观方法客观方法统计方法丿经验方法丿工程方法丿解析：［解析］预算是对未来一段时期内的收支情况的预计。确定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。答案为CDE。传统的非预算控制方法有 (分数：2.00)报告丿深入现场丿比率分析丿计划盈亏分析丿解析：［解析］传统的非预算控制主要包括：(1)深入现场；(2)报告；(3)比率分析；(4)盈亏分析。答案为ABCE。控制报告的基本要求包括 (分数：2.00)适时丿突出重点丿指出例外情况丿尽量简明扼要丿费用最低解析：［解析］对控制报告的基本要求是必须做到：适时；突出重点；指出例外情况；尽量简明扼要。通常，运用报告进行控制的效果，取决于主管人员对报告的要求。答案为ABCD。财务分析比率有 (分数：2.00)资本金利润率丿成本费用利润率V销售利润率V流动比率V速动比率V解析：［解析］财务比率主要包括：(1)资本金利润率。(2)销售利润率、营业收入利税率。(3)成本费用利润率。(4)资产负债率。(5)流动比率。(6)速动比率。(7)应收账款周转率。(8)存货周转率。答案为ABCDE。评价企业盈利能力的比率指标有 (分数：2.00)销售利润率V营业收入利润率V资产负债率流动比率成本费用利润率V解析：［解析］本题考查的是评价企业盈利能力的比率指标，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。答案为ABE。四、第二部分非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：6，分数：18.00)组织适宜性原理(分数：3.00)正确答案：()解析：组织适宜性原理是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。控制关键点原理(分数：3.00)正确答案：()解析：控制关键点原理是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效例外情况原理(分数：3.00)正确答案：()解析：例外情况原理是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效预算(分数：3.00)正确答案：()解析：预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例如在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。运营预算分数：3.00)正确答案：()解析：运营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。财务预算(分数：3.00)正确答案：()解析：财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预计收益表”和“预计资产负债表”。六、简答题(总题数：4，分数：32.00)简述直接控制的优点。(分数：8.00)正确答案：()解析：(1)在对个人委派任务时能有较大的准确性；同时，为使管理者合格，对他们经常进行评价，必定会揭露实际工作中存在的缺点；并为消除这些缺点而进行专门培训提供依据。直接控制可以加速采取纠正措施并使其更加有效。由于提高了管理者的素质，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支。直接控制的心理效果也就给人以深刻的印象。简述控制工作的要求。(分数：8.00)正确答案：()解析：(1)控制系统应切合管理者的个别情况控制工作应确立客观标准；控制工作应具有灵活性；控制工作应讲究经济效益；控制工作应有纠正措施；控制工作应具有全局观点；控制工作应面向未来。简述预算的三种基本类型。(分数：8.00)正确答案：()解析：(1)运营预算，是指企业日常发生的各项基本活动的预算。(2)投资预算，是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等在可行性研究的基础上编制的预算(3)财务预算，是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。简述企业经营活动分析中常用的比率。(分数：8.