作业规程审批管理制度

作业规程审批管理制度一、制度的目的本制度旨在规范公司的作业规程审批流程，加强对作业规程制定的管理与监督，确保公司的作业规程能够保证质量、安全、环保和效率。通过该制度的实施，可以提高公司的生产效率、降低生产成本，同时确保员工生产工作的安全和健康。二、适用范围本制度适用于全公司各部门及各生产岗位制定的作业规程。三、定义和缩写词汇作业规程：公司为保证生产过程安全和质量要求而制定的文件或程序，通常由相关部门会同作业人员制定，和作业相关人员执行。作业规程变更：对原有作业规程修改、增加或调整有关内容的行为。作业规程审批：对作业规程制定和变更的审批过程，包括审批流程和审批责任人。作业规程管控：对作业规程的实施监督和追踪更新、变化的过程。四、作业规程审批管理制度的内容4.1作业规程审批流程按照公司作业规程制定流程，制定以下作业规程审批流程：填写规程申请意见书并向相关主管部门提出申请审批，提交规程编写的必要资料（包括规程说明和有关文件资料）。主管部门与安全、质量等相关部门形成联合审批小组，负责对规程内容进行评审，评估规程的安全、质量和环保风险等级，制定与评估结果有关的管控计划。联合审批小组成员按照轮值或指定职责审核规程，逐一审批规程文件，查看符合标准，最终确定是否通过审批。审批小组在审核规程时要认真检查，详细记录审批过程和审批人的意见，标记不符合标准的部分。如果发现管理层需要知晓的重大问题，则需在报告中强调。规程通过审批后，由主管部门核准，分别将主管部门、有关部门的审批意见书和规程连同有关资料整理成电子版向全公司公布，挂网和流转。4.2作业规程变更程序规程变更是保持作业规程有效性和适应性的重要手段。但是，规程变更也必须按照本制度的程序来实施。变更程序包括：发现问题或事故，或相关法律法规、行业准则标准、公司管理制度出现不适应性情况时，要及时提出申请。提出变更申请后应紧急召开联合审批小组，成员必须提供及时、准确且完整的资料、信息和建议。联合审批小组的成员按照轮值或指定职责审核规程，把有关的记录归档备查，详细记录审批过程和审批人的意见，标记不符合标准的部分。变更必须先由主管部门做出批准和派发，后由有关方面实施，并确认变更结果的有效性。变更后的规程需要推行相关部门，并在特定期限内进行传达培训。每次变更都需要在规程通报中标注并记录。4.3作业规程管控为做好作业规程管控，全公司需要建立统一的规范培训和推行制度，以确保规程执行人员的统一标准和完成程度，并开展以下工作：统一管理作业规程编写、修订、审核、批准、派发和传达培训过程，规范带出规程领导人姓名、签批日期等必要信息。按照公司的《作业规程培训管理制度》规定，开展全员标准化培训工作，并实施考核和复训制度，提升规程执行人员素质水平。进行规程实施监督检查，强化管控，发现问题及时整改，制定改进措施，确保规程执行效果有效。加强作业规程技术资料管理，确保规程资料准确、齐全和保密，并定期归档备份。五、作业规程审批管理制度的责任5.1主要责任人公司领导班子负责规程审批的管理工作。主管部门负责规程的编制、审核、批准和实施监督检查工作。联合安全部门、质量管理、环境保护等部门要组成联合审批小组，对规程编制和制定活动进行联合审批和评估，提出意见和建议，协助主管部门完成规程的审批工作。规程使用人员需要遵守相关作业规程，按照作业规程执行操作，并及时向主管部门和安全、环保、质量部门汇报不合格情况。5.2违规处理若有作业规程编制、审核、审批和实施中，有人员违反规定进行不合理、不规范、不公正的行为，需要及时采取适当的追责措施，包括但不限于：违规责任人员，给予警告、记过、记大过、降职或撤职等纪律处理。相关主管部门领导或审批人员，按照处理政策和程序给予相应的行政或纪律