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文档简介

公司会议管理制度一、前言开展公司会议是加强内部沟通，提高工作效率的重要手段，也是公司管理工作中的重要环节之一。为了更好地组织和管理公司会议，本文制定了公司会议管理制度，以规范会议的召开、组织、议程安排和记录工作，提高会议效率和质量。二、适用范围本制度适用于公司内所有级别的会议，包括公司领导、部门组会、跨部门会议等。三、会议程序1.会议的召开公司会议应按照预定时间和地点召开，并通过相关渠道通知与会人员，并告知会议主题、议程和时间安排。2.会议的组织会议的组织应有专门的负责人，负责会议的策划、组织和落实，确保会议的顺利进行。3.会议的议程安排会议应有明确的议程安排，并根据实际情况调整议程内容和次序。会议的主题和议题应与会议召开的目的和公司工作计划相一致。4.会议的记录会议应有专门的记录人员，负责记录会议的决定、建议、意见和其他相关内容，并及时归档和传递。5.会议和评估会议结束后，需要有专门的人员对会议的效果进行和评估，以进一步改进公司的管理工作。四、会议纪律1.会议出席参加会议的人员应按时出席，如有特殊情况需要缺席，应提前请假并说明理由。2.会议讲话会议发言应有序、有益、有节制，并围绕议题进行，不得离题，不得产生无关言论或私人恩怨。3.会议秩序参加会议的人员应保持会场安静，不得妨碍会议进行。如有需要，应事先提出申请，并得到批准。4.会议决策会议决策应当遵守公司制度和程序，各位与会人员应按规定发表意见并遵守会议决定。五、会议记录会议记录是会议的重要内容，应当认真详尽地记录所有的会议内容，包括会议主题、议程、与会人员名单、讨论内容、提出的问题或建议、决定和要求等。并及时整理归档。六、会议后续处理1.会议决议的执行会议决定的执行应当由决策责任人或执行人负责；并积极跟踪执行的结果。2.会议效果的评估和对于会议效果的评估和应及时展开，会议取得的成果和不足，并提出改进措施，以提高会议的质量和效率，为公司的发展提供有效的保障。七、附则本制度的解释权属于公司相关领导，如有需要，可根据实际情况进行适当调整。八、本制度的实施是规范公司会议管理的必要措施之一，对于公司的发展和管理工作具

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