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文档简介

新华医院后勤财产物资管理制度1.总则新华医院是一家综合性医院，拥有大量的后勤财产物资。为了保证后勤财产物资的合理使用和有效管理，本制度制定。本制度的适用范围为新华医院所有的后勤财产物资管理，包括采购、入库、出库、领用等全过程。2.总体要求2.1合理采购后勤财产物资采购应该根据新华医院的实际需求，遵照政府采购法规和采购程序进行采购。并且应该针对医院的实际需要，采用目录化、规范化、透明化的方式，采购经济、实用、耐用的物资，并且力求达到最低采购成本。2.2全程监管为保证后勤财产物资管理的全过程顺利进行，管理者必须对所有管理事项全程监管，每个人员应该按照规定的权限等级操作，并签署管理责任书。2.3经济使用为保证后勤财产物资在使用上不浪费，严禁任何形式的公款滥用，应在使用前进行详细的计划和分配，避免私用公物及挪用公款、公物。3.后勤财产采购3.1采购计划编制每年下半年，各后勤财产物资管理部门根据新华医院的需求情况，编制并上报下一年度的采购计划，经过工程设备管理部门和运营部门审核同意后，才能进入采购实施阶段。3.2采购方式采购方式主要分为竞争性磋商、询价和公开招标，在采购时需要根据实际情况选择适当的采购方式。3.3采购程序在上述采购方式中，应该制定相应的采购程序，包括评估采购数量，参与采购决策的人员和程序，采购流程指引等。4.入库管理管理者必须对所有入库物资进行详细的登记，记录入库单据和相关信息，要求对物资质量进行检查。必要时，对进货来源和质量进行跟踪查询，并做好派工单的管理。5.出库管理5.1领物时间正常出库的情况应该在领用单位提出申请后，在3个工作日内，为其发放所需物资。5.2领物手续领用人员必须出示经过管理者审核的领用单据，同时需签署领用单据，并注明领用时间和使用地点。5.3领用暂时停止在需要时，管理者可以根据实际需要停止部分领用的申请。6.权责分工6.1管理者的职责负责做好后勤财产物资管理全过程的规划、组织、指导和协调工作。6.2职能部门的职责运营部门应当针对自己业务职能，加强对相关领域的研究和管理，搭建监督体系，推进体制改革。7.后勤财产盘点和年度清点7.1盘点每年12月份，各后勤财产物资管理部门必须进行一次物资盘点，确保后勤财产物资管理记录的真实性和准确性。每个物资应编入编码薄，并交由管理者审核签字。7.2年度清点对持有物资的人员（包括运营部门、采购人员、维修人员等）进行年度检查，以防止任何私存、盗窃、漏报资产等违规行为。8.制度守则的宣传和监督为了保证后勤财产物资管理制度的有效执行，应对制度守则进行广泛宣传，并进行监督，发现问题及时处理并做好纠正措施。9.附则本制度自颁布之日起执行，同时废止《新华医院后勤财产物资管理制度》（2010年12月10日）。10.为了更

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