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文档简介

员工合同期满考核表（表一）姓名陈部门检修部上岗时间2003.09岗位名称二次班班长部门负责人张员工总结工作表现本人热爱本职工作，遵守劳动经律，遵守公司的各项规章制度，态度端正，工作热情高，执行力强，能有效组织完成公司的各项重大工作任务，且以负责的态度推进公司相关工作的进度。对工作中出现的问题认真组织解决，且进行举一反三，尽量把各项工作做到位，注重以身作则，以诚待人，在班组起好带头作用，爱岗敬业讲奉献。视工作情况，经常加班加点，在工作中严把质量关，不放过任何影响安全生产的问题，以大局为重，注重公司的集体利益及公司的形象。业务能力本人在工作中注意加强专业知识学习、提高专业技能，具有较强组织协调能力，能出色完成急难险重的任务，团队意识强，与同事关系融洽，注重合作；十分注意保持与各专业的沟通，把问题处理好，在公司十几年中，主持过三台机组的几次大修，且保证了一次顺利并网成功，主持过无数次技改、创新及机组抢修、小修等工作，组织QC小组进行技术攻关，取得不错的成效，本人还应不断努力地提升自己，为公司的安全生产工作打好基础。工作业绩本人近年来，主持了#1、#2、#3机组的大修工作，全面组织协调，确保了三台机组在大修后一次顺利并网成功。主持了II期网控安全稳定控制装置、I期南自母差保护的安装、调试及投运等技改工作，带头完成了I期厂用电几十台开关综合保护换型、一次风机变频二次部分安装调试、快切装置安装调试等一序列工作，同时做好班组管理工作，在2014年带领二次班取得了集团公司的标杆班组称号，公司的QC活动中，二次QC小组多年来取得了较好的成绩。部门负责人意见[]续签：在任职[]延期建议延期考核月[]转岗建议在任职[]辞退合同期满考核得分工作表现业务能力工作成果总分等级主管领导意见总经理意见说明：1、员工自评主要评述本人在本合同期内在工作表现、业务能力、工作业绩等方面的表现等。表格不够可另附页。2、员工合同期内考核得分由部门负责人在征求本部门和相关部门意见的基础上，按表二的要求填写，中层人员的考核得分由其分管领导评分填写。员工合同期满考核表（表二）姓名：部门：岗位：考核日期：考核因素合同期工作业绩的考核要点考核尺度优秀9-10称职7-8基本称职4-6不称职3分及以下工作表现A．举止文明，诚信守诺，自觉遵守职业道德规范。B.具备团队精神,同事间信任合作，坦诚沟通。C．工作踏实，吃苦耐劳。D．精益求精，勤奋好学。业务能力A．具有本岗位所需的基础理论和专业知识。B．正确理解工作内容，努力克服困难，完成工作任务。C．对工作有独到思路且能提出建设性意见。D．工作中熟练程度和技能提高较快。工作业绩A．实现安全生产，未发生违纪、违章现象。B、工作质量达到本岗位的工作要求。C．完成和实现了年度个人工作目标。D．工作成果得到上级认同。1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：108分及以上

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