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精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------公司本部贷款与担保内部管理及控制制度公司本部贷款公司本部向银行和非银行金融机构借款,主要包括短期借款和长期借款。其管理和内部控制要求:(一)资金管理专职1.根据财务预算或资金需求计划,编制贷款申请书及有关资料。2.负责报请资金管理主管、财务部门主管和公司领导批准后,方可办理贷款及担保的有关手续。3.负责核实和处理贷款的利息费用。4.设置详细的台帐记录,按贷款顺序分类记录每项贷款的银行名称、贷款期限、贷款金额、贷款利率及偿还贷款等情况。(二)资金管理主管1.负责选择合适的贷款机构,节约公司的筹资成本。2.负责对贷款申请书及有关资料的审核,帮助落实担保单位,并组织实施。3.负责对贷款资金的统筹安排,制订公司的还款计划和筹措资金来源。二、担保管理担保活动是公司对被担保单位的一种授信活动,必须遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。为减少风险,维护公司的经济利益和对外信用,原则上仅限于向系统内子公司提供担保,但子公司下属单位因业务需要委托我公司担保的,则要求委托人出具第三方反担保函。担保的种类主要是履约担保和债务担保。其管理和内部控制要求:(一)资金管理专职1.负责对申请担保单位提交《担保申请书》的资格审查,审查的内容主要有:申请人、受益人名称、申请担保事项的合法性、担保金额、担保期限、申请单位和法定代表人的签章、签字及需要担保的有关合同。涉及到反担保函应审查反担保人的名称、地址、注册资本金、开户银行及帐号、与被担保人之间的关系、履行方式及相关责任内容和范围等。2.负责报请资金管理主管、财务部门主管和公司领导批准后,方可办理担保的有关手续。3.设置详细的台帐记录,按担保顺序分类记录每项被担保单位的名称、受益人名称、担保内容、担保期限、担保金额等情况。(二)资金管理主管1.负责对被担保单位的资格、条件、资信状况、贷款规模等方面进行复核和风险评估后,提交财务部门主管和公司领导审批。2.负责对担保活动的日常
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