员工考核表空

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------行2-10-2员工考核表姓名熊琴部门行政人事职位宣传专员考核日期2011.1.24考核项目：□转正□阶段性考核□职位变动□职称变动□续签合同□解聘注：请根据实际考核项目在相应□内打√，可选多项。填表说明：1、填表人客观、公正地作出评价；2、每项评定请完整填写，如果对项目没有评定意见或建议，即用“/”表示；3、本表将作为员工异动的主要参考资料，本表完成后由行政人事部统一存档，存档期为三年；4、填报人对本考核项目如有疑问，请向行政人事部咨询。一、员工自我评定：1.自我评定(1)本次考核期间工作总结（附表）(2)对你和同事及上司的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意(3)对目前的工作量感到：□8小时完成有困难□8小时正好完成□6小时甚至更短就能完成(4)请对现在担任的职位提出改善意见及建议?希望公司增加市场宣传力度和市场营销活动，能够订购专业的杂志和书籍。(5)请对工作环境的改善提出改善意见及建议?公司能够提供基本硬件设施如衣橱、纸巾用品等(6)以后的工作中你会用什么方法来提升你的职业价值?学习设计行业，为公司提供平面宣传的服务，积累设计经验。(7)对所担任职务希望：□继续担任现职□能调动至同部门职位□能变更至部门(8)简述你的职业目标达成状况，以及下一阶段职业计划符合公司对宣传专员的要求，能为公司客户、公司、公司全体员工提供全方面的平面设计服务。并在室内环境设计上提供平面设计和供应商的支持。下一阶段计划为公司的市场宣传和公司内部的平面设计事务尽自己的一份力量，为公司的发展和个人发展打下扎实基础。(9)为了达成你下一阶段的职业目标，你希望公司提供哪些资源进行支持希望能采购一些专业设计书籍和专业图库、专业杂志等。(10)什么培训会对你接下来的工作有所帮助高级平面设计师、高级网页设计师。(11)如果有职业变动的机会，希望从事何种岗位的工作如有职位变动希望在研发部担任UI设计师。2.本次考核期间对公司作出什么贡献□三个月□半年□一年□其它为公司工程部、销售部、产品部、采购部提供专业的平面设计服务。为闵中心提供宣传片的DVD设计和包装设计、医联光盘设计、产品许可协议设计、影像光盘设计、参与设计2010年、2011年公司的年会平面设计工作和酒店报价总预算、2010年专家沙龙、亚太HIMSS展会中提供展会的设计协调监督工作，保持与主办方的联络、参与公司工会的部分策划设计、为公司的后勤工作，挑选性价比高的供应商并保持与领导汇报工作进度、公司招聘制作设计日常PPT设计、入职员工胸卡、公司信封设计、中秋贺卡、圣诞贺卡。3.对部门管理及公司管理的建议希望公司能提高与同行业的公司福利水平。员工签字：熊琴日期：二部门主管考核考核项目优秀7良好5一般4较差3评定SOP执行完全执行，并能提出改进意见完全执行常常违反专业知识丰富的专业知识，能准时、完满完成任务并指导他人有相当专业知识，能顺利完成任务专业知识掌握一般，基本符合工作需要专业知识稍有欠缺，需要经常性指导合作性虚心接受他人的意见，并能融会贯通愿意接受他人意见，但少有改变与他人保持一般工作合作关系缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣责任感圆满完成任务，可以放心交付工作，执行力强有责任感，能如期完成工作有责任意识，但工作质量任需改善责任心不强，需经常督促创造力不断创新，想象力丰富常有新的创意，并能偶尔被采纳偶有新创意，但没有应用到工作中缺乏创意，工作按部就班发展潜力优秀的学识、涵养、领悟力和上进心，极具发展潜力优秀的学识、涵养，但领悟力稍弱，可以培养各方面条件一般，工作按部就班，需要依靠上级规划能力欠缺，工作经常处于勉强状态品德终于原则，言行可信，刚正不阿言辞得体平易近人言行尚可，但偶尔有些小毛病吹毛求疵，常常关心别人的缺点，而不注意改善自身该员工考核期间对企业作出那些突出贡献该员工工作中哪些突出的优点值得同事学习借鉴考评成绩：□优秀□良好□合格□不合格部门主管评语：注：前5项由部门根据岗位职责自行设置并评断，本考核满分为100分，其中84分为考评分，后16分为论文得分。48-59分为合格，60-71分为良好，72-84位优秀，员工达到合格后即通过考核。三、行政人事部评定：(1)(2)依本次考核，特建议该员工：□转正在部任□续签劳动合同自年月日至年月日□职称提升为□职位提升为□工龄增加□提薪为□降薪为□解聘注：请根据实际考核项目在相应□内打√，可选多项。行政人事部总监签字：日期：四、主管副总评语：