上海物资贸易股份有限公司

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有上海物资贸易股份有限公司百联集团生产资料事业部2009年工作总结及2010年工作安排2009年工作总结2009年公司（事业部）广大干部员工全面落实“保指标、控风险、促转型”的工作要求，积极应对全球金融危机对生产资料流通的影响，危中寻机、攻坚克难，加快业务转型步伐，加大营销创新力度，提升服务功能，努力拓展市场，千方百计“保指标、保增长”，全面完成了2009年各项工作任务。一、全面完成预算目标实现经营规模685.26亿元，同比增长28.31%，完成预算指标的126.90%。实现营业收入473.55亿元，同比增长37.71%，完成预算指标的136.59%。实现利润总额12222万元，同比增长12.94%，完成预算指标的105.54%。实现净利润9200万元，同比增长2.0%，完成预算指标的103.76%。2009年所取得主要经营成果是在国际金融危机冲击下取得的；是在不减员、不减薪、预计职工平均收入比上年增长6%的情况下实现的；是在百联集团关心、支持下取得的；是在各企业干部员工克难奋进、共同努力下实现的，这些成绩来之不易，主要采取6项措施：1、树立信心保指标生产资料业务作为受金融危机影响最深的重灾区,公司及各企业坚定信心,把做好危机影响下的09年经济工作作为学实活动的首要任务和检验标准,作为保集团大局的具体表现,克服等、靠、要,倡导和弘扬三股气,坚持抓三早:思想早准备,超前预测市场、分析困难、谋划全年工作;工作早安排,对“保指标、保增长”总体要求明确早,任务落实早；措施早研究,认真研判,及时调整,全程抓措施落实。其次,信心来自于公司有依托百联集团给予资金、资源支持的背景,有长期建立的上下游客户关系，公司在社会上的诚信度和影响力,这为应对危机、克服困难,完成指标创造了条件。公司广大干部职工树立了“在危机下,要比同行做得更好”的信心和勇气,“保指标、保增长”成为公司上下的共识和目标。2、调整策略保市场应对危机中,公司及各企业在对经济形势、市场走势作出认真研判的基础上,以特殊时期采取特殊手段和办法,适时适度调整营销思路和策略,保市场、保规模。一是树立薄利多销、让利不让市场的营销思路,在金融危机影响下,做大市场比利润更重要,一旦失去市场就难以收复,因此各企业千方百计扩大销售,把市场做大。二是确立增加实物量的主攻方向,并且进入考核。以增加实物销售量来弥补因商品价格大幅下降造成的销售总额下降的缺口。晶通化学所属染料公司积极开展市场调研,及时掌握信息,打好时间差,在染料价格降价前做好销售,使销售毛利率增加了5%。物贸大厦在全市市场客房率只有49%的情况下，调整营销策略，利用会场资源优势，实行差异化经营，拉动客房和其他业务的销售，并抓好商房的开发，使大厦的客房率高于全市约10多个百分点，完成了全年经济指标。2009年，公司主要商品的实物销售量同比全面上升，其中黑色金属上升31.75%，有色金属上升138.8%，新车上升65%，旧车交易上升36.98%，木材上升52.57%，化工产品上升20%，油品上升35.52%，煤炭上升17.65%。3、创新业务保增量在生产资料市场价格大幅下滑、需求萎缩的困难下，各企业积极探索与生产商、重要用户建立战略合作，采取总代理、总经销、联合开发资源、产品加工等形式开辟新的业务渠道，用增加实物量来弥补销售额下降所形成的销售缺口，3月份起公司主要产品的实物销售量出现明显增长，有色金属分公司与相关的铝锭、氧化铝和锌等生产企业2009年起以总代理、总经销的方式开展战略合作，快速地拉动了有色金属铝和锌的销售，2009年，有色金属创新业务增加营业收入49.84亿元。上海燃料充分利用新加坡公司优势，积极开发境外保税油业务，现已达到每月1万吨的规模，取得良好效益。森联木业与新西兰最大原木专业公司太平洋林业有限公司合作，成为该公司上海地区的总代理和总经销，全年销售新西兰松原木预计达32.25万立方米，同比增长128.04%。百联汽车扩大与华晨集团合作范围，成为华晨集团上海地区的分销商，全年分销金杯旅行车3293多辆，同比增长231.29%,有力拉动了汽车销售。森大木业针对出口定单下降的情况，将原来外加工的业务转变为自己生产，从而稳定了产品质量，并稳定了员工的收入。4、降本节支保效益2009年公司坚持把降本节支作为保效益的主要工作举措，提出了增收节支、降本增效的具体要求、内容和目标，公司所属企业都制定了行动方案。公司及各企业通过提高资金使用效率、节省财务成本，提高劳动生产率、节省人工成本，加强费用管理、节省非生产经营支出，降低租金费用、节省生产经营成本等措施，2009年公司（事业部）及各企业超额完成全年降本节支3800万元的工作目标。5、内部合作保增长公司所属企业间加强内部合作，共同应对金融危机。有色金属分公司将开展质押业务的铝锭指定乾通投资为质押物交割库，全年有近5万吨铝锭进入乾通投资仓库，企业间的合作既有效地规避了物权风险、扩大了销售量，又增加了物流收入，双方共同拓展了市场，做到了“双赢”。6、形成合力保大局在应对金融危机中，公司各企业以“保指标、保增长”大局为重，积极想方设法多增效益。各项指标完成较好的如有色金属、百联汽车等企业尽量多超，受危机影响较大的晶通化学、上海燃料、森大木业、黑色金属等企业尽量缩小与目标的差距，有的已能基本或超额完成任务；在公司融资过程中，爱姆意机电顾全大局，按照公司的要求做好募集资金的准备；上海燃料积极寻找和落实战略投资者，为融资成功起到了保障作用。二、融资实现历史突破在百联集团的支持以及所属相关企业的积极配合下,为解决公司发展中的资金瓶颈,及时提出了变更融资方式,经公司临时股东会审批通过,公司的再融资方式由公开增发变更为非公开定向增发,自8月24日中国证监会发审会审议批准后,公司积极组织实施，10月28日,6.8亿募集资金全部到位,使公司的首次增发工作取得成功,实现了公司上市16年来在资本市场首次再融资的历史性突破。三、核心业务较快发展1、有色销售全国第一公司有色金属业务通过加快三个平台建设，采取银企合作开展质押业务、代购代销业务，并与上游有色金属生产供应企业开展战略合作，有色金属的业务得到跳跃式发展，全年有色金属业务营业收入达342亿元，据中国物流与采购联合会统计，全年有色金属销售金额及实物量获全国第一（含央企）。2、汽车业绩同比翻番百联汽车紧紧抓住国家拉动汽车消费的机会，创新汽车营销模式，积极探索旧车市场与新车品牌4S店联动的收旧供新方式，加快转型，加大新车销售力度，使企业的经营业绩得到大幅提高，利润总额同比增长1.4倍，新车销售增长65%，营业收入增长34.21%。3、油品业务蓄势待发公司投资近6亿元建设的储存量为20万立方米的百联油库于5月8日竣工试投产后，经上海燃料公司的积极努力，百联油库的海关保税、期货交割、政府储备的三大功能已基本落地。其中，保税功能已于11月16日正式获得上海海关批准，可向社会提供燃料油保税业务；期货交割功能于10月23日与上海期货交易所正式签订协议，成为上海期交所指定交割仓库；政府成品油储备功能，市发改委和经信委明确由上燃负责承担本市成品油应急专项储备，正在抓紧制订储备油的具体操作方案。四、发展项目扎实推进1、百联汽车大众4S店竣工运营投资2430万元，建筑面积5900平方米，位于百联汽车广场的上海第一家大众4S旗舰店，已竣工营业，项目建成后，将改变百联汽车缺少上海大众系列轿车维修服务的状况，不但能提升百联汽车的赢利能力，而且作为上海最大的大众4S店，为百联汽车广场成为汽车服务贸易集聚区发挥重要作用。2、有色金属电子交易平台基本建成由公司出资近3000万元的有色金属三个平台建设，经过一年多的努力，取得重要进展。质押平台，全年开展质押物达5.9万吨，质押金额8.5亿元；发布行业价格指数为目标的信息平台，网上点击率逐月递增，物贸有色金属市场交易价格已对上海有色金属价格形成了较大影响力。有色金属电子交易平台完成了软件开发工作，已于10月份开始试运行，目前已拥有40余家用户，基本建成了有色金属电子交易平台。3、名贵木交易中心开始建设投资1600多万元，在吴泾地区建设的上海吴南名贵木交易中心正在抓紧建设，与项目配套40吨大型门吊已完成安装，开始启用。五、基本构建风控体系1、“五位一体”风控体系基本形成公司在3月召开的管理工作会议提出了在公司系统内构建制度、流程、组织、技术、道德“五位一体”的风险防控体系，并专门下发了通知。会议以后，公司本部率先垂范，对重要业务、创新业务由公司风控小组集体讨论决定。各企业结合业务特点和工作实践，借鉴成功经验，找准风险点，建立和完善制度，设计和优化流程，成立风控组织；运用信息技术加强管理，制订风控教育培训计划，经过检查交流，除个别企业外，公司（事业部）所属各企业都已制定了结合企业业务特点的《风险管理手册》，股份公司的《风险管理手册》也将付印。由此，公司（事业部）及所属企业基本形成了较为完整、规范的“五位一体”风险防控体系和管控长效机制。2、定额管理加强重点监控09年公司把定额管理的重点放在深化、细化上，注重提升定额管理水平。在实践中，注重对照行业先进的指标体系，进一步完善了企业生产、经营管理各环节定额管理中主要指标的控制，确定了科学、合理的量化指标体系，特别强调将应收款、预付款、存货控制在合理范围内，形成完善的定额管理体系。特别加强了对各企业定额管理工作的动态跟踪，加大了对超定额异常波动的检查和监控力度，严格定额上报审批制度，使定额管理工作真正做深、做细、做实。公司审计部门重点加强对质押业务、代购代销业务、套期保值业务的定期审计跟踪，使这些创新业务健康发展。3、合同管理逐步趋于规范围绕构建“五位一体”风险防控体系的要求，公司加强了对租赁合同和购销合同的管理，专门印发通知和召开会议，由公司分管领导带队，组织公司本部相关职能部室与相关企业负责人前往动力燃料公司、森联木业公司与利德木业公司，实地对企业合同管理工作进行了检查。从制度建设、流程执行、条款规范、台帐设置、合同履行率等六个方面较全面、深入地了解与掌握企业合同管理的状况，组织开展评估，对相关企业合同管理制度、制度流程的执行力度、基础管理的落实深度中存在的主要不足与突出问题提出整改意见和建议，确保合同管理规范性，有效规避合同签订、履行中的法律风险。六、对接政策助推发展公司紧紧抓住上海建设国际贸易中心的机会，充分利用百联集团和企业自身优势，自觉融入，主动对接政策，推动企业快速发展。据统计，公司（事业部）所属企业08-09年有8家企业获得市、区各级政府及相关部门的总额为2087.9万元（其中425万元未到帐，270万元正在审核中）奖励及资金扶持，占公司（事业部）所属企业的三分之二，奖励和扶持资金内容涉及企业品牌建设、现代服务业、技术改造、节能降耗、高新科技成果转让、技术开发和海外市场拓展等。其中爱姆意机电获奖励和扶持资金707.9万元（其中325万元未到帐）；美亚金桥热力680万元；森联木业165万元（其中150万元正在审核中）；上海燃料135万元（其中120万元正在审核中）；百联汽车120万元；森大木业100万元（其中50万元未到帐）；有色金属100万元（其中50万元未到帐）；物贸大厦80万元（其中7.5万元未到帐）另外，进出口公司抓住国家支持出口加工区发展出台了由国内采购出口到指定出口加工区加工的钢材出口商可享退17%增值税的优惠政策的机会，开展了从国内工厂采购、经出口加工区内企业加工成品再出口到国外的业务，大大降低了出口成本，现已顺利出口了三批钢材，金额为88万欧元，取得良好经营业绩。七、品牌建设取得进步2009年公司及各企业注重品牌建设，取得了新的成效，公司所属企业中现已建成上海市文明单位8个，百联集团文明单位19个，获得著名品牌1个（爱姆意机电）、服务品牌1个（百联汽车）；长三角知名品牌1个（乾通投资发展）、上海市诚信企业、上海市厂务公开先进单位各1个。公司被中国物流与采购联合会授予“改革开放三十周年生产资料流通杰出企业”。品牌建设的推进，填补了生产资料流通企业没有著名品牌、服务品牌的空白。八、清理整合取得突破根据百联集团“主副剥离”，进一步搞好企业清理整合的要求，各企业的清理整合工作取得了新的突破，个别企业清理整合中老大难问题的解决取得实质性进展，有的得到了解决，2009年公司共清理整合各类企业11户，回笼资金约7300万元。永大期货经纪公司的股权转让工作已完成;强农公司的股权转让，受让方第一拖拉机集团已通过董事会审批，正在上报中国机械工业集团审批,有望在2010年上半年完成。九、稳定工作取得成效2009年公司的稳定工作在各相关企业的努力下,取得了成效。稳妥地做好了永大期货股权转让中人员分流安置工作,较为平稳地做好了原燃料沪北公司员工劳动关系的“平移”工作，谨慎解决原汽配公司破产部分员工中的历史遗留问题,努力解决原燃料沪东公司协商解除劳动合同关系后的特殊工种提前退休、工伤补助等后续问题,全年没有发生影响全局性的集访事件，以一方稳定维护了全局的稳定。十、强企战略、迎世博有序推进2009年公司（事业部）及各企业在抓好经济工作的时候，重视各项工作的协调和全面推进。（1）做好迎世博工作。按照集团的统一部署，公司成立了“迎世博600天”领导小组和办公室，公司（事业部）相关的窗口单位在做好迎世博600天工作中，牢固树立了“人人都是东道主”的意识，抓好志愿者队伍建设，积极参与市国资委、集团和社区组织的“迎世博”活动，抓好优质服务，提高企业的文明素质和服务质量，抓好环境卫生，擦亮窗口，积极为迎接世博作出贡献。（2）深入推进强企战略。按照集团的行动计划要求，在现有10个重点单位的基础上，以百联汽车为重点，探索以单个门店向整个业态实施“强企战略”转变，以点带面，纵深推进，进一步提升了“强企战略”水平，有力地推动了百联汽车的发展。（3）做好节能降耗工作。按年初制定的节能减排目标，各企业通过节能改造、使用节能电器、节约用水、用气，控制空调温度等措施，减少耗电量和用水量，全面达到全年节能降耗目标。存在不足：（一）木制品加工企业尚未走出困境由于内外部环境发生重大变化,近几年,木制品加工企业的生产经营十分困难,尽管企业做了不少工作,公司也给予了帮助和指导,但如何走出困境,采取的办法还不多,措施还不够果断有力,木制品加工企业尚未走出困境。（二）抗波动和盈利能力尚未明显提高由于公司经营总体上仍属传统贸易，存在着应收款、存货、负债率高、盈利能力低的“三高一低”状况，企业经营风险大、抗市场波动能力弱，盈利水平未能与主营收入同步增长，经营利润近几年在1亿左右徘徊。（三）核心竞争力尚未真正形成公司在分销体系和供应链建设、终端大用户的发展、提高增值服务等方面推进还不快，与同行先进相比存在着较大差距，企业核心竞争力尚未真正形成。2010年经济工作安排一、基本分析（一）经济总体向好一是今年经济形势将好于去年。由于受国家4万亿元投资政策的拉动影响，经济依然向回升方向发展，2010年国家GDP增速有望达到8.5%以上，但不排除当经济出现过热、出现通胀时，国家会适度对货币政策采取微调，以应对金融危机和通胀预期。预测世界经济增速2%-3%。二是主要生产资料价格将高于去年。作为国民经济发展晴雨表的生产资料将在2009年交易额30万亿元的基础上还将适度增长，有关专家预测今年CPI通胀率约为3%左右，2010年生产资料价格总体要高于2009年。三是市场波动可能大于去年。由于钢材等一些大宗商品产能过剩，品种结构不合理，外需不足，一些大类商品将会出现波动，实物量销售将有增有减，小排量汽车国家继续实行购置税优惠政策有望呈稳定增长态势；燃料油、钢板等将有所增长；铜、铝、锌等有色金属将趋于稳定，价格稳中有升。（二）企业总体向上一是外部环境好于去年。从投资拉动而开工的项目看，据专家分析，2010年还需投入4万亿元才能保持新开工项目顺利进行；国家继续实施拉动内需，刺激居民消费作为稳定增长的主要措施；国家将经济工作的重点放在调整经济结构，大力发展低碳经济、新兴产业、现代服务业等方面以及有可能出台鼓励非公有经济投资电力、供水、石油等垄断行业等，将为生产资料流通企业的发展创造有利的外部环境。二是信心指数高于去年。中央经济工作会议后，国内外经济专家普遍对中国经济发展充满信心，据中国社会科学院经济所《中国经济发展蓝皮书》预测，2010年中国经济增长速度将达9%；另据12月16日央行网站发布的2009年第四季度全国银行家问卷调查显示，银行家宏观经济信心指数连续三个季度回升，第四季度信心指数为70.1%，较上季度上升14.7个百分点，并预期下季宏观经济继续向好。在调研中我们感受到，公司所属企业的经营者对今年发展的信心大于去年，普遍认为今年企业发展保持向上势头。在新的一年里，集团更加重视和支持生产资料业务的发展，使我们增加了信心。三是企业实力强于去年。2009年第四季度公司顺利实现了首次从资本市场融资的目标，融资额达6.8亿元，大大有利于公司降低资产负债率和财务成本，缓解了公司发展中的资金瓶颈。随着百联油库、上海大众4S华东旗舰店及收购市北大众汽车特约维修站、有色网上交易平台等一批项目投入运行，成为公司今年新的增长点，壮大了公司经济实力。（三）压力依然不小一是宏观层面面临保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变的双重任务。2010年国家将采取加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益的措施，对加快生产资料业务的转型和创新提出了更高的要求。二是公司层面面临主营收入和利润指标的双重压力。主要表现在利德木业亏损的压力，必将对公司的利润带来不利影响；融资后的压力，公司增发后，一方面广大投资者必然对投资收益具有很高的期望值，另一方面由于公司所投资建设项目进入产出期有一个培育期，公司的净资产收益率和每股收益要保持2009年水平有一定难度；市场变化的压力，生产资料市场不确定因素增多，公司的主营收入已在高位运行，要保持一定的增长速度还须化一番努力，公司在今年经济工作中面临着主营收入和利润的双重压力，而利润的压力大于主营收入的压力。三是企业层面面临世博和政策的双重影响。2010年是上海世博会举办之年，为了保证世博会“成功、精彩、难忘”，对一些涉及环保、交通、安全等行业将采取限制措施，如世博会期间为保交通畅通，将减少汽车牌照投放量;为保证世博会期间的安全及环境质量将控制黄浦江上的危化品、木材、煤炭等运输；对危化品的生产、经营、运输实行控制;世博会期间场馆周围工程施工将受限制等,这些措施的实施将对相关业务的经营带来影响。同时，人民币升值预期和贸易保护主义抬头对进出口业务会产生负面影响等。因此,在分析和判断企业面临的内外部环境时,我们要把困难估计得更充分一些,把应对的措施考虑得更周全一些,做到准确研判,早作准备,积极应对,主动化解,把2010年经济工作做得更好。二、预算指标（一）经营规模实现经营规模700亿元，比09年增长2%。（二）主营收入实现主营收入500亿元以上。（三）利润总额实现利润总额11580万元以上。三、总体思路以科学发展观为统领，认真贯彻中央、上海市和集团经济工作会议精神，紧紧围绕百联建设一流商贸流通集团和再造一个新物贸的目标，全面落实集团三年发展行动规划，保增长、促转型、控风险、抓调整，确保完成预算指标和各项工作任务，努力实现公司平稳、较快、持续地发展。四、重点任务（一）保指标、保增长，更加注重效益总的要求是“四个性”：1、认识质量、效益的重要性。2010年是公司五年发展规划提出“再造一个新物贸”目标的最后一年，是百联集团实现营业收入千亿元的冲刺年，是公司实现再融资后广大投资者寄予希望之年。中央经济工作会议对今年经济工作提出了“五个更加注重”的总体要求，第一位是更加注重提高经济增长质量和效益。能否实现2010年的各项经济指标，特别是利润指标，对于保持在集团中的核心地位，保持在全国同行中的领先地位，保持在投资者中的良好形象具有十分重要的意义。2、增强做大、做强的紧迫性。大是基础，强是根本。集团今年工作务虚会传出一个强烈信号：就是要做大规模，加快发展，并对物贸股份寄予厚望，我们深感责任重大。从总体上我们的营业收入已达历史高位，但主要贡献是有色金属，超过70%，其他业态的规模还不大，个别业态还在萎缩，这种结构不尽合理，也隐含了风险。要巩固和提升对集团的贡献率，体现物贸股份的成长性和优势，必须在现有基础上进一步做大、做强。3、把握抓早抓紧的主动性。预计今年的经济走向上半年好于下半年，我们要牢牢把握有利的市场形势，立足于抓早抓紧，抓好开门红，打好主动仗，为完成全年任务打好基础。4、发挥化解影响的能动性。今年是上海世博会举办年，为确保世博会成功举办,政府将会采取一系列严格措施,对我们相关业务会带来一定影响,我们要早准备、早应对、早化解,努力减少影响,化被动为主动,变消极为积极。具体措施是“九个一块”：1、全面增长保一块。按照主营收入同比增长12%、利润同比增长8%的总体要求，作为各企业2010年的经营目标，奋力达标，鼓励多超，以各企业的增长保整个公司的增长。2、核心业务挑一块。金属、能源、汽车、木材贸易作为核心业务，在实现普遍增长要求的同时，要勇挑重担，多作贡献，发挥核心作用。3、创新业务增一块。发展创新业务既是09年应对金融危机的成功经验,更是完成2010年任务的潜力所在，要按照“做长创新业务”的要求，做到量有新的扩展，质有新的提升，为实现指标提供保障。4、减少亏损补一块。要采取果断措施，切实抓好减亏止亏，逐步消灭二级、三级公司中的亏损企业。5、优化存量多一块。针对今年生产资料价格波动大和下半年可能出现的通胀预期，把握好机会，在价格处于低位或有上涨空间时，适时、适量组织备库，优化库存结构，提高经济效益。6、提升服务加一块。要通过集成服务、维修服务、加工兑和服务、质押监管服务等途径，实现贸易增值，也就是通过提高服务性收入，增加盈利。7、加强管理挤一块。通过加强资金集约管理，提高资金使用效率，探索利用NDF金融工具，加快周转等措施，向管理要效益。8、内联合作出一块。进出口、物流等功能性公司要加强与主业合作，主动提供服务，实现“双赢”。9、对接政策要一块。主动对接政策，助推企业发展，是一件名利双收的好事。要继续增强意识，重视做好这方面工作。一是抓紧做好政府扶持资金项目，使未到帐的部分尽早落袋；二是有色网上交易平台、旧车标车网、危化包装基地等项目要积极争取成为2010年的政府扶持资金项目。（二）促转型、促发展，更加注重创新中央经济工作会议指出，转变经济发展方式已刻不容缓。我们要把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，从制度安排入手，以优化经济结构、提高自主创新能力为重点，以完善政绩考核评价机制为抓手，增强加快经济发展方式转变的自觉性和主动性，不断在经济发展方式转变上取得实质性进展。中央对今年经济工作的主基调是调结构、转方式。贯彻落实中央经济工作会议精神，结合物贸特点和企业实际，就是要坚持不懈地推进业务转型。1、转型目标：实现传统贸易向现代贸易转变。2、主攻方向：做强供应链，做优价值链，提高增值服务和服务性收入。3、经营模式：积极探索“五个结合”：工贸结合，贸易与物流结合，经营与市场结合，营销与服务结合，传统与创新结合。4、推进要求：第一,在发展中实现转型。按照“围绕主业发展、围绕转型发展、围绕做强发展”的要求,以项目建设为载体,在发展中促转型,在转型中谋发展。一是抓好4个建设项目:晶通公司的上海零星化学品物流基地项目,这是股份公司和集团2010年的重点项目,要确保当年施工,当年竣工;动力燃料与山东枣庄八一水煤浆厂苏州项目;爱姆意公司的机电产品展示项目;森联木业的巴西木材资源基地项目。二是抓好3个筹建项目:鞍钢剪切加工三期项目;百联油库二期项目;百联汽车广场4S店招商项目。三是发挥已建项目作用:有色金属网上交易平台、百联油库等项目要尽早达标,尽快出效益,成为新的经济增长点。第二，在创新中实现转型。围绕“四个服务”探索创新。一是对接现代制造业，探索集成服务；二是对接政策，探索社会服务；三是发展电子商务，探索市场服务；四是发展质押业务，探索融资服务。第三，在发挥优势中实现转型。把有色金属、油品等核心业务进一步做大做强，把有形市场进一步做大做强，把电子商务进一步做大做强，成为股份公司的新优势，发挥在业务转型中的带动力和影响力。第四，在整合中实现转型。有进有退，集聚资源，突出重点。5、要研究解决的几个问题：一是认识问题，使业务转型更迫切、更主动、更自觉。二是动力问题，探索中长期激励。三是考核问题，设计量化考核指标。四是保障问题，资金资源向业务转型倾斜。业务转型是企业自身要求和必然选择，是一项长期任务。我们要坚定目标，解放思想，不断创新，脚踏实地，做到年年有突破，年年有进步，真正把公司做大、做强，做优、做新，做实、做长，实现持续发展。（三）控风险、控成本，更加注重安全针对2010年依然是危机影响年、尤其是市场波动年、更加是上海世博年的特点，特别要注重经营安全和生产安全，着力做到“三个化”：1、控风险要深化。具体要求是“三个加强”：一是加强执行力。要在基本构建制度、流程、组织、技术、道德“五位一体”风控体系的基础上，2010年要加大执行力度，并做好完善深化工作，把风险防范成为一种自觉。二是加强市场研判。要加强对市场、政策的分析、研究和判断，增强敏锐性，把经营活动的决策和举措建立在科学研判的基础上，避免盲目性和随意性，降低风险度。三是加强对创新业务和套保业务的监控。创新业务是要致力拓展的新业务，要对创新业务的市场前景、盈利点、风险点、用户或供应商的资信情况作认真分析、评估和掌握，经过风控组织集体讨论的决策程序，并加强动态跟踪，使风险可控、受控。套期保值是避险工具，严禁超定额交易和投机交易，严格执行审批和报告制度，加强对套保业务的内部审计。2、控成本要细化。具体要求是“三个继续”：一是继续做好降本节支工作；二是继续做好资金集约管理；三是继续把提高销售毛利作为利润增长的主要抓