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文档简介

绩效考核管理办法目的为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。适用范围本方案适用于全体员工。方案原则绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断；团队绩效与个人绩效相关联，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效；考核与沟通辅导相结合，使主管对下属的工作辅导成为管理习惯；绩效考核与人事奖惩、员工职业发展相结合。绩效组织管理及职责为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构：组长：运营总经理组员：各部门主管绩效管理小组职责：领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训；组织公司考核指标的制定和分解；负责绩效考核数据、信息的收集、验证；负责公司绩效考评最终结果的审核；检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差；接收和处理员工的绩效申诉。部门主管职责负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核；负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划；负责审核间接下属绩效目标及考核成绩；在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持。考核周期：运营总经理实行年度考核，年度兑现，其他各部门人员实行月度考核，月度兑现；考核工具及方式公司员工考核使用KPI月度考核，采取逐级考核，考核管理小组审核的方式。考核流程根据经营指标完成率测算确定公司绩效工资变动率a(0.7-1.3)每月5号前总经理组织各部门负责人对各部门上月工作进行打分根据部门排名确定部门系数β（0.7-1.3）部门内部组织考核，确定员工系数r(0.7-1.3)特殊说明：=1\*GB3①财务部门系数为a；=2\*GB3②部门负责人（中层管理人员）系数为β；=3\*GB3③各部门制定本部门考核项目及具体内容，由办公室备案，每月由部门负责人完成部门人员考核；=4\*GB3④人资下放部门绩效工资总额不包含负责人。确定员工绩效工资的依据绩效工资=标准绩效工资*考核系数员工薪酬调整及奖励的依据员工岗位升降的主要依据将绩效考核结果作为公司人

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