PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0

PAGE分类：密级：【项目名称】项目章程编写：日期：评审：日期：批准：日期：北京中科辅龙系统工程有限公司【项目名称】项目章程修订记录版本号修订内容修订人审核人修订日期PAGEi目录TOC\o"1-2"\h\z\u1. 引言 11.1. 目的 11.2. 读者对象 11.3. 参考资料 12. 项目概述 12.1. 项目发起方 12.2. 项目建设方 22.3. 项目背景 22.4. 项目目标 22.5. 立项理由/意义 23. 关键干系人 23.1. 项目发起人 23.2. 验收签署人 23.3. 其他干系人 34. 可交付成果 34.1. 成果1 34.2. 成果2 35. 需求管理 35.1. 需求来源 35.2. 需求分析方法 45.3. 需求变更控制办法 46. 进度管理 46.1. 进度管理策略 46.2. 阶段1 46.3. 阶段2 46.4. 概要进度计划 46.5. 里程碑 47. 采购策略 58. 验收审批要求 58.1. 成功标准 58.2. 审批阶段说明 59. 人员分工 510. 风险管理 610.1. 风险1 610.2. 风险2 611. 补充 6第5页共SECTIONPAGES6页引言目的项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的所有事项与相关关键干系人讨论，并达成一起意见记录在案，同时，也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的资源。文档内容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。读者对象该文档的读者为所有项目关键干系人，包括项目发起人、参与项目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部门领导等，关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。参考资料【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】项目概述项目发起方【介绍项目发起方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个领导。】项目建设方【介绍项目建设方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个部门。】项目背景【介绍项目的背景，项目因何而来】项目目标【介绍项目完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价值。】关键干系人【关键干系人是指对项目目标、范围、里程碑、验收等关键环节有决定性影响的干系人，不包括研发、测试人员之类普通干系人。】项目发起人【项目发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目的哪些关键环节，包括是否负责签署需求规格说明书及验收报告。】验收签署人【介绍验收签署人，如果和项目发起人是同一人，则可再项目发起人章节中说明。】其他干系人【项目发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与项目的哪些工作。】序号姓名单位部门/职位项目角色/职责可交付成果【该章节限定了项目范围边界，概要列出项目验收所需的可交付成果。该章节将作为需求分析的基础，需求分析工作将基于该章节列出的详细展开调研分析。】成果1成果2需求管理需求来源【对需求的来源进行描述，例如由谁以何种方式提供】需求分析方法【说明需求分析的方法，所使用的工具】需求变更控制办法【说明采取哪些措施尽量避免需求变更的发生，如果需求发生变更如何处理】进度管理进度管理策略【说明进度管理的策略和方法。】阶段1【可以把大型或复杂项目划分为若干阶段，在此章节说明各阶段的边界及划分理由。对于多阶段项目，每个阶段都需要有正式的启动过程和收尾过程。该章节为可选。】阶段2概要进度计划【给出粗略的进度计划。】里程碑【列出关键里程碑，并说明确定该里程碑的原因。】编号里程碑说明采购策略【如果项目中涉及外部采购，则需要在项目启动阶段就采购策略与甲方沟通达成一致，并记录成文。】验收审批要求成功标准【说明用什么标准评价项目成功？一般情况是成果的完成并按时交付，也可以包括除可交付成果之外的成功条件，比如质量指标，经济指标，环境指标，社会影响指标等。】审批阶段说明【对于某些复杂项目，项目发起人有可能需要分阶段审批，如果有此类需求，则在此处说明。】人力资源管理人力资源需求【说明项目的项目经理，组织结构（可选），具体人员（可选），人员投入时间、投入比例（可选）。】沟通办法【说明在项目进行过程中拟采用的沟通策略和手段。】团队激励和建设办法（可选）【说明在项目生命周期内如何进行团队建设，如何激励团队。】风险管理【识别项目中的各种风险，并给出相应的措施】风险1风险2补充【针对项目特殊情况补充说明其它对项目有重大影响的信息。】其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定