如何选婚庆公司及如何“问”出能力（全面的能力分析高效的面试题库）

选择理想的婚庆公司的七大标准

第一：看婚庆公司成立时间。婚庆行业是一个需要经验，并且不断累积的行业。一家成立时间长的婚庆公司做出来的婚礼才能凸显出一场婚礼真正的文化内涵，而不是简单的堆积道具，完成婚礼流程。很多刚成立不久的婚庆公司只是纯粹的复制再复制其婚礼流程，毫无特色而言，更别说亮点了。一个合格的婚礼策划师的培养需要大约两年以上的时间，一家合格的婚庆公司的成长那就需要更加漫长的时间了，总体来说，只有积累了五年以上行业经验的婚庆公司，才能真正的做出有品位有内涵的婚礼。大家不妨可以看看婚庆公司营业执照上的成立时间，来初步判断该婚庆公司是否能做出一场合格的婚礼。

第二：看婚庆公司有无自己的工程部。现在武汉很多婚庆公司规模太小，或者人员配备不足，满足于一周做两到三场婚礼，这种婚庆公司一般满足于温饱，招集几个零散人员帮忙，没有整体理念的专业人员，这种婚庆公司的价格往往极其低廉，在两、三千元的婚礼中，还要追求最大利润，除去收益，成本可想而知，在这种运作方式下很难有好的婚礼，更不用讲精品出现。并且规模小的婚庆公司一般没有属于自己的工程部，接到单子往往都会外包给别的施工队伍或者临时找兼职人员过来凑数，这样的婚庆公司做出来的婚礼质量可想而知，就更谈不上创意了，上场婚礼怎么做的，下场接着来，并且在婚礼现场错误百出，给新郎新娘造成一辈子的遗憾和一辈子难以挥去的心理阴影，最难弥补的可能更是新郎新娘的客人们对这场婚礼的评价…

第三：看婚庆公司的专业人员。一家正规的婚庆公司除了拥有自己专业的婚礼策划师，还应该拥有自己专业的花艺师和灯光师。在一场婚礼当中，有很多种语言：肢体语言，花的语言、音乐语言和灯光的语言等等，很多人都忽视了花的语言和灯光语言，花的语言带给现场的环境清新愉悦；灯光的语言甚至是婚礼现场中最能烘托气氛和制造神圣和庄严感的环节，看看每年春节联欢晚会的灯光的运用就能知晓一二；但其实很多时候，它们比肢体语言更具震撼力，更感人，随风潜入夜，润物细无声的感觉会比任何语言更有现场气氛的感染力……拥有自己的花艺师和灯光师的婚庆公司，会做出一场场令所有新人和来宾们以及所有同行们惊叹的婚礼作品。如果是外请的花艺师和灯光师，那又将是一场场千篇一律的拷贝和拷贝。

第四：看婚庆公司婚礼策划师的资质。看策划师从业经验、资格证，包括从事婚礼策划师工作的时间长短，包括以前策划过的婚礼的案例，是否有新意，特别是看其是否策划过五万以上甚至十万以上的大型婚礼案例，有过这样大型婚礼策划经验的婚礼策划师肯定是有一定创意，才能拿下这种订单的，所以是完全有能力和经验策划好你的婚礼的。不像一般婚礼策划师，总是这个方案用完了，下个还用。新人的来宾们看着一个个雷同版的婚礼，心情是可想而知的….

第五：看婚庆公司的婚礼设备。如各种现场布置道具，摄像机、灯光设备等是否是自己的，而不是租用的，一般只要不在婚礼高峰日，设备肯定在公司，如果他们找借口，那肯定不行。因为一旦到婚礼当天，这些设备还要再调剂。往往可能出现差错。而会场布置是很重要的。现场的气氛还要靠这些硬件。并且租用的设备一般都是借用别人的，都是很流程化的运作，这家这么做完了，下家也会这么做，很难在灯光，花艺和道具上有自己的创意。如果一个婚庆公司如果有了自己道具，摄像机，灯光设备，在平时是会有很多机会发挥自己的创意的和做出很多有创意的作品的。

第六：看婚庆公司的部门设置。一些小婚庆公司的老板，一人身兼多职，既是花艺师，又是策划师、摄像师，灯光师，还有可能是主持人，化妆师，其实这是一件相当危险的事情，一个人是不能精通婚礼所有环节的，什么都会其实是什么都不会，更不可能有时间来做创意和前期婚礼准备的；一个好的婚庆公司应该会有不同的部门：销售部门，策划部门，制作部门，媒体部门，工程部门等等，人数最好是在20人以上，专人做专事，分工明确，各司其职。这样整场婚礼才有保障。现在的婚礼策划已经发展到了团队合作的阶段，以前一两个人就可以做一场婚礼的时代已经一去不复返了……

第七：看婚庆公司的资质。可以先看婚庆公司的注册资本，一般来说，无论什么行业，达到50万以上注册资本的公司才能让客户值得相信。如果是个体或者是50万以下的公司，公司规模太小，客户的合法权益很难得到保障，并且售后维权也很艰难；其次，要看公司是否有武汉婚庆行业协会和中国婚委会的相关资格认证，以及是否有婚庆行业婚礼策划师和婚庆经理人的资格证书，如果没有这些认证，婚礼一旦出现问题，小公司老板就会拍拍屁股走人，最终的受害者会是新人，经过这些认证的婚庆公司一般来说都是该行业比较有公信力的公司，并且是经过很长时间才发展到今天的，他们一般是比较珍惜自己的信誉和自己的品牌的；最后要看该公司是否具有当地消费者满意单位的认证，这是知道该公司的服务好不好的最好办法，消费者满意单位是消协评选出来的，是有一定的可信度和公信力的。礼仪项目包括

1、主持人

主持人可以说是婚礼仪式的灵魂人物，可以通过他之前主持过的婚礼以及面对面的交谈或者根据自己喜欢的风格来选择主持人，主持人的思路应清晰，应变能力要强，故意耍贫的最好不要选择，那会影响你的婚礼仪式质量，最好选择有创意思维的那种。

2、婚车车队

婚庆公司提供的车队大多数不是自己公司的车，他们与一些私家车或车行等有一定的联系，如果新人自己有能力还是自己准备车队的好。摄像车一般来说用吉普车的比较多，头车最好用白色的，寓意“白头携老”，副车可根据自己的实际情况准备车款，副车最好都是同一款车型，这样拍出来比较整齐，数量按女方家亲友坐车人数来定，通常需要准备一台中巴或面包车，坐帮忙的朋友、亲戚等。

3、摄影摄像

一般来说摄影摄像各有一位即可，也可以做双机位，也就是两个摄像师，这也是根据自身情况来安排的。摄影摄像的选择主要是通过他们之前的作品，看看他们的构图、抓拍的技巧如何。

以上是婚庆公司包括的基本的项目，以下是婚庆公司现场布置提供的一些常见的道具和装饰。

4、婚礼现场装饰布置

（1）舞台背景（也叫背板）：婚庆公司会提供相关的图片、照片以供参考，想好你喜欢的风格，再跟据照片选择，以高雅大方为佳。

（2）花门、喜帐：布置在宴会厅内。花门有用绢花、鲜花、混搭三种形式，全鲜花的要贵一些，尤其是冬季，有很多公司的绢花门也做得很逼真，效果不压于鲜花。喜帐是一种用薄纱装饰的四角厅，比花门要大一些，有托付环节的仪式可以选择在喜帐下完成。

（3）路引：设置在新人红毯两侧，以薄纱和绢/鲜花装饰，根据红毯长短确定路引对数。

（4）设备：现场气氛需要各种设备来制造，最主要的有追光灯，用的话通常是成对租用，可以营造主角效果；泡泡机，也是成对使用，可以让气氛变得比较浪漫；投影仪，播放MV、婚纱照VCD等环节使用；还有一种旋转彩灯，是为了活跃气氛。

（5）坐地炮、手持礼炮：坐地炮比手持礼炮要大，通常在新人到酒店时使用，有的是手控的，也有开关控制的，手持礼炮就比较随意了，可以活跃现场气氛。

（6）签到台：这是一个比较重要的地方，婚庆公司会用花和道具来装饰它，新人也可以把自己的照片摆放在签到台上，玩具等都可以成为点缀亮点。

5、跟妆服务

跟妆要多试，而且要多看他们的作品，化妆速度要快，妆面清爽、自然、好看，此为首选，有的婚庆公司也提供跟妆。跟妆内容包括新娘妆、伴娘妆和妈妈妆三项。价格从400-3000元不等，贵的不一定就好，便宜的也未必都差，这个也要根据自己的喜好来定。

6、婚纱礼服

通常来说，婚宴期间一件婚纱、一件礼服、一件旗袍就够用了，也可以一件婚纱、二件礼服来搭配，因为新娘换装需要时间，太频繁势必会让来宾久等，怠慢了来宾就不好了。

7、其他

包括车队的扎花、新娘手捧花、所有胸花、车牌贴等，签到轴/册、笔、宴席桌图、桌牌、迎宾路牌、烛台等小型道具。这些都需要新人与婚庆公司协商沟通，婚庆公司也会提供一些自己的创意。

8、合同

同酒店合同一样，也需要制定一份合同，约束双方按合同执行。如何选择适合自己的婚礼策划师

婚礼策划人所要做的工作

现在很多人把婚礼策划误会为婚礼司仪的工作，或是做订车订酒席等中介工作。在婚礼仪式前，策划师会帮新人一起挑选吉日、挑选酒店、挑选婚礼服装、寻找婚礼场地、场景布置以及确定背景音乐和喜烟喜糖、外景的拍摄地点，并为他们设计一套适合新人个性的结婚方案。

同时，组织婚礼当天各项工作，安排好结婚现场的灯光、舞美、音乐和司仪。为使紧张而兴奋的新人们避免忙中出错，策划师在各个程序中都设计了独有的手势引导新人。新郎、新娘只要耳听司仪、眼看策划师就能有条不紊地进入仪式。

选择婚礼策划师需要询问的问题：

1、他的从业经验，包括他从事婚礼策划工作的时间长短，一共组织过多少次婚礼，一年能够组织多少次婚礼；

2、最好看一下他以前策划过的婚礼的录像或照片。

3、询问他服务过的顾客，听取他们的意见，以便你能更客观地了解他的策划能力。

4、从与之合作过的花艺师、摄影师、乐队那里侧面了解他的组织能力。

5、要确认他是不是其他婚礼服务的代理商或推荐商，是否从中收取代理费。

6、考察他的服务水平：他是否为你的婚礼提供了书面的时间安排表，是否能做及时合理的调整，他是否将参加你的婚礼，他是否能为你处理婚礼有关事项的合同谈判等事情。

总体策划的支出应占你的婚礼总预算的15%，虽然比自己策划多出了一笔开销，但是有以下两方面的好处：

1、策划师有丰富的婚礼筹备经验，他知道一个婚礼怎样安排，他可以通过与你一对一的服务，让你得到专业的帮助；

2、他知道怎样可以省钱，帮你在其他方面讨价还价节省开支，总体下来会比你自己策划要合算许多。

在婚礼策划师的帮助下，你可以省去许多不必要的麻烦。当然你自己也要做一些具体的工作，例如，与策划师建议的一些商家面谈，决定一些细节方面的事情。四大角度教你巧妙考察婚庆公司策划能力

一、考察婚礼策划人

一个好的婚礼策划人需要对婚庆文化有很深的了解，而不是盲目地追逐潮流，人云亦云，这样才能在规划新人婚礼的时候，既体现新人的特质，又有不断涌现的灵感和创意。

1、要乐于沟通交流

好的婚礼策划人一定是乐于和新人交流沟通的，只有充分了解了信任自身的背景和要求，才能从中发掘两人自身的特质和适合的主题，策划出属于新人自己的独一无二的婚礼。

2、能够帮你全面考量

婚礼策划人不仅要有好创意还要能够全方位帮助信任把关，分析婚礼各种创意是否适合当天会场，是否适合信任的设想，是否适合当天的来宾等等。

二、婚庆公司内部环境

1、考察是否合法经营

先检查公司经营地点是否与《营业执照》上的一致，再看经营地点是否为经营者独立拥有。而且经营地点的数量多少也是判断公司规模的依据。

2、感受公司的文化和风格

从一个公司的内部环境大致也能看出公司的风格，或大气，或精致，或充满个性元素，从中也能窥探出婚礼策划人的“品味”。

三、婚庆公司的创意

很多新人把创意理解为“新鲜”，所以考察婚庆公司的时候也常常把关注点放在是否够新潮时髦上，其实不然，能够真正反映出新人特色和婚庆主题的才是好的创意。

1、要有连贯的主题

虽然婚礼的创意灵感随处可见，但必须有贯穿全场的主题，和婚庆公司的策划人沟通时要注意，如果全都是零散的小点子可不行。

2、细节也需考察

请柬、席位卡、留言卡，这些不起眼的小东西常常能够显出策划的心思，请婚庆公司拿出一些之前的设想给您先瞧瞧，也是考察创意的好方法。

四、人员配置

筹备婚礼需要一个系统的流程，每个环节都不可疏漏，所以每个环节都需要配备相对应的专业人员，婚庆公司在婚礼当天的失误常常发生在内部人员的协调不够上。正规的婚庆公司要配有专门的策划人员、业务支持人员（包括花艺、摄影、摄像、司仪、化妆、后期制作等等），规模大的还有专门的门市人员，负责洽谈业务。具体步骤

Step1信息搜罗

对于刚刚接触婚庆市场的新人来讲，首先要做的便是多多收集有关婚庆公司的各种信息。通过资料收集这一过程，可以快速了解婚庆市场，为自己日后选择商家打下良好的基础。

多种信息收集法

收集信息的方法可谓多种多样，你可以根据自身的喜好来进行选择。最直观的方法莫过于购买杂志，通常在杂志上你可以了解到时下最流行的婚礼趋势及新人最关注的问题点。网络则是了解商家信息最便捷的方法，通过互联网你可以搜索到你想要的任何信息。此外，像是参加友人的婚礼、婚礼节等都是收集信息不错的方法。

明确婚礼形式

现在婚礼的形式可谓多种多样，新人的选择空间也相对较为宽广。有浪漫的西式婚礼、传统的中式婚礼、清新的草坪仪式等。而新兴的气球婚礼、海底婚礼、舞会式婚礼等也逐渐成为时尚新宠。婚礼形式一般也决定了婚礼主题，因此对刚刚开始筹备婚礼的新人来说，首先明确婚礼形式是十分重要的。

确定婚礼预算

结婚可不是件小事，如何办一个完美的婚礼，又能够不超支呢？显然做好婚礼预算是十分必要的。新人应根据自身的实际情况来做好费用规划。应多了解一下现在的婚礼行情，在提供相同服务的基础上，多比较几个商家的价格，在参加友人的婚礼时也可留意一下婚庆费用，综合考量后从而确定自己的婚礼预算。

确定意向商家

通过前期一系列的观察和信息收集，现在你可以根据自己的具体要求，挑选2-3家有意向的婚礼公司啦。首先你可以通过电话先了解一下商家的大致情况，觉得合宜的话，再预约时间上门具体咨询一下，在通过实地的洽谈和观察后考察后，最终确定选择一家最适合自己的婚庆公司。STEP2多方取材

在前期的资料收集完毕后，接下来你就该进行实例观看，多方取材。例如观看商家录像资料、参加BF、婚礼节等。在意向商家中进行挑选比较，从来选择适合自己的婚庆公司。

观看录像资料

到婚庆公司洽谈时，应要求其播放近期布置的实例录像。若是光看资料册上的图片，很难证明商家的真正实力。因为这些照片很可能是经过后期处理，或是从网络、国外杂志上copy来的，而录像资料则能比较真实地反映商家的真实能力。

观看婚礼实例

如果有时间的话，新人可以挑选一到两场婚庆公司的实例布置到现场观看一下。一般来说在婚礼现场是最能反应出一家婚庆公司真正的实力的。像是现场的布置是否吸引人、人员安排是否有序等方面都是考量商家综合质素的因素所在。

选择参加BF

BF即BridalFair是一种新兴起的小型婚礼展示活动。在特定的婚礼会场，新人能观赏到多样的会场布置、精致的流程演示和时尚的礼服走秀，这也是新人全面了解婚礼会场的良机。可是很直观地了解酒店的宴会厅大小、布置情况等。

参加婚礼节

婚礼节是一个最直观，能让你在最短的时间内了解信息的渠道。在婚礼节现场，你可以一次集中看到多个商家，从而能更多地对其进行筛选比较。通常在婚礼节上，商家也会有不少的促销活动和赠品相送，因此对于平日里工作繁忙的新人，参加婚礼节选择婚庆公司是个不错的选择。STEP3人员沟通

要想拥有一场完满的婚礼，除了硬件过关之外，还需要很多人的共同努力。策划师、现场督导、司仪、化妆师、摄影摄像、花艺师每一个在婚礼现场都身兼要职，缺一不可。

策划师&现场督导

在和策划师沟通时，应告知其自己的基本情况，婚礼的来宾的出席情况（包括人数和年龄）。告知其自己对婚礼的时间要求，形式要求等。在与现场督导沟通时，应将和策划师确定婚礼详细方案和流程告知督导；告知督导婚礼的重点环节，优先保证。而婚礼中各方面的执行应由督导统一指挥。当婚礼中出现意外，第一时间和督导沟通。

婚礼司仪

一个好的司仪就像前菜里一盘精彩的沙拉，浓淡合宜、抛砖引玉是沙拉配角的主要特色。司仪需要有很好的亲和力，因为他是全场的焦点，需要他来调动全场气氛。应选择与自己婚礼风格相符的婚礼司仪，告知司仪自己的婚礼形式及婚礼重点，让司仪将婚礼的每一个瞬间串联起来，展示在众人面前。

摄影师/摄像师

摄影师/摄像师在与摄影师和摄像师沟通时，应要求他们各自拿出两三个完整的作品来给你观看；根据婚礼摄影的拍摄风格角度考虑摄影、摄像师的选择。不要过于相信所谓电视台的摄像或非婚庆领域的专业摄影，术有专工，一个甚至于可以拍摄电影的摄像师，未必可以很好地拍摄婚礼。

化妆师

在与化妆师进行沟通时，要了解化妆师化妆的速度，一般正常的新娘换妆，必须在半小时内完成，否则换妆的时间会和司仪程序的时间冲突。要了解化妆师的品味，一个惟命是从的化妆师并不一定是一个好的化妆师，而能根据你的特色为你打造适合你新娘妆的化妆师才应该是你的首选。

花艺师

在与花艺师进行沟通时，要让花艺师了解你的婚礼主题、用花要求等，然后根据季节来进行花材的选择。作品是最能直观了解花艺师水平的，专业花艺师一般都会为某个星级酒店服务。可以去那里看看他的作品。不要轻信花艺设计师给你展示的图片。其实有些花艺师的图片是翻拍的，要观看实例来验证花艺师的实例。STEP4细节确认

通过多方取材和人员沟通之后，接下来你所要做的便是对婚庆公司的细节方面进行确认，像是现场布置的用材、对婚礼的创新度等都是你考量选择婚庆公司的又一重点。

现场布置情况

如果条件允许的话，你还是应该去现场看看婚庆公司的布置情况。现场用材是否偷工减料、所用的花材是否新鲜，人员安排是否有序等，这些方面都能反映出一家婚庆公司最真实的一面。也能反映出婚庆公司的真实水平。

布置流行趋势

随着新人对婚礼诉求越来越高，对于婚庆公司的要求也与日俱增。因此一家婚庆公司的创新意识就显得尤为重要。在与婚庆公司沟通时，你可以询问一下现在的婚礼流行趋势，看看商家是否有独特的见解。

细节布置点睛

除了要把控好整体布局之外，细节方面的点睛更能考验婚庆公司。像是迎宾台的布置、桌花、椅背花等细节修饰，往往更能体现婚庆公司的品味。如果去现场观看布置时，不妨留意些现场的细节布置，多方面了解婚庆公司。STEP5二次会谈

一般来说，进人二次会谈，对于商家的选择也就基本确定了。但在这之前，你还是有需要做的准备工作。例如制定一张商家比较的check表单，以便更直观地进行比较。

制作check表单

制作check表单除了能帮助你规划好自已在筹备婚礼时所需事项，也会让你在后期与婚庆公司进行沟通时更加游刃有余。你可以根据表单来控制自己的进度，看看完成了哪些，有哪些正在进行中，有哪些问题是要咨询婚庆公司的。

意向客户比较

你中意的意向商家可能会在风格上比较相近，你可能会觉得有点难以取舍。这时候你可以让商家出个婚礼策划，看看自己比较喜欢哪个。这时你也可以比较一下两家的价格、赠送项目等细节，从而选择出满意的婚庆公司。

赠送项目比较

一般来说，商家为了慕客会给出很多优惠政策及赠送项目来吸人眼球。这时你可不要被一大堆的优惠活动所蒙蔽，要根据自身的实际情况来进行选择。看看这些优惠活动或者赠送项目是不是真的是自己婚礼上所需要的。STEP6签订合同

经过前面一系列的重重把关，现在终于要签订婚庆合同啦。切忌这时你可千万不能马虎哦，要仔细check各项事项条款，不清楚的地方要及时询问增加备注条款。

●签订合同注意事项

首先查看证照

按照规定，婚庆经营者必须“亮照经营”，消费者可查看其营业执照是否有婚庆服务的各项经营项目，每个项目的服务费用，然后了解其工作人员是否有相关工作资质，如：摄影师、摄像师、司仪等有无劳动局或司仪协会颁发的资格证书等。

注重品牌和口碑

品牌和口碑都比较好的婚庆公司，已经建立了自己完善的服务体系，各项管理也比较正规，加之由于策划婚礼经验丰富，你尽可以放心地把所有的细节都交给他们，不用担心婚礼上会出现纰漏。这样的婚庆公司非常看中自己的信誉，所以他们做的或许会比你想象中的还要好。

观摩典型案例

尽可能地观摩一下该公司的现场案例，实在不行的话，要求看一下该公司近期的婚礼光碟，越新越好。而且要求司仪、现场布置、摄像、后期处理都应由该公司负责，而不是临时从同行中抽调、拼凑而成。记住，光碟永远比广告和图片可靠。

不要只求低价

个别消费者在选择婚庆公司时一味的追求低价，是非常不明智的。因为一些不正规的婚庆公司，或是无照经营或是超范围经营，服务质量很难保障。只有专业的婚庆服务才能为您的婚礼锦上添花。

仔细签好合同

最为重要的是，消费者要与婚庆公司签订合同，并在签订合同时明确细则和违约责任。如：选婚车要把轿车的品牌、型号、款式、甚至颜色等都写入合同内；摄像要写明是一天还是半天，是否包括录外景等。同时，要在合同中逐条明确违约责任和赔偿金额。

特殊要求提前告知工作人员

这点尤其重要，婚礼是一场浩大的演出工程，忙碌中难免会忽略一些细节，有些无关紧要，有些可能是致命的。比如说家里有什么特别的禁忌，酒店不能提供的物品等，一旦疏漏就会给喜庆的婚礼场面带来不快。注意事项

1、是否有营业执照。

2、对选择的各种内容一定要让婚庆公司尽可能的明细，首先要有效果图，其次要明确所用的花材和道具。

3、在签合同前一定要考虑清楚是否已经齐全了，有很多婚庆公司在签合同时有很多新人需要的东西不告诉新人。签好合同后再一个个的提出，让新人加钱。

4、不要一味的追求便宜。对商家来说必要的成本是无法避免的，对于有些婚庆公司的报价，新人初看感到很便宜，其实中间有很多的圈套。

5、不是贵的就一定可靠。对所有的商家来说成本都差不多的，只是各自的定位不同。有些公司是追求每个单子的利润低点，但注重的是量，有些公司就是有一个斩一个。

6、不要定酒店推荐的婚庆公司，在婚庆的行业里有个潜规则，婚庆公司要给酒店好处费的。一般都在20%左右，这些都是羊毛出在羊身上，都要从新人身上赚回来的。

7、不要头脑发热就签合同。一般合同一定要与婚庆公司的人员一起看完酒店，确定明细和效果图后才能签。这样至少有2-3个来回，一来可以让新人仔细考虑清楚，其次通过几次的接触，也能了解该婚庆公司的服务态度和做事的规范性，这点十分的重要。

8、要货比三家。婚庆都是一次性的消费，也是不能失败的事。对于新人一定要多了解点，通过了解就能识破有些婚庆公司的骗局。四种风格婚礼司仪谁是最佳选择

综合实力型、女中豪杰型、创作才子型、偶像搞怪型，四类型婚礼司仪哪种更适合你？看看以下分析。

综合实力型司仪

懒”新人和“多”宾客的必选

从整体实力来看，这一类司仪无庸质疑是非常强大，已经是元老级的人物，对婚礼流程又熟悉非常，也具有很高的策划能力，加之团队的配合，他们的每一次“作战”都如一艘航空母舰出发。所以对新人来说，如果想省去婚庆公司的策划，这一类型的司仪应是不错的选择，尤其是那些或懒惰，或没有太多闲暇时间去看场地、过场的新人，很难把握住小细节，那这一类司仪就优势就能充分显现出来。而另一种情况是，对于婚宴席数较多的新人来说，选择这类司仪也是最为保险的，因为他们经验够丰富，可以应对各种场合，且全方位的实力都很强大，可以照顾到各种宾客的“口味”。

好司仪，要抢的

1.但这一类型的司仪预订十分困难，档期紧张的，甚至排到了1年半后，如果是“吉日”，更是撞车率极高。一般要提前一年预订。

2.价格也是这类司仪的另一特点，价格高，且越来越高。编辑查了一下，2007年的价格与2008年相较，已经有了近1000元的落差，所以，下手要快！

女中豪杰型

、女儿心她最懂

女司仪的特点在细心、体贴、周到，常常会花更多时间与新人交流、沟通，了解新人之想，并不厌其烦地一遍一遍与新人过场，甚至连每一个走位，为摄影摄像留出的角度、背景都考虑周到，往往新人满意，事后拍出的照片效果也更好。

女司仪也更容易做出温暖、浪漫的现场感。在女司仪中，很多人也是尚未结婚，对婚礼充满了憧憬与向往的，十分了解新娘的心思。知道她们要什么感觉，能将这些都融入到婚礼策划中，让现场备感温馨浪漫，往往令新娘异常满意，成就一个梦中的婚礼。是对婚礼充满幻想的新娘的不二之选。

选女司仪，感觉很重要

挑选女司仪，从第一次交谈中就应该揣摩一下对方的口味、爱好、兴趣，所谓“志不同，不相为谋”，司仪也是，如果双方生活相距太远，肯定摩擦不出什么共同的火花，女司仪的优点也就发挥不足了。

创作才子型

高性价比的创作型司仪

目前，越来越多的司仪往策划方向进军，策划也成为一个成功司仪不可或缺的能力之一。而此类创作才子型司仪，其策划的与众不同处就在于肯花心思，整体效果好，而不是简单借鉴抄袭。

有所缺憾的是，这类的司仪的主持经验尚缺，名气不够响亮，不为新人所知，也没有独立成熟的团队与之配合。但相信，假以时日，这些司仪必是明日的圈内之星。所以，对于目前阶段而言，这类司仪似乎“价廉物美”的最佳时间。对于预算有限又希望得到全方位策划服务的新人而言，这类司仪的性价格比是最高的。

创造+现实才可行

挑选这一类的司仪，要充分与其沟通，将你所想象中的婚礼完整地告诉他，并把你的要求一一罗列，而不是任凭他们天马行空的想象带着你的思路不着边际地漫游。

此外，事先排演也非常重要。他们的策划能力一流，他们的主持能力也相当不错，但就是缺在临场经验上。想来谁也不会让自己的婚礼“冒险”，那么不妨多排演几遍，多串几遍词，把可能发生的意外都尽量提前“化解”，那么完美婚礼就尽在咫尺了。

偶像搞怪型

有他在，永远不会冷场

这类型中的司仪要么语言幽默，肢体动作丰富，很能调节气氛，还能满台“飞”，现场气氛活跃之至；要么个人特色十分明显，让人过目不忘，宾客容易留下非常深刻的印象。

但建议年轻人多的婚礼可以采用，如果现场来宾普遍较年长的，这一类司仪的优势可能就不能完全发挥出来。

另外非常注重个人“主角感”的新人要慎用，因为太过闪耀的司仪可能让你们觉得自己“SHOW”得不够多哦！

先参考长辈的意见

婚礼毕竟很大一部分是呈现给到场来宾的，选择非常有个性的司仪，朋友的意见很重要，但大多情况下，朋友的年龄、喜好总是和自己相仿的，所以最好能先和长辈商量一下，听听他们是否能接受这类风格的司仪，毕竟，婚礼当天到场的很多宾客，都是比自己年长的人。

如果长辈也认同你的司仪。请他们再一起参考一下婚礼流程吧，不该说什么，禁忌什么，都请长辈提示一下。事先与司仪沟通好，省得婚礼时出现不可以避免的瑕疵。如何“问”出能力全面的能力分析，高效的面试题库。高效的针对性问题让您在招聘面试过程中迅速“问”出应聘者的能力。目录1.1一般能力 21.1.1了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 21.1.2服从意识 31.1.3工作主动性 31.1.4正直 31.1.5信心 31.1.6适应能力 31.1.7建立合作关系的能力 31.1.8鼓励创新和革新的能力 31.1.9继续学习 31.1.10建立合作关系的能力 31.1.11交际能力 31.1.12有效的沟通技能 31.1.13灵活多变性 31.1.14时间观念 31.1.15团队意识 31.1.16应变能力 31.1.17销售能力 31.1.18喜欢升职还是喜欢原地踏步 31.1.20兴趣爱好(知识广博度) 31.1.21情绪控制力(压力承受力) 31.1.22责任感与归属意识 31.2管理能力 31.2.1影响他人的能力 31.2.2计划与控制能力 31.2.3领导与指挥能力 31.2.4决策和分析问题能力 31.2.5授权与激励 31.2.6培养人的能力 31.2.7战略家素质(统揽全局的能力) 31.2.8目标订立和管理能力 31.2.9管理能力 31.2.10处理矛盾和冲突的能力 31.2.11吸引人才 31.1一般能力1.1.1了解应聘者的信仰、价值观念和世界观人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。问题：你认为你最基本的商业理念是什么？

问题：请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？

问题：哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？

1.1.2服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题能够看出应聘者对上司的态度。问题：你喜欢被人管着吗？

问题：讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？

问题：请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？

问题：为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的帮助的？

问题：说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。

问题：假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？

问题：我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。

问题：被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？

问题：你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？

问题：如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？

问题：据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

1.1.3工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。问题：说一个你曾经干了哪些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？问题：请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。问题：你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？问题：在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？问题：讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。问题：工作中使你最满意的地方是什么？问题：在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？问题：你认为工作中什么被视为是危险的情况？问题：你最后一次违反规定是什么时候？问题：若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？问题：哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？问题：为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？

1.1.4正直正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。问题：请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？问题：请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。问题：在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？问题：若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？问题：讲一个你的正直受到挑战的经历问题：假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？问题：讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？问题：假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？问题：请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？问题：请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？

1.1.5信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。问题：请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？问题：解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？问题：若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。问题：请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？问题：讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？问题：我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？问题：过去三年里，你对自己有了怎样的认识？问题：你是怎样获得新观点和新主张的？问题：未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？问题：过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？

1.1.6适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。问题：据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。问题：有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。问题：请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。问题：当某件事老是没有结果时差反应，你该怎样做？问题：讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？问题：假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？问题：讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。问题：你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？问题：请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。问题：请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作。

1.1.7建立合作关系的能力若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。问题：你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？问题：当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？问题：讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？问题：你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？问题：你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?问题：管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？问题：你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？问题：在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？问题：以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

1.1.8鼓励创新和革新的能力问题：我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

问题：你怎样来决定某人是否具有创造性呢？

问题：你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？

问题：什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？

问题：描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

问题：请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

问题：讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

问题：如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

问题：请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

1.1.9继续学习当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。问题：请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

问题：为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？

问题：讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

问题：过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？

问题：告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？

问题：我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？

问题：你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？

问题：你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？

问题：过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？

问题：你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？

问题：为了干这个工作，你都做了哪些准备？

问题：假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？

1.1.10建立合作关系的能力若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。问题：你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？问题：当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？问题：讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？问题：你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？问题：你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?问题：管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？问题：你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？问题：在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？问题：以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

1.1.11交际能力应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。问题：在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？问题：说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。问题：你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？问题：在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？问题：你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？问题：想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？问题：你认为这些年来同事对你怎么样？问题：讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？问题：和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？问题：若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

1.1.12有效的沟通技能不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。问题：请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？问题：一个好的沟通者应该具备哪些条件？问题：请说一下别人是怎样看你的？问题：请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？问题：若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？问题：我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？问题：你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？问题：你认为良好沟通的关键是什么？问题：假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

1.1.13灵活多变性灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。问题：讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

问题：讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？

问题：你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？

问题：讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？

问题：请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？

问题：你是怎样计划每天（每周）的活动的？

问题：若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？

问题：你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？

问题：讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？

问题：干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

问题：在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

1.1.14时间观念时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。问题：请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。问题：在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？问题：若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？问题：效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？问题：讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？问题：打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？问题：你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？问题：讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？问题：说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？问题：假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

1.1.15团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。问题：你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？问题：请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？问题：管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？问题：请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？问题：请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？问题：请告诉我你在什么情况下工作最有效率？问题：你认为怎样才算一个好的团队者？问题：你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？问题：根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？

1.1.16应变能力灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。问题：讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

问题：讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？

问题：你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？

问题：讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？

问题：请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？

问题：你是怎样计划每天（每周）的活动的？

问题：若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？

问题：你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？

问题：讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？

问题：干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

问题：在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

1.1.17销售能力在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。问题：请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？

问题：人们购买产品的三个主要原因是什么？

问题：关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？

问题：关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？

问题：若受到奖励，你有什么感想？

问题：你最典型的一个工作日是怎样安排的？

问题：为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

问题：电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？

问题：在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？

问题：若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

问题：请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

问题：讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？

问题：你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

问题：一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？

问题：你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？

问题：当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

问题：在打推销电话时，提前要做哪些准备？

问题：你怎样处理与销售活动无关的书面工作？

问题：请向我推销一下这支铅笔。

问题：你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？

问题：和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？

问题：如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？

问题：具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？

问题：假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？

1.1.18喜欢升职还是喜欢原地踏步其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从求想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。问题：如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？

问题：你在学校时想做些什么？

问题：若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？

问题：若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？

问题：在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？

问题：过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？

问题：你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？

问题：请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？

问题：讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？

问题：请讲一个你十分喜欢的工作。

1.1.19考核应聘者目标的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。你为什么对我们的工作职位感兴趣？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？未来工作中，你想避免些什么？为什么？讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

1.1.20兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？

1.1.21情绪控制力(压力承受力)1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

1.1.22责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。

1.2管理能力1.2.1影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。问题：你是否有这样的经历：说服他人去做他不喜欢的事情，你当时怎么做的？他的态度发生了哪些转变？问题：请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。问题：假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？问题：假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。如果需要说服上级放弃他的想法，按照你的思路去做一件重要的事情，你会怎么做？以往工作中有没有这样的事情发生？如果有，当时你是怎么做的？问题：请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？问题：我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？问题：我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？问题：请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？问题：讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？问题：描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

1.2.2计划与控制能力1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？

1.2.3领导与指挥能力1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

1.2.4决策和分析问题能力简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？你为什么干这一行，而不干其他行当呢？你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？1.2.5授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？

1.2.6培养人的能力若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并