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文档简介

工作文件HD—GZ—RX—4—2006共2页第2页培训制度编号：版次：B/0工作文件页码：共2页第1页1.培训制度1.1）公司的培训分入职培训和在职培训两种。1.2）新员工入职后叁周内由人事行政部负责组织新员工入职培训，新员工必须无条件参加，经考核合格后，人事行政部发入职培训合格通知，并留下培训记录入档。若考核不合格，新入职人员必须进行再培训，直到合格，待考核合格后员工才可转正。1.3）公司将定期和不定期地举行各种专业（岗位）的在职培训及讲座，以提高员工的素质。公司员工应主动接受参与培训，不得无理拒绝。1.4）员工培训成绩要详细记入个人档案，作为升降奖惩和聘退之依据，凡不及格者不得晋升。1.5）公司每次培训前都由培训组织部门公布该次培训注意事项及违纪处罚，有违反者按该次培训规定的处罚标准处罚。★培训纪律：培训人员在培训期间不得请假，凡无故不参加培训者，将延长其转正或晋升期时间一个月。若因工不能参加培训的人员必须提前向人事行政部请假。培训人员必须准时参加培训，每迟到1分钟，将在培训成绩中扣一分。上课时要认真听课，专心做好笔记，不得交头接耳。1.6）公司提倡和鼓励员工通过各种形式的学习，提高文化水平和工作本领。公司对已取得大专以上学历的员工优先重用。1.7）年度培训计划方案公司培训分入职培训和在职培训两种。a、入职培训◆目的：为了使新入职员工进一步了解公司现状、组织架构等以及公司的管理制度、各岗位工作要求及责任制度，使新入职员工能尽快适应公司运作。◆集中培训安排：日期课时课程内容培训教材待定第一堂课介绍xxx发展史、组织架构、业务范围、企业文化建设以及企业理念、口号等。《公司宣传册》待定第二堂课人事管理、财务管理。《员工手册》、《人事行政部工作手册》待定第三堂课行政管理、学唱宏达企业歌、入职培训测试。《员工手册》、《人事行政部工作手册》◆个别培训：由部门负责人对新入职员工进行岗位职责培训。b、在职培训◆目的：让公司所有在职员工在各自的专业技能和管理水平上得到进一步的提高，使公司整体素质得到提升。每年12月份，对公司各部门进行培训需求调查，制订次年年度培训计划，经公司总经理核准后实施。◆年度培训计划确定后，由人事行政部统一组织培训、考核等。◆对在公司服务一年以上，胜任本职工作、有培养前途的优秀员工，公司为其制定课程，外送其他管理或技术培训机构进行学习。批准：年月

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